Hoàn thiện quản lý tài chính tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ

Khám phá thông tin chi tiết về Kha 2017 191974 7759, một sản phẩm nổi bật trong ngành công nghiệp hiện nay. Tìm hiểu ngay hôm nay.

• Tác giả: Nguyễn Huy Ngọc
• Người hướng dẫn: PGS. Hoàng Văn Cường
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh doanh và Quản lý
• Đề tài: Hoàn thiện quản lý tài chính tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÔNG LẬP THUỘC LĨNH VỰC Y TẾ
• 1.1. Tổng quan về đơn vị sự nghiệp công lập thuộc lĩnh vực Y tế
• 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm, phân loại đơn vị sự nghiệp công lập
• 1.1.2. Đặc điểm hoạt động của bệnh viện công
• 1.2. Quản lý tài chính trong bệnh viện công lập
• 1.2.1. Khái niệm và sự cần thiết
• 1.2.2. Nguyên tắc quản lý tài chính trong các bệnh viện công lập
• 1.2.3. Nội dung quản lý tài chính tại các bệnh viện công lập
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý tài chính trong bệnh viện công lập
• 1.3.1. Các nhân tố khách quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH PHÚ THỌ
• 2.1. Tổng quan về Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ
• 2.1.4. Tình hình hoạt động khám chữa bệnh
• 2.2. Thực trạng quản lý tài chính tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ
• 2.2.1. Thực trạng quản lý thu của Bệnh viện
• 2.2.2. Thực trạng các khoản chi
• 2.2.3. Báo cáo và kiểm tra, kiểm soát hoạt động thu chi
• 2.3. Đánh giá thực trạng quản lý tài chính tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ
• 2.3.1. Những kết quả đạt được
• 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH PHÚ THỌ
• 3.1. Định hướng phát triển và phương hướng đổi mới cơ chế quản lý của Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ
• 3.1.1. Định hướng phát triển của Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ
• 3.1.2. Phương hướng quản lý tài chính của Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ
• 3.2. Các giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ
• 3.2.1. Tăng cường nhận thức về tự chủ tài chính
• 3.2.2. Đa dạng hóa nguồn thu cho Bệnh viện
• 3.2.3. Tăng cường quản lý nâng cao hiệu quả các khoản chi
• 3.2.4. Hoàn thiện cơ chế trả lương và phân phối thu nhập
• 3.2.5. Xây dựng đội ngũ cán bộ tài chính kế toán chuyên trách có tinh thần trách nhiệm, nghiệp vụ cao
• 3.2.6. Giải pháp về công tác kiểm tra, giám sát tài chính
• 3.2.7. Hoàn thiện bộ máy quản lý, công tác tổ chức trong Bệnh viện
• 3.2.8. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tài chính
• 3.3. Một số kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý tài chính bệnh viện tỉnh Phú Thọ

Quản lý tài chính bệnh viện là một yếu tố then chốt đảm bảo hoạt động hiệu quả và bền vững của các cơ sở y tế. Tại tỉnh Phú Thọ, việc hoàn thiện quản lý tài chính bệnh viện đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng cao của người dân. Theo tài liệu nghiên cứu, quản lý tài chính bệnh viện bao gồm việc xác định nguồn thu, các khoản chi, tiến hành thu chi theo đúng pháp luật, đảm bảo kinh phí cho mọi hoạt động của bệnh viện và cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe hiệu quả, công bằng. Việc quản lý hiệu quả nguồn lực tài chính giúp bệnh viện chủ động hơn trong việc đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế hiện đại, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ y bác sĩ, từ đó cải thiện chất lượng khám chữa bệnh.

