Đánh giá chính sách đãi ngộ tài chính cho người lao động tại Công ty Phương Minh

Khóa luận phân tích chính sách đãi ngộ tài chính cho người lao động tại công ty cổ phần Phương Minh, đánh giá hiệu quả và đề xuất cải tiến.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

85
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.1.1. Dữ liệu thứ cấp
1.4.1.2. Dữ liệu sơ cấp

1.4.2. Phương pháp phân tích xử lý số liệu

2. PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1. Cơ sở lý luận về đãi ngộ tài chính

2.2. Nội dung đãi ngộ nhân sự

2.2.1. Khái niệm về đãi ngộ nhân sự

2.2.2. Vai trò của đãi ngộ nhân sự

2.2.3. Cơ cấu hệ thống đãi ngộ

2.2.3.1. Đãi ngộ tài chính
2.2.3.2. Đãi ngộ phi tài chính

2.3. Nội dung đãi ngộ tài chính

2.3.1. Khái niệm đãi ngộ tài chính

2.3.2. Vai trò của đãi ngộ tài chính

2.4. Cơ sở thực tiễn

2.4.1. Những bất cập về đãi ngộ tài chính cho người lao động ở nước ta

2.4.2. Những nghiên cứu liên quan

2.5. Đề xuất mô hình nghiên cứu

2.6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯƠNG MINH

2.1. Một vài nét về công ty cổ phần Phương Minh

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Phương Minh

2.1.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động

2.1.3. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chính

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2017

2.1.5. Nguồn lao động của công ty

2.2. Chế độ đãi ngộ tài chính đang áp dụng tại công ty cổ phần Phương Minh

2.2.1. Tiền thưởng

2.2.2. Phụ cấp và trợ cấp

2.3. Thực trạng chế độ đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần Phương Minh

2.3.1. Đặc điểm của mẫu điều tra

2.3.2. Phân tích độ tin cậy của thang đo

2.3.3. Phân tích các yếu tố đãi ngộ tài chính cho người lao động

2.3.3.1. Các yếu tố thể hiện mức độ hài lòng của lao động về đãi ngộ tài chính
2.3.3.2. Tiền thưởng
2.3.3.3. Phúc lợi và trợ cấp

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH

3.1. Giải pháp chung

3.2. Giải pháp cụ thể

3.2.1. Giải pháp về tiền lương

3.2.2. Giải pháp về tiền thưởng

3.2.3. Giải pháp về phụ cấp và trợ cấp

3.2.4. Giải pháp về phúc lợi

4. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. Đối với cơ quan nhà nước

4.2. Đối với chính quyền địa phương

4.3. Đối với công ty Cổ phần Phương Minh

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần Phương Minh

Chính sách đãi ngộ tài chính là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của công ty cổ phần Phương Minh. Đãi ngộ tài chính không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Việc đánh giá chính sách này giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong hệ thống đãi ngộ, từ đó có những điều chỉnh phù hợp.

1.1. Khái niệm và vai trò của đãi ngộ tài chính

Đãi ngộ tài chính là hình thức bù đắp cho người lao động thông qua các khoản tiền lương, thưởng, phụ cấp và phúc lợi. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc đảm bảo cuộc sống vật chất mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên.

1.2. Các hình thức đãi ngộ tài chính tại công ty

Công ty cổ phần Phương Minh áp dụng nhiều hình thức đãi ngộ tài chính như tiền lương cơ bản, tiền thưởng theo hiệu suất, và các khoản phụ cấp khác. Những hình thức này cần được công khai và minh bạch để tạo sự tin tưởng từ phía người lao động.

II. Vấn đề và thách thức trong chính sách đãi ngộ tài chính

Mặc dù công ty cổ phần Phương Minh đã có những chính sách đãi ngộ tài chính nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức cần được giải quyết. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và động lực làm việc của người lao động.

2.1. Những bất cập trong chính sách đãi ngộ

Một số nhân viên cho rằng chính sách đãi ngộ tài chính hiện tại chưa thực sự công bằng và không phản ánh đúng năng lực làm việc của họ. Điều này dẫn đến sự không hài lòng và có thể gây ra tình trạng nghỉ việc.

2.2. Tác động của môi trường làm việc đến đãi ngộ tài chính

Môi trường làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến cảm nhận của người lao động về chính sách đãi ngộ tài chính. Một môi trường làm việc tích cực có thể làm tăng giá trị của các khoản đãi ngộ tài chính.

