Luận văn thạc sĩ hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty cổ phần chế biến gỗ thuận an

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty cổ phần chế biến gỗ thuận an, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sỹ

2015

83
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING

1.1. Tổng quan về Marketing

1.2. Các khái niệm Marketing

1.3. Vai trò của Marketing

1.3.1. Vai trò của Marketing đối với doanh nghiệp

1.3.2. Vai trò của Marketing đối với người tiêu dùng

1.3.3. Vai trò của Marketing đối với xã hội

1.4. Khái niệm và vai trò Marketing-mix

1.5. Các thành phần của Marketing-mix

1.5.1. Sản phẩm (Product)

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THUẬN AN

2.1. Tổng quan về công ty cổ phần chế biến gỗ Thuận An

2.2. Sơ lược về tổ chức Thuận An

2.3. Hình thức kinh doanh và đầu tư

2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Thuận An

2.4.1. Tình hình chung

2.4.2. Tình hình của Thuận An

2.5. Phân tích các yếu tố môi trường đến hoạt động kinh doanh của công ty Thuận An

2.5.1. Môi trường vĩ mô

2.5.1.1. Yếu tố dân số
2.5.1.2. Yếu tố kinh tế
2.5.1.3. Yếu tố chính trị và pháp luật
2.5.1.4. Yếu tố văn hóa xã hội
2.5.1.5. Yếu tố tự nhiên
2.5.1.6. Yếu tố công nghệ

2.5.2. Môi trường vi mô

2.5.2.1. Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
2.5.2.2. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2.5.2.3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
2.5.2.4. Sức mạnh đàm phán của các nhà cung cấp
2.5.2.5. Sức mạnh đàm phán của khách hàng

2.6. Thực trạng về hoạt động marketing của công ty Thuận An

2.6.1. Thực trạng về sản phẩm

2.6.2. Thực trạng về giá

2.6.3. Thực trạng về kênh phân phối

2.6.4. Thực trạng về hỗ trợ xúc tiến

2.7. Phân tích thực trạng về hoạt động marketing của công ty Thuận An

2.7.1. Thiết kế nghiên cứu

2.7.2. Xây dựng thang đo

2.7.3. Xác định mẫu nghiên cứu

2.7.4. Phương pháp xử lý dữ liệu

2.7.5. Kết quả khảo sát khách hàng

2.7.5.1. Về sản phẩm
2.7.5.2. Về kênh phân phối
2.7.5.3. Về hỗ trợ xúc tiến

2.7.6. Đánh giá thực trạng về hoạt động marketing của công ty Thuận An

2.7.6.1. Về sản phẩm
2.7.6.2. Về kênh phân phối
2.7.6.3. Về hỗ trợ xúc tiến

2.7.7. Nhược điểm

2.7.7.1. Về sản phẩm
2.7.7.2. Về kênh phân phối
2.7.7.3. Về hỗ trợ xúc tiến

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THUẬN AN

3.1. Chiến lược, mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần chế biến gỗ Thuận An

3.1.1. Chiến lược của công ty Cổ phần chế biến gỗ Thuận An

3.1.2. Mục tiêu của công ty Cổ phần chế biến gỗ Thuận An

3.1.3. Định hướng phát triển Công ty, phát triển Marketing công ty Thuận An

3.1.3.1. Về yếu tố sản phẩm
3.1.3.2. Về yếu tố giá
3.1.3.3. Về yếu tố kênh phân phối
3.1.3.4. Về yếu tố hỗ trợ xúc tiến

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing của công ty Thuận An

3.2.1. Giải pháp về dịch vụ sản phẩm

3.2.1.1. Phát huy ưu điểm
3.2.1.2. Khắc phục hạn chế

3.2.2. Giải pháp về giá cả

3.2.2.1. Phát huy ưu điểm
3.2.2.2. Khắc phục hạn chế

3.2.3. Giải pháp về kênh phân phối

3.2.3.1. Phát huy ưu điểm
3.2.3.2. Khắc phục hạn chế

3.2.4. Giải pháp về hỗ trợ xúc tiến

3.2.4.1. Phát huy ưu điểm
3.2.4.2. Khắc phục hạn chế

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoàn thiện marketing tại công ty chế biến gỗ Thuận An

Công ty chế biến gỗ Thuận An đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện hoạt động marketing. Trong bối cảnh thị trường đồ gỗ ngày càng cạnh tranh, việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả là rất cần thiết. Bài viết này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả marketing cho công ty.

1.1. Định nghĩa và vai trò của marketing trong ngành gỗ

Marketing không chỉ là hoạt động quảng bá sản phẩm mà còn là quá trình tạo ra giá trị cho khách hàng. Đối với ngành chế biến gỗ, marketing giúp kết nối sản phẩm với người tiêu dùng, từ đó tăng cường nhận diện thương hiệu và doanh thu.

