Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ và ...

• Tác giả: Bùi Phương Thảo
• Người hướng dẫn: Thạc Sỹ. Trần Mạnh Hùng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Kỹ Thuật Công Nghiệp
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Thực Trạng Và Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Và Thương Mại Tuấn Nga
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
• 1.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
• 1.1.1. Vai trò quản trị nhân lực
• 1.2. NỘI DUNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
• 1.2.1. Hoạch định nhân lực
• 1.2.1.1. Khái niệm hoạch định nhân lực
• 1.2.1.2. Các bước hoạch định nhân lực
• 1.2.2. Phân tích công việc
• 1.2.2.1. Khái niệm phân tích công việc
• 1.2.2.2. Các phương pháp thu thập thông tin khi phân tích công việc
• 1.2.2.3. Nội dung phân tích công việc
• 1.2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 1.2.3.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
• 1.2.3.2. Quá trình tuyển mộ nhân lực
• 1.2.3.3. Quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực
• 1.2.4. Bố trí, sử dụng nhân lực
• 1.2.4.1. Khái niệm bố trí, sử dụng nhân lực
• 1.2.4.2. Vai trò của bố trí, sử dụng nhân lực
• 1.2.4.3. Nội dung bố trí, sử dụng nhân lực
• 1.2.5. Đánh giá thực hiện công việc
• 1.2.5.1. Khái niệm đánh giá thực hiện công việc
• 1.2.5.2. Mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc
• 1.2.5.3. Quy trình đánh giá thực hiện công việc
• 1.2.6. Thù lao lao động
• 1.2.6.1. Các nguyên tắc trả công người lao động
• 1.2.6.2. Các hình thức trả công lao động
• 1.2.7. Đào tạo và phát triển
• 1.2.7.1. Khái niệm đào tạo và phát triển
• 1.2.7.2. Mục tiêu và vai trò đào tạo và phát triển
• 1.2.7.3. Các phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực
• 1.2.7.4. Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực
• 1.2.8. Khen thưởng, kỷ luật
• 1.2.8.1. Khái niệm khen thưởng, kỷ luật
• 1.2.8.2. Những nguyên tắc khen thưởng, kỷ luật
• 1.2.8.3. Các hình thức khen thưởng, kỷ luật
• 1.2.8.4. Ý nghĩa của khen thưởng, kỷ luật trong tổ chức
• 1.2.9. Quản lý hồ sơ nhân sự
• 1.2.9.1. Chức năng của quản lý hồ sơ nhân sự
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CP DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI TUẤN NGA
• 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI TUẤN NGA
• 2.1.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại Tu ấn Nga
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty
• 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong năm 2016- 2018
• 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CP DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI TUẤN NGA
• 2.2.1. Tình hình nhân lực tại công ty
• 2.2.1.1. Cơ cấu nhân sự xét trên giới tính năm 2018
• 2.2.1.2. Cơ cấu nhân sự xét về trình độ năm 2018
• 2.2.1.3. Cơ cấu nhân sự xét về độ tuổi năm 2018
• 2.2.2. Thực trạng quản trị nhân lực của công ty
• 2.2.2.1. Tình hình hoạch định quản trị nhân lực
• 2.2.2.2. Tình hình phân tích công việc
• 2.2.2.3. Tình hình tuyển dụng nhân lực của công ty
• 2.2.2.4. Tình hình bố trí, sử dụng nhân lực
• 2.2.2.5. Đánh giá hiệu quả công việc
• 2.2.2.6. Tình hình đãi ngộ nhân lực trong công ty
• 2.2.2.7. Tình hình đào tạo và phát triển nhân lực
• 2.2.2.8. Tình hình khen thưởng, kỷ luật
• 2.2.2.9. Tình hình quản lý hồ sơ nhân lực
• 2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CP DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI TUẤN NGA
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI TUẤN NGA
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI TUẤN NGA
• 3.1.1. Phương hướng và nhiệm vụ đề ra trong thời gian tới
• 3.1.1.1. Phương hướng
• 3.1.1.2. Nhu cầu về nhân lực trong thời gian tới
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
• 3.2.1. Giải pháp về hoạch định nhân lực
• 3.2.2. Giải pháp về phân tích công việc
• 3.2.3. Giải pháp nâng cao thông báo tuyển dụng và phỏng vấn
• 3.2.4. Giải pháp về bố trí, sử dụng nhân lực
• 3.2.5. Giải pháp về đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.6. Giải pháp về lương và phúc lợi
• 3.2.7. Giải pháp về hoạt động đào tạo
• 3.2.8. Giải pháp xây dựng các hình thức kỷ luật , khen thưởng
• 3.2.9. Giải pháp về quản lý hồ sơ nhân sự
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị nhân lực tại công ty Tuấn Nga

Quản trị nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại Tuấn Nga. Công ty cần có một hệ thống quản lý nhân lực hiệu quả để tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng suất lao động. Việc hoàn thiện quy trình quản trị nhân lực không chỉ giúp công ty duy trì sự cạnh tranh mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

1.1. Định nghĩa quản trị nhân lực và vai trò của nó

Quản trị nhân lực được hiểu là tổng hợp các hoạt động nhằm tạo ra, duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Vai trò của nó là rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của công ty.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Quản trị nhân lực không chỉ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực mà còn tạo ra sự gắn kết giữa nhân viên và tổ chức. Điều này giúp nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

II. Thách thức trong quản trị nhân lực tại công ty Tuấn Nga

Công ty Tuấn Nga đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản trị nhân lực. Những vấn đề như thiếu hụt nhân lực chất lượng, sự không đồng bộ trong quy trình tuyển dụng và đào tạo, cũng như việc đánh giá hiệu quả làm việc chưa chính xác đang gây khó khăn cho công ty.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng

Công ty gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty.

2.2. Quy trình tuyển dụng và đào tạo chưa đồng bộ

Quy trình tuyển dụng và đào tạo hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của công ty, dẫn đến việc nhân viên không được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết.

III. Phương pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty Tuấn Nga

Để cải thiện quản trị nhân lực, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc hoạch định nhân lực, phân tích công việc và nâng cao quy trình tuyển dụng là những bước quan trọng để đạt được mục tiêu này.

3.1. Hoạch định nhân lực hiệu quả

Hoạch định nhân lực là quá trình xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc. Công ty cần dự báo nhu cầu và lập kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn.

3.2. Phân tích công việc và yêu cầu nhân lực

Phân tích công việc giúp xác định rõ ràng các nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết cho từng vị trí. Điều này giúp công ty tuyển dụng đúng người cho đúng việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty Tuấn Nga

Việc áp dụng các giải pháp quản trị nhân lực tại công ty Tuấn Nga đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Năng suất lao động được cải thiện, và sự hài lòng của nhân viên cũng tăng lên đáng kể.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng được cải thiện đã giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc.

4.2. Tác động của đào tạo và phát triển nhân viên

Chương trình đào tạo và phát triển nhân viên đã giúp nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc của nhân viên, tạo ra một đội ngũ nhân lực mạnh mẽ hơn.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nhân lực tại công ty Tuấn Nga

Quản trị nhân lực là một yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty Tuấn Nga. Việc hoàn thiện quy trình quản trị nhân lực sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của quản trị nhân lực tại công ty

Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới các phương pháp quản trị nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Định hướng phát triển nhân lực trong thời gian tới

Công ty sẽ tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.