Quản lý huy động cộng đồng tại trường mầm non huyện Tây Giang, Quảng Nam

Huy động cộng đồng chung tay xây dựng trường mầm non Tây Giang khang trang hơn. Nâng cao chất lượng giáo dục mầm non vùng cao, tạo điều kiện tốt nhất cho trẻ em.

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2020

133
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

1. MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

1.3. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu

1.4. Giả thuyết khoa học

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phƣơng pháp nghiên cứu

1.7. Đóng góp của đề tài

1.8. Cấu trúc của luận văn

2. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG TÁC HUY ĐỘNG CỘNG ĐỒNG TẠI CÁC TRƢỜNG MẦM NON

2.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

2.1.1. Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài

2.1.2. Tình hình nghiên cứu trong nƣớc

2.2. Các khái niệm chung của đề tài

2.2.1. Quản lý giáo dục

2.2.2. Quản lý nhà trƣờng

2.2.3. Huy động cộng đồng

2.2.4. Quản lý công tác huy động cộng đồng

2.2.5. Công tác huy động cộng đồng tại trƣờng mầm non

2.2.6. Mục tiêu của giáo dục mầm non

2.2.7. Mục tiêu của HĐCĐ tại các trƣờng mầm non

2.2.8. Vai trò và ý nghĩa của huy động cộng đồng

2.2.9. Vai trò của hiệu trƣởng trong huy động cộng đồng

2.2.10. Những nguyên tắc cơ bản của huy động cộng đồng

2.3. Nội dung của công tác huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non

2.4. Quản lý công tác huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non

2.4.1. Xây dựng kế hoạch huy động cộng đồng

2.4.2. Tổ chức thực hiện việc huy động cộng đồng

2.4.3. Chỉ đạo thực hiện việc huy động cộng đồng

2.4.4. Kiểm tra đánh giá công tác huy động cộng đồng

2.5. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý công tác huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non

2.5.1. Các yếu tố chủ quan

2.5.2. Các yếu tố khách quan

2.6. TIỂU KẾT CHƢƠNG 1

3. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÔNG TÁC HUY ĐỘNG CỘNG ĐỒNG TẠI CÁC TRƢỜNG MẦM NON HUYỆN TÂY GIANG TỈNH QUẢNG NAM

3.1. Khái quát về huyện Tây Giang, tỉnh Quảng Nam

3.1.1. Khái quát về vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên, tình hình kinh tế - xã hội

3.1.2. Khái quát chung về tình hình giáo dục đào tạo huyện Tây Giang

3.1.3. Khái quát về tình hình phát triển giáo dục mầm non huyện Tây Giang

3.2. Khái quát nghiên cứu khảo sát thực trạng

3.2.1. Mục tiêu khảo sát

3.2.2. Nội dung khảo sát

3.2.3. Phƣơng pháp khảo sát

3.2.4. Địa bàn và khách thể khảo sát

3.3. Thực trạng công tác huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non huyện Tây Giang, tỉnh Quảng Nam

3.3.1. Thực trạng nhận thức về công tác huy động cộng đồng

3.3.2. Thực trạng kết quả thực hiện nội dung công tác huy động cộng đồng

3.3.3. Thực trạng kết quả thực hiện các phƣơng pháp và hình thức tổ chức huy động cộng đồng

3.3.4. Thực trạng nguồn lực tham gia công tác huy động cộng đồng

3.3.5. Thực trạng kết quả hoạt động của Hội đồng giáo dục và Ban đại diện cha mẹ học sinh

3.4. Thực trạng quản lý công tác huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non huyện Tây Giang, tỉnh Quảng Nam

3.4.1. Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch huy động các nguồn lực trong cộng đồng

3.4.2. Thực trạng công tác tổ chức thực hiện việc huy động các nguồn lực trong cộng đồng

3.4.3. Thực trạng công tác chỉ đạo việc thực hiện huy động các nguồn lực trong cộng đồng

3.4.4. Thực trạng việc kiểm tra, đánh giá công tác huy động cộng đồng

3.5. Đánh giá chung về thực trạng quản lý công tác huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non huyện Tây Giang, tỉnh Quảng Nam

3.5.1. Kết quả đạt đƣợc

3.5.2. Nguyên nhân của hạn chế

3.6. TIỂU KẾT CHƢƠNG 2

4. CHƢƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC HUY ĐỘNG CỘNG ĐỒNG TẠI CÁC TRƢỜNG MẦM NON HUYỆN TÂY GIANG TỈNH QUẢNG NAM

