Khóa luận tốt nghiệp: Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại VP

• Tác giả: Đào Thị Hoan
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan
• Trường học: Trường Đại Học Quản Lý Và Công Nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại VP
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hải Phòng

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực
• 1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
• 1.1.3.1. Số lượng nguồn nhân lực
• 1.1.3.2. Chất lượng nguồn nhân lực
• 1.1.3.2.1. Thể lực của nguồn nhân lực
• 1.1.3.2.2. Trí lực của nguồn nhân lực
• 1.1.3.2.2.1. Về trình độ văn hóa
• 1.1.3.2.2.2. Về trình độ chuyên môn kỹ thuật
• 1.1.3.2.2.3. Về phẩm chất tâm lý, xã hội của nguồn nhân lực
• 1.2. Quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI VP
• 2.1. Khái quát về Công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại VP
• 2.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.4. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2. Thực trạng công tác quản trị và sử dụng lao động tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại VP
• 2.2.1. Cơ cấu lao động Công Ty
• 2.2.2. Cơ cấu lao động qua các năm
• 2.2.3. Hoạch định nhân sự
• 2.2.4. Công tác phân công lao động
• 2.2.5. Tình hình tuyển dụng tại công ty
• 2.2.6. Phân tích công việc
• 2.2.7. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.2.8. Phân tích môi trường làm việc
• 2.2.9. Quan hệ nhân sự
• 2.3. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại VP
• 2.3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty
• 2.3.2. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại VP
• 2.3.3. Thành tích đạt được
• 2.3.4. Tiểu kết chương 2
• 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI VP
• 3.1. Phương hướng hoạt động công ty trong tương lai
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại VP
• 3.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng
• 3.2.2. Đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng phục vụ
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc
• 3.2.4. Tiểu kết chương 3
• 3.2.5. Kiến nghị đối với Ban Giám đốc
• 3.2.6. Kiến nghị đối với một số bộ phận liên quan
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Khóa luận này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại VP. Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất lao động.

1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực được hiểu là toàn bộ khả năng và trí lực của con người trong quá trình lao động. Vai trò của nguồn nhân lực không chỉ là tạo ra sản phẩm mà còn là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.2. Tình hình hiện tại về nguồn nhân lực tại Công ty VP

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại VP hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực. Sự thiếu hụt về kỹ năng và trình độ của nhân viên là một trong những vấn đề cần được giải quyết.

II. Những thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực tại Công ty VP

Việc quản lý nguồn nhân lực tại Công ty VP gặp phải nhiều thách thức, từ việc tuyển dụng đến đào tạo và phát triển nhân viên. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn tác động đến sự phát triển lâu dài của công ty.

2.1. Vấn đề tuyển dụng và đào tạo nhân lực

Công ty gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài và đào tạo nhân viên mới. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu hụt kỹ năng cần thiết cho công việc.

2.2. Đánh giá hiệu quả công việc và động lực làm việc

Việc đánh giá hiệu quả công việc chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến sự thiếu động lực trong công việc của nhân viên.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty VP

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, Công ty VP cần áp dụng một số phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

3.1. Cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo

Công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng chặt chẽ và hiệu quả hơn, đồng thời tăng cường các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

3.2. Tăng cường đánh giá và khen thưởng nhân viên

Việc thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng và công bằng sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty VP

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng việc áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực có thể mang lại nhiều lợi ích cho Công ty VP. Các kết quả từ nghiên cứu thực tế sẽ được trình bày chi tiết trong phần này.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quy trình quản lý nhân sự

Sau khi áp dụng các biện pháp mới, Công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả làm việc của nhân viên.

4.2. Phản hồi từ nhân viên về các biện pháp mới

Nhân viên đã có những phản hồi tích cực về các chương trình đào tạo và đánh giá hiệu quả công việc, cho thấy sự hài lòng và động lực làm việc tăng lên.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho Công ty VP

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng giúp Công ty VP phát triển bền vững. Hướng phát triển tương lai cần tập trung vào việc cải thiện liên tục quy trình quản lý nhân sự.

5.1. Đề xuất các biện pháp tiếp theo

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các biện pháp mới để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong tương lai.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho nguồn nhân lực tại Công ty VP

Tầm nhìn dài hạn cần hướng đến việc xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.