1.1. Khái niệm và vai trò của tài chính bệnh viện đa khoa

Tài chính bệnh viện đa khoa bao gồm các hoạt động liên quan đến việc tạo lập, phân phối và sử dụng các nguồn lực tài chính nhằm đảm bảo hoạt động khám chữa bệnh và các dịch vụ y tế khác. Vai trò của tài chính bệnh viện là đảm bảo nguồn lực để bệnh viện hoạt động ổn định, đầu tư phát triển, nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân. Việc quản lý hiệu quả tài chính bệnh viện giúp bệnh viện chủ động hơn trong việc đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế hiện đại, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ y bác sĩ, từ đó cải thiện chất lượng khám chữa bệnh. Theo PGS. Hoàng Thị Thúy Nguyệt, những kết quả nghiên cứu sẽ góp phần cho việc hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính đối với các đơn vị sự nghiệp công nói chung và các đơn vị ngành y tế nói riêng.

1.2. Các nguyên tắc cơ bản trong quy trình quản lý tài chính bệnh viện

Quản lý tài chính bệnh viện cần tuân thủ các nguyên tắc cơ bản như: hiệu quả, thống nhất, tập trung dân chủ, công khai minh bạch. Nguyên tắc hiệu quả đòi hỏi việc sử dụng nguồn lực tài chính phải đạt hiệu quả cao nhất, tránh lãng phí. Nguyên tắc thống nhất đảm bảo sự đồng bộ trong quản lý tài chính. Nguyên tắc tập trung dân chủ kết hợp giữa quyền quyết định của người quản lý và sự tham gia của tập thể. Nguyên tắc công khai minh bạch đảm bảo thông tin tài chính được công khai, minh bạch, dễ dàng kiểm tra, giám sát. Theo tài liệu, các nguyên tắc này giúp đảm bảo tính hợp pháp, hiệu quả và bền vững của hoạt động tài chính bệnh viện.

1.3. Nội dung chính của công tác tài chính kế toán bệnh viện

Nội dung quản lý tài chính bệnh viện bao gồm: lập dự toán thu chi, thực hiện dự toán, quyết toán, thanh kiểm tra đánh giá. Lập dự toán thu chi là việc dự kiến các khoản thu và chi trong một khoảng thời gian nhất định. Thực hiện dự toán là việc triển khai các hoạt động thu chi theo dự toán đã được phê duyệt. Quyết toán là việc tổng kết các hoạt động thu chi trong một khoảng thời gian nhất định. Thanh kiểm tra đánh giá là việc kiểm tra, đánh giá việc thực hiện các hoạt động tài chính. Theo PGS.TS. Đàm Văn Huệ, việc quản lý thu, quản lý báo cáo và kiểm soát hoạt động thu là những nội dung bản trong quản lý tài chính.

II. Thực trạng quản lý tài chính tại Bệnh viện Phú Thọ Phân tích

Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ đã trải qua quá trình tự chủ tài chính, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều thách thức trong quản lý tài chính. Việc đánh giá thực trạng quản lý tài chính bệnh viện Phú Thọ là cần thiết để xác định những điểm mạnh, điểm yếu, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Theo nghiên cứu, thực trạng quản lý tài chính bệnh viện Phú Thọ thể hiện qua các khía cạnh: quản lý nguồn thu, quản lý chi phí, quản lý tài sản, quản lý công nợ. Việc phân tích thực trạng giúp bệnh viện nhận diện các vấn đề và tìm ra giải pháp phù hợp.

2.1. Đánh giá quy trình kiểm soát chi phí bệnh viện hiện nay

Quy trình kiểm soát chi phí bệnh viện hiện nay còn nhiều hạn chế, dẫn đến tình trạng lãng phí, thất thoát. Việc kiểm soát chi phí chưa chặt chẽ, quy chế chi tiêu nội bộ chưa phù hợp, năng lực của lãnh đạo các khoa phòng, trung tâm trong bệnh viện chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới. Theo tài liệu, việc quản lý chi phí chưa chặt chẽ là một trong những nguyên nhân dẫn đến tình trạng hiệu quả quản lý tài chính bệnh viện chưa cao.