1.2. Tình hình hiện tại của công ty chế biến gỗ Thuận An

Công ty chế biến gỗ Thuận An đã có những bước tiến trong việc áp dụng marketing, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Việc thiếu hụt kênh phân phối và chiến lược quảng cáo hiệu quả là những vấn đề cần được giải quyết.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động marketing của công ty chế biến gỗ Thuận An

Hoạt động marketing tại công ty chế biến gỗ Thuận An đang gặp phải nhiều thách thức. Sự cạnh tranh từ các thương hiệu nước ngoài và sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng là những yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả marketing.

2.1. Sự cạnh tranh từ các thương hiệu nước ngoài

Các thương hiệu nước ngoài đã xây dựng được hệ thống phân phối mạnh mẽ và chiến lược marketing chuyên nghiệp, điều này tạo ra áp lực lớn cho công ty chế biến gỗ Thuận An trong việc thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng

Nhu cầu tiêu dùng đồ gỗ đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi công ty phải linh hoạt trong việc điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để đáp ứng kịp thời.

III. Phương pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty chế biến gỗ Thuận An

Để nâng cao hiệu quả marketing, công ty chế biến gỗ Thuận An cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc tối ưu hóa SEO cho website và phát triển kênh phân phối là những giải pháp quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa SEO cho website công ty

Việc tối ưu hóa SEO cho website sẽ giúp công ty tăng cường hiện diện trực tuyến, thu hút nhiều khách hàng hơn và nâng cao nhận diện thương hiệu.

3.2. Phát triển kênh phân phối hiệu quả

Công ty cần xây dựng và mở rộng kênh phân phối để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. Điều này bao gồm việc hợp tác với các nhà phân phối và mở rộng hệ thống cửa hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về marketing tại công ty chế biến gỗ Thuận An

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty chế biến gỗ Thuận An. Doanh thu và nhận diện thương hiệu đã được cải thiện đáng kể.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng marketing trực tuyến

Việc áp dụng marketing trực tuyến đã giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng mới và tăng cường doanh thu từ kênh bán hàng trực tuyến.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về sản phẩm

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm của công ty, cho thấy rằng các chiến lược marketing đã giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động marketing tại công ty chế biến gỗ Thuận An

Hoạt động marketing tại công ty chế biến gỗ Thuận An cần được tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chiến lược marketing.

5.1. Định hướng phát triển marketing trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển marketing, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

5.2. Tầm quan trọng của việc đổi mới trong marketing

Đổi mới trong marketing sẽ giúp công ty chế biến gỗ Thuận An duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty cổ phần chế biến gỗ thuận an

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING 1. Tổng quan về Marketing 1.1 Các khái niệm Marketing Theo định nghĩa của Hiệp hội Marketing Mỹ (American Marketing Association, 1985) thì : “Marketing là tiến trình hoạch định và thực hiện sự sáng tạo, định giá, xúc tiến và phân phối những ý tưởng, hàng hóa và dịch vụ để tạo ra sự trao đổi nhằm thỏa mãn mục tiêu của các cá nhân và các tổ chức”. Còn theo Philip Kotler thì: “Marketing là tiến trình qua đó cá nhân và tổ chức có thể đạt được nhu cầu và mong muốn thông qua việc sáng tạo và trao đổi sản phẩm và giá trị giữa các bên”, (Philip Kotler - Principle of Marketing, 2007). Theo CIM (UK’s Chartered Institute of Marketing) viện Marketing Vương quốc Anh “Marketing là quá trình quản trị nhằm nhận biết, dự đoán và đáp ứng những yêu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và có lợi”.

Như vậy Marketing không chỉ là một hoạt động cụ thể mà là một chuỗi các hoạt động hướng tới và đem lại lợi ích cho tất cả các thành phần trong mối quan hệ với doanh nghiệp: khách hàng, đối tác và xã hội. Ngoài ra Marketing là một tiến trình quản trị, toàn bộ hoạt động Marketing định hướng khách hàng và Marketing thõa mãn nhu cầu khách hàng một cách có hiệu quả và có lợi. Chiến lược Marketing là các kế hoạch dài hạn để đạt tới các mục tiêu tổng thể của Marketing là: lợi nhuận, thị phần, an toàn kinh doanh cũng như các mục tiêu bộ phận khác. Do Marketing là quá trình liên tục, không có điểm dừng và thường xuyên thay đổi nên chiến lược Marketing cũng cần phải có một tầm nhìn xa để thích ứng với những thay đổi có thể xảy ra của thị trường nhằm đạt tới mục tiêu của doanh nghiệp.2 Vai trò của Marketing Marketing có ba vai trò chủ yếu ( Trương Đình Chiến, Quản trị Marketing, trang 15) 1.1 Vai trò của của Marketing đối với doanh nghiệp TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 5 Hiểu theo nghĩa rộng, toàn bộ các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là hoạt động Marketing từ hình thành ý tưởng sản xuất một loạt hàng hóa đến triển khai sản xuất và tiêu thụ để hàng hóa đó thực sự bán được trên thị trường.

