Lời cảm ơn và hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Kì Sơn

• Người hướng dẫn: Tiến Sĩ Trần Văn Trang
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Kì Sơn
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hòa Bình

• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm có liên quan
• 1.2. Khái niệm mua hàng
• 1.3. Khái niệm nguyên vật liệu
• 1.4. Khái niệm quản trị mua nguyên vật liệu
• 1.5. Nội dung nghiên cứu về quản trị mua nguyên vật liệu
• 1.5.1. Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu
• 1.5.2. Tìm và lựa chọn nhà cung cấp
• 1.5.3. Thương lượng và đặt hàng
• 1.5.4. Theo dõi và kiểm tra giao nhận hàng
• 1.5.5. Kiểm soát mua nguyên vật liệu
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN KÌ SƠN
• 2.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp
• 2.2. Vài nét về Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Kì Sơn
• 2.3. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp giai đoạn 2015 – 2017
• 2.6. Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Kì Sơn
• 2.6.1. Phân tích thực trạng lập kế hoạch mua nguyên vật liệu
• 2.6.2. Phân tích thực trạng tổ chức mua nguyên vật liệu
• 2.6.3. Phân tích thực trạng kiểm soát mua nguyên vật liệu
• 2.6.4. Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến công tác quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Kì Sơn
• 2.7. Các kết luận về thực trạng quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Kì Sơn
• 2.8. Nhược điểm và nguyên nhân gây ra
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ GIẢI QUYẾT, HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN KÌ SƠN
• 3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Kì Sơn trong thời gian tới
• 3.2. Các giải pháp hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Kì Sơn
• 3.2.1. Tổ chức thực hiện tốt xác định nhu cầu mua nguyên vật liệu của công ty
• 3.2.2. Tiếp tục làm tốt công tác tìm và lựa chọn nhà cung cấp
• 3.2.3. Nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác thương lượng và đặt hàng
• 3.2.4. Hoàn thiện hơn nữa công tác kiểm tra và giao nhận hàng
• 3.2.5. Cải tiến công tác đánh giá kết quả mua hàng
• 3.2.6. Nâng cao chất lượng nhân sự
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Kì Sơn

Quản trị mua nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Kì Sơn, việc quản lý quy trình này chưa được thực hiện một cách hiệu quả. Do đó, việc hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị mua nguyên vật liệu

Quản trị mua nguyên vật liệu bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát quá trình mua hàng. Điều này giúp đảm bảo nguồn nguyên liệu cần thiết cho sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.2. Tình hình hiện tại của quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Kì Sơn

Hiện tại, Công ty Kì Sơn đang gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý quy trình mua nguyên vật liệu. Việc thiếu sót trong lập kế hoạch và lựa chọn nhà cung cấp đã dẫn đến tình trạng lãng phí và thiếu hụt nguyên liệu.

II. Những thách thức trong quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Kì Sơn

Công ty Kì Sơn đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị mua nguyên vật liệu. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất mà còn tác động đến hiệu quả kinh doanh tổng thể.

2.1. Thiếu hụt thông tin về nhà cung cấp

Việc thiếu thông tin đầy đủ về nhà cung cấp khiến cho Công ty Kì Sơn gặp khó khăn trong việc lựa chọn đối tác phù hợp. Điều này dẫn đến việc không đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu.

2.2. Chi phí mua nguyên vật liệu cao

Chi phí mua nguyên vật liệu cao do không có chiến lược thương lượng hiệu quả với nhà cung cấp. Điều này làm giảm lợi nhuận của công ty và ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình mua nguyên vật liệu tại Công ty Kì Sơn

Để cải thiện quản trị mua nguyên vật liệu, Công ty Kì Sơn cần áp dụng một số phương pháp tối ưu hóa quy trình. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

3.1. Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu chi tiết

Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu chi tiết giúp công ty xác định rõ nhu cầu và số lượng cần thiết. Điều này sẽ giúp giảm thiểu tình trạng thiếu hụt và lãng phí nguyên liệu.

3.2. Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp hiệu quả

Công ty cần xây dựng một danh sách các nhà cung cấp tiềm năng và đánh giá khả năng cung ứng của họ. Việc này sẽ giúp công ty có nhiều lựa chọn và đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu.

IV. Ứng dụng công nghệ trong quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Kì Sơn

Công nghệ có thể đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện quy trình quản trị mua nguyên vật liệu. Việc ứng dụng công nghệ thông tin sẽ giúp công ty quản lý thông tin một cách hiệu quả hơn.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý mua hàng

Phần mềm quản lý mua hàng giúp công ty theo dõi và kiểm soát quy trình mua nguyên vật liệu một cách hiệu quả. Điều này sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường tính chính xác.

4.2. Tích hợp hệ thống thông tin

Tích hợp hệ thống thông tin giữa các bộ phận trong công ty sẽ giúp cải thiện khả năng chia sẻ thông tin và nâng cao hiệu quả trong quản lý mua nguyên vật liệu.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại Công ty Kì Sơn

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Kì Sơn có thể mang lại nhiều lợi ích. Những ứng dụng thực tiễn sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí.

5.1. Đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp tối ưu hóa, Công ty Kì Sơn đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong quy trình mua nguyên vật liệu. Chi phí đã giảm và chất lượng nguyên liệu được nâng cao.

5.2. Tương lai của quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Kì Sơn

Trong tương lai, Công ty Kì Sơn cần tiếp tục cải tiến quy trình quản trị mua nguyên vật liệu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.

VI. Kết luận và hướng phát triển trong quản trị mua nguyên vật liệu

Việc hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty Kì Sơn là một nhiệm vụ quan trọng. Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để nâng cao hiệu quả hoạt động.

6.1. Tóm tắt các giải pháp đã đề xuất

Các giải pháp đã đề xuất bao gồm lập kế hoạch chi tiết, tìm kiếm nhà cung cấp hiệu quả và ứng dụng công nghệ thông tin. Những giải pháp này sẽ giúp công ty cải thiện quy trình mua nguyên vật liệu.

6.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty Kì Sơn cần định hướng phát triển bền vững trong quản trị mua nguyên vật liệu, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.