2.2. Phân tích hiệu quả tối ưu hóa nguồn thu bệnh viện

Hiệu quả tối ưu hóa nguồn thu bệnh viện còn thấp, nguồn thu chưa đa dạng, chủ yếu dựa vào nguồn thu từ khám chữa bệnh bảo hiểm y tế. Việc khai thác các nguồn thu khác như dịch vụ theo yêu cầu, xã hội hóa còn hạn chế. Theo PGS,TS. Đàm Văn Huệ, công lập dự toán thu còn chưa chính xác, quản chỉ phí chưa chặt chẽ, quy chế chỉ tiêu nội bộ chưa phù hợp, năng lực của lãnh đạo các khoa phòng, trung tâm trong BV chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới.

2.3. Thực trạng lập và phân tích báo cáo tài chính bệnh viện

Việc lập và phân tích báo cáo tài chính bệnh viện còn mang tính hình thức, chưa phản ánh đầy đủ, chính xác tình hình tài chính của bệnh viện. Báo cáo tài chính chưa được sử dụng hiệu quả trong việc ra quyết định quản lý. Theo tài liệu, việc lập và phân tích báo cáo tài chính là một trong những nội dung quan trọng của kế toán bệnh viện.

III. Giải pháp đổi mới quản lý tài chính tại Bệnh viện Phú Thọ

Để hoàn thiện quản lý tài chính bệnh viện tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ, cần có các giải pháp đồng bộ, toàn diện, tập trung vào các khía cạnh: tăng cường nhận thức về tự chủ tài chính, đa dạng hóa nguồn thu, tăng cường quản lý chi phí, hoàn thiện cơ chế trả lương và phân phối thu nhập, xây dựng đội ngũ cán bộ tài chính kế toán chuyên trách, giải pháp về công tác kiểm tra giám sát tài chính, hoàn thiện bộ máy quản lý công tác chức năng trong bệnh viện, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tài chính.

3.1. Cách tăng cường kiểm soát chi phí khám chữa bệnh

Tăng cường kiểm soát chi phí khám chữa bệnh thông qua việc xây dựng định mức chi phí cho từng dịch vụ, kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng thuốc, vật tư y tế, thực hiện đấu thầu mua sắm công khai minh bạch. Theo tài liệu, việc kiểm soát chi phí khám chữa bệnh là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính bệnh viện.

3.2. Phương pháp tối ưu hóa nguồn thu bảo hiểm y tế

Tối ưu hóa nguồn thu bảo hiểm y tế thông qua việc tăng cường tuyên truyền, vận động người dân tham gia bảo hiểm y tế, nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bảo hiểm y tế, phối hợp chặt chẽ với cơ quan bảo hiểm y tế trong việc thanh toán chi phí khám chữa bệnh. Theo tài liệu, việc tối ưu hóa nguồn thu bảo hiểm y tế là một trong những giải pháp quan trọng để đảm bảo nguồn thu ổn định cho bệnh viện.

3.3. Ứng dụng phần mềm quản lý tài chính bệnh viện hiệu quả

Ứng dụng phần mềm quản lý tài chính bệnh viện giúp tự động hóa các quy trình nghiệp vụ, giảm thiểu sai sót, nâng cao hiệu quả quản lý. Phần mềm quản lý tài chính bệnh viện cần đáp ứng các yêu cầu: quản lý thu chi, quản lý tài sản, quản lý công nợ, lập báo cáo tài chính. Theo tài liệu, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tài chính là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính bệnh viện.

IV. Ứng dụng và kết quả Quản lý tài chính tại Phú Thọ

Việc triển khai các giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính bệnh viện tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ đã mang lại những kết quả tích cực. Nguồn thu của bệnh viện tăng lên, chi phí được kiểm soát chặt chẽ hơn, chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh được nâng cao. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để đạt được hiệu quả cao nhất.

