LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện ại hóa ất nƣớc kế toán là một công việc quan trọng phục vụ cho việc hạch toán và quản lý kinh tế, nó còn có vai trò tích cực ối với việc quản lý các tài sản và iều hành các hoạt ộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tài sản cố ịnh (TSCĐ) là một trong những bộ phận quan trọng tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế quốc dân, ồng thời là bộ phận quan trọng của quá trình sản xuất. TSCĐ là iều kiện ể giảm ƣợc hao phí sức lao ộng của con ngƣời, nâng cao năng suất lao ộng.
Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay thì TSCĐ là yếu tố quan trọng ể tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho các công ty. Đối với công ty thì TSCĐ thể hiện năng lực, trình ộ công nghệ, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng nhƣ thế mạnh của công ty trong việc phát triển sản xuất. Đứng dƣới góc ộ kế toán thì việc phản ánh ầy ủ, tính khấu hao và quản lý chặt chẽ TSCĐ là một tiền ề quan trọng ể các công ty tiến hành SXKD có hiệu quả, nó khẳng ịnh vai trò của doanh nghiệp trƣớc nên kinh tế nhiều thành phận hiện nay Với những lý do trên em xin chọn ề tài “ Kế toán Tài Sản Cố Định tại Công ty TNHH Thép KDG Việt Nam”. Mục tiêu nghiên cứu Qua ề tài này, những mục tiêu em muốn hƣớng tới nhƣ sau: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về kế toán tài sản cố ịnh Giới thiệu Tổng quát về KDG Đánh giá thực trạng công tác kế toán tại KDG, Từ ó, ƣa ra những nhận xét nhằm hoàn thiện KDG nói chung và về TSCĐ tại KDG nói riêng.
Phƣơng pháp nghiên cứu Phƣơng pháp thu thập số liệu: Tìm ọc các tài liệu, chứng từ có liên quan ến vấn ề cần phân tích. Dựa vào các tài liệu, chế ộ kế toán ể ƣa ra nội dung và vấn ề cần nghiên cứu. Phƣơng pháp phân tích số liệu: Dựa vào các tài liệu, chứng từ, sổ sách, các sơ ồ biểu mẫu ể phân tích làm rõ vần ể ặt ra. Chia ra làm 2 phƣơng pháp: 1 do an Phƣơng pháp thứ cấp: Xem xét các chứng từ, sổ sách hiện có tại Công ty ể có những thông tin cần có về TSCĐ Phƣơng pháp sơ cấp: Quan sát, mô phỏng, nghiên cứu, phân tích các số liệu hiện có ể ƣa ra những quyết ịnh úng về TSCĐ 4.
Phạm vi và đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu là công tác kế toán tài sản cố ịnh tại công ty TNHH Thép KDG Việt Nam, chủ yếu tại Phòng Kế toán tài chính Thời gian lấy số liệu năm 2018 Thời gian nghiên cứu từ tháng 1/2019 ến tháng 4/2019. Bố cục đề tài Ngoài phần mở ầu và kết luận, khóa luận gồm 4 chƣơng: Chƣơng 1: Giới thiệu Công ty TNHH Thép KDG Việt Nam Chƣơng 2: Cơ sở lý luận về kế toán tài sản cố ịnh Chƣơng 3: Thực trạng công tác kế toán TSCĐ tại Công ty TNHH Thép KDG Việt Nam Chƣơng 4: Nhận xét – kiến nghị 2 do an CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THÉP KDG VIỆT NAM 1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY 1.1 Giới thiệu về công ty Tên công ty: CÔNG TY TNHH THÉP KDG VIỆT NAM Tên công ty viết bằng tiếng nƣớc ngoài: KDG VIETNAM STEEL COMPANY LIMITEED Tên công ty viết tắt: KDG VN STEEL CO., LTD Tình trạng hoạt ộng: Đang hoạt ộng Mã số công ty: 3702423650 Loại hình pháp lý: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Ngày bắt ầu thành lập: 16/12/2015 Ngƣời ại iện theo pháp luật: Phạm Vĩnh Đức Địa chỉ trụ sở chính: Lô C_3D-CN, Khu công nghiệp Mỹ Phƣớc 3, Phƣờng Thới Hòa, Thị Xã Bến Cát, Tỉnh Bình Dƣơng, Việt Nam. Email: khangduysgpq@gmail.com Website: www.2 Lịch sử hình thành Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, thép Việt Nam rất khó cạnh tranh với thép ngoại của Nhật Bản và Trung Quốc. Mặc dù vậy, Công ty luôn nổ lực hết mình không ngừng nâng cao chất lƣợng, cải tiến mẫu mã sản phẩm ể khẳng ịnh vị trí của mình trên thƣơng trƣờng.