III. Phương pháp đánh giá chính sách đãi ngộ tài chính

Để đánh giá hiệu quả của chính sách đãi ngộ tài chính, công ty cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học. Việc thu thập dữ liệu từ người lao động sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về sự hài lòng và hiệu quả của các chính sách hiện tại.

3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

Công ty có thể sử dụng bảng khảo sát để thu thập ý kiến từ người lao động về chính sách đãi ngộ tài chính. Dữ liệu này sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của nhân viên.

3.2. Phân tích dữ liệu và đưa ra kết luận

Sau khi thu thập dữ liệu, công ty cần phân tích để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động. Kết quả phân tích sẽ là cơ sở để đề xuất các giải pháp cải thiện.

IV. Giải pháp nâng cao hiệu quả đãi ngộ tài chính

Để nâng cao hiệu quả của chính sách đãi ngộ tài chính, công ty cổ phần Phương Minh cần xem xét và điều chỉnh các hình thức đãi ngộ hiện tại. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện sự hài lòng của người lao động mà còn tăng cường hiệu suất làm việc.

4.1. Cải thiện hệ thống tiền lương

Công ty cần xem xét lại hệ thống tiền lương để đảm bảo tính công bằng và hợp lý. Việc điều chỉnh lương theo hiệu suất làm việc sẽ khuyến khích nhân viên cống hiến hơn.

4.2. Tăng cường các khoản thưởng và phúc lợi

Công ty nên xem xét việc tăng cường các khoản thưởng và phúc lợi để tạo động lực cho người lao động. Các khoản thưởng này cần được liên kết chặt chẽ với hiệu suất làm việc của nhân viên.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu về chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần Phương Minh sẽ cung cấp những thông tin quý giá cho việc điều chỉnh và cải thiện chính sách. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Kết quả khảo sát từ người lao động

Khảo sát cho thấy rằng đa số người lao động cảm thấy hài lòng với các khoản đãi ngộ tài chính, nhưng vẫn có một số ý kiến cho rằng cần cải thiện hơn nữa.

5.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Các giải pháp đề xuất từ nghiên cứu sẽ được áp dụng thử nghiệm trong một khoảng thời gian nhất định để đánh giá hiệu quả thực tế trước khi triển khai rộng rãi.

VI. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần Phương Minh cần được điều chỉnh và cải thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người lao động. Việc này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng mà còn tăng cường hiệu quả hoạt động của công ty trong tương lai.

6.1. Tóm tắt các điểm chính

Chính sách đãi ngộ tài chính cần được xem xét lại để đảm bảo tính công bằng và hợp lý. Các giải pháp đề xuất sẽ giúp cải thiện sự hài lòng của người lao động.

6.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và điều chỉnh chính sách đãi ngộ tài chính để phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường và nhu cầu của người lao động.

23/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lý luận về đãi ngộ tài chính 1.1 Nội dung đãi ngộ nhân sự 1.1Khái niệm về đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của NLĐ để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. (Nguyễn Hữu Thân 2006) Mỗi người chúng ta làm việc vì một mục đích hay động cơ nào đó. Động cơ tạo ra những nhu cầu, mong muốn của con người và chi phối đến trạng thái tâm lý cũng như hành động của họ. Khi nhu cầu được thoả mãn thì những tình cảm tích cực sẽ xuất hiện và tạo ra những hành động tích cực của chủ thể đó.

Muốn duy trì, phát triển tinh thần làm việc hăng say của người lao động nhất thiết nhà quản trị phải đáp ứng được nhu cầu của họ thông qua việc tìm hiểu động cơ thúc đẩy người lao động. Hình 1: Chuỗi mắc xích động cơ và hành động của con người Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để người lao động có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, qua đó góp phần thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Hay có thể hiểu đãi ngộ nhân sự là quá trình bù đắp lao động về vật chất lẫn tinh thần thông qua các công cụ đòn bẩy nhằm duy trì, củng cố, phát triển lực lượng lao động cũng như nâng cao đời sống cho người lao động. 4 SVTH: Phan Thị Thu Ngân – K48A.QTNL Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn Vì vậy, Đãi ngộ nhân sự là một quá trình ở đó thể hiện cả hai mặt kinh tế và xã hội nhằm thoả mãn các nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động.

Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp được thể hiện dưới hai hình thức cơ bản đó là đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. Ngày nay khi xã hội phát triển trong xu thế hội nhập, sự cạnh tranh càng trở nên khốc liệt thì đãi ngộ nhân sự đã thực sự trở thành một vấn đề cấp bách mang tính tất yếu, vừa là động lực, vừa là mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Đãi ngộ nhân sự là công cụ quan trọng tạo động lực cả về vật chất lẫn tinh thần, kích thích người lao động làm việc, cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Vì vậy có thể khẳng định đãi ngộ nhân sự có một vai trò hết sức quan trọng.2Vai trò của đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng đối với NLĐ, doanh nghiệp và xã hội.

 Đối với người lao động Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất và tinh thần, từ đó tạo động lực kích thích NLĐ làm việc với hiệu quả cao nhất, tạo điều kiện cũng như tâm lý an toàn cho NLĐ phát huy năng lực của mình.  Đối với doanh nghiệp Là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cao cho doanh nghiệp. Giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị khác trong doanh nghiệp.

 Đối với xã hội Đãi ngộ nhân sự giúp duy trì và phát triển nguồn lực cho xã hội, đáp ứng nhu cầu về sức lao động, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội cũng như thực hiện chiến lược phát triển con người của quốc gia.3Cơ cấu hệ thống đãi ngộ Theo cơ cấu lương bổng và đãi ngộ của R. Wayne Mondy và Robert M.Noe bao gồm: đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính.  Đãi ngộ tài chính Đãi ngộ tài chính được chia thành đãi ngộ trực tiếp và gián tiếp. 5 SVTH: Phan Thị Thu Ngân – K48A.QTNL Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn - Đãi ngộ tài chính trực tiếp bao gồm: tiền lương, tiền thưởng, cổ phẩn.

 Tiền lương: là số tiền người sử dụng lao động phải trả cho NLĐ tương ứng với số lượng, chất lượng lao động mà NLĐ đã hao phí sức lao động của mình trongquá trình thực hiện những công việc do người sử dụng lao động giao.  Tiền thưởng: là khoản tiền mà NLĐ nhận được do có những đóng góp trênmức bình thường.  Cổ phần: là hình thức được áp dụng chủ yếu trong các Công ty Cổ phần.Hình thức nắm giữ một số cổ phần trong doanh nghiệp. - Đãi ngộ tài chính gián tiếp bao gồm: trợ cấp, phúc lợi, phụ cấp.

 Trợ cấp: là khoản tiền mà NLĐ được nhận để khắc phục những khó khăn phát sinh trong hoàn cảnh cụ thể.  Phúc lợi: là khoản tiền mà doanh nghiệp dành cho NLĐ để họ có thêm điều kiện nâng cao chất lượng cuộc sống.  Phụ cấp: là khoản tiền doanh nghiệp trả thêm cho NLĐ do họ đảm nhận thêm trách nhiệm hoặc làm việc trong điều kiện không bình thường. Các hình thức đãi ngộ cần phải tiến hành công khai, minh bạch, công bằng, có tính cạnh tranh và hợp lý.

 Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ phi tài chính thể hiện bản chất văn hóa của tổ chức, doanh nghiệp. hính sách này cũng phải thể hiện minh bạch, công bằng và đặc biệt là phải thể hiện sự tôn trọng đối với NLĐ. Đây là nền tản để tạo động lực cho NLĐ làm việc hiệu quảhơn. Đãi ngộ phi tài chính gồm:  Đãi ngộ thông qua công việc: công việc phù hợp, nhiệm vụ thích thú, cơ hội  Được cấp trên nhận biết, cơ hội thăng tiến…  Cơ hội đảm nhiệm các công việc có trọng trách.

 Cơ hội được tham gia quá trình quyết định.  Quan hệ đồng nghiệp thân thiện cởi mở 6 SVTH: Phan Thị Thu Ngân – K48A.QTNL Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn 1.2 Nội dung đãi ngộ tài chính 1.1Khái niệm đãi ngộ tài chính Đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp là hình thức đãi ngộ thực hiện bằng các công cụ tài chính, bao gồm nhiều loại khác nhau: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi, trợ cấp, cổ phần… Đãi ngộ tài chính thực chất là quá trình chăm lo cuộc sống vật chất của NLĐ thông qua các công cụ là tiền bạc. Thông qua đãi ngộ tài chính, doanh nghiệp khuyến kích NLĐ làm việc say mê, nhiệt tình, sáng tạo và quan trọng hơn là gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.2Vai trò của đãi ngộ tài chính Khi nền kinh tế càng phát triển thì nhu cầu vật chất trở nên thiết yếu và càng ngày con người càng hướng tới những giá trị tinh thần nhiều hơn. Nhưng tất cả những nhu cầu đó của con người có được đáp ứng không nếu không có nguồn tài chính.

