Luận văn: Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần tin học viễn thông Petrolimex

Tài liệu nghiên cứu Luận văn hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần tin học viễn thông petrolimex0001, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Dau Khac Quynh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyen Vinh Giang
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế lao động
• Đề tài: Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Petrolimex
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: LI LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. KHÁI NIỆM VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG
• 1.2. NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG
• 1.3. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.3.1. Các yếu tố thị trường bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.4. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG
• 1.4.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện Quy chế trả lương của Công ty PIACOM
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VIỄN THÔNG PETROLIMEX
• 2.1. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY PIACOM
• 2.1.1. Các yếu tố bên ngoài
• 2.1.2. Các yếu tố bên trong
• 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG HIỆN TẠI Ở CÔNG TY PIACOM
• 2.2.1. Phân tích việc thực hiện các nguyên tắc trả lương
• 2.2.2. Phân tích việc xây dựng và thực hiện tiền lương tối thiểu
• 2.2.3. Phân tích việc xác định nguồn hình thành và phân bổ quỹ lương tại Công ty PIACOM
• 2.2.4. Phân tích hệ thống thang, bảng lương tại Công ty PIACOM
• 2.2.5. Phân phối Quỹ tiền lương tại Công ty PIACOM
• 2.2.6. Quy định về trả lương trong những trường hợp đặc biệt
• 2.2.7. Tổ chức thực hiện
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY PIACOM
• 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.1.1. Định hướng phát triển
• 3.1.2. Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2010
• 3.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY PIACOM
• 3.2.1. Hoàn thiện hệ thống thang, bảng lương
• 3.2.2. Hoàn thiện hình thức chi trả lương cho người lao động
• 3.2.3. Rà soát, xây dựng định mức lao động
• 3.2.4. Hoàn thiện việc xác định nguồn hình thành, đơn giá và phân bổ quỹ tiền lương cho người lao động
• 3.2.5. Hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả hoàn thành công việc
• 3.2.6. Các giải pháp khác
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quy chế trả lương

Quy chế trả lương là một trong những yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự tại các doanh nghiệp. Quy chế trả lương không chỉ quy định mức lương tối thiểu mà còn xác định các nguyên tắc, hình thức và điều kiện thanh toán lương cho người lao động. Tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Petrolimex (PIACOM), việc hoàn thiện quy chế trả lương là cần thiết để đảm bảo tính công bằng và khuyến khích người lao động. Theo đó, quy chế này cần phải phù hợp với các quy định của pháp luật và thực tiễn hoạt động của công ty. Việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương như thị trường lao động, trình độ chuyên môn của nhân viên và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là rất quan trọng.

1.1. Nội dung cơ bản của quy chế trả lương

Nội dung cơ bản của quy chế trả lương bao gồm việc xác định các nguyên tắc trả lương cho người lao động, quy định về tiền lương tối thiểu, và hệ thống thang bảng lương. Đặc biệt, việc xác định đơn giá tiền lương và nguồn hình thành quỹ tiền lương là rất quan trọng. Công ty cần xây dựng một hệ thống thang bảng lương rõ ràng, minh bạch để đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Ngoài ra, quy định về các hình thức trả lương cũng cần được làm rõ để phù hợp với từng vị trí công việc và năng lực của nhân viên.

II. Thực trạng quy chế trả lương tại PIACOM

Thực trạng quy chế trả lương tại Công ty PIACOM cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Việc phân tích các yếu tố tác động đến quy chế trả lương là cần thiết để nhận diện những hạn chế hiện tại. Các yếu tố bên ngoài như quy định pháp luật, mức lương trên thị trường và chỉ số giá tiêu dùng có ảnh hưởng lớn đến việc xây dựng quy chế trả lương. Bên cạnh đó, các yếu tố bên trong như cơ cấu tổ chức, ngành nghề sản xuất kinh doanh và chính sách nhân sự cũng đóng vai trò quan trọng. Đặc biệt, việc thực hiện các nguyên tắc trả lương và xây dựng quỹ lương tối thiểu cần được chú trọng để đảm bảo quyền lợi cho người lao động.