4.1. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp

4.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính pháp lý

4.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn

4.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi

4.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả

4.2. Biện pháp quản lý công tác huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non huyện Tây Giang tỉnh Quảng Nam

4.2.1. Tổ chức, nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của công tác quản lý huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non nâng cao chất lƣợng giáo dục

4.2.2. Xây dựng kế hoạch huy động các nguồn lực trong cộng đồng

4.2.3. Hoàn thiện bộ máy nhằm nâng cao hiệu quả việc quản lý công tác huy động các nguồn lực trong cộng đồng

4.2.4. Phát huy tầm ảnh hƣởng của trƣờng mầm non đến cộng đồng

4.2.5. Tăng cƣờng trao đổi thông tin giữa nhà trƣờng và các lực lƣợng tham gia huy động cộng đồng

4.2.6. Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực trong và ngoài nhà trƣờng

4.2.7. Phát huy vai trò, tạo uy tín, niềm tin đối với phụ huynh, cấp ủy đảng, chính quyền và cộng đồng địa phƣơng

4.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

4.4. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp đề xuất

4.4.1. Mục đích khảo nghiệm

4.4.2. Đối tƣợng khảo nghiệm

4.4.3. Nội dung khảo nghiệm

4.4.4. Kết quả khảo nghiệm

4.5. TIỂU KẾT CHƢƠNG 3

5. KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao)

Tóm tắt

I. Tổng quan Về Huy Động Cộng Đồng Cho Mầm Non Tây Giang

Giáo dục mầm non đóng vai trò then chốt trong sự phát triển toàn diện của trẻ. Việc xây dựng nền tảng vững chắc về thể chất, nhận thức, tình cảm xã hội và thẩm mỹ cho trẻ là vô cùng quan trọng. Huy động cộng đồng là một giải pháp tích cực để phát triển giáo dục mầm non, huy động toàn xã hội tham gia vào quá trình giáo dục. Điều này không chỉ bao gồm đóng góp về vật chất mà còn cả những ý kiến đóng góp của người dân cho quá trình đổi mới giáo dục. Luật Giáo dục năm 2005 nhấn mạnh trách nhiệm của nhà trường trong việc phối hợp với gia đình và xã hội để thực hiện mục tiêu giáo dục. Nghị quyết TW 2 khoá VIII khẳng định đầu tư cho giáo dục là đầu tư cho phát triển và mọi người đều có trách nhiệm góp phần phát triển sự nghiệp giáo dục. Tuy nhiên, thực tế tại các trường mầm non huyện Tây Giang, công tác huy động cộng đồng vẫn còn những bất cập. Nhận thức về phát triển giáo dục là quốc sách hàng đầu chưa đầy đủ trong xã hội. Mục tiêu cuối cùng của huy động cộng đồng là nâng cao mức hưởng thụ về giáo dục của nhân dân, nâng cao chất lượng cuộc sống tinh thần và vật chất của từng người dân. Song hiện nay, huy động cộng đồng trên thực tế chưa phát huy được thế mạnh của nó. Nhiều nơi còn thụ động trông chờ vào sự bao cấp chủ yếu của nhà nước. Để giải quyết vấn đề này, cần có những giải pháp hiệu quả để quản lý và thúc đẩy công tác huy động cộng đồng tại các trường mầm non huyện Tây Giang, đáp ứng nhu cầu gửi trẻ của các bậc phụ huynh và sự đổi mới của ngành học.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Huy Động Cộng Đồng Trong GDMN

Giáo dục mầm non là cấp học đầu tiên, đặt nền móng cho sự phát triển toàn diện của trẻ. Phát triển giáo dục mầm non Tây Giang cần được quan tâm chú trọng hơn nữa, một trong số những biện pháp tích cực đó là huy động cộng đồng cùng tham gia công tác giáo dục mầm non. Huy động cộng đồng là huy động toàn xã hội làm giáo dục, động viên các tầng lớp nhân dân đóng góp công sức xây dựng nền giáo dục quốc dân dưới sự quản lý của nhà nước. Huy động cộng đồng không chỉ là những đóng góp vật chất mà còn là những ý kiến đóng góp của người dân cho quá trình đổi mới giáo dục. Cần đẩy mạnh công tác huy động cộng đồng là một biện pháp hữu hiệu để thực hiện mục tiêu quản lý giáo dục, đêm lại nguồn sức mạnh tổng hợp giúp cho nhà trường đào tạo cho xã hội nguồn nhân lực phát triển toàn diện.

