Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp "Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Phú Thành" do sinh viên Hồ Huy Hoàng thực hiện thuộc chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế - Quản lý, Trường Đại học Thăng Long (Hà Nội, năm 2024), dưới sự hướng dẫn khoa học của ThS. Vũ Lệ Hằng.

Về bối cảnh thực tiễn, tác giả chỉ ra rằng tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra yêu cầu cấp thiết cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc duy trì bản sắc riêng để thích ứng với môi trường cạnh tranh khốc liệt. Trong khi nhiều doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ chưa quan tâm đúng mức đến văn hóa doanh nghiệp dẫn đến sự thiếu ổn định trong vận hành, thì việc xây dựng nền tảng văn hóa vững chắc trở thành điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và phát triển bền vững. Công ty Cổ phần Phú Thành là doanh nghiệp hoạt động hơn 25 năm trong lĩnh vực chiếu sáng mỹ thuật kiến trúc và thiết bị LED. Sau thời gian thực tập trực tiếp gần 3 tháng tại bộ phận kinh doanh, tác giả nhận thấy yêu cầu thực tế của doanh nghiệp là cần đánh giá toàn diện thực trạng văn hóa tổ chức nhằm tìm ra giải pháp củng cố nội lực sau giai đoạn biến động kinh tế.

Mục tiêu nghiên cứu tổng quát của đề tài là đề xuất hệ thống giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Phú Thành. Để hiện thực hóa mục tiêu này, tác giả xác định 3 nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể:

  1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp, các cấp độ văn hóa và các nhân tố tác động đến văn hóa trong tổ chức.
  2. Phân tích thực trạng thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Phú Thành giai đoạn 2020 – 2022, chỉ ra các ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó.
  3. Đề xuất các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty trong giai đoạn tiếp theo, gắn với phương hướng phát triển kinh doanh đến năm 2025.

Đối tượng nghiên cứu của khóa luận là văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Phú Thành.

Phạm vi nghiên cứu được xác định cụ thể:

  • Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Phú Thành (tập trung khảo sát tại trụ sở chính ở Cụm công nghiệp làng nghề xã Tân Triều, huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội).
  • Phạm vi thời gian: Giai đoạn thu thập số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh và nhân sự từ năm 2020 đến năm 2022.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận thiết lập nền tảng lý luận dựa trên các công trình nghiên cứu kinh điển và giáo trình chuẩn mực về văn hóa tổ chức:

  • Khái niệm và bản chất văn hóa, văn hóa doanh nghiệp: Trích dẫn định nghĩa của Chủ tịch Hồ Chí Minh (1940), UNESCO (2002), GS.TSKH. Trần Ngọc Thêm, Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), Georges de Sainte Marie, Fons Trompenaars & Charles Hampden-Turner (1998), và Giáo trình Văn hóa kinh doanh của PGS.TS. Dương Thị Liễu (2009, 2011).
  • Mô hình ba cấp độ văn hóa doanh nghiệp của Edgar Schein: Đây là khung lý thuyết trọng tâm được sử dụng xuyên suốt khóa luận để phân tích thực trạng và xây dựng giải pháp, bao gồm:
    • Cấp độ thứ nhất: Biểu trưng trực quan - hữu hình (kiến trúc, cơ cấu tổ chức, hệ thống văn bản quy định, lễ nghi - lễ hội, biểu tượng, logo, khẩu hiệu, ngôn ngữ, câu chuyện doanh nghiệp, đồng phục, ấn phẩm, thái độ và cung cách ứng xử).
    • Cấp độ thứ hai: Các giá trị được tuyên bố (tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược, triết lý kinh doanh).
    • Cấp độ thứ ba: Những quan niệm chung (lý tưởng, niềm tin, giá trị ngầm định, thái độ vô thức được chia sẻ).
  • Bốn mô hình văn hóa doanh nghiệp tiêu biểu của Fons Trompenaars: Mô hình gia đình, mô hình tháp Eiffel, mô hình tên lửa dẫn đường và mô hình lò ấp trứng.
  • Lý thuyết động lực và tháp nhu cầu 5 bậc của Abraham Maslow: Được vận dụng để lý giải vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong việc khích lệ tinh thần làm việc và duy trì sự gắn kết của người lao động.
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp: Tác giả phân tích tác động của các yếu tố bên ngoài (đặc biệt là 4 khía cạnh văn hóa dân tộc: chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể, sự phân cấp quyền lực, tính đối lập nam quyền và nữ quyền, tính cẩn trọng) và các yếu tố bên trong tổ chức.