Việc quảng cáo xúc tiến, định giá và phân phối là những chức năng cơ bản để tiêu thụ hàng hóa đó. Vì vậy các doanh nghiệp phải làm Marketing nếu muốn thành công trên thị trường. Marketing giúp doanh nghiệp tồn tại lâu dài hơn và vững chắc trên thị trường do nó cung cấp khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và môi trường bên ngoài. Thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào họ có cung cấp cho thị trường đúng cái thị trường cần, phù hợp với mong muốn và khả năng mua của người tiêu dùng hay không.

Marketing đã tạo ra sự kết nối các hoạt động sản xuất của doanh nghiệp với thị trường trong tất cả các giai đoạn của quá trình tái sản xuất. Marketing đã cung cấp các hoạt động tìm kiếm thông tin từ thị trường và truyền tin về doanh nghiệp ra thị trường, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, tiêu thụ sản phẩm cũ, cung cấp dịch vụ khách hàng… 1.2 Vai trò của Marketing đối với người tiêu dùng Hoạt động Marketing không chỉ có lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh mà nó còn mang lại lợi ích cho người tiêu dùng. Một tổ chức kinh doanh hay tổ chức xã hội chỉ tồn tại và phát triển chừng nào nó còn cung cấp được lợi ích về mặt kinh tế cho khách hàng của nó. Có 5 kiểu lợi ích về mặt kinh tế có thể thõa mãn nhu cầu của khách hàng: các lợi ích về bản thân sản phẩm, về địa điểm, về sở hữu, về thông tin.

Marketing giúp sáng tạo ra nhiều loại và chủng loại hàng hóa có thể thõa mãn nhu cầu và mong muốn của từng nhóm khách hàng, thậm chí là từng khách hàng. Marketing nghiên cứu xác định nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng về sản phẩm với hình thức và đặc tính cụ thể để định hướng cho những người lập kế hoạch sản xuất thực hiện. Khi sản phẩm có mặt đúng nơi mà có người muốn mua nó thì sản phẩm đó có tính hữu ích về địa điểm. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 6 Việc dự trữ sản phẩm để có sẵn ngay khi người tiêu dùng cần sẽ tạo ra tính hữu ích về thời gian cho khách hàng.

Lợi ích về mặt sở hữu xuất hiện khi kết thúc hành vi mua bán. Những người làm thị trường còn tạo ra tính hữu ích về thông tin bằng việc cung cấp thông tin cho khách hàng qua các thông điệp quảng cáo, thông điệp của người bán. Người mua sẽ không mua sản phẩm khi họ không biết nó có ở đâu, khi nào, với giá bao nhiêu…Phần lớn tính hữu ích này được tạo bởi các hoạt động marketing.3 Vai trò của Marketing đối với xã hội Trên quan điểm xã hội, Marketing cũng được xem như là toàn bộ các hoạt động Marketing trong một nền kinh tế hay là một hệ thống Marketing trong xã hội. Vai trò của Marketing trong xã hội có thể được mô tả như là sự cung cấp một mức sống đối với xã hội.

Khi xem xét toàn bộ hoạt động Marketing của các doanh nghiệp đặc biệt là khối các hoạt động vận tải và phân phối ta thấy rằng hiệu quả của hệ thống đưa hàng hóa từ người sản xuất đến người tiêu dùng có thể ảnh hưởng lớn đến vấn đề phúc lợi xã hội. Ở những nước đang phát triển như Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động của khâu bán buôn, bán lẻ, vận tải, kho hàng và các khía cạnh phân phối khác là nguyên tắc cơ bản để nâng cao mức sống của xã hội .3 Khái niệm và vai trò Marketing-mix (Quách Thị Bửu Châu-Đinh Tiên Minh, Marketing căn bản) Khái niệm Marketing-mix hay marketing hỗn hợp là sự kết hợp cụ thể các thành phần cơ bản của Marketing nhằm đạt được những mục tiêu đã đặt ra và đáp ứng được những đòi hỏi của thị trường lựa chọn. Để thiết lập Marketing hỗn hợp, doanh nghiệp phải có hàng loạt các quyết định và nhà Marketing phải lựa chọn được sự kết hợp tối ưu các yếu tố cơ bản đó của Marketing. Vấn đề cốt lõi của Marketing hỗn hợp là tính hợp lý và hoàn chỉnh.