1.2. Thực Trạng Huy Động Nguồn Lực Cho Giáo Dục Tại Tây Giang

Thực tế tại các trường mầm non huyện Tây Giang, công tác huy động cộng đồng có nhiều chuyển biến đáng kể. Đã đóng góp không nhỏ cho sự nghiệp giáo dục. Nhiều trường chủ động đề xuất biện pháp với cấp ủy và chính quyền địa phương, phối hợp với gia đình và xã hội nhằm thống nhất quy mô, kế hoạch phát triển nhà trường. Đã đề ra các biện pháp giáo dục trẻ em và quan tâm giúp đỡ những trường hợp trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn. Mặc khác nhà trường phối hợp tốt các tổ chức chính trị - xã hội và các cá nhân có liên quan để tuyên truyền phổ biến kiến thức khoa học nuôi dạy trẻ cho cha mẹ cộng đồng, thực hiện phòng bệnh, khám sức khỏe định kỳ cho trẻ em. Huy động rất nhiều nguồn lực của cộng đồng chăm lo cho sự nghiệp giáo dục mầm non, góp phần xây dựng cơ sở vật chất; xây dựng môi trường giáo dục lành mạnh, an toàn; tạo điều kiện để nâng cao chất lượng chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ em.

II. Thách Thức Trong Huy Động Cộng Đồng Tại Mầm Non Tây Giang

Bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn những thách thức và hạn chế trong công tác huy động cộng đồng cho trường mầm non tại huyện Tây Giang. Quan điểm phát triển giáo dục là quốc sách hàng đầu chưa được nhận thức đầy đủ trong xã hội. Sự phối hợp đồng bộ giữa các ngành, các cấp, các lực lượng xã hội để phát triển sự nghiệp giáo dục chưa được tạo ra. Công tác huy động cộng đồng chưa phát huy được thế mạnh của nó, bởi trong xã hội còn nhiều nhận thức chưa được tinh tế, toàn diện. Điều kiện kinh tế, đời sống nhân dân còn nhiều khó khăn, địa bàn sinh sống phân chia nhỏ lẻ nên cũng ảnh hưởng không nhỏ đến công tác huy động nguồn lực tại chỗ. Vì vậy, có nơi công tác huy động cộng đồng chỉ đơn thuần về mặc huy động tài chính, huy động cơ sở vật chất. Nhà nước khoán cho dân, ít quan tâm đến sức dân. Trái lại có nơi lại thụ động trông chờ vào sự bao cấp chủ yếu của nhà nước.

2.1. Nhận Thức Hạn Chế Về Xã Hội Hóa Giáo Dục Mầm Non

Trong những năm qua, quan điểm phát triển giáo dục là quốc sách hàng đầu chưa được nhận thức đầy đủ trong xã hội, chưa thực sự chi phối sự chỉ đạo tổ chức thực tiễn của nhiều cán bộ quản lý và các cấp quản lý, kể cả việc đầu tư cho giáo dục và tạo cơ chế cho tổ chức và hoạt động giáo dục. Trong quản lý về giáo dục chưa tạo ra được sự phối hợp đồng bộ giữa các ngành, các cấp, các lực lượng xã hội để phát triển sự nghiệp giáo dục. Mục tiêu cuối cùng của quá trình huy động cộng đồng cho sự nghiệp giáo dục là nâng cao thêm mức hưởng thụ về giáo dục của nhân dân, nâng cao chất lượng cuộc sống tinh thần và vật chất của từng người dân.

2.2. Khó Khăn Về Kinh Tế Và Địa Lý Tại Tây Giang

Do điều kiện kinh tế, đời sống nhân dân còn nhiều khó khăn, địa bàn sinh sống phân chia nhỏ lẻ nên cũng ảnh hưởng không nhỏ đến công tác huy động nguồn lực tại chỗ. Vì vậy, có nơi công tác huy động cộng đồng chỉ đơn thuần về mặc huy động tài chính, huy động cơ sở vật chất. Nhà nước khoán cho dân, ít quan tâm đến sức dân. Trái lại có nơi lại thụ động trông chờ vào sự bao cấp chủ yếu của nhà nước.

2.3. Thiếu Tính Minh Bạch Và Quản Lý Hiệu Quả Nguồn Lực

Việc quản lý và sử dụng nguồn lực huy động được đôi khi chưa hiệu quả và thiếu minh bạch, dẫn đến sự mất lòng tin từ cộng đồng và làm giảm khả năng tiếp tục đóng góp. Cần có những cơ chế kiểm soát và báo cáo rõ ràng để đảm bảo nguồn lực được sử dụng đúng mục đích và mang lại lợi ích thiết thực cho sự phát triển của trường mầm non. Đồng thời, cần có sự tham gia của cộng đồng trong việc giám sát và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực.