Chính điều đó, một doanh nghiệp muốn đáp ứng nhu cầu vật chất cũng như nhu cầu tinh thần của NLĐ thì phải có nguồn tài chính. Nguồn nhân lực lại là vũ khí cạnh tranh sắc bén của các doanh nghiệp. Vậy để thu hút các nhân tài các nhà quản trị không thể không sử dụng công cụ đãi ngộ tài chính. Qua đây có thể thấy vai trò của đãi ngộ tài chính đối với NLĐ, đối với doanh nghiệp và đối với xã hội là vô cùng quan trọng  Đối với người lao động Đãi ngộ tài chính tạo động lực kích thích NLĐ làm việc tốt hơn.

NLĐ sẽ có điều kiện thỏa mãn những nhu cầu bậc cao của chính họ thông qua đãi ngộ đãi chính. Nhờ vậy mà họ sẽ làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, năng suất hiệu quả. Cũng qua đó, kích thích tinh thần, ý thức làm việc của NLĐ vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của họ. Đãi ngộ tài chính tạo điều kiện để NLĐ không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần, giúp họ hòa đồng với đời sống xã hội ngày càng văn minh hiện đại và thêm yêu công việc.

Theo thuyết nhu cầu của Maslow cho rằng: khi mỗi nhu cầu trong số các nhu cầu đó được thỏa mãn thì nhu cầu tiếp theo trở nên quan trọng. Thì đây, đãi ngộ tài chính sẽ tạo điều kiện cho NLĐ nâng cao chất lượng cuộc sống, bắt 7 SVTH: Phan Thị Thu Ngân – K48A.QTNL Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn kịp với cuộc sống ngày càng văn minh hiện đại. Qua đó giúp họ thêm yêu công việc, gắn bó với doanh nghiệp hơn. Nếu như trước đây người lao động làm việc với mong muốn “Ăn no mặc ấm” thì hiện tại họ mong muốn được cải thiện nâng cao chất lượng cuộc sống và được hưởng những khoản thu nhập: tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phúc lợi…cao hơn chỉ có đãi ngộ tài chính mới đáp ứng được những nhu cầu đó, tạo điều kiện để người lao động nâng cao chất lượng cuộc sống, bắt kịp với cuộc sống ngày càng văn minh hiệnđại.

Qua đó giúp họ thêm yêu công việc, ngày càng gắn bó với doanh nghiệp, coi doanh nghiệp là ngôi nhà thứ hai và có ý thức gìn giữ, bảo vệ, xây dựng gia đình đó ngày càng tốt hơn. Đãi ngộ tài chính mang lại niềm tin cho người lao động đối với doanh nghiệp, công việc và những người xung quanh, nâng cao địa vị, uy tín của họ đối với gia đình, nâng cao vị thế của họ trong xã hội. Khi được hưởng một mức lương, mức thưởng cao, người lao động có quyền tự hào vì đó là sự trả công cho những cố gắng, nỗ lực của mình mà không phải ai cũng đạt được. Những người xung quanh sẽ nhìn họ dưới sự kính trọng, nể phục và coi đó là tấm gương sáng để noi theo.

Đãi ngộ tài chính mà doanh nghiệp dành cho họ thể hiện sự ghi nhận của doanh nghiệp đối với thành tích, sự phấn đấu của họ. Điều đó khiến họ thêm tin tưởng vào công việc và doanh nghiệp. Đãi ngộ tài chính tạo điều kiện cho người lao động phát huy tốt nhất năng lực của mình. Hiện nay con người đang sống trong thế giới mà công nghệ thông tin bung nổ và phát triển mạnh mẽ.

Để phát huy tốt nhất năng lực của mình, con người cần phải có những thiết bị máy móc hiện đại như: điện thoại di động, máy tính xách tay. Với thu nhập hiện nay của người lao động ở Việt Nam, không phải ai cũng có thể tự trang bị cho ḿnh những thứ đó. Một chính sách đãi ngộ tài chính hợp lý của doanh nghiệp sẽ nhanh chóng giúp cho họ có được những công cụ đắc lực phục vụ tốt nhất cho công việc, phát huy tốt nhất năng lực của mình.  Đối với doanh nghiệp Đãi ngộ tài chính góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc kinh doanh.

Một người lao động có trình độ cao không có nghĩa là sẽ làm việc tốt.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