2.1. Phân tích thực trạng quy chế trả lương

Phân tích thực trạng quy chế trả lương tại PIACOM cho thấy việc thực hiện các nguyên tắc trả lương chưa đồng bộ. Công ty vẫn còn tồn tại nhiều bất cập trong việc xác định nguồn hình thành và phân bổ quỹ lương. Hệ thống thang bảng lương hiện tại chưa phản ánh đúng giá trị công việc và năng lực của người lao động. Việc phân phối quỹ tiền lương cũng cần được xem xét lại để đảm bảo tính công bằng và khuyến khích người lao động. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc hoàn thiện quy chế trả lương là rất cần thiết để thu hút và giữ chân nhân tài.

III. Giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương

Để hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty PIACOM, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xây dựng một hệ thống thang bảng lương rõ ràng, minh bạch và công bằng. Việc xác định giá trị công việc và tiêu chí đánh giá cần được thực hiện một cách khoa học và khách quan. Thứ hai, công ty cần rà soát và điều chỉnh các hình thức trả lương cho phù hợp với từng vị trí công việc và kết quả hoạt động. Cuối cùng, việc tổ chức thực hiện và giám sát quy chế trả lương cũng cần được chú trọng để đảm bảo tính hiệu quả và công bằng trong việc chi trả lương cho người lao động.

3.1. Các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể để hoàn thiện quy chế trả lương bao gồm việc phân tích công việc và xác định hệ thống chức danh công việc. Cần xây dựng tiêu chí đánh giá công việc rõ ràng và công bằng, từ đó xác định mức lương tương ứng. Ngoài ra, việc áp dụng các hình thức thưởng theo kết quả công việc cũng cần được xem xét để khuyến khích người lao động. Cuối cùng, công ty cần thường xuyên rà soát và điều chỉnh quy chế trả lương để phù hợp với tình hình thực tế và yêu cầu của thị trường lao động.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, việc hoàn thiện quy chế trả lương trong doanh nghiệp trở thành một yêu cầu cấp thiết nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực và tăng cường năng lực cạnh tranh. Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Petrolimex (PIACOM) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao, bao gồm viễn thông, tự động hóa và công nghệ thông tin, thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam. Với quy mô lao động khoảng 80 người năm 2009, trong đó 80% có trình độ đại học trở lên, PIACOM đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng và vận hành hệ thống trả lương phù hợp với đặc thù ngành nghề và yêu cầu phát triển.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích thực trạng quy chế trả lương tại PIACOM, xác định những hạn chế, bất cập và đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm xây dựng cơ chế phân phối tiền lương hợp lý, vừa giữ chân người lao động chất lượng cao, vừa thúc đẩy nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào quy chế trả lương tại PIACOM trong giai đoạn từ năm 2007 đến 2009, dựa trên số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh và khảo sát lao động nội bộ.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc góp phần hoàn thiện chính sách tiền lương tại các doanh nghiệp công nghệ cao, đặc biệt là các công ty cổ phần có vốn nhà nước chi phối, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, tăng cường động lực làm việc và cải thiện năng lực cạnh tranh trên thị trường lao động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý tiền lương trong doanh nghiệp, bao gồm:

• Lý thuyết về quy chế trả lương: Quy chế trả lương được hiểu là hệ thống các quy định, nguyên tắc, thể lệ nhằm đảm bảo việc trả lương cho người lao động được thực hiện đầy đủ, kịp thời, công bằng và hợp pháp. Nội dung cơ bản gồm xác định nguyên tắc trả lương, mức lương tối thiểu, đơn giá tiền lương, hệ thống thang, bảng lương và các hình thức trả lương.