4.1. Đánh giá tác động của cơ chế tự chủ tài chính bệnh viện

Cơ chế tự chủ tài chính bệnh viện đã tạo điều kiện cho bệnh viện chủ động hơn trong việc quản lý, sử dụng nguồn lực tài chính. Tuy nhiên, cơ chế tự chủ tài chính cũng đặt ra những thách thức mới, đòi hỏi bệnh viện phải nâng cao năng lực quản lý, điều hành. Theo tài liệu, cơ chế tự chủ tài chính là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tài chính bệnh viện.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ quản lý viện phí hiệu quả

Quản lý viện phí hiệu quả đòi hỏi sự minh bạch, công khai, hợp lý. Cần xây dựng quy trình thu viện phí rõ ràng, công khai, tạo điều kiện thuận lợi cho người bệnh. Theo tài liệu, việc quản lý viện phí hiệu quả là một trong những yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn thu cho bệnh viện.

4.3. Giải pháp quản lý công nợ bệnh viện hiệu quả

Quản lý công nợ bệnh viện hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan. Cần xây dựng quy trình theo dõi, thu hồi công nợ rõ ràng, thực hiện các biện pháp xử lý nợ quá hạn. Theo tài liệu, việc quản lý công nợ hiệu quả là một trong những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự ổn định tài chính của bệnh viện.

V. Kết luận và tương lai Quản lý tài chính y tế Phú Thọ

Hoàn thiện quản lý tài chính bệnh viện là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực của toàn thể cán bộ, nhân viên bệnh viện. Trong tương lai, cần tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý tài chính, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ tài chính kế toán để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự nghiệp chăm sóc sức khỏe nhân dân.

5.1. Đề xuất chính sách tài chính y tế phù hợp

Cần có các chính sách tài chính y tế phù hợp để tạo điều kiện cho các bệnh viện phát triển bền vững. Các chính sách cần tập trung vào việc tăng cường nguồn lực tài chính cho y tế, khuyến khích xã hội hóa y tế, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính. Theo tài liệu, chính sách tài chính y tế đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn lực cho hoạt động của các bệnh viện.

5.2. Hướng dẫn thông tư quản lý tài chính bệnh viện mới nhất

Cần cập nhật và phổ biến các thông tư hướng dẫn quản lý tài chính bệnh viện mới nhất để các bệnh viện thực hiện đúng quy định. Các thông tư cần hướng dẫn cụ thể về các nội dung: lập dự toán, thực hiện dự toán, quyết toán, quản lý tài sản, quản lý công nợ. Theo tài liệu, việc thực hiện đúng các quy định của pháp luật về quản lý tài chính là một trong những yếu tố quan trọng để đảm bảo tính hợp pháp, hiệu quả của hoạt động tài chính bệnh viện.

5.3. Nâng cao năng lực đào tạo quản lý tài chính bệnh viện

Cần nâng cao năng lực đào tạo quản lý tài chính bệnh viện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thực tiễn. Chương trình đào tạo cần trang bị cho học viên những kiến thức, kỹ năng cần thiết về quản lý tài chính bệnh viện, giúp họ có thể vận dụng vào thực tế công việc. Theo tài liệu, đội ngũ cán bộ tài chính kế toán có trình độ chuyên môn cao là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính bệnh viện.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 sẽ logic và hợp lý hơn (ví dụ lập dự toán gồm cả thu chỉ .) ~ Một số hạn chế và nguyên nhân chưa thực sự rõ rằng. Đánh giá chung. Luận văn mà tác giả thực hiện đã tiếp cận và đưa ra những ý tưởng mới trong việc hoàn thiện quản lý tài chính tại BV Đa khoa tỉnh Phú Thọ. Tác giả đã đi vào nghiên cứu một vấn đề đang rất cần thiết cho hoạt động của BV nói riêng và của các BV công lập khác nói chung.