III. Cách Xây Dựng Kế Hoạch Huy Động Nguồn Lực Cho Mầm Non

Để công tác huy động cộng đồng đạt hiệu quả, cần xây dựng một kế hoạch chi tiết và cụ thể. Kế hoạch này cần xác định rõ mục tiêu, đối tượng huy động, các hoạt động cụ thể, nguồn lực cần thiết và cách thức thực hiện. Quan trọng nhất là kế hoạch phải phù hợp với điều kiện thực tế của địa phương và nhà trường, đồng thời đảm bảo tính khả thi và hiệu quả. Kế hoạch huy động nguồn lực cần bao gồm các nội dung sau: Xác định mục tiêu rõ ràng, cụ thể, đo lường được; Phân tích đối tượng huy động và xây dựng thông điệp phù hợp; Xây dựng các hoạt động huy động đa dạng và sáng tạo; Quản lý và sử dụng nguồn lực hiệu quả, minh bạch; Đánh giá hiệu quả của kế hoạch và điều chỉnh kịp thời.

3.1. Xác Định Mục Tiêu Cụ Thể Và Đo Lường Được

Mục tiêu vận động tài trợ trường mầm non Tây Giang cần được xác định rõ ràng, cụ thể và đo lường được. Ví dụ, mục tiêu có thể là xây dựng thêm một phòng học mới, mua sắm trang thiết bị dạy học hoặc hỗ trợ bữa ăn dinh dưỡng cho trẻ em. Mục tiêu cần phù hợp với nhu cầu thực tế của nhà trường và có thể đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. Để đo lường được mục tiêu, cần xác định các chỉ số cụ thể, ví dụ như số tiền cần huy động, số lượng trang thiết bị cần mua sắm hoặc số trẻ em được hỗ trợ.

3.2. Phân Tích Đối Tượng Huy Động Và Xây Dựng Thông Điệp

Cần phân tích kỹ lưỡng đối tượng ủng hộ trường mầm non vùng cao Tây Giang để xây dựng thông điệp phù hợp. Đối tượng huy động có thể là phụ huynh học sinh, doanh nghiệp địa phương, các tổ chức xã hội hoặc các cá nhân có lòng hảo tâm. Mỗi đối tượng có những mối quan tâm và động lực khác nhau. Thông điệp cần tập trung vào lợi ích mà đối tượng sẽ nhận được khi đóng góp cho nhà trường, ví dụ như nâng cao chất lượng giáo dục cho con em, góp phần phát triển cộng đồng hoặc nhận được sự ghi nhận của xã hội.

3.3. Xây Dựng Hoạt Động Huy Động Đa Dạng Sáng Tạo

Để tổ chức sự kiện gây quỹ cho trường mầm non Tây Giang hiệu quả, cần xây dựng các hoạt động huy động đa dạng và sáng tạo. Các hoạt động có thể bao gồm tổ chức các sự kiện văn hóa, thể thao, bán hàng gây quỹ, kêu gọi tài trợ trực tuyến hoặc vận động quyên góp từ các tổ chức, cá nhân. Hoạt động cần phù hợp với điều kiện địa phương và thu hút được sự tham gia của đông đảo cộng đồng. Quan trọng nhất là hoạt động phải mang lại hiệu quả thực tế và tạo được ấn tượng tốt đẹp trong lòng mọi người.

IV. Phát Huy Vai Trò Cộng Đồng Để Nâng Cao Chất Lượng Giáo Dục

Việc huy động cộng đồng không chỉ là huy động nguồn lực vật chất mà còn là phát huy vai trò của cộng đồng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Phụ huynh học sinh có thể tham gia vào các hoạt động của nhà trường, đóng góp ý kiến xây dựng chương trình giáo dục hoặc hỗ trợ giáo viên trong công tác giảng dạy. Doanh nghiệp địa phương có thể tài trợ cho các hoạt động ngoại khóa, cung cấp cơ sở vật chất hoặc tạo điều kiện cho học sinh tham quan, học tập thực tế. Các tổ chức xã hội có thể hỗ trợ nhà trường trong công tác giáo dục đạo đức, kỹ năng sống hoặc chăm sóc sức khỏe cho trẻ em. Sự tham gia tích cực của cộng đồng sẽ tạo ra một môi trường giáo dục toàn diện, giúp trẻ em phát triển toàn diện về thể chất, trí tuệ và tinh thần.