• Nguyên tắc trả lương công bằng và khuyến khích: Bao gồm nguyên tắc trả lương ngang nhau cho lao động như nhau, đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn mức tăng lương bình quân, và phân phối tiền lương gắn với kết quả thực hiện công việc và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

• Mô hình đánh giá giá trị công việc (Hay Method): Phương pháp này được sử dụng để đánh giá giá trị công việc dựa trên các yếu tố như trình độ đào tạo, kinh nghiệm, trách nhiệm tài chính, kỹ năng giao tiếp, từ đó xây dựng hệ thống thang, bảng lương phù hợp.

• Mô hình phân phối tiền lương theo chức danh công việc và năng suất lao động: Phân biệt tiền lương theo chức danh công việc (vòng 2) và tiền lương theo năng suất lao động (vòng 1), kết hợp với các khoản thưởng dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu từ báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của PIACOM giai đoạn 2007-2009, bảng lương, quy chế trả lương hiện hành, khảo sát ý kiến người lao động và phỏng vấn chuyên gia, cán bộ quản lý trong công ty.

• Phương pháp phân tích: Phân tích thống kê mô tả về cơ cấu lao động, mức lương bình quân, tỷ lệ lao động nam, nữ, trình độ đào tạo; phân tích các yếu tố tác động đến quy chế trả lương như quy định pháp luật, thị trường lao động, chi phí tiêu dùng, đặc điểm ngành nghề và kết quả sản xuất kinh doanh.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Khảo sát trực tiếp khoảng 80 người lao động tại PIACOM, đại diện cho toàn bộ lực lượng lao động của công ty năm 2009, đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy của kết quả.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong năm 2010, tập trung phân tích dữ liệu từ năm 2007 đến 2009, đồng thời khảo sát và phỏng vấn trong quý I và quý II năm 2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu lao động và trình độ chuyên môn: Năm 2009, PIACOM có 80 lao động, trong đó 80% tốt nghiệp đại học, 15% cao đẳng và 4% trung cấp. Lao động nam chiếm 79%, lao động nữ 21%. Nhóm lao động dưới 30 tuổi chiếm hơn 56%, nhóm 30-40 tuổi chiếm hơn 30%, nhóm trên 50 tuổi chỉ chiếm 2,5%. Điều này cho thấy lực lượng lao động trẻ, trình độ cao, phù hợp với đặc thù ngành công nghệ cao.

2. Thực trạng hệ thống thang, bảng lương: Công ty đang áp dụng song song hai hệ thống thang, bảng lương theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP và theo chức danh công việc. Hệ thống thang lương theo chức danh công việc chưa hoàn thiện, nhiều vị trí chưa có mô tả công việc rõ ràng, dẫn đến việc xác định mức lương chưa chính xác và chưa phản ánh đúng giá trị công việc.

3. Phân phối tiền lương và hình thức trả lương: Tiền lương được chia làm hai vòng: vòng 1 trả theo mức lương cơ bản theo Nghị định, vòng 2 trả theo chức danh công việc và kết quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, việc đánh giá kết quả công việc còn mang tính hình thức, chưa gắn chặt với tiền lương, làm giảm động lực lao động. Mức lương bình quân của người lao động trong công ty thấp hơn mức lương trung bình ngành công nghệ thông tin trên thị trường (khoảng 80 triệu đồng/năm so với mức ước tính 100 triệu đồng/năm).

4. Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và bên trong: Quy định pháp luật về tiền lương tối thiểu, chỉ số giá tiêu dùng tăng cao (năm 2009 là 6,8%, năm 2010 là 11,75%) ảnh hưởng trực tiếp đến việc điều chỉnh lương. Thị trường lao động cạnh tranh gay gắt, đặc biệt trong ngành công nghệ thông tin và phần mềm, đòi hỏi công ty phải có chính sách lương cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân tài. Bên trong, đặc thù ngành nghề công nghệ cao, kết quả sản xuất kinh doanh không ổn định theo quý, ảnh hưởng đến nguồn hình thành quỹ lương và khả năng trả lương.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy quy chế trả lương tại PIACOM còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong việc xây dựng hệ thống thang, bảng lương theo chức danh công việc và đánh giá kết quả công việc. Việc áp dụng song song hai hệ thống thang lương gây ra sự không đồng nhất, làm giảm tính minh bạch và công bằng trong trả lương. So với các nghiên cứu trong ngành công nghệ thông tin, mức lương tại PIACOM còn thấp hơn khoảng 15-20%, ảnh hưởng đến khả năng thu hút và giữ chân lao động chất lượng cao.