Nhà Marketing cần phải đặt ra nhiều câu hỏi để giải quyết vấn đề này. Ví dụ như các yếu tố của Marketing có gắn liền với nhau hay không; Sự phối hợp các yếu tố đó đã hài hòa và hợp lý chưa; Từng yếu tố đã được sử dụng tốt nhất chưa. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 7 Marketing mix có thể được chọn từ rất nhiều khả năng, được thể hiện như một hàm có bốn biến số là: sản phẩm (product), giá (price), kênh phân phối (place), hỗ trợ xúc tiến (promotion). Marketing mix của một công ty tại thời điểm t cho một sản phẩm A có mức chất lượng q, giá bán m, chi phí phân phối y, chi phí xúc tiến z được thể hiện là (q,m,y,z).

Một biến số thay đổi sẽ dẫn đến sự kết hợp mới trong Marketing-mix. Không phải tất cả những yếu tố thay đổi trong Marketing-mix có thể điều chỉnh trong ngắn hạn. Công ty có thể điều chỉnh giá bán, lực lượng bán, chi phí quảng cáo trong ngắn hạn nhưng chỉ có thể phát triển sản phẩm mới và thay đổi kênh phân phối trong dài hạn. Vai trò Như ở trên đã trình bày, mục tiêu của Marketing là: thõa mãn nhu cầu khách hàng, thắng lợi trong cạnh tranh và lợi nhuận lâu dài cho công ty.

Marketing mix cũng không nằm ngoài mục tiêu đó, 4P trong Marketing mix là hướng tới 4C: 4P 4C Sản phẩm ( Product) Giải pháp cho khách hàng ( customer solution) Giá bán (Price) Chi phí đối với khách hàng ( customer cost) Phân phối (Place) Sự tiện lợi cho khách hàng ( convenience) Xúc tiến (Promotion) Truyền thông tới khách hàng ( comunication) 4P của Marketing-mix chính là các biện pháp đáp ứng các mong muốn 4C của người tiêu dùng. Như vậy để có một chiến lược Marketing mix thành công, doanh nghiệp cần hiểu rõ các chính sách riêng cho sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến. Việc xây dựng thành công Marketing mix có ý nghĩa rất quan trọng, quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên thương trường.4 Các thành phần của Marketing-mix ( Trương Đình Chiến, Quản trị Marketing, trang 242) 1.1 Sản phẩm (Product) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 8 Marketing mix bắt đầu từ việc hình thành một sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng, không phụ thuộc nơi mà sản phẩm bắt nguồn, phân đoạn thị trường nào nó nhắm tới. Trong Marketing sản phẩm là bất cứ thứ gì có thể cung cấp (offering) ra thị trường để tạo sự chú ý, sự chấp nhận, sử dụng hoặc tiêu thụ, nhằm thỏa mãn một nhu cầu hay mong muốn.

Sản phẩm có thể là những vật thể hữu hình, dịch vụ mang tính vô hình, những địa điểm, tài sản, tổ chức, thông tin, ý tưởng, phát minh sáng chế. Khách hàng thường đánh giá offering trên cơ sở 3 yếu tố: - Tính năng và chất lượng sản phẩm - Tổ hợp dịch vụ và chất lượng - Sự phù hợp của giá cả Chiến lược sản phẩm bao gồm: chiến lược đổi mới sản phẩm, chiến lược bắt chước sản phẩm, chiến lược thích ứng sản phẩm, chiến lược tái định vị sản phẩm. Tuy nhiên theo marketing mix sản phẩm tồn tại dưới 3 dạng: sản phẩm cụ thể (product item), dòng sản phẩm (product line), tập hợp sản phẩm (product mix). Do đó ngoài chiến lược cho sản phẩm đơn như đã đề cập, chúng ta cũng phải quan tâm đến chiến lược cho dòng sản phẩm và tập hợp sản phẩm.

Chiến lược thiết lập các dòng sản phẩm: nhằm thích hợp với và từng bước củng cố các dòng đó về lượng cũng như về chất để thế lực doanh nghiệp ngày càng tăng. Ngoài ra còn có chiến lược phát triển dòng sản phẩm, và chiến lược này được thực hiện theo hai cách : dãn rộng (dãn xuống, dãn lên, dãn cả hai phía) và bổ sung (hạn chế dòng sản phẩm, biến cải dòng sản phẩm). Chiến lược tập hợp sản phẩm: có bốn cách để thực hiện chiến lược này đó là chiến lược mở rộng tập hợp sản phẩm, chiến lược kéo dài các dòng sản phẩm trong một tập hợp, chiến lược tăng chiều sâu của tập hợp sản phẩm, chiến lược tăng giảm tính đồng nhất của tập hợp sản phẩm. Các quyết định chủ yếu trong chính sách sản phẩm: - Quyết định về nhãn hiệu hàng hóa TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