Khóa luận tốt nghiệp về huấn luyện lực lượng bán hàng B2B tại Savvycom

Luận văn tốt nghiệp kỹ thuật nghiên cứu tốt nghiệp hoạt động huấn luyện đào tạo lực lượng bán hàng b2b sản phẩm phần mềm và giải pháp công, điều tra thực trạng, phân tích số liệu,

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

74
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SAVVYCOM VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY

1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Savvycom

1.2. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp

1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Savvycom

1.4. Nguồn lực của Công ty Cổ phần Savvycom

1.5. Lĩnh vực kinh doanh và các hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Savvycom

1.6. Khách hàng, thị trường mục tiêu và đối thủ cạnh tranh của Công ty Cổ phần Savvycom

1.7. Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Savvycom

1.8. Hoạt động quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần Savvycom

1.8.1. Lập kế hoạch bán hàng

1.8.2. Triển khai thực hiện hoạt động bán hàng

1.8.3. Kiểm tra, giám sát hiệu quả của hoạt động bán hàng

1.8.4. Kết luận về hoạt động quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần Savvycom

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HUẤN LUYỆN ĐÀO TẠO LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG B2B SẢN PHẨM PHẦN MỀM VÀ GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAVVYCOM

2.1. Mô tả hoạt động huấn luyện đào tạo lực lượng bán hàng

2.2. Đánh giá nhu cầu huấn luyện đào tạo lực lượng bán hàng

2.3. Xác định mục tiêu của chương trình huấn luyện đào tạo

2.4. Thiết kế và thực hiện chương trình huấn luyện đào tạo

2.5. Đánh giá chương trình huấn luyện đào tạo

2.5.1. Đánh giá hoạt động huấn luyện đào tạo lực lượng bán hàng qua nghiên cứu của tác giả với trưởng nhóm bán hàng và nhân viên bán hàng

2.5.1.1. Từ phía nhân viên bán hàng
2.5.1.2. Từ phía trưởng nhóm bán hàng

2.5.2. Đánh giá từ phía khách hàng doanh nghiệp về hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần Savvycom

2.6. Mô tả chung về mẫu nghiên cứu

2.7. Đánh giá của khách hàng về hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần Savvycom

2.8. Đề xuất của khách hàng để nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng

2.9. Kết luận về hoạt động huấn luyện đào tạo và hoạt động bán hàng hiện tại của Công ty Cổ phần Savvycom

2.9.1. Kết quả đạt được

2.9.2. Những điểm cần khắc phục

2.9.3. Nguyên nhân dẫn đến các vấn đề của chương trình huấn luyện đào tạo

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG HUẤN LUYỆN ĐÀO TẠO LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG B2B SẢN PHẨM PHẦN MỀM VÀ GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAVVYCOM

3.1. Giải pháp 1: Cải thiện hoạt động huấn luyện đào tạo dành cho nhân viên bán hàng mới

3.1.1. Thiết kế chương trình

3.1.2. Cách thức đánh giá chương trình huấn luyện đào tạo

3.2. Giải pháp 2: Bổ sung hoạt động huấn luyện đào tạo cập nhật dành cho nhân viên bán hàng hiện tại

3.2.1. Thiết kế chương trình

3.2.2. Cách thức đánh giá chương trình huấn luyện đào tạo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về Công ty Cổ phần Savvycom

Công ty Cổ phần Savvycom là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển phần mềm và cung cấp giải pháp công nghệ. Được thành lập vào năm 2009, Savvycom đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trên thị trường B2B. Hoạt động bán hàng B2B của công ty tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm phần mềm chất lượng cao cho các tổ chức và doanh nghiệp. Để duy trì và phát triển chiến lược bán hàng, công ty đã chú trọng đến việc huấn luyện bán hàng cho đội ngũ nhân viên. Việc này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng bán hàng mà còn tạo ra một lực lượng bán hàng chuyên nghiệp, có khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Lĩnh vực hoạt động của Savvycom

Savvycom hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực phát triển phần mềm và cung cấp giải pháp công nghệ. Công ty cung cấp các dịch vụ như tư vấn giải pháp phần mềm, phát triển ứng dụng và cung cấp nguồn nhân lực công nghệ cao. Sản phẩm phần mềm của Savvycom được thiết kế để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, từ các doanh nghiệp nhỏ đến các tập đoàn lớn. Phát triển kinh doanh là một trong những mục tiêu chính của công ty, với việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đội ngũ nhân viên bán hàng B2B của Savvycom đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng và tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới.