Ngoài ra, sự biến động doanh thu theo quý và năm làm cho việc xác định quỹ lương gặp khó khăn, dẫn đến tình trạng trả lương chưa kịp thời hoặc không phản ánh đúng hiệu quả công việc. Việc đánh giá kết quả công việc còn mang tính hình thức, chưa tạo được động lực thúc đẩy người lao động nâng cao năng suất và chất lượng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cơ cấu lao động theo độ tuổi và trình độ, bảng so sánh mức lương bình quân của PIACOM với mức lương trung bình ngành, biểu đồ biến động doanh thu và quỹ lương theo quý để minh họa sự ảnh hưởng đến chính sách trả lương.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện hệ thống thang, bảng lương theo chức danh công việc: Xây dựng mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí, áp dụng phương pháp đánh giá giá trị công việc (phương pháp Hay) để xác định chính xác các ngạch, bậc lương. Mục tiêu hoàn thành trong 6 tháng, do phòng nhân sự phối hợp với các phòng ban chuyên môn thực hiện.

2. Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc hiệu quả: Áp dụng các tiêu chí đánh giá rõ ràng, khách quan, gắn kết chặt chẽ với tiền lương và thưởng. Tăng cường đào tạo cán bộ quản lý về kỹ năng đánh giá. Thời gian triển khai trong 3 tháng, do ban lãnh đạo và phòng nhân sự chủ trì.

3. Điều chỉnh đơn giá tiền lương và quỹ lương phù hợp với biến động thị trường và chi phí tiêu dùng: Cập nhật định kỳ hàng năm dựa trên chỉ số giá tiêu dùng và mức lương cạnh tranh trên thị trường lao động. Phòng tài chính và nhân sự phối hợp thực hiện.

4. Áp dụng hình thức trả lương linh hoạt, kết hợp giữa trả lương theo chức danh và theo năng suất lao động: Đối với khối quản lý và gián tiếp, trả lương theo chức danh kết hợp thưởng theo kết quả kinh doanh; đối với khối lao động trực tiếp, áp dụng trả lương theo năng suất và dự án. Thời gian áp dụng trong vòng 1 năm, do ban lãnh đạo quyết định và giám sát.

5. Tăng cường chính sách thu hút và giữ chân nhân tài: Xây dựng các chính sách phúc lợi, đào tạo nâng cao kỹ năng, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện. Phòng nhân sự phối hợp với ban lãnh đạo thực hiện liên tục.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và phòng nhân sự các doanh nghiệp công nghệ cao: Giúp hiểu rõ về xây dựng và hoàn thiện quy chế trả lương phù hợp với đặc thù ngành nghề, nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự.

2. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế lao động, quản trị nhân lực: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về chính sách tiền lương trong doanh nghiệp cổ phần có vốn nhà nước.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về lao động và tiền lương: Tham khảo để xây dựng các chính sách, quy định phù hợp với thực tế doanh nghiệp công nghệ cao, góp phần hoàn thiện khung pháp lý.

4. Các chuyên gia tư vấn quản lý nhân sự và phát triển tổ chức: Hỗ trợ tư vấn xây dựng hệ thống trả lương, đánh giá công việc và chính sách nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần hoàn thiện quy chế trả lương tại PIACOM?
   Việc hoàn thiện quy chế trả lương giúp đảm bảo tính công bằng, minh bạch, tạo động lực cho người lao động nâng cao năng suất, đồng thời phù hợp với đặc thù ngành công nghệ cao và biến động thị trường lao động.