Tuy còn một số hạn chế, luận văn đã bám sát mục tiêu đã đặt ra và là một công trình nghiên cứu công phu, nghiêm túc, thể hiện phương pháp nghiên cứu khoa học, độc lập của tác giả. Cùng với công trình nghiên cứu nảy chúng tôi cũng ghỉ nhận một số công trình nghiên cứu về chuyên ngành và đặc biệt là công trình nghiên cứu về quản lý. 'Với những kết quả nghiên cứu của luận văn, tôi đề nghị Hội đồng chấm luận văn thạc sỹ cấp Nhà nước công nhận học viên Nguyễn Huy Ngọc đạt học vị Thạc sỹ kinh tế 'Hà Nội ngây 08/6/2016 Người nhận xét th TM PGS,TS. Đàm Văn Huệ Câu hồi: 1.

Theo tác giả, để giải quyết được vấn đề nguồn thu, điểm đột phá trong cơ chế tự chủ tài chínhtại BV là gì? Các giải pháp khả thi dé thực hiện tăng nguồn thu là gi? 2. Tác giả cho biết mỗi quan hệ giữa tự chủ tài chính và chất lượng khám chưa bệnh của BV? Giải pháp trong vấn đề này. MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MUC CHU VIET TAT DANH MUC BANG TOM TAT LUAN VAN MO DAU. oe CHUONG 1: CO SO LY LUAN VE QUAN LY TAI CHÍNH TRONG DON VỊ SỰ NGHIỆP CONG LAP THUỘC LĨNH VỰC Y TẾ.

Téng quan về đơn vị sự nghiệp công lập thuộc lĩnh vực Y tế. Khái niệm, đặc điểm, phân loại đơn vị sự nghiệp công lậi. Đặc điểm hoạt động của bệnh viện công 1. Quản lý tài chính trong bệnh viện công lập 1.

Khái niệm và sự cần thiết 1. Nguyên tắc quản lý tài chính trong các bệnh viện công lập. Nội dung quản lý tài chính tại các bệnh viện công lập. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý tài chính trong bệnh viện công lập.

Các nhân tổ khách quan. = CHƯƠNG 2: THUC TRANG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH PHÚ THỌ. Tổng quan về Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Tho. Lịch sử hình than! 2.

Lĩnh vực hoạt động. Cơ cầu tổ chức của Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú thọ 2. Tình hình hoạt động khám chữa bệnh. Thực trạng quản lý tài chính tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Tho.

Thye trạng quan lý thu của Bệnh việt 2. Thực trạng các khoản chỉ 2. Báo cáo và kiểm tra, kiểm soát hoạt động thu chỉ. Đánh giá thực trạng quản lý tài chính tại Bệnh vign da khoa tinh Pha Tho.1 Những kết quả đạt được 2.

Hạn chế và nguyên nhân CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH PHÚ THỌ.1, Định hướng phát triển và phương hướng đỗi mới cơ chế quản lý của Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ. Dinh hướng phát triển của Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ. Phương hướng quản lý tài chính của Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ. Các giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ.

Tăng cường nhận thức về tự chủ tài chính. Đa dạng hóa nguồn thu cho Bệnh việ: 3. Tăng cường quản lý nâng cao hiệu quả các khoản chỉ. Hoàn thiện cơ chế trả lương và phân phối thu nhập.

Xây dựng đội ngũ cán bộ tải chính kế toán chuyên trách có tỉnh thần trách nhiệm, nghiệp vụ cao. Giải pháp về công tác kiểm tra, giám sát tài chính. Hoàn thiện bộ máy quản lý, công tác tổ chức trong Bệnh viện. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tài chín] 3.