4.1. Tăng Cường Sự Tham Gia Của Phụ Huynh Vào Hoạt Động

Cần tăng cường sự tham gia của phụ huynh tham gia xây dựng trường mầm non Tây Giang vào các hoạt động của nhà trường. Phụ huynh có thể tham gia vào các buổi họp phụ huynh, các hoạt động ngoại khóa, các chương trình tình nguyện hoặc các dự án xây dựng cơ sở vật chất. Sự tham gia của phụ huynh không chỉ giúp nhà trường có thêm nguồn lực mà còn tạo ra sự gắn kết giữa gia đình và nhà trường, giúp trẻ em cảm thấy được quan tâm và yêu thương.

4.2. Hợp Tác Doanh Nghiệp Để Phát Triển Giáo Dục

Hợp tác với doanh nghiệp địa phương là một cách hiệu quả để huy động nguồn lực trường mầm non Tây Giang. Doanh nghiệp có thể tài trợ cho các hoạt động của nhà trường, cung cấp cơ sở vật chất, tạo điều kiện cho học sinh tham quan, học tập thực tế hoặc cung cấp học bổng cho học sinh nghèo. Sự hợp tác với doanh nghiệp không chỉ giúp nhà trường có thêm nguồn lực mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tốt đẹp trong cộng đồng.

4.3. Liên Kết Tổ Chức Xã Hội Để Hỗ Trợ Giáo Dục Toàn Diện

Liên kết với các tổ chức xã hội giúp cải thiện chất lượng giáo dục mầm non Tây Giang. Các tổ chức xã hội có thể hỗ trợ nhà trường trong công tác giáo dục đạo đức, kỹ năng sống, chăm sóc sức khỏe cho trẻ em hoặc tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí. Sự liên kết với các tổ chức xã hội giúp nhà trường có thêm nguồn lực và kinh nghiệm để nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện cho trẻ em.

V. Giải Pháp Tăng Cường Huy Động Cộng Đồng Hiệu Quả Nhất

Để tăng cường công tác huy động cộng đồng cho trường mầm non Tây Giang một cách hiệu quả và bền vững, cần thực hiện đồng bộ các giải pháp sau: Nâng cao nhận thức về vai trò của giáo dục mầm non; Xây dựng kế hoạch huy động nguồn lực chi tiết, khả thi; Phát huy vai trò của hiệu trưởng và đội ngũ giáo viên; Tăng cường sự tham gia của phụ huynh, doanh nghiệp và các tổ chức xã hội; Quản lý và sử dụng nguồn lực minh bạch, hiệu quả; Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch thường xuyên.

5.1. Nâng Cao Nhận Thức Về Giáo Dục Mầm Non

Tổ chức các buổi hội thảo, tập huấn, truyền thông trên các phương tiện thông tin đại chúng để nâng cao nhận thức của cộng đồng về vai trò của giáo dục mầm non trong sự phát triển toàn diện của trẻ em. Đặc biệt, cần nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào giáo dục mầm non đối với tương lai của cộng đồng và đất nước.

5.2. Phát Huy Vai Trò Hiệu Trưởng và Đội Ngũ Giáo Viên

Hiệu trưởng cần là người tiên phong trong công tác huy động cộng đồng, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với phụ huynh, doanh nghiệp và các tổ chức xã hội. Đội ngũ giáo viên cần tích cực tham gia vào các hoạt động huy động nguồn lực và truyền tải thông điệp về tầm quan trọng của giáo dục mầm non đến cộng đồng.

5.3. Đảm Bảo Minh Bạch Hiệu Quả Quản Lý Nguồn Lực

Xây dựng quy trình quản lý và sử dụng nguồn lực minh bạch, rõ ràng. Công khai thông tin về nguồn thu, chi và các hoạt động sử dụng nguồn lực cho cộng đồng được biết. Đồng thời, cần có sự kiểm tra, giám sát chặt chẽ để đảm bảo nguồn lực được sử dụng đúng mục đích và mang lại hiệu quả cao nhất.

VI. Tương Lai Của Huy Động Cộng Đồng Cho Mầm Non Tây Giang

Huy động cộng đồng là một quá trình liên tục và lâu dài. Để đạt được thành công bền vững, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường, gia đình và xã hội. Cần xây dựng một mạng lưới hỗ trợ giáo dục mầm non rộng khắp, trong đó mỗi thành viên đều có vai trò và trách nhiệm riêng. Với sự chung tay của cả cộng đồng, giáo dục mầm non tại Tây Giang sẽ ngày càng phát triển, mang lại những lợi ích to lớn cho trẻ em và cộng đồng.

