Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện ứng dụng Trade Marketing tại FrieslandCampina Việt Nam từ 2010 đến 2020

Luận văn thạc sĩ phân tích ứng dụng trade marketing tại công ty FrislandCampina Việt Nam giai đoạn 2010-2020, đề xuất giải pháp cải tiến.

Chuyên ngành

Thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2009

148
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

MỞ ĐẦU

0.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

0.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

0.3. ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU VÀ GIỚI HẠN CỦA ĐỀ TÀI

0.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

0.5. Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

0.6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI

1. CHƯƠNG 1: TẦM QUAN TRỌNG CỦA TRADE MARKETING ĐỐI VỚI MỘT DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA MARKETING TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1.2. BẢN CHẤT VÀ ĐỐI TƯỢNG CHỦ YẾU CỦA TRADE MARKETING

1.3. CÁC HÌNH THỨC TIẾP THỊ

1.4. ỨNG DỤNG TRADE MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP

1.5. NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM KHI ỨNG DỤNG TRADE MARKETING ĐỐI VỚI MỘT DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

2. CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH ỨNG DỤNG TRADE MARKETING Ở CÔNG TY FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA

2.1. TÌNH HÌNH ỨNG DỤNG TRADE MARKETING CỦA FRIESLANDCAMPINA THỜI GIAN QUA

2.2. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG TRADE MARKETING CỦA CÔNG TY FRIESLANDCAMPINA

2.3. XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP KHẢ THI BẰNG CÔNG CỤ MA TRẬN SWOT

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC ỨNG DỤNG TRADE MARKETING VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM TỪ 2010-2020

3.1. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐẾN 2020

3.2. XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN MỤC TIÊU

3.3. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC ỨNG DỤNG TRADE MARKETING CỦA FRIESLANDCAMPINA ĐẾN NĂM 2020

3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1

PHỤ LỤC 2

PHỤ LỤC 3

Tóm tắt

I. Tổng quan về Trade Marketing tại FrieslandCampina Việt Nam 2010 2020

Trade Marketing đã trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của FrieslandCampina Việt Nam trong giai đoạn 2010-2020. Với sự phát triển mạnh mẽ của thị trường sữa, công ty đã áp dụng nhiều chiến lược Trade Marketing nhằm tối ưu hóa hoạt động phân phối và gia tăng doanh thu. Việc hiểu rõ về thị trường sữa Việt Nam và nhu cầu của khách hàng mục tiêu là yếu tố quan trọng giúp FrieslandCampina định hình các chiến lược Trade Marketing hiệu quả.

1.1. Định nghĩa và vai trò của Trade Marketing

Trade Marketing là hoạt động kết nối giữa nhà sản xuất và các điểm bán hàng nhằm tối ưu hóa doanh thu. Vai trò của Trade Marketing không chỉ dừng lại ở việc tăng doanh số mà còn giúp xây dựng mối quan hệ bền vững với các đối tác phân phối.

1.2. Tình hình thị trường sữa Việt Nam giai đoạn 2010 2020

Thị trường sữa Việt Nam đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ trong giai đoạn này. Sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng và nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp như FrieslandCampina.

II. Những thách thức trong việc triển khai Trade Marketing tại FrieslandCampina

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, FrieslandCampina cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc triển khai Trade Marketing. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng và áp lực từ các kênh phân phối hiện đại đã tạo ra nhiều khó khăn cho công ty.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Cạnh tranh từ các thương hiệu lớn như Vinamilk và Nutifood đã tạo ra áp lực lớn cho FrieslandCampina. Việc duy trì thị phần và phát triển thương hiệu là một thách thức không nhỏ.

2.2. Sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng

Người tiêu dùng ngày càng trở nên thông minh và khắt khe hơn trong việc lựa chọn sản phẩm. Điều này đòi hỏi FrieslandCampina phải liên tục cải tiến sản phẩm và chiến lược Trade Marketing để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

III. Phương pháp cải thiện Trade Marketing tại FrieslandCampina

Để nâng cao hiệu quả của Trade Marketing, FrieslandCampina cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc tối ưu hóa quy trình phân phối, tăng cường nghiên cứu thị trường và phát triển các chương trình khuyến mãi hấp dẫn là những giải pháp quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình phân phối

Cải thiện quy trình phân phối giúp FrieslandCampina tiếp cận khách hàng nhanh chóng và hiệu quả hơn. Việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các điểm bán hàng là rất cần thiết.