Về phương pháp nghiên cứu, khóa luận sử dụng kết hợp các phương pháp khoa học:

  • Phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết: Hệ thống hóa tài liệu học thuật nhằm xây dựng khung đánh giá văn hóa doanh nghiệp.
  • Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp: Tiếp cận và xử lý các báo cáo tài chính kiểm toán, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2020 – 2022, hồ sơ năng lực, các văn bản nội bộ, số liệu thống kê nhân sự và lịch sử hình thành của Công ty Cổ phần Phú Thành.
  • Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp: Khảo sát thông qua bảng câu hỏi điều tra đối với cán bộ, công nhân viên công ty nhằm thu thập các đánh giá định tính về biểu trưng kiến trúc, hệ thống quy định, biểu tượng, cung cách ứng xử và các cấp độ giá trị văn hóa.
  • Phương pháp so sánh và thống kê mô tả: Đối chiếu số liệu tài chính qua các năm, lập bảng phân loại cơ cấu lao động theo độ tuổi, giới tính, trình độ và phòng ban.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1. Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp

Chương 1 hệ thống hóa khung lý thuyết nền tảng phục vụ cho việc đánh giá thực trạng doanh nghiệp. Tác giả làm rõ ba đặc trưng cơ bản của văn hóa doanh nghiệp: tính nhân sinh (hình thành tự phát hoặc tự giác gắn với con người), tính giá trị (tính tương đối, thể hiện sự phù hợp với mục tiêu tổ chức) và tính ổn định (được tích lũy qua thời gian nên khó thay đổi). Khóa luận phân tích năm chức năng cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp gồm: chức năng chỉ đạo, chức năng ràng buộc, chức năng liên kết, chức năng khuyến khích và chức năng lan truyền.

Tác giả luận giải tác động hai chiều của văn hóa tổ chức đến sự phát triển của doanh nghiệp. Nền văn hóa mạnh đóng vai trò là chất keo gắn kết các thành viên, định hướng hành vi nhất quán, thu hút và giữ chân nhân tài, thúc đẩy sáng tạo và tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Ngược lại, văn hóa yếu kém hoặc cơ chế quản lý độc đoán sẽ triệt tiêu động lực lao động, tạo ra sự sợ hãi, thờ ơ và làm suy giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Trọng tâm của chương là việc trình bày chi tiết mô hình ba cấp độ văn hóa của Edgar Schein và bốn mô hình tổ chức của Trompenaars. Tác giả khẳng định cấp độ hữu hình bên ngoài (cấp độ 1) dễ nhận biết nhưng dễ thay đổi, trong khi cấp độ giá trị được tuyên bố (cấp độ 2) đóng vai trò định hướng hành động, và tầng sâu nhất là các quan niệm ngầm định (cấp độ 3) có tính bền vững cao, chi phối toàn bộ nhận thức và hành vi của tổ chức.

Chương 2. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Phú Thành

Chương 2 cung cấp bức tranh chi tiết về doanh nghiệp khảo sát. Công ty Cổ phần Phú Thành được thành lập ngày 05/08/1997 bởi ông Hồ Hoàng Hải (khi 21 tuổi), hiện có vốn điều lệ 45 tỷ đồng, mã ngành đăng ký kinh doanh chính là 4321 (Lắp đặt hệ thống đèn). Trụ sở chính đặt tại Lô S5 - 10 Cụm công nghiệp làng nghề xã Tân Triều, Thanh Trì, Hà Nội, cùng chi nhánh tại Tòa nhà The Goldview, số 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, TP. Hồ Chí Minh. Lịch sử phát triển của công ty trải qua 4 mốc:

  • 1997 – 1999: Tiên phong sản xuất mái hiên di động tại miền Bắc, chiếm 80% thị phần khu vực và đạt danh hiệu "Hàng Việt Nam chất lượng cao" trong 10 năm liên tiếp.
  • 1999 – 2002: Tiên phong ứng dụng công nghệ ảnh kỹ thuật số với thương hiệu "Phú Thành Digital".
  • 2002 – 2009: Nghiên cứu chế tạo thành công bảng thông tin điện tử LED 3 màu đầu tiên tại Việt Nam (giá thành thấp hơn hàng ngoại nhập 20 – 30%), đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt các năm 2003 và 2005.
  • 2009 đến nay: Mở rộng sang lĩnh vực biển hiệu chữ nổi LED trên nóc các tòa nhà cao tầng và chiếu sáng mỹ thuật kiến trúc. Ngày 01/08/2022, công ty được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen nhân dịp kỷ niệm 25 năm thành lập.