6.1. Xây Dựng Mạng Lưới Hỗ Trợ Giáo Dục

Thành lập các tổ chức, câu lạc bộ, nhóm tình nguyện viên hỗ trợ giáo dục mầm non. Các tổ chức này sẽ đóng vai trò kết nối nhà trường với cộng đồng, huy động nguồn lực và triển khai các hoạt động hỗ trợ giáo dục.

6.2. Đầu Tư Công Nghệ Cho Giáo Dục

Ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, giảng dạy và huy động cộng đồng. Xây dựng trang web, fanpage của nhà trường để cập nhật thông tin, chia sẻ kinh nghiệm và kêu gọi tài trợ.

6.3. Đánh Giá Hiệu Quả và Cải Tiến Liên Tục

Thường xuyên đánh giá hiệu quả của công tác huy động cộng đồng và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp. Lắng nghe ý kiến phản hồi từ cộng đồng để cải thiện các hoạt động huy động nguồn lực và nâng cao chất lượng giáo dục.

28/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, khuyến nghị, danh mục tài liệu tham khảo luận văn dự kiến đƣợc trình bày trong 3 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý công tác huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non. Chƣơng 2: Thực trạng quản lý công tác huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non huyện Tây Giang. Chƣơng 3: Giải pháp quản lý công tác huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non huyện Tây Giang. 6 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG TÁC HUY ĐỘNG CỘNG ĐỒNG TẠI CÁC TRƢỜNG MẦM NON 1.

Tổng quan nghiên cứu vấn đề Để có cơ sở lý luận về nội dung quản lý công tác huy động cộng đồng tại các trƣờng mầm non huyện Tây Giang, tỉnh Quảng Nam, trên cơ sở đó thu thập các thông tin, thực trạng và đề xuất các biện pháp quản lý công tác huy động cộng đồng, chúng tôi đã tập trung nghiên cứu các tài liệu cả ở nƣớc ngoài và trong nƣớc, chỉ ra những điểm nội dung chính trong các công trình đó, từ đó làm cơ sở cho chúng tôi thực hiện đề tài của mình. Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài - Hướng nghiên cứu thứ nhất: Nghiên cứu về vai trò, ý nghĩa của mô hình phối hợp giữa gia đình, nhà trường và cộng đồng trong giáo dục Cho đến nay, đã có nhiều nhà tâm lý học, giáo dục học Xô viết nổi tiếng nhƣ: Côvaliov A. (1976), … trong các công trình của mình đã khẳng định nền tảng của nhân cách một con ngƣời đều bắt đầu từ gốc rễ gia đình. Trong quá trình xã hội hoá cá nhân, sự giáo dục của gia đình đóng vai trò cơ bản và quyết định.

Các tác giả đều nhấn mạnh, để việc giáo dục ở gia đình có hiệu qủa thì gia đình phải phối hợp với nhà trƣờng và các môi trƣờng cộng động để có sự thống nhất trong giáo dục. (1978), trong cuốn “Nói chuyện về giáo dục gia đình” [25] đã chỉ rõ tầm quan trọng của cha mẹ trong việc làm gƣơng để con cái noi theo. Ông nhấn mạnh về sự đồng nhất quan điểm giáo dục của cha với mẹ, của mọi ngƣời trong gia đình và sự đồng nhất quan điểm đối với phƣơng pháp giáo dục gia đình và nhà trƣờng.C cho rằng, nếu tuổi trẻ không đƣợc gia đình giáo dục ngay từ đầu thì công việc cải tạo sẽ tốn hơn rất nhiều công sức không chỉ của gia đình, mà của cả xã hội. Ngày nay, trong xu thế xã hội có nhiều phát triển kéo theo nhiều nguy cơ ảnh hƣởng tiêu cực đến sự phát triển của con ngƣời thì giáo dục gia đình phối hợp cùng nhà trƣờng lại càng đƣợc chú trọng.

Tiêu biểu là các công trình nghiên cứu của các tác giả phƣơng Tây nhƣ: Brooks. (2004) trong công trình Thiết lập mối quan hệ thành công giữa giáo viên và phụ huynh tại các trường phổ thông ở Waldorf [6] đã nghiên cứu về sự tham gia của phụ huynh học sinh vào việc chăm sóc, giáo dục con cái có mối quan hệ rất mật thiết tới mối quan hệ cũng nhƣ sự phối hợp giữa nhà trƣờng. 7 Ngoài ra, có nhiều nghiên cứu về tầm quan trọng của việc nhận thức về những sự phối hợp khác nhau giữa gia đình và nhà trƣờng đã phát triển thành một đề tài cấp thiết ở lĩnh vực giáo dục mầm non nhƣ Ebbeck & Waniganayake, (2003) có nghiên cứu Ngành giáo dục mầm non: Dẫn đầu hôm nay và ngày mai, NXB MacLennan [14]. Turnbull, Turnbull, Erwin, & Soodak (2006) trong công trình Gia đình, nghề nghiệp và ngoại lệ: chuẩn đầu ra tích cực thông qua sự hợp tác và lòng tin đã nhấn mạnh điểm quan trọng trong ý tƣởng về sự phối hợp đó chính là sự công bằng giữa gia đình và nhà trƣờng khi họ cùng làm việc với nhau để đạt tới công trình trí tuệ của tập thể.

