Hoàn thiện kế hoạch mua hàng tại CTCP Quốc tế Sơn Hà

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MUA HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm liên quan đến công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của doanh nghiệp

1.2. Quản trị mua hàng

1.3. Kế hoạch mua hàng

1.4. Lập kế hoạch mua hàng

1.5. Nhu cầu mua hàng

1.6. Mục tiêu mua hàng

1.7. Phương án mua hàng

1.8. Ngân sách mua hàng

1.9. Các nội dung chủ yếu của công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của doanh nghiệp

1.9.1. Nội dung và căn cứ xây dựng kế hoạch mua hàng

1.9.2. Nội dung kế hoạch mua hàng

1.9.3. Các căn cứ xây dựng kế hoạch mua hàng

1.9.4. Xác định nhu cầu mua hàng

1.9.5. Quy trình xác định nhu cầu mua hàng

1.9.6. Nội dung xác định nhu cầu mua hàng

1.9.7. Xác định mục tiêu và phương án mua hàng

1.9.7.1. Xác định mục tiêu mua hàng

1.9.7.2. Xác định phương án mua hàng

1.9.8. Xác định ngân sách mua hàng

1.9.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của doanh nghiệp

1.9.9.1. Các nhân tố bên trong

1.9.9.2. Các nhân tố bên ngoài

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ

2.1. Khái quát về CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.1.4. Lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm từ 2011 – 2013

2.2. Nhân tố môi trường ảnh hưởng đến công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của CTCP quốc tế Sơn Hà

2.2.1. Nhân tố môi trường bên trong

2.2.2. Nhân tố môi trường bên ngoài

2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.3.1. Khái quát về hoạt động mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.3.2. Thực trạng về nội dung và căn cứ xây dựng kế hoạch mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.3.3. Nội dung kế hoạch mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.3.4. Căn cứ xây dựng kế hoạch mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.3.5. Thực trạng công tác xác định nhu cầu mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.3.6. Thực trạng công tác xác định mục tiêu và phương án mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.3.6.1. Xác định mục tiêu mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.3.6.2. Xác định phương án mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.3.7. Xác định ngân sách mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.3.8. Kết luận từ thực trạng công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại CTCP Quốc tế Sơn Hà

2.3.8.1. Những thành công và nguyên nhân

2.3.8.2. Những tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MUA HÀNG TẠI CTCP QUỐC TẾ SƠN HÀ

3.1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Mục tiêu phát triển hoạt động kinh

3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty trong những năm tới

3.2. Các quan điểm nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà

3.2.1. Quan điểm của doanh nghiệp

3.2.2. Quan điểm bản thân

3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua hàng tại CTCP Quốc tế Sơn Hà

3.3.1. Hoàn thiện nội dung kế hoạch mua hàng

3.3.2. Hoàn thiện quy trình xây dựng kế hoạch mua hàng

3.3.3. Hoàn thiện căn cứ xây dựng kế hoạch mua hàng

3.3.4. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu

3.3.5. Hoàn thiện công tác xác định mục tiêu, phương án mua hàng

3.3.6. Hoàn thiện công tác xây dựng ngân sách mua hàng

3.3.7. Các kiến nghị với nhà nước và cơ quan cấp trên

3.3.8. Các giải pháp khác

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về kế hoạch mua hàng tại CTCP Quốc tế Sơn Hà

Kế hoạch mua hàng là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của CTCP Quốc tế Sơn Hà. Việc xây dựng kế hoạch mua hàng không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí mà còn đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu kịp thời và chất lượng. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc hoàn thiện kế hoạch mua hàng trở thành một yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch mua hàng

Kế hoạch mua hàng là tài liệu chi tiết xác định nhu cầu nguyên vật liệu, thời gian và phương thức mua hàng. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ hàng hóa để phục vụ sản xuất và tiêu thụ.

1.2. Lợi ích của việc xây dựng kế hoạch mua hàng

Việc xây dựng kế hoạch mua hàng giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nó cũng giúp doanh nghiệp dự đoán và đáp ứng nhu cầu thị trường một cách hiệu quả.

II. Vấn đề và thách thức trong công tác mua hàng tại CTCP Quốc tế Sơn Hà

Mặc dù CTCP Quốc tế Sơn Hà đã có những nỗ lực trong việc xây dựng kế hoạch mua hàng, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động mua hàng và kết quả kinh doanh của công ty.

2.1. Những khó khăn trong việc xác định nhu cầu mua hàng

Việc xác định nhu cầu mua hàng chính xác là một thách thức lớn. Nhiều khi, thông tin từ thị trường không được cập nhật kịp thời, dẫn đến việc mua hàng không phù hợp với thực tế.

2.2. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đến kế hoạch mua hàng

Môi trường kinh tế, chính trị và xã hội có thể tác động mạnh đến kế hoạch mua hàng. Sự biến động giá cả nguyên vật liệu và các yếu tố khác có thể làm thay đổi kế hoạch đã đề ra.

III. Phương pháp hoàn thiện kế hoạch mua hàng tại CTCP Quốc tế Sơn Hà

Để nâng cao hiệu quả công tác mua hàng, CTCP Quốc tế Sơn Hà cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp cải thiện quy trình và nâng cao chất lượng kế hoạch mua hàng.

3.1. Cải tiến quy trình xác định nhu cầu mua hàng

Cần xây dựng một quy trình rõ ràng và hiệu quả để xác định nhu cầu mua hàng. Việc này bao gồm việc thu thập thông tin từ các bộ phận liên quan và phân tích dữ liệu thị trường.

3.2. Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình mua hàng, từ đó giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại CTCP Quốc tế Sơn Hà

Việc áp dụng các phương pháp hoàn thiện kế hoạch mua hàng đã mang lại những kết quả tích cực cho CTCP Quốc tế Sơn Hà. Những cải tiến này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến kế hoạch mua hàng

Sau khi áp dụng các giải pháp, CTCP Quốc tế Sơn Hà đã ghi nhận sự giảm thiểu đáng kể trong chi phí mua hàng và thời gian giao hàng.

4.2. Phản hồi từ các bộ phận liên quan

Các bộ phận trong công ty đã có những phản hồi tích cực về quy trình mua hàng mới, cho thấy sự hài lòng và hiệu quả trong công việc.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho kế hoạch mua hàng tại CTCP Quốc tế Sơn Hà

Kế hoạch mua hàng tại CTCP Quốc tế Sơn Hà cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc áp dụng công nghệ và cải tiến quy trình làm việc.

5.1. Định hướng phát triển kế hoạch mua hàng

CTCP Quốc tế Sơn Hà sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới trong quản lý mua hàng để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

5.2. Tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên về quy trình và kỹ năng mua hàng sẽ là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả công tác mua hàng trong tương lai.

Hoàn thiện kế hoạch mua hàng của CTCP Quốc tế Sơn Hà