Hoàn thiện quy trình mua hàng tại Công ty TNHH Công nghệ NAHACO

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUY TRÌNH MUA HÀNG TẠI DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản

2.2. Mục tiêu và vai trò mua hàng

2.3. Những nội dung cơ bản của quy trình mua hàng

2.4. Phân tích nhu cầu mua

2.5. Quyết định mua hay tự làm

2.6. Quyết định phương thức mua

2.7. Chọn nhà cung cấp

2.8. Tiếp nhận hàng hóa mua

2.9. Đánh giá sau mua

2.10. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình mua hàng tại doanh nghiệp

2.10.1. Yếu tố vĩ mô

2.10.2. Yếu tố vi mô

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ NAHACO

3.1. Tổng quan về công ty TNHH Công nghệ NAHACO

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh

3.1.3. Cơ cấu tổ chức

3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2021-2023

3.2. Phân tích tác động của yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quy trình mua hàng của Công ty TNHH Công nghệ NAHACO

3.2.1. Yếu tố vĩ mô

3.2.2. Yếu tố vi mô

3.3. Thực trạng hoạt động mua hàng của Công ty TNHH Công nghệ NAHACO

3.3.1. Thực trạng hoạt động phân tích nhu cầu mua hàng của Công ty TNHH Công nghệ NAHACO

3.3.2. Thực trạng quyết định mua hay tự sản xuất của Công ty TNHH Công nghệ NAHACO

3.3.3. Thực trạng triển khai các phương thức mua hàng tại Công ty TNHH Công nghệ NAHACO

3.3.4. Thực trạng xác định và lựa chọn nhà cung cấp của Công ty TNHH Công nghệ NAHACO

3.3.5. Thực trạng hoạt động tiếp nhận hàng hóa tại công ty TNHH Công nghệ NAHACO

3.3.6. Thực trạng đánh giá sau mua của Công ty TNHH Công nghệ NAHACO

3.3.7. Đánh giá chung về quy trình mua hàng của Công ty TNHH Công nghệ NAHACO

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ NAHACO

4.1. Dự báo các thay đổi và triển vọng của yếu tố môi trường, thị trường kinh doanh thiết bị điện, máy móc và mục tiêu, phương hướng hoạt động của Công ty TNHH Công nghệ NAHACO đến năm 2030

4.1.1. Dự báo thị trường kinh doanh thiết bị điện, máy móc đến năm 2030

4.1.2. Mục tiêu và phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Công nghệ NAHACO đến năm 2030

4.2. Một số giải pháp hoàn thiện quy trình mua tại Công ty TNHH Công nghệ NAHACO

4.2.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu mua hàng

4.2.2. Hoàn thiện phương thức mua hàng tại công ty

4.2.3. Hoàn thiện lựa chọn và phát triển quan hệ nhà cung cấp của công ty

4.2.4. Hoàn thiện công tác kiểm tra và theo dõi giao nhận hàng hóa

4.2.5. Hoàn thiện công tác đánh giá sau mua

4.2.6. Một số giải pháp hỗ trợ khác

4.2.7. Các đề xuất/đóng góp của sinh viên qua thực tập tại công ty mà sinh viên đã thực hiện được liên quan tới các vấn đề chuyên môn của ngành và chuyên ngành

4.2.8. Kiến nghị khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình mua hàng tại Công ty TNHH Công nghệ NAHACO

Công ty TNHH Công nghệ NAHACO đã hoạt động hơn 4 năm trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị điện và linh kiện. Quy trình mua hàng là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và lợi nhuận. Việc hoàn thiện quy trình này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của quy trình mua hàng

Quy trình mua hàng bao gồm các bước từ xác định nhu cầu đến thanh toán. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho công ty.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của NAHACO

Công ty TNHH Công nghệ NAHACO đã phát triển mạnh mẽ từ khi thành lập, khẳng định vị thế trên thị trường nhờ vào quy trình mua hàng hiệu quả.

II. Những thách thức trong quy trình mua hàng tại NAHACO

Mặc dù đã có những thành công nhất định, quy trình mua hàng tại Công ty TNHH Công nghệ NAHACO vẫn gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Hạn chế trong quản lý nhà cung cấp

Việc quản lý nhà cung cấp chưa hiệu quả dẫn đến tình trạng hàng tồn kho cao và chậm trễ trong giao hàng.

2.2. Quy trình làm việc phức tạp

Quy trình làm việc hiện tại còn phức tạp, gây khó khăn trong việc theo dõi và kiểm soát các đơn hàng.

III. Phương pháp cải tiến quy trình mua hàng tại NAHACO

Để nâng cao hiệu quả quy trình mua hàng, Công ty TNHH Công nghệ NAHACO cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí.

3.1. Tối ưu hóa quy trình thanh toán

Cải tiến quy trình thanh toán sẽ giúp giảm thời gian xử lý và tăng tính chính xác trong giao dịch.

3.2. Áp dụng công nghệ trong quản lý mua hàng

Sử dụng phần mềm quản lý sẽ giúp theo dõi và phân tích dữ liệu mua hàng một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại NAHACO

Việc áp dụng các giải pháp cải tiến quy trình mua hàng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH Công nghệ NAHACO. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua số liệu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả hoạt động kinh doanh sau cải tiến

Sau khi áp dụng các giải pháp, doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng đáng kể.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và thời gian giao hàng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quy trình mua hàng tại NAHACO

Quy trình mua hàng tại Công ty TNHH Công nghệ NAHACO cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Triển vọng tương lai cho thấy công ty có thể phát triển bền vững nếu duy trì và cải tiến quy trình này.

5.1. Định hướng phát triển quy trình mua hàng

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình mua hàng.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến quy trình mua hàng là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.