Chuyên đề thực tập hoàn thiện các hoạt động xúc tiến của trung tâm du lịch và lữ hành quốc tế airserco

Chuyên khảo phân tích Chuyên đề thực tập hoàn thiện các hoạt động xúc tiến của trung tâm du lịch và lữ hành quốc tế, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập chuyên đề

2022

57
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN CUNG ỨNG DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG AIRSERCO

1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Cung ứng Dịch vụ Hàng không Airserco

1.2. Các thông tin cơ bản về công ty

1.3. Hình thức tổ chức và quản lý

1.4. Quá trình hình thành và phát triển

1.5. Cơ cấu tổ chức

1.6. Các ngành nghề kinh doanh

1.7. Điều kiện kinh doanh của Công ty Cổ phần Cung ứng Dịch vụ Hàng không

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN CỦA TRUNG TÂM DU LỊCH VÀ LỮ HÀNH QUỐC TẾ AIRSERCO

2.1. Giới thiệu các hoạt động của bộ phận Marketing tại Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco

2.2. Thực trạng các hoạt động xúc tiến của Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco

2.3. Tuyên truyền - quan hệ công chúng

2.4. Marketing trực tiếp

2.5. Đánh giá chung về thực trạng các hoạt động xúc tiến của Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco

2.6. Nhược điểm và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN CỦA TRUNG TÂM DU LỊCH VÀ LỮ HÀNH QUỐC TẾ AIRSERCO

3.1. Định hướng hoàn thiện các hoạt động xúc tiến tại Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco

3.2. Các giải pháp hoàn thiện các hoạt động xúc tiến của Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco

3.3. Đối với hoạt động quảng cáo

3.4. Đối với hoạt động tuyên truyền - quan hệ công chúng

3.5. Đối với hoạt động marketing trực tiếp

3.6. Đối với hoạt động bán hàng cá nhân

3.7. Kiến nghị đối với Ban Giám đốc Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco

Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco là một bộ phận quan trọng của Công ty Cổ phần Cung ứng Dịch vụ Hàng không Airserco. Trung tâm được thành lập với mục tiêu cung cấp các dịch vụ du lịchlữ hành quốc tế chất lượng cao. Với sự phát triển không ngừng, Airserco đã trở thành một trong những đơn vị uy tín trong lĩnh vực du lịch quốc tế. Trung tâm không chỉ tập trung vào việc cung cấp các tour du lịch mà còn chú trọng đến việc quản lý du lịchphát triển du lịch bền vững.

1.1. Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức của Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco được thiết kế một cách khoa học và hiệu quả. Trung tâm bao gồm các bộ phận chính như bộ phận quản trị du lịch, bộ phận marketing, và bộ phận dịch vụ khách hàng. Mỗi bộ phận đều có nhiệm vụ và chức năng riêng, nhưng luôn có sự phối hợp chặt chẽ để đảm bảo hoạt động của trung tâm diễn ra trơn tru. Sự phân công rõ ràng trong cơ cấu tổ chức giúp Airserco tối ưu hóa hiệu quả làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ.

1.2. Các sản phẩm dịch vụ

Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco cung cấp đa dạng các sản phẩm dịch vụ, bao gồm các tour du lịch trong nước và quốc tế, dịch vụ đặt vé máy bay, và các gói dịch vụ du lịch cao cấp. Trung tâm luôn chú trọng đến việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng thông qua việc thiết kế các chương trình du lịch phù hợp với từng đối tượng. Bên cạnh đó, Airserco cũng tập trung vào việc quảng bá du lịch thông qua các chiến dịch quảng cáochiến lược marketing hiệu quả, nhằm thu hút khách hàng và tăng doanh thu.

II. Thực trạng hoạt động xúc tiến tại Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco

Hoạt động xúc tiến tại Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Trung tâm đã triển khai nhiều chiến lược marketingchiến dịch quảng cáo nhằm thu hút khách hàng và nâng cao nhận diện thương hiệu. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần được khắc phục để hoạt động xúc tiến đạt hiệu quả cao hơn. Việc phân tích thực trạng hoạt động xúc tiến sẽ giúp Airserco nhận ra những điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược hiện tại.

2.1. Hoạt động quảng cáo

Hoạt động quảng cáo là một trong những yếu tố quan trọng trong chiến lược marketing của Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco. Trung tâm đã sử dụng nhiều phương tiện truyền thông khác nhau như mạng xã hội, website, và các kênh truyền thống để quảng bá các sản phẩm dịch vụ. Tuy nhiên, hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo chưa thực sự tối ưu do thiếu sự tập trung vào đối tượng khách hàng mục tiêu. Việc cải thiện hoạt động quảng cáo sẽ giúp Airserco tăng cường sự nhận diện thương hiệu và thu hút nhiều khách hàng hơn.