2. Các yếu tố nào ảnh hưởng đến quy chế trả lương tại PIACOM?
   Bao gồm quy định pháp luật về tiền lương, mức lương trên thị trường lao động, chỉ số giá tiêu dùng, trình độ kỹ thuật của người lao động, đặc điểm ngành nghề và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

3. Hệ thống thang, bảng lương hiện tại của PIACOM có điểm gì hạn chế?
   Hiện tại PIACOM áp dụng song song hai hệ thống thang, bảng lương, trong đó hệ thống theo chức danh công việc chưa hoàn thiện, nhiều vị trí chưa có mô tả công việc rõ ràng, dẫn đến việc xác định mức lương chưa chính xác và chưa phản ánh đúng giá trị công việc.

4. Làm thế nào để đánh giá kết quả công việc hiệu quả hơn?
   Cần xây dựng tiêu chí đánh giá rõ ràng, khách quan, gắn kết với tiền lương và thưởng, đồng thời đào tạo cán bộ quản lý về kỹ năng đánh giá để tránh hình thức và tăng tính khích lệ.

5. Chính sách trả lương linh hoạt có lợi ích gì?
   Giúp doanh nghiệp vừa đảm bảo mức lương ổn định cho người lao động, vừa khuyến khích nâng cao năng suất và chất lượng công việc thông qua các khoản thưởng dựa trên kết quả thực tế, từ đó tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Kết luận

• Quy chế trả lương tại PIACOM hiện còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong hệ thống thang, bảng lương và đánh giá kết quả công việc.
• Mức lương bình quân của người lao động thấp hơn mức trung bình ngành công nghệ thông tin, ảnh hưởng đến khả năng thu hút và giữ chân nhân tài.
• Các yếu tố bên ngoài như pháp luật, thị trường lao động, chỉ số giá tiêu dùng và bên trong như đặc thù ngành nghề, kết quả sản xuất kinh doanh tác động mạnh đến chính sách trả lương.
• Đề xuất hoàn thiện hệ thống thang, bảng lương, xây dựng hệ thống đánh giá công việc hiệu quả, điều chỉnh đơn giá tiền lương và áp dụng hình thức trả lương linh hoạt.
• Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các giải pháp trong vòng 1 năm tới nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương, góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp.

Call-to-action: Các doanh nghiệp công nghệ cao và các nhà quản lý nhân sự nên áp dụng các giải pháp đề xuất để nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương, đồng thời tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 DAI HOC K1NH TE OVOC DAN ifc sfc 4? jfc $ DAU KHAC QUYNH O OAN TFHE.N QUY CHE TRA LI ■ CO PHAN TIN HOC VlfeN THONG p——. - TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN DAI HOC KTQD TT. THONG TIN THIS VIEN PHONG LUAN AN-TV LIEU DAU KHAC QUYNH HOAN THIEN QUY CHE TRA LUONG TAI CONG TY CO PHAN TIN HOC VlfeN THONG PETROLIMEX Chuyen nganh: KINH tE LAO DONG LUAN • VAN THAC • SY KINH TE Nguoi hi rung dAn khoa hoc: TS. NGUYEN VINH GIANG 7S HA NOI - 2010 ft.

LOI CAM DOAN Toi, Dau Khac Quynh, Toi xin cam doan Luan van: “Hoan thien quy che tra luong tai Cong ty Co phan Tin hoc Vien thong Petrolimex (PIACOM)”, la cong trinh nghien cixu cua rieng toi. Cac so lieu, cac nguon trich dan dupe sir dung trong luan van la trung thuc va chira tirng dupe cong bo trong cac cong trinh nghien cun khac. Toi xin chan thanh cam on cac Thay Cd Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan Ha Noi, Khoa Kinh te va Quan ly Nguon nhan luc da giup do toi trong sudt thdi gian qua. Dac biet toi xin chan thanh cam on TS.