II. Thực trạng hoạt động huấn luyện đào tạo lực lượng bán hàng B2B

Hoạt động huấn luyện bán hàng tại Savvycom được thực hiện với mục tiêu nâng cao kỹ năng bán hàng cho đội ngũ nhân viên. Công ty đã triển khai nhiều chương trình đào tạo nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động bán hàng. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề cần khắc phục. Đánh giá từ phía nhân viên cho thấy rằng chương trình đào tạo hiện tại chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu thực tế của họ. Một số nhân viên cho rằng họ cần thêm các khóa học về chiến lược bán hàngquản lý khách hàng để có thể phục vụ khách hàng tốt hơn. Việc thu thập ý kiến từ nhân viên và khách hàng là rất quan trọng để cải thiện chất lượng chương trình đào tạo.

2.1. Đánh giá nhu cầu huấn luyện

Đánh giá nhu cầu huấn luyện là bước quan trọng trong việc xác định các chương trình đào tạo phù hợp. Qua khảo sát, nhiều nhân viên bày tỏ mong muốn được đào tạo thêm về giải pháp phần mềmquản lý khách hàng. Điều này cho thấy rằng tiếp thị B2B không chỉ đơn thuần là bán hàng mà còn liên quan đến việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Công ty cần chú trọng đến việc thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động huấn luyện đào tạo

Để nâng cao hiệu quả hoạt động huấn luyện bán hàng B2B, Savvycom cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên cải thiện nội dung chương trình đào tạo, tập trung vào các kỹ năng cần thiết cho nhân viên bán hàng. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ trong quá trình đào tạo cũng là một yếu tố quan trọng. Sử dụng các công cụ trực tuyến có thể giúp nhân viên dễ dàng tiếp cận kiến thức và kỹ năng mới. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo cũng cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra được hoàn thành.

3.1. Cải thiện nội dung chương trình đào tạo

Nội dung chương trình đào tạo cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng. Công ty nên tổ chức các buổi hội thảo, khóa học chuyên sâu về giải pháp phần mềmquản lý khách hàng. Điều này không chỉ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng bán hàng mà còn tạo ra sự tự tin trong việc tiếp cận và phục vụ khách hàng. Việc cải thiện nội dung chương trình đào tạo sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng của Savvycom.

10/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN SAVVYCOM VÀ HOAT DONG QUAN TRI LUC LƯỢNG BAN HANG CUA CONG TY 1. Giới thiệu về Công ty Cỗ phan Savvycom a. Co sở pháp lý của Công ty Cổ phần Savvycom - _ Tên công ty viết băng Tiếng Việt: Công ty Cô phần Savvycom - __ Tên quốc tế: Savvycom Joint Stock Company - _ Tên viết tắt: SAVVYCOM.,JSC - _ Mã số thuế: 0104302936 - __ Ngày cấp đăng ký kinh doanh:17-12-2009 - Dia chỉ trụ sở chính: Tang 7, thap B Skypark, s6 3 Ton That Thuyét, Phường Dich Vọng Hau, Quận Cau Giấy, Thanh phố Hà Nội, Việt Nam - Nguoi đại diện: Bà Dang Thị Thanh Vân - _ Điện thoại: 02432029222 - Website: savvycom.vn - Email: contact@savvycomsoftware.com - Loai hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần - ___ Vốn điều lệ: 3. Lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần Savvycom hoạt động trên các lĩnh vực: Xuất bản phan mềm (mã ngành J58200), lập trình máy vi tính (mã ngành J62010), hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin và các dịch vụ liên quan đến máy vi tính (mã ngành J62090).