Các nhà nghiên cứu cũng đã dành thời gian để tìm hiểu các yếu tố quan trọng cho sự phối hợp và thƣờng đƣợc nhắc đến nhƣ là “các khía cạnh phối hợp” bao gồm: sự tôn trọng, lòng tin, giao tiếp mở, công bằng, lắng nghe và không phán xét lẫn nhau [37]. - Hướng nghiên cứu thứ hai: Nghiên cứu giải pháp, mô hình phối hợp giữa gia đình, nhà trường và cộng đồng trong giáo dục Pena, Silva, Claro, Gamarra, & Parra, (2008) trong nghiên cứu Giao tiếp với cha mẹ và gia đình La tinh mặc dù nghiên cứu liên quan tới học sinh châu Mỹ Latin, tuy nhiên kết quả thu đƣợc của tác giả Pena cũng cho thấy một số điểm tƣơng đồng trong việc chỉ ra các chiến lƣợc thành công nhằm tăng cƣờng sự tham gia của phụ huynh học sinh vào quá trình chăm sóc, giáo dục con trẻ [27]. Một nghiên cứu của University, T. Nhƣ vậy, những công trình nghiên cứu trên thế giới đã rất chú trọng đến mối quan hệ trong cộng đồng nhà trƣờng, gia đình, xã hội để tạo nên nhân cách của một đứa trẻ trong một môi trƣờng phát triển tốt nhất cho trẻ mầm non.

Tình hình nghiên cứu trong nước - Hƣớng nghiên cứu thứ nhất: Nghiên cứu về vai trò, ý nghĩa của mô hình 8 phối hợp giữa gia đình, nhà trƣờng và cộng đồng trong giáo dục Trong bài phát biểu của Bác Hồ tại Hội nghị cán bộ Đảng trong ngành giáo dục tháng 6/1957, trong cuốn Hồ Chủ tịch bàn về giáo dục (1962) đã nói đến ý nghĩa sâu sắc của việc phối hợp các lực lƣợng GD trong và ngoài nhà trƣờng đã đƣợc Bác Hồ chỉ ra: "Giáo dục trong nhà trƣờng chỉ là một phần, còn cần có sự giáo dục ngoài xã hội và trong gia đình để giúp cho việc giáo dục trong nhà trƣờng đƣợc tốt hơn. Giáo dục trong nhà trƣờng dù tốt đến mấy, nhƣng thiếu giáo dục trong gia đình và ngoài xã hội thì kết quả cũng không hoàn toàn” (tr168-172). Vai trò, ý nghĩa của sự phối hợp giữa gia đình, nhà trƣờng và cộng đồng trong giáo dục đã đƣợc đề cập trong nhiều công trình nghiên cứu [21]. Phối hợp nhà trƣờng và gia đình cũng là nội dung quan trọng trong chƣơng trình đào tạo nghiệp vụ sƣ phạm ở các trƣờng đại học, cao đẳng.

Giáo trình “Tổ chức hoạt động giáo dục” (2005) dùng cho sinh viên các trƣờng đại học, cao đẳng sƣ phạm do Bộ GD & ĐT đã dành một chƣơng “Phƣơng pháp liên kết với gia đình và hội phụ huynh học sinh”, trong đó nhấn mạnh về vị trí, chức năng của gia đình, nhiệm vụ, nội dung phối hợp giữa nhà trƣờng và gia đình cùng cộng đồng trong công tác giáo dục học sinh; phƣơng pháp liên kết với hội phụ huynh học sinh. Võ Tấn Quang trong cuốn sách “Xã hội hóa giáo dục” (2001) đã nhấn mạnh tầm quan trọng của quần chúng trong công tác giáo dục, theo tác giả: xã hội hóa trong giáo dục là phải phát động phong trào quần chúng làm giáo dục, huy động toàn xã hội tham gia sự nghiệp GD&ĐT, hình thành và phát triển nhân cách thế hệ trẻ [33]. Trong công trình “Giáo dục Việt Nam trước ngưỡng cửa của thế kỉ XXI” (2002) tác giả Phạm Minh Hạc khẳng định sự nghiệp giáo dục của Việt Nam không phải chỉ do Nhà nƣớc gánh vác, mà phải có sự chung sức của các lực lƣợng xã hội cùng tham gia vào sự nghiệp giáo dục nƣớc nhà, tạo nên một xã hội học tập [18]. Nhóm tác giả Nguyễn Thị Phƣơng Thủy, Nguyễn Thị Thọ (2014) trong cuốn Gia đình và giáo dục gia đình đã chỉ ra các nội dung và cách thức hƣớng dẫn cha mẹ phối hợp với nhà trƣờng trong công tác giáo dục con cái.

