Hoàn thiện tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài

0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài

0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài

0.5. Phương pháp nghiên cứu đề tài

0.6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH

1.1. Khái luận về quản trị nhân lực tại doanh nghiệp lữ hành

1.1.1. Lữ hành, kinh doanh lữ hành và doanh nghiệp lữ hành

1.1.1.1. Khái niệm lữ hành và kinh doanh lữ hành

1.1.1.2. Khái niệm và phân loại doanh nghiệp lữ hành

1.1.2. Đặc điểm nhân lực tại doanh nghiệp lữ hành

1.1.3. Nội dung cơ bản về quản trị nhân lực tại doanh nghiệp lữ hành

1.1.4. Nội dung tổ chức đãi ngộ nhân lực tại doanh nghiệp lữ hành

1.1.5. Hình thức đãi ngộ nhân lực tại doanh nghiệp lữ hành

1.1.6. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến tổ chức đãi ngộ nhân lực tại doanh nghiệp lữ hành

1.1.6.1. Các nhân tố môi trường khách quan

1.1.6.2. Các nhân tố môi trường chủ quan

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH HƯNG ANH, HÀ NỘI

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

2.1.1. Tổng quan tình hình về Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

2.1.2. Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố môi trường tới tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

2.2.1. Đặc điểm tình hình nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

2.2.2. Phân tích thực trạng tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

2.2.3. Đánh giá chung về tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

2.2.3.1. Thành công và nguyên nhân

2.2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH HƯNG ANH, HÀ NỘI

3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

3.2. Phương hướng, mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

3.3. Phương hướng và quan điểm tổ chức đãi ngộ nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

3.4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

3.4.1. Đa dạng chính sách đãi ngộ tài chính

3.4.2. Tăng cường đãi ngộ phi tài chính

3.4.3. Hoàn thiện hệ thống đánh giá nhân lực

3.4.4. Hoàn thiện các nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ

3.4.5. Một số giải pháp khác

3.5. Kiến nghị nhằm hoàn thiện tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội

3.5.1. Kiến nghị với Nhà nước

3.5.2. Kiến nghị với Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch, Tổng cục Du lịch

3.5.3. Kiến nghị với Sở du lịch Hà Nội

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Hưng Anh

Tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Đãi ngộ không chỉ bao gồm lương mà còn các phúc lợi khác như bảo hiểm, đào tạo và môi trường làm việc. Việc hoàn thiện tổ chức đãi ngộ sẽ giúp nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

1.1. Đãi ngộ nhân lực Khái niệm và tầm quan trọng

Đãi ngộ nhân lực là tổng hợp các chính sách và biện pháp nhằm thu hút, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực. Tầm quan trọng của đãi ngộ nhân lực không chỉ nằm ở việc nâng cao đời sống vật chất mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức đãi ngộ nhân lực

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức đãi ngộ nhân lực như chính sách của công ty, thị trường lao động, và nhu cầu của nhân viên. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty xây dựng chính sách đãi ngộ hiệu quả hơn.

II. Thực trạng tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Hưng Anh

Thực trạng tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Mức lương bình quân còn thấp, các khoản phụ cấp chưa đủ hấp dẫn, và môi trường làm việc chưa thực sự thân thiện. Điều này ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.

2.1. Đánh giá hiện trạng đãi ngộ nhân lực

Đánh giá hiện trạng cho thấy rằng chính sách đãi ngộ hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu của nhân viên. Mức lương và phúc lợi cần được điều chỉnh để phù hợp hơn với thị trường.

2.2. Những thách thức trong tổ chức đãi ngộ

Công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tổ chức đãi ngộ nhân lực, bao gồm sự cạnh tranh từ các công ty khác và nhu cầu ngày càng cao của nhân viên về phúc lợi và môi trường làm việc.

III. Phương pháp cải thiện tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Hưng Anh

Để cải thiện tổ chức đãi ngộ nhân lực, Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh cần áp dụng một số phương pháp như đa dạng hóa chính sách đãi ngộ tài chính và phi tài chính, cũng như hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc.

3.1. Đa dạng hóa chính sách đãi ngộ tài chính

Công ty cần xem xét việc tăng cường các khoản phụ cấp, thưởng và các chế độ phúc lợi khác để thu hút và giữ chân nhân viên. Việc này sẽ tạo động lực làm việc cho nhân viên.

3.2. Tăng cường đãi ngộ phi tài chính

Ngoài đãi ngộ tài chính, công ty cũng cần chú trọng đến các yếu tố phi tài chính như môi trường làm việc, cơ hội phát triển nghề nghiệp và sự công nhận từ lãnh đạo.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Hưng Anh

Nghiên cứu thực trạng tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh đã chỉ ra rằng việc cải thiện đãi ngộ sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng hơn, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện đãi ngộ

Khi công ty áp dụng các chính sách đãi ngộ mới, sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên rõ rệt. Điều này được thể hiện qua các khảo sát và phản hồi từ nhân viên.

4.2. Ứng dụng các giải pháp đã đề xuất

Các giải pháp đã đề xuất trong nghiên cứu cần được triển khai một cách đồng bộ để đạt được hiệu quả cao nhất. Việc này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của tổ chức đãi ngộ nhân lực

Kết luận cho thấy rằng tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh cần được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên. Triển vọng tương lai phụ thuộc vào việc công ty có thể áp dụng hiệu quả các giải pháp đã đề xuất.

5.1. Tương lai của tổ chức đãi ngộ nhân lực

Tương lai của tổ chức đãi ngộ nhân lực tại công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của nhân viên. Công ty cần liên tục cải tiến để duy trì sự cạnh tranh.

5.2. Đề xuất hướng đi cho tổ chức đãi ngộ

Công ty nên xem xét việc áp dụng các mô hình đãi ngộ hiện đại và linh hoạt hơn để phù hợp với xu hướng phát triển của ngành du lịch và nhu cầu của nhân viên.

Luận văn về tổ chức đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Hưng Anh, Hà Nội