3.2. Nghiên cứu thị trường và khách hàng

Thực hiện các nghiên cứu thị trường định kỳ giúp FrieslandCampina nắm bắt được xu hướng tiêu dùng và điều chỉnh chiến lược Trade Marketing phù hợp.

IV. Ứng dụng Trade Marketing trong thực tiễn tại FrieslandCampina

FrieslandCampina đã áp dụng Trade Marketing vào nhiều hoạt động kinh doanh thực tiễn, từ việc tổ chức các chương trình khuyến mãi đến việc phát triển các sản phẩm mới. Những ứng dụng này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao nhận thức thương hiệu.

4.1. Các chương trình khuyến mãi hiệu quả

Các chương trình khuyến mãi được thiết kế hấp dẫn đã thu hút được sự chú ý của người tiêu dùng, từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng.

4.2. Phát triển sản phẩm mới

Việc phát triển các dòng sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu thị trường đã giúp FrieslandCampina mở rộng thị phần và tăng cường sự hiện diện trên thị trường.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Trade Marketing tại FrieslandCampina

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, FrieslandCampina cần tiếp tục cải tiến và đổi mới các chiến lược Trade Marketing. Việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và phát triển các sản phẩm phù hợp sẽ là chìa khóa giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường.

5.1. Tầm quan trọng của việc đổi mới

Đổi mới trong Trade Marketing không chỉ giúp FrieslandCampina duy trì sự cạnh tranh mà còn tạo ra những giá trị bền vững cho thương hiệu.

5.2. Hướng đi tương lai cho FrieslandCampina

FrieslandCampina cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, đồng thời mở rộng các kênh phân phối để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện ứng dụng trade marketing vào hoạt động kinh doanh của công ty frislandcampina việt nam từ 2010 2020

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Trình bày tầm quan trọng của Trade Marketing đối với một doanh nghiệp trong kinh tế thị trường Chương 2: Trình bày, phân tích tình hình ứng dụng Trade Marketing vào hoạt động kinh doanh của công ty Friesland Campina. Từ đó đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Friesland Campina. Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện việc ứng dụng Trade Marketing vào hoạt động kinh doanh của Friesland Campina đến năm 2020. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1 CHƯƠNG G I: TẦM QUAN Q ỌNG CỦA TRADE MARKETIN TRỌ M NG ĐỐI VỚ ỚI MỘT DOAN NH NGHIỆP P TRONG KINH TẾ THỊ TRƯ ƯỜNG 1.

TẦM QU UAN TRỌ ỌNG CỦA MARKETIING TRON NG KINH TẾ THỊ TR RƯỜNG 1. Vai trrò của Marrketing: Các nhà kinh doanhh cho rằng yếu y tố lúc đầu đ quyết định đ sự thànnh công củaa các doanhh ngghiệp là sảnn xuất, tài chhính, nhân sự và Mark keting. Bốn yếu tố có vvai trò ngan ng nhau như ư saau: Do sản xuất x phát triiển nhanh, tiêu t thụ hàn ng hóa ngày càng khóó khăn, cạnh h tranh gayy gắắt, thị trườnng trở thànhh vấn đề sốống còn củaa doanh nghhiệp. Markeeting được coi là hoạtt độộng trung tââm chi phối các hoạt độộng khác.1: Cơ cấu u các yếu tốố chi phối hoạt động kinh h doanh củaa doanh nghiiệp Dần dần nhiều nhà kinh doanhh đã hiểu dần d sự thànnh công tronng kinh doaanh chỉ đạtt đư ược khi hiểuu rõ khách hàng.

Họ coi c khách hààng là khâuu trung tâm,, yếu tố quy yết định chii phhối sản xuấtt tài chính, lao l động vàà Marketing g. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 Quan niệm đúng, mới nhất ngày nay được nhiều người chấp nhận là: người mua, khách hàng là yếu tố quyết định, Marketing đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong sự liên kết, phân phối các yếu tố con người với sản xuất tài chính. Vậy Marketing đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và nó mang lại những thắng lợi huy hoàng. Chính vì vậy người ta gọi Marketing là học thuyết chiếm lĩnh thị trường, là nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh hiện đại, là chìa khóa vàng, là bí quyết tạo thắng lợi trong kinh doanh.

Sự cần thiết của hoạt động Marketing: Giữa sản xuất và tiêu dùng có khoảng cách và khác biệt đáng kể. Khoảng cách về không gian: Thường là các nhà sản xuất và các người tiêu thụ ở cách xa nhau về mặt không gian địa lý. Các nhà sản xuất có khuynh hướng tụ tập lại thành (ngành nghề ở một số vùng hoặc địa điểm nào đó). Trong khi có người tiêu thụ lại nằm rải rác ở khắp mọi nơi.