Điểm nhấn mạnh trong các biện pháp phối hợp đó là cha mẹ phải là tấm gƣơng về sự kính trọng thầy cô và thống nhất phƣơng pháp giáo dục nhà trƣờng trong dạy dỗ con cái [36]. Hoàng Hải Quế (2018) trong nghiên cứu Phối hợp giữa nhà trường và gia đình trong chăm sóc, giáo dục trẻ mầm non đã trình bày mội số nguyên tắc, nội dung, hình thức, phƣơng pháp phối hợp giữa gia đình, nhà trƣờng và xã hội trong chăm sóc, giáo dục trẻ mầm non trong đó nhấn mạnh biện pháp tuyên truyền cho phụ huynh [32]. Ngoài ra, có các tác giả với các công trình: Nguyễn Thái Hợp (2007), Giáo dục gia đình là nền tảng đạo đức con ngƣời; Phạm Minh Thế (2017), Thực trạng phối hợp 9 các lực lƣợng trong giáo dục tính cộng đồng lớp học cho học sinh trung học phổ thông huyện Yên Châu, tỉnh Sơn La; Huỳnh Công Minh (2015). Phối hợp giáo dục giữa gia đình, nhà trƣờng và cộng đồng xã hội; Nguyễn Thị Yến Trang (2017), Nghiên cứu lí luận về phối hợp giữa nhà trƣờng với cộng đồng trong giáo dục đạo đức cho học sinh trung học cơ sở; …các nghiên cứu đều chỉ rõ vai trò ý nghĩa của sự phối hợp giữa gia đình, nhà trƣờng và cộng đồng trong giáo dục.

- Hướng nghiên cứu thứ hai: Những nghiên cứu thực tiễn về giải pháp, mô hình phối hợp giữa gia đình, nhà trường và cộng đồng trong giáo dục Luận văn thạc sĩ Quản lý giáo dục Biện pháp quản lý công tác huy động cộng đồng tại các trường tiểu học trên địa bàn huyện Thăng Bình, tỉnh Quảng Nam (2016) của Phan Thị Nhƣ Nguyệt đã nghiên cứu đề xuất một số biện pháp quản lý công tác huy động cộng đồng áp dụng ở trƣờng tiểu học huyện Thăng Bình nhằm nâng cao chất lƣợng giáo dục toàn diện cho học sinh tiểu học [26]. Cũng nghiên cứu về chủ đề huy động nguồn lực cộng đồng, luận văn thạc sĩ Giáo dục học Biện pháp huy động các nguồn lực xã hội phát triển giáo dục mầm non ở các xã ven biển huyện Tiền Hải, tỉnh Thái Bình của Ngô Thị Hòa (2017) [22] trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn về huy động các nguồn lực xã hội phát triển giáo dục mầm non, đề tài đã đề xuất những biện pháp huy động các nguồn lực xã hội của các trƣờng mầm non góp phần thực hiện các mục tiêu phát triển giáo dục mầm non của các vùng ven biển huyện Tiền Hải, tỉnh Thái Bình trong giai đoạn hiện nay. Luận văn Thạc sĩ Giáo dục học Quản lý công tác huy động cộng đồng tại các trường tiểu học trên địa bàn Quận Cẩm Lệ, Thành phố Đà Nẵng (2018) của Đặng Thị Kim Chi [7] với mục đích nghiên cứu là đề xuất các biện pháp quản lý công tác huy động cộng đồng áp dụng ở trƣờng tiểu học quận Cẩm Lệ nhằm tằng cƣờng nguồn lực, góp phần nâng cao chất lƣợng giáo dục toàn diện cho học sinh tiểu học. Đây cũng là một trong những nguồn tƣ liệu giúp cho tác giả tham khảo trong quá trình thực hiện luận văn của mình.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