Nguyen Vinh Giang da tan tinh huong dan toi hoan thanh luan van nay. Toi xin cam on Cong ty Co phan Tin hoc Vien thong Petrolimex, da tao dieu kien giup do toi trong thdi gian there hien luan van nay. Ha Noi, ngayestthang/Lnam 2010 Tac gia luan van A r Dau Khac Quynh MUC • LUC • Danh muc bang bieu, so' do Tom tat luan van MO DAU. 1 Chuong 1: LI LUAN VE QUY CHE TRA LUONG TRONG DOANH NGHIEP.

KH Al NIEM VE QUY CHE TRA LUONG. NOI DUNG CO BAN CUA QUY CHE TRA LUONG. Xac dinh nhung nguyen tac tra luong cho ngubi lao dong trong doanh nghiep. Quy dinh ve tien luong toi thieu.

Xac dinh don gia tien lirong, nguon hinh thanh va sir dung quy tien lirong. He thong thang, bang luong. Quy dinh ve cac hinh thurc tra lirong. CAC YEU TO TAC DONG DEN QUY CHE IRA LUONG TRONG DOANH NGHIEP.

Cac yeu to thi trubng ben ngoai doanh nghiep. Cac yeu to ben trong doanh nghiep. SU’ CAN THIET PHAI HOAN THIEN QUY CHE TRA LUONG. Str can thiet phai hoan thien Quy che tra luong trong doanh nghiep 20 1.

Sir can thiet phai hoan thien Quy che tra luong cua Cong ty PIACOM. 21 Chuong 2: THUC TRANG QUY CHE TRA LUONG TAI CONG TY CO PHAN TIN HOC VIEN THONG PETROLIMEX. PHAN TICH CAC YEU TO TAC DONG DEN QUY CHE TRA LUONG CUA CONG TY PIACOM. Cac yeu to ben ngoai.

Cac yeu to ben trong. PHAN TICH THUC TRANG QUY CHE TRA LUONG HIEN TAI 0 CONG TY PIACOM. Phan ti'ch viec thuc hien cac nguyen tac tra lirong. Phan tich viec xay dung va thirc hien tien lirong toi thieu.

Phan tich viec xac dinh nguon hinh thanh va phan bo quy luong tai Cong ty PIACOM. Phan tich he thong thang, bang luong tai Cong ty PIACOM. Phan phoi Quy tien luong tai Cong ty PIACOM. Quy dinh ve tra luong trong nhtrng trubng hop dac biet.

To chuc thirc hien.62 Chuong 3: MOT SO GIAI PHAP HOAN THIEN QUY CHE TRA LUONG TAI CONG TY PIACOM. PHUONG HUONG PHAT TRIEN CUA CONG TY TRONG THOI GIAN TOI. Dinh huong phat trien. Cac chi tieu ke hoach nam 2010.

CAC GIAI PHAP HOAN THIEN QUY CHE TRA LUONG TAI CONG TY PIACOM. Hoan thien he thong thang, bang luong. Hoan thien hinh thuc chi tra luong cho nguoi lao dong. Ra soat, xay dirng dinh muc lao dong.

Hoan thien viec xac dinh nguon hinh thanh, don gia va phan bo quy tien luong cho nguoi lao dong. Hoan thien he thong danh gia ket qua hoan thanh cong viec. Cac giai phap khac. 96 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO.

98 PHU LUC DANH MUC CAC SO DO, BIEU DO Danh muc bang Bang 2. Co cau lao dong theo trinh do tao tao va theo gidi tinh nam 2009. Ket qua hoat dong san xuat kinh doanh cua Cong ty tu 2007 - 2009. Co cau doanh thu hoat dong san xuat tu nam 2006-2009 theo Quy.