Cụ thê, doanh nghiệp tư vấn giải pháp phần mềm, phát triển phần mềm và cung ứng nguôn nhân lực công nghệ cao cho các đôi tác toàn câu. Hoạt động tư vấn giải pháp phần mềm chuyên sâu bao gồm thiết kế giải pháp, lên kế hoạch thực hiện, hỗ trợ quản lý, kiểm tra và đánh giá phần mềm thương mại dịch vụ, phần mềm quản lý doanh nghiệp, phần mềm quản lý dự án. dựa theo nhu cầu của khách hàng doanh nghiệp. Từ đó, công ty sẽ cung ứng dịch vụ phát triển phan mềm hoặc dich vụ gia công phần mềm tương ứng với nhu cầu, kinh phí, thời gian và năng lực hiện tai của khách hàng.

Các dự án phát triển phần mềm từ dau tới cuối (E2E) nỗi bật là: Jio Health, WannaTrain, Real Property Photography. Các dự án gia công phần mềm nỗi bật là: Zooloo, 2MR, Morpheus Labs. Sử mệnh Doanh nghiệp hoạt động với sứ mệnh đưa công nghệ đôi mới vào cuộc sông bang cach tan dung nguồn lực lao động kỹ thuật tại Việt Nam. Tầm nhìn Công ty Cé phần Savvycom có tầm nhìn trở thành công ty Công nghệ Thông tin hàng đầu trong khu vực ASEAN vào năm 2025.

Mục tiêu Mục tiêu của công ty là đào tạo lực lượng lao động hiện tại thông qua nâng cao kỹ năng và tiêu chuẩn giáo dục như một phần trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, mở rộng quy mô. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp Năm 2009, Công ty Cổ phần Savvycom được thành lập tại Hà Nội bởi Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Đặng Thị Thanh Vân cùng hai cộng sự là ông Nguyễn Văn Tuệ (Giám đốc phụ trách công nghệ) và bà Nguyễn Như Quynh (Giám đốc phụ trách nhân sự). Từ một doanh nghiệp nhỏ cung cấp dịch vụ phần mềm và tư van giải pháp chuyền đổi số, Savvycom ngày càng mở rộng quy mô kinh doanh nhờ lợi thế công nghệ và văn hoá doanh nghiệp. Với tiêu chí “đảm bảo sự phát trién vượt bậc của khách hàng”, doanh nghiệp luôn đặt khách hang làm trọng tam, từ đó, không ngừng nâng cao chất lượng sản pham và dịch vụ dé đáp ứng nhu cầu thị trường.

Sau hơn 13 năm hoạt động, Savvycom đã trở thành đối tác công nghệ của hơn 200 doanh nghiệp trên toàn thế giới, đặc biệt là tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, Châu Âu, Châu Úc và Bắc Mỹ. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phan Savvycom Cơ cấu tô chức của công ty bao gồm các bộ phận, phòng ban phù hợp với đặc điểm chức năng, giúp các hoạt động chuyên môn và công tác quản lý doanh nghiệp diễn ra suôn sẻ. Bộ máy quản lý của công ty bao gồm: - Ban Quản tri - Giám đốc điều hành - Giám đốc phụ trách công nghệ, Giám đốc phụ trách hành chính - nhân sự, Giám đốc phụ trách Bán hàng - Marketing - Lãnh đạo các bộ phận bao gồm: 3 trưởng bộ phận công nghệ, trưởng bộ phận kế toán, trưởng bộ phận nhân sự trưởng bộ phận nghiên cứu và phát triển, 3 trưởng bộ phận Bán hàng, trưởng bộ phận Digital Marketing, trưởng bộ phận Branding & Communication 10 Sơ đô cơ câu tô chức của doanh nghiệp như sau: Gram độc điêu hành Giám đốc phụ Giám độc phụ trac Giám đốc phụ trách trách Sales - công nghệ hành chính - nhân sự Marketine Irưởng bộ phận i t’ ig bộ phận DA; Ân Trưởng nhón: công nghệ | kê toán Sales 1 Trưởng bộ phận Trưởng nhóm công nghé 2 2 Trưởng bộ phận Trưởng nhóm công nghệ 3 Sales 3 Trưởng bộ phận Irưởng bộ phận nghiên cứu và Digiital phát triên Marketing Trưởng bộ phận Branding & Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phan Savvycom Nguồn: Bộ phận nhân sự Công ty Cổ phan Savvycom Vai trò cụ thể của bộ máy lãnh đạo công ty như sau: - Hội đồng Quản trị: là những người đại diện có quyền hạn cao nhất của công ty, thực hiện các chức năng quản trị cấp cao: đưa ra các quyết định chiến lược và định hướng phát triển công ty, giám sát quá trình thực hiện quyết định của Hội đồng quản trị và kết quả hoạt động của công ty.