Tiền thân là Công ty TNHH Cơ Khi Khang Duy. Thành lập ngày 16 tháng 12 năm 2015. Trải qua hơn 3 năm thành lập và phát triển, hiện nay công ty ã khẳng ịnh ƣợc vị trí của mình trên thị trƣờng và không ngừng mở rộng quy mô và lĩnh vực hoạt ộng. Công ty ã sử dụng và khai thác các nguồn lực về vốn, lao ộng, tài sản có hiệu quả.
Đồng thời công ty cũng mở rộng quan hệ với các ơn vị bạn, các tổ chức kinh tế trong nƣớc và ã tạo ƣợc lòng tin ối với khách hàng. Bên cạnh ó công ty không ngừng hoàn thiện và nâng cao chất lƣợng, số lƣợng ội ngũ công nhân viên, phƣơng tiện, trang bị kĩ thuật phục vụ sản xuất và kết quả ạt ƣợc là lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên hằng năm, iều ó ã ảm bảo ời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty và giúp công ty phục 3 do an vụ tái sản xuất. Kể từ ngày thành lập và i vào hoạt ộng sản xuất ến nay, Công ty không ngừng phát triển, cải tiến dây chuyền công nghệ và từng bƣớc khẳng ịnh vị thế của mình trên thị trƣờng.3 Chức năng, nhiệm vụ Chức năng Công ty hoạt ộng với chức năng chủ yếu về lĩnh vực sản xuất gia công các sản phẩm Thép ể cung ứng cho thị trƣờng thép toàn quốc. Nhiệm vụ Giám sát, chỉ ạo, quản lý Công ty i vào hoạt ộng úng tiến ộ, ảm bảo các yêu cầu về môi trƣờng và quản lý, giải quyết việc làm cho ngƣời lao ộng ịa phƣơng và tăng quy mô bị thế của Công ty trong nƣớc.
Đa dạng các sản phẩm ầu ra của Thép ể áp ứng nhu cầu thị trƣờng, ặc biệt là phục vụ cho công nghiệp phự trợ, chế tạo trong nƣớc, nâng cao sức cạnh tranh của Thép KDG nói riêng và ngành Thép Việt Nam nói chung. Tăng cƣờng công tác kiểm soát rủi ro, quản trị công ty, cải tiến kỹ thuật, tiếp tục ứng dụng công nghệ thông tin ể nâng cao năng suất làm việc, cập nhật số liệu sản xuất kinh doanh một cạch kịp thời, qua ó góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm ồng thời hỗ trợ Ban Giám ốc kịp thời trong các quyết ịnh sản xuất kinh doanh hằng ngày. Tiếp tục nâng cao ời sống và thu nhập cho ngƣời lao ộng, cải thiện môi trƣờng làm ể Thép KDG luôn là môi trƣờng hấp dẫn và nâng cao sức sáng tạo, cống hiến, gắn bó của ngƣời lao ộng với KDG Thực hiện chế ộ kế toán và các quy ịnh của Nhà nƣớc.4 Tầm nhìn và sứ mệnh Tầm nhìn Với triết lý kinh doanh “Mỗi sản phẩm là một lời cam kết về giá trị”, KDG luôn tiếp tục phát huy nội lực và vị thế hiện tại ể luôn giữ vững cam kết và làm hài lòng về các ối tác của mình. Nâng cao chất lƣợng sản phẩm ể trở thành Công ty sản xuất công nghiệp với chất lƣợng hàng ầu, trong ó Thép là lĩnh vực cốt lỗi Sức mệnh 4 do an Cung cấp các sản phẩm với chất lƣợng tốt nhất, khẳng ịnh giá trị vƣợt trội.