Một số kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước. TÀI LIỆU THAM KHẢO. 7 DANH MUC CHU VIET TAT STT | Chữviếttất Dién giai 1 BHYT Bao hiém y té 2 CLC Chất lượng cao Ậ CSSK Chăm sóc sức khỏe 4 ĐVSN Đơn vị sự nghiệp. 5 DVSNCL Đơn vị sự nghiệp công lập 6 HDSN Hoạt động sự nghiệp 7 KCB Khám chữa bệnh 8 KSK Khám sức khỏe 9 NSNN Ngân sách Nhà nước 10 |TSCĐ Tai sản cố định DANH MUC BANG BIEU, SO DO, BIEU DO BANG Bảng 2.1: Quy mô nhân sự của Bệnh viện giai đoạn 201 1-2015.2: Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chuyên môn giai đoạn 201 1-2015.3: Tổng hợp kinh phí ngân sách cấp giai đoạn 201 1-2015.4: Tổng hợp nguồn thu sự nghiệp của Bệnh viện giai đoạn 2011- 201 Bảng 2.5: Bảng tông hợp chị iết các nguôn thu giai đoạn 201 1-2015.6: Kết quả hoạt động nguồn thu xã hội hóa Trung tâm khám chữa bệnh chất lượng cao tại Bệnh viện giai đoạn 2011 - 2015 Bảng 2.7: Bảng tổng hợp chỉ tiết các khoản chỉ giai đoạn 2011-201 Bảng 2.8: Bảng tổng hợp chỉ tiết các khoản chỉ theo nhóm giai đoạn 2011- Bảng2.9: Bảng tổng hợp chỉ tiết các khoản chỉ phục vụ hoạt động chuyên môn giai đoạn 201 1-2015 .10: Thực trạng trích lập các quỹ và thu nhập tăng thêm giai đoạn 201 1- S a So d6 2.1: Cơ cấu tô chức Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ năm 2015.2: Quy trình thu với người bệnh nộp phí trực tiếp Sơ đồ 2.3: Quy trình thu với người bệnh bảo hiểm y tế Sơ đồ 2.4: Quy trình thu với người bệnh KCB yêu cầu (ngoại trú).1: Cơ cấu nhân sự của Bệnh viện theo trình độ chuyên môn giai đoạn 2011 - 2015.2: Tình hình điều trị nội trú của Bệnh viện giai đoạn 201 ] - 2015 .3: Tổng hợp kinh phí ngân sách cấp cho Bệnh viện trong giai đoạn 2011 - 2015.5: Cơ cấu nguồn thu của Bệnh viện năm 2011 và năm 2015.6: Cơ cấu các khoản chỉ của Bệnh viện giai đoạn 2011 — 2015 : Co cấu các khoản mục chỉ giai đoạn 2011-2015 Biểu đỗ 2.8: TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DAN CHUONG TRINH THAC Si DIEU HANH CAO CAP EXECUTIVE MBA NGUYEN HUY NGQC HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH PHÚ THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TÓM TÁT LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội, 2016 CHUONG 1: CO SO LY LUAN VE QUAN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DON VI SU NGHIEP CONG LAP THUOQC LINH VUC Y TE Don vi sự nghiệp công lập (ÐVSNCL) là những đơn vị do cơ quan Nhà nước có thẩm quyền quyết định thành lập, thực hiện cung cấp các dịch vụ công cộng và các dịch vụ khác nhằm duy trì hoạt động bình thường của các hoạt động kinh tế xã hội.

Căn cử vào mức độ tự chủ nguồn kinh phí, ĐVSNCL được phân làm 4 loại để thực hiện quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tải chính. Bệnh viện là đơn vị sự nghiệp có thu thuộc lĩnh vực Y tế với chức năng chăm sóc, bảo vệ và nâng cao sức khỏe của nhãn dân nền có một vị trí hết sức. quan trọng trong việc phát triển nguồn lực để thực hiện chiến lược phát triển kinh tế xã hội. Quản lý tài chính bệnh viện theo nghĩa rộng là sự tác động liên tục có hướng đích, có tổ chức của các nhà quản lý bệnh viện lên đối tượng và quá trình hoạt động.