- Giám đốc điều hành: là người điều hành tat cả các hoạt động của các bộ phận chức năng, đảm bảo mọi hoạt động diễn ra theo đúng định hướng của Hội đồng Quản trị và Ban Giám đốc, đốc thúc các lãnh đạo bộ phận đạt mục tiêu kinh doanh của công ty. - Giám đốc phụ trách công nghệ: là người lên kế hoạch, điều hành, kiểm soát và đánh giá tat cả hoạt động công nghệ thông tin - lĩnh vực kinh doanh chính của công ty. Các hoạt động này bao gồm đưa ra quyết định điều phối dự án, giám sát tiến độ thực thi dự án, kế hoạch đảo tạo nhân lực công nghệ thông tin. 11 - Giám đốc phụ trách hành chính - nhân sự: là người thực hiện chức năng quản trị đối với hai mảng: nhân sự và hành chính - kế toán của công ty, bao gồm việc tổ chức quản lý, điều phối các chế độ, chính sách liên quan đến người lao động và giám sát các thông tin tài chính và phi tài chính được cung cấp từ các phòng ban; từ đó, tham mưu cho Ban Giám đốc về hoạt động tô chức triển khai hành chính - nhân sự của công ty.

- Giám đốc phụ trách Bán hàng - Marketing: là người chịu trách nhiệm đối với các kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, lên kế hoạch và điều phối các hoạt động mang lại doanh thu từ bộ phận Marketing (inbound) và bộ phận Bán hàng (outbound). - Các trưởng bộ phận công nghệ: là người chịu trách nhiệm điều phối chuyên môn trong các dự án. Các trưởng bộ phận công nghệ được phân chia theo thị trường và thế mạnh về ngôn ngữ lập trình của từng bộ phận. - Trưởng bộ phận nghiên cứu và phát triển: là người chịu trách nhiệm nghiên cứu, phát triển các hoạt động chuyên môn mảng blockchain và dao tạo nhân lực blockchain.

- Trưởng bộ phận kế toán: là người kiểm soát việc ghi nhận các thông tin tài chính và pháp lý của công ty. - Trưởng bộ phận nhân sự: là người lãnh đạo các hoạt động chuyên môn như tuyển chọn nhân lực, thù lao của người lao động, các chế độ đãi ngộ và chính sách đào tạo khác. - Các trưởng bộ phận Bán hàng: là người quản tri các hoạt động bán hang theo từng khu vực thị trường được phân chia, bao gồm nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, tham gia các cuộc họp online và trực tiếp với khách hàng quốc tế để ký kết hợp đồng dịch vụ, đảm bảo khách hàng thực hiện các điều khoản trong hợp đồng, giải quyết các van dé phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng dé đảm bảo đạt các mục tiêu kinh đoanh đề ra. - Trưởng bộ phan Digital Marketing: là người chịu trách nhiệm quản trị hoạt động Marketing trên nền tảng công nghệ số, bao gồm việc thiết lập các chiến dich Marketing thông qua email, trên website chính thức của công ty, trên các trang mạng xã hội LinkedIn, Facebook chính thức của công ty và cá nhân của Ban Lãnh đạo công ty.