2.2. Hoạt động tuyên truyền và quan hệ công chúng

Hoạt động tuyên truyền và quan hệ công chúng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu của Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco. Trung tâm đã tổ chức nhiều sự kiện và chương trình nhằm tăng cường mối quan hệ với khách hàng và cộng đồng. Tuy nhiên, việc triển khai các hoạt động này còn chưa đồng bộ và thiếu sự sáng tạo. Để nâng cao hiệu quả, Airserco cần tập trung vào việc xây dựng các chiến dịch quảng cáohoạt động tuyên truyền có tính sáng tạo và thu hút hơn.

III. Giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến tại Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco

Để hoàn thiện hoạt động xúc tiến, Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco cần áp dụng các giải pháp toàn diện và hiệu quả. Việc cải thiện chiến lược marketingchiến dịch quảng cáo sẽ giúp trung tâm tăng cường sự nhận diện thương hiệu và thu hút nhiều khách hàng hơn. Bên cạnh đó, Airserco cũng cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ du lịchquản lý du lịch để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.1. Cải thiện chiến lược marketing

Chiến lược marketing là yếu tố then chốt trong việc hoàn thiện hoạt động xúc tiến tại Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco. Trung tâm cần tập trung vào việc phân tích thị trường và xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu. Việc áp dụng các công cụ marketing trực tiếpquảng bá du lịch hiện đại sẽ giúp Airserco tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, trung tâm cũng cần chú trọng đến việc xây dựng các chiến dịch quảng cáo có tính sáng tạo và thu hút.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ là một trong những giải pháp quan trọng để hoàn thiện hoạt động xúc tiến tại Trung tâm Du lịch và Lữ hành quốc tế Airserco. Trung tâm cần tập trung vào việc cải thiện các dịch vụ du lịchquản lý du lịch để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Việc đầu tư vào đào tạo nhân viên và cải thiện cơ sở hạ tầng sẽ giúp Airserco nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo dựng uy tín trong lòng khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỎ PHẢN CUNG ỨNG DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG AIRSERCO 1.Giới thiệu về Công ty Cé phần Cung ứng Dịch vụ Hàng không Airserco 1. Các thông tin cơ bản về công ty Công ty Cổ phần Cung ứng Dịch vụ Hàng Không - Tên giao dịch quốc tế là AIR SERVICES SUPPLY JOINT STOCK COMPANY, viết tắt là Airserco. Công ty được thành lập từ năm 1994 với 100% vốn thuộc sở hữu nhà nước: Mức vốn điều lệ: 28 tỷ đồng Trụ sở: Số 1 ngõ 196 phố Nguyễn Sơn, phường Bồ Đề, quận Long Biên, thành phố Hà Nội (trong khu vực Tổng công ty Hàng không Việt Nam) Tel: 024.8721425 Email: airsercohn @ gmail. Hình thức tổ chức và quan lý Hình thức sở hữu : Công ty Cổ phan Người đại diện theo pháp luật của công ty : Giám đốc Nguyễn Văn Đâu Công ty là công ty trực thuộc Tổng công ty Hàng Không Việt Nam, Công ty được giao thực hiện các chức năng, nhiệm vụ chủ yếu là cung ứng các dịch vụ, sản phẩm cho lĩnh hàng không, du lịch, xuất khâu lao động và các lĩnh vực khác.

Quá trình hình thành và phát triển Thực hiện chủ trương của Chính phủ về cô phần hóa các Doanh nghiệp Nhà nước, năm 2007 Công ty được cô phần hóa. Với sự thay đôi về sở hữu, sự quản trị, điều hành cũng thay đổi nhằm phát triển công ty một cách vững chắc, an toàn và hiệu quả! Suốt 25 năm hình thành và phát triển, Airserco luôn được Tổng công ty Hàng không Việt Nam và các đối tác trong và ngoài nước tin cậy, hợp tác ngày càng sâu rộng. Hiện nay Công ty đang là đơn vị cung cấp độc quyền cho Tổng công ty Hàng không Việt Nam về các sản phẩm được sử dụng trên các chuyến bay của hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam như chăn đắp, dép xốp, khăn mặt, khăn trai ban, khăn lót giỏ, khăn tựa ghế.Đồng thời, dang mở rộng cung cấp hàng hóa (không thuộc loại độc quyền của VietnamAirlines) cho thị trường trong và ngoài nước. Hoạt động Du lịch và Lữ hành Quốc tế được công ty triển khai từ năm 2001 và đã được khách hàng đánh giá là một trong những đơn vi có uy tín nhất tại Việt Nam.