Khoảng cách về thời gian: Người tiêu dùng chưa muốn sử dụng ngay hàng hóa sau khi xuất xưởng vì nhiều lý do khác nhau. Ngoài ra còn phải có thời gian để vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến nơi tiêu dùng. Khoảng cách về thông tin: Nhà sản xuất thường không biết được người tiêu dùng cần gì, ở đâu, cần khi nào và với giá nào? Người tiêu thụ thì không biết có loại hàng gì, của hàng nào, bán ở đâu, khi nào và bán giá bao nhiêu? 1. Khác biệt về sự đánh giá: Nhà sản xuất đánh giá hàng hóa và dịch vụ theo chi phí sản xuất kinh doanh, tùy theo tình hình cạnh tranh trên thị trường và những mục tiêu cần đạt.

Người tiêu dùng thường đánh giá sản phẩm và dịch vụ theo lợi ích kinh tế và khả năng thanh toán của họ. Sự khác biệt về quyền sở hữu: Nhà sản xuất có hàng hóa, dịch vụ muốn bán lấy tiền. Người tiêu dùng có tiền, muốn mua và tiêu dùng các loại hàng hóa và dịch vụ không có. Sự khác biệt về sản lượng: Nhà sản xuất thích sản xuất và bán hàng hóa với khối lượng lớn.

Người tiêu dùng lại thích mua sắm và tiêu dùng sản phẩm và dịch vụ khối lượng nhỏ. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Khác biệt về mặt hàng: Nhà sản xuất thích chuyên môn hóa trong việc sản xuất những mặt hàng giới hạn về sản phẩm dịch vụ, người tiêu dùng cần những mặt hàng và dịch vụ phong phú và đa dạng. Chức năng của Marketing: Chức năng của Marketing là những tác động vốn có từ bản chất khách quan đối với quá trình sản xuất hàng hóa.

Marketing có các chức năng sau: - Làm thích ứng sản phẩm với nhu cầu thị trường. Với chức năng này Marketing làm nhiệm vụ thăm dò thị trường và dự báo sự phát triển của thị trường trong tương lai, sản phẩm phải luôn cải tiến để nâng cao hiệu quả, kiểu cách, mẫu mã, vóc dáng của sản phẩm hay dịch vụ luôn đổi mới cho phù hợp với nhu cầu đa dạng và phong phú của người tiêu dùng. - Marketing có thể thâu tóm, phối hợp các hoạt động với bộ phận khác, tiêu chuẩn hóa sản phẩm, sản xuất, nghiên cứu thị trường, các xí nghiệp sản xuất hàng hóa và bao gói, nhãn hiệu hàng hóa. Nhằm mục tiêu tăng sức hấp dẫn của hàng hóa trên thị trường, thỏa mãn tốt nhu cầu của người tiêu dùng - Tạo thế chủ động cho công ty, xí nghiệp trong sản xuất kinh doanh, kịp thời nắm bắt sự thích ứng trước những sự biến động của thị trường.

- Không ngừng cải thiện, biến đổi hệ thống phân phối sản phẩm và ngay cả trong quá trình phân phối, tiêu thụ sản phẩm. Tăng cường hiệu quả kinh tế. TRADE MARKETING VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA NÓ TRONG KINH DOANH 1. Sự hình thành và phát triển của Trade Marketing: 1.

Sự hình thành của Trade Marketing: - Trade Marketing xuất phát từ nguyên nhân cơ bản nhất là từ yêu cầu thị trường, đặc biệt với vai trò ngày càng quan trọng của các điểm bán hàng và sự phát triển nhanh chóng của chúng. Ngày nay các điểm bán hàng ngày càng có ảnh hưởng lớn trong việc ra quyết định mua hàng của người mua sắm. Doanh nghiệp muốn bán được hàng cần phải “được lòng” họ và từ đó giúp chiêu dụ người mua hàng. Việc tiếp xúc trực tiếp với các đối tượng mua sắm cần một bộ phận có trách nhiệm suy nghĩ xuyên suốt về các vai trò của những công cụ Marketing và phối hợp sử dụng chúng, họ sẽ thay mặt công ty thuyết phục và cho các đối tượng này thấy những quyền lợi hữu hình lẫn vô hình khi chọn sản phẩm của doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 vàà làm cho khách k hàngg ngày càngg trung thàn nh với sản phẩm và thhương hiệu của doanhh ngghiệp hơn.