Khóa luận phân tích cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng và phản ánh kết quả kinh doanh giai đoạn 2020 – 2022 qua bảng số liệu tài chính:

Chỉ tiêu tài chính Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 So sánh 2022/2021 (%)
Tổng doanh thu (tỷ đồng) 178,90 178,90 141,00 -21,18%
Tổng chi phí (tỷ đồng) 177,168 177,317 140,00 -21,04%
Lợi nhuận sau thuế TNDN (tỷ đồng) 1,309 1,309 1,084 -17,18%

Sự sụt giảm doanh thu và lợi nhuận năm 2022 được xác định do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 làm đình trệ các công trình xây dựng và chiếu sáng trên toàn quốc, phát sinh công nợ khó đòi, trong khi doanh nghiệp vẫn duy trì chính sách chi trả đủ lương cho người lao động.

Về nguồn nhân lực, tính đến ngày 31/12/2022, công ty có 94 cán bộ công nhân viên (trong khi mô hình vận hành toàn bộ các mảng dự án có quy mô hơn 200 người). Cơ cấu nhân sự được thống kê chi tiết:

Tiêu chí phân loại Nhóm phân loại Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Trình độ học vấn Thạc sỹ 2 2,12%
Đại học 22 23,40%
Cao đẳng, trung cấp 30 31,91%
Khác (lao động phổ thông, thợ) 40 42,55%
Giới tính Nam 81 86,17%
Nữ 13 13,82%
Độ tuổi Từ 18 đến dưới 30 tuổi 5 5,31%
Từ 30 đến dưới 35 tuổi 21 22,34%
Từ 35 đến dưới 40 tuổi 27 28,72%
Từ 40 tuổi trở lên 41 43,61%
Phòng ban / Bộ phận Ban Giám đốc 3 3,19%
Phòng Dự án 3 3,19%
Phòng Kinh doanh 9 9,57%
Phòng Kế toán 2 2,12%
Ban Kiểm soát 2 2,12%
Văn phòng Công ty 7 7,44%
Xưởng sản xuất, lắp đặt và bảo hành 68 72,34%
Tổng cộng 94 100,00%

Khóa luận phân tích thực trạng văn hóa công ty theo 3 cấp độ:

  • Cấp độ 1: Trụ sở làm việc gồm 3 tầng với diện tích 500 m²/tầng tại Cụm công nghiệp Tân Triều (tầng 1 gồm văn phòng tiếp khách, phòng kỹ thuật, xưởng lắp ráp; tầng 2 bố trí các phòng ban chức năng và phòng lãnh đạo; tầng 3 gồm phòng mô phỏng thiết kế, phòng thờ cúng và khu nhà ăn tập thể). Hệ thống đồng phục công trường và văn phòng được phân định rõ; logo, ấn phẩm hồ sơ năng lực và website được xây dựng đồng bộ; câu chuyện khởi nghiệp từ năm 21 tuổi của Chủ tịch Hội đồng quản trị Hồ Hoàng Hải được lưu truyền như một biểu trưng tinh thần.
  • Cấp độ 2: Thể hiện qua phương châm hoạt động "Khám phá - chinh phục và luôn đi đầu", các cam kết chất lượng sản phẩm dịch vụ và định hướng phát triển thị trường ngách.
  • Cấp độ 3: Sự đồng thuận và tinh thần tương trợ mang tính chất gia đình, tính trung thành của đội ngũ nhân sự lâu năm (43,61% lao động trên 40 tuổi), sự đồng lòng cùng doanh nghiệp vượt qua giai đoạn giãn cách và dịch bệnh.

Đánh giá chung chỉ ra ưu điểm là công ty tạo được khối đoàn kết nội bộ vững chắc, duy trì việc làm và phúc lợi ổn định. Tuy nhiên, hạn chế tồn tại ở việc truyền thông nội bộ chưa có tính hệ thống, một số quy chế làm việc chưa được chuẩn hóa thành văn bản chi tiết, sự chênh lệch trình độ (lao động cao đẳng, trung cấp và khác chiếm 74,46%) dẫn đến nhận thức về văn hóa doanh nghiệp ở khối sản xuất trực tiếp chưa đồng đều.