Tuy nhiên, do một số lý do, đến năm 201 1 công ty tạm dừng hoạt động này và đầu năm 2016 công ty chính thức triển tái khai hoạt động du lịch và lữ hành với phương châm: Du lịch Hang không - Tất cả vì khách hàng. Với Du lịch Hàng không Aiserco, vấn đề uy tín, chất lượng luôn được đặt lên hàng đầu nên ngày càng được khách hàng tin tưởng và lựa chọn. Các hoạt động đào tạo, xuất khẩu lao động sang các thị trường Nhật Bản, Đài Loan, Malaysia, Hàn Quốc, Các nước Châu Âu cũng được Công ty chú trọng phát triển và Airserco được đánh giá là một thương hiệu lớn trong lĩnh vực này. Ngoài ra một số hoạt động khác như cho thuê văn phòng, cho thuê kho, bãi, cho thuê xe ô tô Du lịch luôn được khách hàng tin tưởng và hợp tác ngày càng sâu, rộng.

Công ty Cổ phần Cung ứng Dịch vụ Hàng Không AIRSERCO luôn mong muốn được hợp tác, kết nối với tất cả các đối tác, bạn hàng trong và ngoài nước trên cơ sở tôn trọng và đảm bảo hài hòa lợi ích cho tất cả các bên và vì một sự thịnh vượng chung! 1. Cơ cấu tổ chức Mô hình cơ cau tô chức của Công ty Cổ phần Cung ứng Dich vụ Hàng không Airserco : =——+ CƠ CẤU TỔ CHỨC CUA CÔNG TY HỘI ĐÔNG QUAN TRỊ gf] BAN KIEM SOÁT —_——. eat ro nho | 5| Ï BAN DIEU HANH Phone Ké nạch và. : Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cô phần Cung ứng Dịch vụ Hàng Không Airserco (Nguồn : http://airserco.vn) Qua vào hình 1.1, ta có thé thấy mô hình này được áp dụng khá pho biến trong quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam bởi tính thuận tiện, dé dang quản lý va điều phối các công việc cụ thé, nâng cao năng suất, chất lượng sản phâm.

Với mô hình cơ cấu tổ chức như trên, các phòng/ban đều được phân chia các nhiệm vụ riêng, tên của phòng/ban cũng thể hiện nhiệm vụ mà phòng/ban đó phải thực hiện. Cơ quan đứng đầu và có quyền quyết định cao nhất của Công ty cổ phan là Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cô đông bầu ra, quyết định các van dé quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty ngoài các van đề thuộc thâm quyền của Đại hội đồng cỗ đông. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban điều hành, có trách nhiệm kiểm tra, kiểm soát các báo cáo tài chính thường niên, hàng quý, các vấn đề kiểm toán và liên quan đến hoạt động của công ty.

Ban điều hành điều hành toàn bộ các hoạt động kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của mình. Vị trí cầu nối giữa các phòng, bộ phận với các cấp quản lý cao hơn chính là Ban điều hành, vừa trực tiếp chỉ đạo, giám sát hoạt động, vừa giải quyết hoặc đề bạt nguyện vọng, phản ánh từ các phòng, bộ phận lên Hội đồng quản trị. Các phòng, bộ phận còn lại đóng vai trò như những mắt xích quan trọng trong bộ máy vận hành của công ty, mỗi mắt xích có một nhiệm vụ và chức năng riêng biệt, tuynhiên luôn có sự liên lạc và phối hợp nhịp nhàng với nhau để thống nhất trong khâu làm việc và hạn chế tối đa những sai sót, nhằm lẫn. Có thể nói, tính tổng hợp đặc trưng của một sản phẩm kinh doanh được thể hiện khá rõ ràng thông qua sơ đồ bộ máy tô chức của Airserco- bao gồm nhiều công đoạn và phối hợp thực hiện giữa các phòng ban, bộ phận từ cao nhất xuống thấp nhất dé tạo nên một sản phầm hoàn chỉnh.