Ngày nay các c công tyy đã dần hìình thành bộ b phận Traade Marketiing để đảm m tráách công việc v này. Côông việc nàày đòi hỏi phải có tráách nhiệm toàn bộ về hoạt độngg M Marketing, trriển khai nhhững chính sách, sử dụ ụng các cônng cụ Markketing khác nhau, theoo dõõi tất cả cácc chi phí Maarketing theeo các mặt hàng, h dạng thức, công cụ, các giaii đoạn sốngg củủa sản phẩm m, phối hợp thực hiện trrong những g chiến dịch lớn, nhữngg chương trìình đồng bộộ tạại tất cả các điểm bán hàng. h Do sự thaay đổi của nhu n cầu thị trường, t việcc quản lý vàà hỗ trợ choo các điểm bán hàng đãã tạạo ra những thách thức như: Sơ đồ 1.1: Những th hách thức hiệu quả từ các điểm bán n hàng Nguồn n: Tổng hợpp Chhính nhữngg thách thứcc này là độnng lực dẫn đến hình thhành và pháát triển bộ phận Tradee M Marketing. - Tác độngg của các loại hình quảảng cáo ngày m hiệu quả, đòi hỏi phảải có nhữngg y càng giảm hìình thức mớ ới để hỗ trợ ợ cho nhãn hàng trong g việc tác động đ đến quuá trình chọ ọn mua sảnn phhẩm của kháách hàng.

Năm 19665 tại Mỹ, chỉ c cần hai mẫu m quảng cáo là có thhể tiếp cận được 70% khách k hàngg m tiêu. Nhhưng đến nhhững năm 1990, mục 1 để đạtt được con số đó thì pphải đầu tư gấp 90 lần,, tứ ức 180 mẫu quảng cáo phát p vào giờ ờ cao điểm với chi phí rất cao. Dù vậy ngay n cả khii quảng cáoo đã thuyết phục đượcc người xem m, cơ may để một sảnn phhẩm được lựa l chọn bỏỏ vào giỏ mua m hàng vẫẫn là chưa chắn chắc. Bởi có thểể khi ngườii m đến điểm mua m bán, họ có c thể tấn công c bởi hààng loạt hoạt động tiếpp thị khác của c đối thủủ cạạnh tranh.

Từ T các hoạtt động trangg trí điểm bán b như treo băng rôn, bảng hiệu u, tờ rơi, … LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 đến các hoạt động kích hoạt thương hiệu, trải nghiệm sản phẩm nổi bật hơn. Đoạn phim quảng cáo của sản phẩm này có thể nhanh chóng bị người mua lãng quên khi trước mắt họ là nhiều hoạt động quảng cáo sống động về sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Khoảnh khắc chọn lựa nơi nào để mua sắm hoặc mua gì chính là khoảnh khắc mà doanh số và thị phần của một nhãn hàng được quyết định. Trade Marketing ra đời là để hỗ trợ cho nhãn hàng giành được chiến thắng tại khoảnh khắc ấy.

- Có chung mục tiêu là cùng bắt tay mang lợi nhuận cho công ty, nhưng hai bộ phận Kinh doanh và Marketing thường có những khoảng cách. Marketing chỉ quan tâm tới nhãn hiệu và tìm cách đẩy mạnh thương hiệu, xây dựng đường lối, chiến lược lâu dài cho toàn công ty. Trong khi đó, bộ phận kinh doanh lại chỉ quan tâm đến doanh số, kết quả bán hàng. Công ty càng ở đỉnh cao thành công hay thất bại, khoảng cách này càng rõ rệt.

Nếu thành công, kinh doanh cho rằng mình bán hàng hiệu quả, Marketing cho rằng chiến lược của bộ phận mình tuyệt vời. Khi thất bại, kinh doanh cho rằng chiến lược Marketing không thu hút người tiêu dùng, Marketing lại nói vì kinh doanh không thuyết phục khách hàng được tốt, … Mặc dù có sự tách biệt để nâng cao tính chuyên nghiệp, thực chất Marketing và kinh doanh có chung mục tiêu là giải quyết đầu ra của một doanh nghiệp. Bộ phận bán hàng chủ yếu tác động vào người bán hay khách hàng (customer) để tạo ra sức đẩy (push), còn Marketing tác động chủ yếu vào người tiêu dùng (consumer) để tạo ra sức kéo (pull). Xét về tổng thể, Marketing và kinh doanh cả hai đều quan trọng đối với công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