Chương 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Phú Thành

Trên cơ sở phương hướng phát triển kinh doanh giai đoạn hướng tới năm 2025 của Công ty Cổ phần Phú Thành, tác giả đề xuất hệ thống giải pháp chia theo các nhóm nội dung:

  1. Nhóm giải pháp hoàn thiện nhận thức về văn hóa doanh nghiệp: Đẩy mạnh công tác tuyên truyền nội bộ, tổ chức các buổi sinh hoạt chuyên đề nhằm giúp đội ngũ người lao động, đặc biệt là khối công nhân kỹ thuật tại xưởng sản xuất, hiểu rõ vai trò và trách nhiệm trong việc duy trì bản sắc văn hóa tổ chức.
  2. Nhóm giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp cấp độ thứ nhất: Chuẩn hóa không gian làm việc và xưởng sản xuất; nâng cấp và áp dụng đồng bộ bộ nhận diện thương hiệu (ấn phẩm, đồng phục bảo hộ lao động tại công trường, phong bì, tài liệu giao dịch); quy chuẩn hóa các nghi lễ thường niên, hoạt động tổng kết, khen thưởng và chương trình sinh hoạt tập thể (team-building).
  3. Nhóm giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp cấp độ thứ hai: Rà soát và văn bản hóa một cách tường minh bản tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn và triết lý kinh doanh của công ty; phổ biến rộng rãi các mục tiêu chiến lược và quy tắc ứng xử nội bộ, quy tắc giao dịch với khách hàng cho toàn thể cán bộ công nhân viên.
  4. Nhóm giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp cấp độ thứ ba: Xây dựng môi trường làm việc tin cậy, khuyến khích sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong thi công lắp đặt LED; phát huy giá trị văn hóa tương thân tương ái, tăng cường các chính sách đãi ngộ công bằng nhằm củng cố niềm tin và sự tận tâm của người lao động đối với sự phát triển lâu dài của công ty.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Hồ Huy Hoàng đạt được các kết quả nghiên cứu và đóng góp thực tiễn cụ thể:

  • Làm sáng tỏ bức tranh toàn diện về văn hóa doanh nghiệp tại một đơn vị đặc thù trong ngành kỹ thuật thi công chiếu sáng mỹ thuật LED: Nghiên cứu đã bóc tách thực trạng văn hóa tổ chức tại Công ty Cổ phần Phú Thành theo đúng cấu trúc 3 cấp độ của Edgar Schein, chỉ ra sự giao thoa giữa văn hóa gia đình truyền thống và văn hóa kỷ luật công trường kỹ thuật.
  • Phản ánh trung thực tình hình hoạt động kinh doanh và biến động nhân sự: Khóa luận cung cấp các dữ liệu xác thực về tài chính giai đoạn 2020 – 2022 (doanh thu giảm từ 178,9 tỷ đồng xuống 141 tỷ đồng; lợi nhuận giảm từ 1,309 tỷ đồng xuống 1,084 tỷ đồng) và cơ cấu nhân lực (94 cán bộ nhân viên, tỷ lệ nam giới chiếm 86,17%, lực lượng xưởng sản xuất thi công chiếm 72,34%), từ đó lý giải chính xác các thách thức văn hóa phát sinh trong bối cảnh khó khăn kinh tế.
  • Đề xuất hệ thống giải pháp gắn với thực tiễn doanh nghiệp: Các kiến nghị hoàn thiện văn hóa cấp độ 1, cấp độ 2 và cấp độ 3 được xây dựng dựa trên chính những điểm nghẽn mà doanh nghiệp đang gặp phải, có tính khả thi đối với quy mô doanh nghiệp vừa và nhỏ, phục vụ trực tiếp cho mục tiêu ổn định và phục hồi sản xuất kinh doanh đến năm 2025.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận tồn tại một số giới hạn nghiên cứu được nhận diện từ phạm vi văn bản:

  • Dữ liệu nghiên cứu bị giới hạn về mốc thời gian: Các báo cáo tài chính và hồ sơ nhân sự mới chỉ bao quát giai đoạn 2020 – 2022, chưa cập nhật số liệu của các năm tiếp theo để đánh giá sự chuyển biến văn hóa sau khi nền kinh tế hoàn toàn phục hồi.
  • Không gian khảo sát tập trung: Mặc dù doanh nghiệp có chi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh và thi công công trình trên nhiều tỉnh thành, phạm vi khảo sát thực địa chủ yếu diễn ra tại trụ sở chính và xưởng sản xuất ở Tân Triều, Thanh Trì, Hà Nội.
  • Hướng nghiên cứu tiếp: Các nghiên cứu kế tiếp có thể mở rộng khảo sát định lượng đa chiều với cỡ mẫu lớn hơn tại tất cả các chi nhánh và công trường thi công; đồng thời phân tích định lượng tác động tương quan giữa mức độ gắn kết văn hóa doanh nghiệp đối với năng suất lao động và sự hài lòng của công nhân kỹ thuật.