Bên cạnh ó trong mỗi sản phẩm ều chứa ựng những thông iệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối a nhu cầu chính của khách hàng Ống thép KDG hiện có các sản phẩm sau: Ống thép en hàn mỏng Ống thép en hàn dày Ống thép mạ kẽm 1.5 Phương hướng Phát triển buôn bán mạnh mẽ trên toàn quốc, phân phối sản phẩm Thép i qua 63 tỉnh thành trong nƣớc. Mở rộng thêm kinh doanh buôn bán với các nƣớc láng ghiền. Công ty cố gắng khai thác, nắm bắt nhu cầu của khách hàng ể áp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Nghiên cứu việc ầu tƣ liên doanh sản xuất hàng xuất khẩu.
Cố gắng tận dụng nguồn ầu tƣ hiện có ể tăng nguồn tài chính cho Công ty. Phối hợp cùng với cơ quan chức năng liên quan ể lựa chọn những loại Thép cho phù hợp với thị hiếu, nhu càu tiêu dùng và sản xuất Động viên cán bộ công nhân việ vì lợi ích của Công ty mà gia sức làm việc có hiệu quả Đảm bảo kết quả sản xuất kinh doanh tƣơng ƣơng hoặc vƣợt quá năm trƣớc ể ảm bảo nguồn vốn, hoàn thành việc thực hiện nộp các khoản ngân sách nhà nƣớc quy ịnh 1.2 BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lý 5 do an Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý của Công ty TNHH Thép KDG Việt Nam Tổng Giám Đốc GĐ Nhà máy BP Kinh doanh BP HC-NS BP Kế toán Nhà máy Nhà máy Văn phòng Nhà máy Hòa Lân Mỹ Phƣớc Tổ cán Tổ xà Tổ cán Tổ SX Tổ bó Kho & thống bằng bằng bằng ống ống kê SX (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự của Công ty TNHH Thép KDG Việt Nam) 1.2 Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban Chủ tịch HĐQT: là ngƣời có quyền cao nhất iều hành, là ngƣời ại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm về mọi mặt trƣớc công ty và các cơ quan pháp luật. Tổ chức iều hành, quản lý mọi mặt hoạt ộng của công ty và có trách nhiệm quản lý trực tiếp tổng giám ốc Tổng giám đốc: là ngƣời giúp Chủ tịch HĐQT, chịu trách nhiệm trƣớc Chủ tịch HĐQT, trƣớc Nhà nƣớc về nhiệm vụ của mình ƣợc phân công. Tổng giám ốc có nhiệm vụ thay mặt Chủ tịch HĐQT khi Chủ tịch HĐQT i vắng hoặc ƣợc Chủ tịch HĐQT uỷ quyền ể giải quyết và iều hành công tác nội chính, có trách nhiệm thƣờng xuyên bàn bạc với tổng giám ốc về công tác tổ chức, tài chính, sản xuất kinh doanh, tạo iều kiện cho tổng giám ốc nắm bắt và iều chỉnh kế hoạch.
Triển khai các công việc ã thống nhất xuống các bộ phận thuộc khối mình phụ trách kịp thời và thông tin nhanh những thuận lợi, khó khăn trong việc iều hành ể tổng giám ốc rút kinh nghiệm và ề ra phƣơng hƣớng chỉ ạo mới 6 do an Giám đốc nhà máy: Có nhiệm vụ tham mƣu giúp Tổng giám ốc, trực tiếp phụ trách khâu sản xuất và chất lƣợng sản phẩm. Theo dõi công nghệ sản xuât, kiểm tra chất lƣợng sản phẩm, kiểm tra năng suất lao ộng, bảo dƣỡng sửa chữa máy móc.