Toe do tang nang suat lao dong va tang tien luong binh quan. Tinh hinh thirc hien quy tien lirong tai Cdng ty PIACOM. Mire tien luong toi thieu tai Cong ty PIACOM. Mure do thda man tien luong cua ngudi lao dong.

Tien luong binh quan cua ngudi lao dong tu nam2007-2009. Tien luong binh quan cua mot so Cong ty trong Tong Cong ty Xang dau Viet Nam. He thong chuc danh cdng viec tai Cong ty PIACOM. Cac yeu to danh gai gia tri cdng viec tai Cdng ty PIACOM.

Bang phan nhom chuc danh cdng viec va ngach luong. Cac yeu to va diem so danh gia gia tri cdng viec. cac yeu to va trong so danh gia hoan thanh cdng viec. Cac cap do hoan thanh cdng viec.

He so xep loai danh gia hoan thanh cdng viec. 92 Danh muc bieu do Bieu do 2.1: Co cau lao dong theo trinh do dao tao.2: Co cau lao dong theo gidi tinh tai Cdng ty PIACOM.3: Co cau lao dong theo chuc nang.4: Co cau lao dong theo do tuoi. TRUING DAI HOC KINH TE QUOC DAN DAU KHAC QUYNH HOAN THIEN QUY CHE TRA LUONG TAI CONG TY CO PHAN TIN HOC Vlf N THONG PETROLIMEX Chuyen nganh: KINH TE LAO DONG TOM TAT LUAN VAN THAC SY HA NOI - 2010 i MO DAU 1. LY DO CHON DE TAI Doi voi mot doanh nghiep noi chung chinh sach tien luong hop li se tao dong lire cho cong nhan vien hang hai tham gia lam viec.

nang cao nang suat lao dong, co y there gan bo lau dai voi doanh nghiep. Cong ty Co phan Tin hoc Vien thong Petrolimex(PIACOM) la cong ty thanh vien thuoc Tong Cong ty Xang dau Viet Nam. La mot cong ty Cd phan vua hoat dong theo Luat doanh nghiep. dong thdi hoat dong theo Luat doanh nghiep nha nude, van de tra luong cua doanh nghiep duoc thuc hien tuan theo nhung quy dinh cua nha nude ban hanh.

Ngoai ra, voi dac thu la cong ty hoat dong trong linh vuc san xuat kinh doanh cac san pham cong nghe cao. nhu: vien thong, tu dong hoa. cong nghe thong tin va giai phap phan mem de doanh nghiep ton tai va phat trien tren thi trudng trong boi canh nen khoa hoc ky thuat. cong nghe tren the gidi dang phat trien nhanh doi hoi doanh nghiep phai cd phuong hudng.

chinh sach phat trien phu hop voi doanh nghiep trong tinh hinh moi. Trong qua trinh hoi nhap nen kinh te viec canh tranh gitra cac doanh nghiep ve cong nghe. ky thuat va nguon nhan luc ngay cang dien ra gay gat thi viec hoan thien quy che tra luong cho ngudi lao dong tai cong ty PIACOM nham xay dung co che phan phoi tien luong hop ly mot mat giu va khuyen khich ngudi lao dong trong doanh nghiep nang chat luong. hieu qua cong viec.

mat khac cd tac dung thu hut nguon nhan lire cd chat luong tu thi trudng lao dong cd y nghia het sue quan trong doi vdi su phat trien cua doanh 2. DOI TUONG VA PHAM VI NGHIEN CUU - Doi tuong nghien cuu: Quy che tra luong tai Cong ty PIACOM - Pham vi nghien cuu: Cong ty PIACOM 3. MUC D1CH NGHIEN (11 Phan tich Quy che tra luong hien tai Cong ty Cd phan Tin hoc Vien thong Petrolimex de tint ra nhung mat ti'ch cue. mat han che va de ra nhung kien nghi.

giai phap nham hoan thien quy che tra luong tai cong ty. PHUONG PHAP NGHIEN CUU - Phuong phap dieu tra bang bang hoi - Phuong phap phong van nguoi lao dong, cac chuyen gia co kinh nghiem trong lTnh virc 5. BO CUC DE TAI Ngoai loi ma dau va ket luan bo cue de tai gdm 03 phan: Chuong 1: Li luan ve Quy che tra luong trong doanh nghiep. Chuang 2: Danh gia thirc trang Quy che tra luong cua Cong ty PIACOM.