Giá trị tham khảo

Tài liệu khóa luận có giá trị tham khảo hữu ích cho các nhóm đối tượng:

  • Sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Quản trị Nguồn nhân lực: Khóa luận là tài liệu mẫu trong việc vận dụng lý thuyết các cấp độ văn hóa của Edgar Schein vào phân tích một doanh nghiệp thực tế thuộc khối kỹ thuật - xây lắp; cung cấp phương pháp tiếp cận từ lý luận đến khảo sát thực trạng và đề xuất giải pháp.
  • Ban lãnh đạo và cán bộ phụ trách nhân sự tại các doanh nghiệp kỹ thuật, thi công xây lắp: Phần phân tích thực trạng tại Chương 2 mang lại góc nhìn tham khảo thực tiễn về việc quản trị văn hóa trong môi trường có tỷ lệ lao động nam giới và lao động phổ thông chiếm đa số (trên 70% nhân sự tại xưởng và công trường).

Câu hỏi thường gặp

1. Khóa luận sử dụng khung lý thuyết nào làm nòng cốt để phân tích văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Phú Thành?
Khóa luận sử dụng mô hình ba cấp độ văn hóa doanh nghiệp của Edgar Schein làm khung phân tích cốt lõi, bao gồm: Cấp độ thứ nhất (các biểu trưng trực quan - hữu hình), Cấp độ thứ hai (các giá trị được tuyên bố), và Cấp độ thứ ba (những quan niệm chung, niềm tin ngầm định).

2. Công ty Cổ phần Phú Thành được thành lập vào năm nào và kinh doanh những lĩnh vực gì qua các thời kỳ?
Công ty được thành lập vào ngày 05/08/1997 bởi ông Hồ Hoàng Hải. Lịch sử phát triển gồm 4 giai đoạn: sản xuất mái hiên di động (1997 – 1999), kinh doanh công nghệ ảnh kỹ thuật số Phú Thành Digital (1999 – 2002), chế tạo bảng thông tin điện tử LED (2002 – 2009), và sản xuất biển hiệu chữ nổi LED kết hợp chiếu sáng mỹ thuật kiến trúc bằng công nghệ LED (từ năm 2009 đến nay).

3. Cơ cấu lao động của Công ty Phú Thành tính đến hết năm 2022 có những đặc điểm nổi bật nào?
Tính đến ngày 31/12/2022, công ty có 94 nhân sự chính thức. Đặc điểm cơ cấu gồm: nam giới chiếm ưu thế tuyệt đối với 86,17% (81 người); nhóm nhân sự trên 40 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất với 43,61% (41 người); về mặt phòng ban, Xưởng sản xuất, lắp đặt và bảo hành chiếm tỷ trọng lớn nhất với 72,34% (68 người).

4. Kết quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2020 – 2022 biến động ra sao theo số liệu khóa luận?
Tổng doanh thu duy trì ở mức 178,9 tỷ đồng trong năm 2020 và 2021, nhưng giảm xuống còn 141 tỷ đồng vào năm 2022 (giảm 21,18%). Lợi nhuận sau thuế TNDN đạt 1,309 tỷ đồng trong hai năm 2020 và 2021, sau đó giảm 17,18% xuống còn 1,084 tỷ đồng trong năm 2022 do tác động của đại dịch Covid-19 và việc các công trình bị trì hoãn tiến độ.

5. Điểm đặc thù trong văn hóa ứng xử nội bộ của công ty trong giai đoạn dịch bệnh được tác giả ghi nhận là gì?
Doanh nghiệp duy trì nét văn hóa tương trợ và gắn kết mang tính gia đình: dù gặp áp lực tài chính nặng nề và nhiều công trình tạm dừng, ban lãnh đạo công ty không sa thải nhân viên, chủ động giảm giờ làm và điều chỉnh ca kíp, đồng thời vẫn bảo đảm chi trả lương đều đặn để ổn định đời sống cán bộ công nhân viên.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Hồ Huy Hoàng đã giải quyết tương đối đồng bộ các nhiệm vụ nghiên cứu đặt ra về đề tài văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Phú Thành. Tác giả đã vận dụng phù hợp khung lý thuyết 3 cấp độ của Edgar Schein để đánh giá thực trạng tổ chức dựa trên các cứ liệu tài chính, nhân sự và khảo sát thực tế giai đoạn 2020 – 2022. Hệ thống giải pháp đề xuất ở Chương 3 có tính bám sát đặc điểm vận hành của một doanh nghiệp kỹ thuật thi công chiếu sáng, cung cấp giá trị tham khảo thiết thực cho công tác quản trị văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh phục hồi kinh tế.