12 - Trưởng bộ phận Branding & Communication: là người phát ngôn đại diện công ty trong các sự kiện chuyên môn của ngành và sự kiện trao thưởng, phối hợp cùng các bộ phận Bán hàng và Digital Marketing xây dựng các bộ quy tắc thương hiệu dé đảm bảo hình ảnh thương hiệu được thống nhất. Nguôn lực của Công ty Cổ phần Savvycom 1. Nguồn lực tài chính của Công ty Cổ phần Savvycom Bang 1. Tài san của Công ty Cổ phần Savvycom năm 2022 b.

Đơn vị: triệu VNĐ Chỉ tiêu Giá trị A. Tài sản ngắn hạn 30.683 L Tiền và các khoản tương đương 457 tiền II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn 5.072 hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn 23. Tài sản ngắn hạn khác 565 B.

Tài sản dài hạn 92. Các khoản phải thu dài hạn 67. Tài sản có định 7. Tài sản dài hạn khác 17.173 TONG CONG TAI SAN 123.228 Nguồn: Bộ phận kế toán Công ty Cổ phan Savvycom 13 1.

Nguồn lực nhân sự của Công ty Cổ phan Savvycom a. Số lượng nhân sự của Công ty Cổ phần Savvycom Hiện nay, Công ty Cô phần Savvycom có 461 thành viên thuộc Ban Giám đốc, khối công nghệ, khối hành chính - nhân sự và khối Bán hàng - Marketing. Theo số liệu của bộ phận nhân sự, SỐ lượng thành viên được phân bé như bảng sau. Số lượng nhân sự theo các phòng ban tại Công ty Cổ phần Savvycom năm 2022 Phòng ban Số lượng (người) Tỉ lệ (%) Theo số liệu từ bộ phận nhân sự Công ty Cổ phần Savvycom, cho đến cuối năm 2022, công ty có 461 nhân sự.

Số lượng nhân lực này đáp ứng yêu cầu kinh doanh hiện tại của công ty. Trong đó, khối công nghệ sở hữu 355 người lao động, chiếm 77,01% lượng nhân lực. Đây là đặc thù của công ty lĩnh vực sản xuất phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin do yêu cầu chú trọng vào chuyên môn công nghệ và chính sách làm việc cởi mở (cho phép làm việc tai nhà, làm việc hybrid.) Với mục tiêu tăng trưởng vượt bậc giai đoạn 2022 - 2025, công ty dự kiến tuyển dụng thêm nhiều nhân lực ở tất cả các bộ phận, đặc biệt là khối công nghệ và khối Bán hàng - Marketing.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Huấn luyện bán hàng B2B cho sản phẩm phần mềm tại Savvycom" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình huấn luyện và phát triển kỹ năng bán hàng trong lĩnh vực phần mềm B2B. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trang bị kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ bán hàng, từ việc hiểu rõ sản phẩm đến khả năng giao tiếp và thuyết phục khách hàng. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực như cải thiện hiệu suất bán hàng, tăng cường mối quan hệ với khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các khía cạnh liên quan đến quản lý và phát triển nguồn nhân lực, hãy tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục biện pháp phát triển đội ngũ giảng viên ở trường cao đẳng cơ điện và nông nghiệp nam bộ, nơi bạn có thể khám phá các phương pháp phát triển đội ngũ giảng viên. Ngoài ra, bài viết Luận văn một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo tại đài truyền hình bình dương sẽ cung cấp thêm thông tin về quy trình tuyển dụng và đào tạo hiệu quả. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Luận văn thạc sĩ phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam, giúp bạn nắm bắt các chiến lược phát triển nhân lực trong ngành hàng không. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.