tài chính của bệnh viện nhằm xác định nguồn thu và các khoản chỉ, tiến hành thu chỉ theo đúng pháp luật, đúng các nguyên tắc của Nhà nước vẻ tài chỉnh, đảm bảo. kinh phí cho mọi hoạt động của bệnh viện nhất là cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho nhân đân một cách hiệu quả và công.bằng, Nguyên tắc, nội dung và các nhân tố ảnh hưởng quản lý tải chính trong bệnh viện công lập: Tiêu chí Nội dung Nguyên tắc | - Nguyên tắc hiệu quả quản lý ~_ Nguyên tắc thống nhất ~ _ Nguyên tắc tập trung, dân chủ - _ Nguyên tắc công khai, minh bạch Nội dung -_ Lập dự toán thu chi quản lý ~ _ Thực hiện dự toán - Quyết toán ~ _ Thanh tra, kiểm tra, đánh giá Các nhân tố | - _ Nhân tổ chủ quan: Năng lực của đội ngũ cán bộ và cơ cấu tô ảnh hưởng chức; Mô hình tổ chức và hiệu quả hoạt động; Công tác kiểm tra, kiểm soát; Mối quan hệ giữa bệnh viện với khách hàng. ~ _ Nhân tố khách quan: Môi trường kinh tế; Chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước: Cơ chế quản lý tải chính. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TĨNH PHÚ THỌ 2.

Kết quả đạt được trong hoạt động quản lý tài chính tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ 'Thứ nhất, nguồn thu của Bệnh viện tăng trưởng mạnh mẽ. Bệnh viện đã chủ động phát triển mở rộng các hoạt động chuyên môn chất lượng cao. Xây dựng cơ chế khuyến khích xã hội hóa để đầu tư cơ sở hạ tẳng, trang thiết bị; cơ chế lương thưởng phù hợp hơn đã khuyến khích nâng cao chất lượng KCB. Nguồn thu sự nghiệp năm 2015 gấp hơn 4 lần so với năm 2011 (năm 2011 là 139,820 tỷ đồng, năm 2015 là 561,329 tỷ đồng), bình quân tăng trưởng/năm là 34%, Thứ hai, các hoạt động chỉ của Bệnh viện đã được.

tiết kiệm, sử dụng chủ động và hợp lý hơn. Nhóm II: Chỉ nghiệp vụ chuyên môn chiếm tỷ trọng cao.nhất nhưng có tốc độ giảm nhiều nhất (năm 2011 chiếm 69. Tiết kiệm trong sử dụng vật tư, hóa chất phục vụ chuyên môn, giúp có thêm tích lũy để hỗ trợ lương, thưởng cho cán bộ nhân viên (năm 201 1 là 26,1%; năm 2015 là 36. Nhóm III: Chỉ mua sắm sửa chữa cũng cao hơn (năm 2011 là 2,3 tỷ; năm 2015 tăng lên 12.3 tỷ), Bệnh viện chủ động trong việc đầu tư nâng cao chất lượng KCB.

Thứ ba, đội ngũ lãnh đạo Bệnh viện luôn cải tiến công tác quản lý, ứng dung tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quản lý như công nghệ thông tin. sử dụng công cụ tai chính để khuyến khích quản lý chặt chẽ cùng với việc tăng doanh thu và thu nhập. Thứ tư, Bệnh viện đã chủ động nguồn kinh phí. tăng nguồn thu từ đó đảm bảo ồn định kinh phí cho hoạt động của Bệnh viện.

Thứ năm, Bộ phận Tài chính Kế toán được phân công rõ rảng, cụ thể nhiệm vụ, trách nhiệm của từng bộ phận, nhân viên kể toán và mỗi quan hệ giữa kế toán và bộ phận khác trong Bệnh viện. Hạn chế và nguyên nhân trong quản lý tài chính tại Bệnh viện đa khoa tinh Phi Tho 2. Han ché “Thứ nhất, công tác lập dự toán thu còn chưa chính xác, không theo sát tình hình thực tế.