Các ngành nghề kinh doanh Theo đăng kí kinh doanh của Công ty các lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty bao gồm : - Kinh doanh bat động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê - Kho bãi và lưu giữ hàng hóa - Vận tải hành khách đường bộ khác - Ban lẻ lương thực, thực phẩm, đồ uống, thuốc lá, thuốc lào chiếm tỷ trọng lớn trong các cửa hàng kinh doanh tông hợp - Khai thác quặng sắt - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác - Dịch vụ hỗ trợ giáo dục - Bán buôn nhiên liệu ran, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan - Bán buôn ô tô và xe có động cơ khác - Bán buôn thực phẩm - Bán buôn tông hợp - Dịch vụ ăn uống khác - Đại lý du lịch - Vận tải hàng hóa bằng đường bộ - Vận tải hành khách đường bộ trong nội thành, ngoại thành (trừ vận tải bằng xe buýt) - Bán lẻ hình thức khác - Bán buôn chuyên doanh khác Hoạt động của các trung tâm, đại lý tư vân, giới thiệu và môi giới lao động, việc làm Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng Bán buôn vải, hàng may san, giày dép Sản xuất sản phẩm khác bằng kim loại Bán lẻ hàng hóa khác mới trong các cửa hàng chuyên doanh Dịch vụ lưu trú ngắn ngày Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa) và động vật sông Chế biến, bảo quản thịt và các sản phẩm từ thịt San xuât sản phâm khác từ gô; sản xuat sản phâm từ tre, nứa, rom, ra và vật liệu tết bện Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác 1. Điều kiện kinh doanh của Công ty Cổ phan Cung ứng Dịch vụ Hàng không giai đoạn 2019-20214 1. Cơ cầu lao động của Công ty Theo báo cáo nhân sự Công ty giai đoạn 2019-2021, số lượng nhân sự của công ty dao động từ 91 đến 122 người, cụ thé theo bang thống kê dưới đây Bang 1. Bang thống kê nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cung ứng Dịch vụ Hàng không Airserco giai đoạn 2019-2021 (Đơn vị : Người) A Nam Co câu lao động 2019 2020 2021 Tổng lao động 122 103 91 Đại học 41 35 30 Cao dang va.

34 32 27 : ˆ Trung cap Trình độ Z So cap 17 13 11 Công nhân ˆ 30 23 23 kỹ thuật <25 23 17 13 Độ tuoi 25—35 32 27 23 >35 67 59 55 Nam 45 43 38 Giới tính Nữ 77 60 53 Trinh độ Tiếng Anh Người 108 92 82 Trinh độ Tin học Người 119 96 85 (Nguon - Báo cáo tổng hợp Airserco) Nhân lực hay nói cách khác là yếu tố con người đóng vai trò quan trọng và mang tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Thông qua bảng ta có thê thấy, số lượng nhân sự từ 2019 - 2021 có biến động giảm đáng kể, trên 10 nhân viên mỗi năm (năm 2020 giảm 19 nhân viên so với năm 2019; năm 2021 giảm 12 nhân viên so với năm 2020). Nguyên nhân là do ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19 tại Việt Nam kéo dài từ năm 2020 với nhiều diễn biến khó lường. Dé thích nghi với tình hình dịch bệnh và duy trì hoạt động công ty đã phải thực hiện chính sách cắt giảm nhân sự.

Ti lệ nam/nữ qua các năm không có quá nhiều thay đổi: hon 3/4 nhân viên tại công ty là nữ. Do công ty hoạt động nhiều lĩnh việc trong đó có xí nghiệp may và du lịch nên phân bồ nhân sự nam — nữ tại CTCP Cung ứng Dịch vụ Hang không Airserco tương đối là phù hợp. Độ tuổi trung bình của nhân viên nam trong khoảng trên 35 tuổi. Đây được coi là độ tuổi có sự 6n định cả về công việc lẫn gia đình, có sự gắn bó lâu dài với công ty, có nhiều kinh nghiệm; làm việc trơn chu, đã có những mối quan hệ tốt với đối tác tạo điều kiện thuận lợi trong phát triển công việc.

Bên cạnh đó, công ty còn có nhiều nhân viên có trình độ tin học và tiếng anh, chiếm trên 88% tổng số lao động tại công ty, một tỷ lệ phần trăm khá lớn. Nhìn chung, nhân sự của Airserco có trình độ học vấn khá tốt; có trình độ tin học và đủ khả năng ngoại ngữ phục vụ cho công việc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện hoạt động xúc tiến tại trung tâm du lịch và lữ hành quốc tế Airserco" tập trung vào việc nâng cao hiệu quả các hoạt động xúc tiến du lịch, từ đó thu hút khách hàng và tăng doanh thu cho trung tâm. Nội dung chính bao gồm phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp cải thiện chiến lược quảng bá, và tối ưu hóa quy trình tiếp thị. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý du lịch muốn phát triển bền vững và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Để hiểu sâu hơn về quản lý du lịch, bạn có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ quản lý hướng dẫn viên du lịch tự do hoạt động trên địa bàn thành phố Nha Trang Khánh Hòa hiện nay, hoặc khám phá cách phát triển du lịch bền vững qua Luận văn thạc sĩ a systems approach for sustainable tourism development in Sa Pa town of Lao Cai province. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hoạt động quản lý điểm đến du lịch tỉnh Ninh Bình cũng cung cấp góc nhìn chi tiết về quản lý điểm đến, một yếu tố quan trọng trong ngành du lịch.