Chuang 3: Giai phap hoan thien Quy che tra luong Cong ty PIACOM. Chuong 1: LI LUAN VE QUY CHE TRA LUONG TRONG DOANH NGHIEP 1. KHA1 NIEM VE QUY CHE TRA LUONG Quy che tra luong la van ban cd tlnh phap quy, quy dinh nguyen tac, each thirc, the le, ddi tirqng, dieu kien. de co’ quan quan ly nha nude, dai dien ngirdi sir dung lao dong, thanh toan day du, kip thdi, dung che do tien lirong, tien thirdng, tien bao hiem xa hoi, phuc lai xa hoi va moi lai ich khac cho ngirdi lao dong.

NOI DUNG CO BAN CUA QUY CHE TRA LUONG - Xac dinh nhirng nguyen tac tra luong cho nguoi lao dong trong doanh nghiep - Quy dinh ve tien luong toi thieu - Xac dinh don gia tien luong. nguon hinh thanh va su dung quy tien luong - He thong thang. bang luong - Quy dinh ve cac hinh thuc tra luong - To chuc thirc hien 1. CAC YEU TO TAC DONG DEN QUY CHE TRA LUONG TRONG DOANH NGHIEP 1.

Cac yeu to thi trirong ben ngoai doanh nghiep - Quy dinh phap luat - Muc luong tren thi truong - Chi so gia tieu dung - Trinh do trang bi ky thuat cua nguoi lao dong 1. Cac yeu to ben trong doanh nghiep - Hinh thuc so huu doanh nghiep - Nganh nghe san xuat-kinh doanh. dich vu cua doanh nghiep - Dac diem lao dong cua doanh nghiep - Ket qua hoat dong san xuat kinh doanh cua doanh nghiep - Chinh sach nhan su cua doanh nghiep Chuong 2: THUC TRANG QUY CHE TRA LUONG TAI CONG TY CO PHAN TIN HOC VIEN THONG PETROLIMEX 2. PHAN TICH CAC YEU TO TAC DONG DEN QUY CHE TRA LUONG CUA CONG TY PIACOM 2.

Cac yeu to ben ngoai 2. Cac quy dinh cua phdp luat Tim hieu va tuan thu dung cac quy dinh cua phap luat ve cac van de lao dong, tien luong trade khi xay dung quy che tra luong la viec lam bat buoc. Nha nude ta da dua ra nhieu quy dinh cung nhu cac van ban de hudng dan viec xay dung va thirc hien quy che tra luong cho ngudi lao dong trong cac loai hinh doanh nghiep. nhu: Bo Luat lao dong, cdng van so 4320/LDTBXH-TL, Nghi dinh 144/2002/ND-CP quy dinh chi tiet va hudng dan mot so dieu cua Bo luat Lao dong ve tien luong.

Mire luong tren thi truong Trong thi truong nhan lire canh tranh hien nay, cac nha tuyen dung ngay cang dau dau trong viec tim kiem va tuyen dung ngudi tai. Dac biet nhung nganh doi hoi trinh do va kinh nghiem cua ngudi lao dong cao nhu nganh cdng nghe thong tin, phan mem. Cdng ty PIACOM hoat dong trong nhung linh vuc cdng nghe cao nhu cdng nghe thong tin, tu dong hoa.De cd the canh tranh dupe vdi cac doanh nghiep khac tren thi truong lao dong thi mot trong nhung yeu to quan trong do la muc luong cua Cdng ty phai canh tranh dupe vdi cac doanh nghiep cd cung kha nang. quy mo tren thi trudng.