Hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán cho phần mềm kế toán BG Time tại công ty cổ phần Buca

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán cho sản phẩm phần mềm kế toán bg time của công ty cổ, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

43
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÚC TIẾN BÁN VÀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN BÁN TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm và vấn đề liên quan

1.1.1. Khái niệm và vai trò của xúc tiến thương mại

1.1.2. Khái niệm xúc tiến thương mại

1.1.3. Vai trò xúc tiến thương mại

1.1.4. Khái niệm, vai trò và mô hình quy trình xúc tiến bán của công ty kinh doanh

1.1.5. Khái niệm của xúc tiến bán

1.1.6. Vai trò của xúc tiến bán

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ XÚC TIẾN BÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BUCA

2.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp

2.2. Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần BuCA

2.3. Các nguồn lực của công ty

2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 3 năm gần đây

2.5. Phân tích thực trạng hoạt động xúc tiến bán sản phẩm phần mềm kế toán Big time của Công ty BuCA trên thị trường Hà Nội

2.5.1. Xác định mục tiêu xúc tiến bán sản phẩm Big time

2.5.2. Các công cụ xúc tiến bán sản phẩm phần mềm máy tính Big time của công ty đã và đang sử dụng

2.5.3. Thực trạng xây dựng chương trình xúc tiến bán sản phẩm phần mềm máy tính xách tay của công ty Cổ phần BuCA

2.5.4. Đánh giá kết quả hoạt động xúc tiến bán sản phẩm máy tính xách tay của công ty

2.6. Kết luận về thực trạng quản trị xúc tiến thương mại tại công ty

2.6.1. Những thành công của công ty

2.6.2. Hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI QUẢN TRỊ XÚC TIẾN BÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BUCA

3.1. Dự báo triển vọng môi trường

3.2. Định hướng phát triển quản trị xúc tiến thương mại của công ty cổ phần BuCA

3.3. Đề xuất trong hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán sản phẩm phần mềm máy tính Big time của công ty cổ phần BuCA trên thị trường Hà Nội

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động xúc tiến bán và phần mềm kế toán BG Time

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, xúc tiến bán đã trở thành công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng và tăng cường sức cạnh tranh. Công ty cổ phần BuCA, với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm kế toán, đã áp dụng các công cụ xúc tiến bán linh hoạt để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên, hoạt động này vẫn chưa đa dạng và quy trình chưa được hoàn thiện. Phần mềm kế toán BG Time là sản phẩm chủ lực của công ty, được đánh giá cao về chất lượng và uy tín. Việc hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán cho sản phẩm này trên thị trường Hà Nội là cần thiết để tăng doanh thu và củng cố vị thế cạnh tranh của công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò của xúc tiến bán

Xúc tiến bán là hoạt động marketing nhằm tạo ra lợi ích đặc trưng cho khách hàng tiềm năng, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. Theo Philip Kotler, xúc tiến bán là quá trình truyền thông tin đến khách hàng về sản phẩm và lợi ích mà họ nhận được. Đối với Công ty cổ phần BuCA, xúc tiến bán đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng mới, khuyến khích sử dụng lại sản phẩm và tăng doanh số bán hàng. Tuy nhiên, công ty cần tối ưu hóa các công cụ xúc tiến bán để đạt hiệu quả cao hơn.

1.2. Phần mềm kế toán BG Time và thị trường Hà Nội

Phần mềm kế toán BG Time là sản phẩm nổi bật của Công ty cổ phần BuCA, được thiết kế để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý tài chínhkế toán. Trên thị trường Hà Nội, sản phẩm này đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều đối thủ. Để tăng trưởng doanh thu, công ty cần tập trung vào phát triển phần mềmchiến lược marketing hiệu quả. Việc cải tiến quy trình bán hàng và áp dụng các giải pháp xúc tiến bán phù hợp sẽ giúp công ty mở rộng thị phần và nâng cao vị thế cạnh tranh.

II. Thực trạng hoạt động xúc tiến bán tại Công ty cổ phần BuCA

Công ty cổ phần BuCA đã triển khai các hoạt động xúc tiến bán cho phần mềm kế toán BG Time trên thị trường Hà Nội. Tuy nhiên, các công cụ xúc tiến bán chưa được đa dạng hóa và quy trình chưa được tối ưu hóa. Công ty đã sử dụng các phương pháp như quảng cáo, khuyến mãi và hội chợ triển lãm, nhưng hiệu quả chưa đạt như mong đợi. Đánh giá thực trạng cho thấy, công ty cần cải thiện việc xác định mục tiêu xúc tiến bán, lựa chọn công cụ phù hợp và xây dựng chương trình xúc tiến bán hiệu quả hơn.

2.1. Xác định mục tiêu xúc tiến bán

Việc xác định mục tiêu xúc tiến bán là bước đầu tiên quan trọng trong quy trình. Công ty cổ phần BuCA cần tập trung vào các mục tiêu cụ thể như tăng doanh số bán hàng, thu hút khách hàng mới và nâng cao nhận thức về thương hiệu. Tuy nhiên, công ty chưa có chiến lược rõ ràng trong việc xác định mục tiêu, dẫn đến hiệu quả xúc tiến bán chưa cao.

2.2. Lựa chọn công cụ xúc tiến bán

Các công cụ xúc tiến bánCông ty cổ phần BuCA đang sử dụng bao gồm quảng cáo, khuyến mãi và hội chợ triển lãm. Tuy nhiên, công ty chưa tận dụng hết tiềm năng của các công cụ này. Việc lựa chọn công cụ phù hợp với từng đối tượng khách hàng và thị trường mục tiêu là cần thiết để nâng cao hiệu quả xúc tiến bán.

III. Giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán

Để hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán cho phần mềm kế toán BG Time, Công ty cổ phần BuCA cần thực hiện các giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng chiến lược xúc tiến bán rõ ràng, tập trung vào việc tối ưu hóa các công cụ hiện có và phát triển các phương pháp mới. Thứ hai, công ty cần cải thiện quy trình xúc tiến bán, từ việc xác định mục tiêu đến đánh giá hiệu quả. Cuối cùng, công ty cần tăng cường đầu tư vào phát triển phần mềmchiến lược marketing để nâng cao chất lượng sản phẩm và thu hút khách hàng.

3.1. Tối ưu hóa công cụ xúc tiến bán

Công ty cổ phần BuCA cần tối ưu hóa các công cụ xúc tiến bán hiện có như quảng cáo, khuyến mãi và hội chợ triển lãm. Đồng thời, công ty nên áp dụng các phương pháp mới như marketing kỹ thuật số và quan hệ công chúng để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn. Việc kết hợp các công cụ này sẽ giúp công ty tăng cường hiệu quả xúc tiến bán và đạt được mục tiêu kinh doanh.

3.2. Cải thiện quy trình xúc tiến bán

Quy trình xúc tiến bán của Công ty cổ phần BuCA cần được cải thiện từ khâu xác định mục tiêu đến đánh giá hiệu quả. Công ty nên áp dụng các phương pháp đo lường hiệu quả xúc tiến bán như phân tích doanh số và phản hồi khách hàng. Việc này sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược kịp thời và nâng cao hiệu quả xúc tiến bán.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÚC TIẾN BÁN VÀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN BÁN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm và vấn đề liên quan: 1.1 Khái niệm và vai trò của xúc tiến thương mại: 1. Khái niệm xúc tiến thương mại Xúc tiến thương mại (Trade Promotion) được hiểu và định nghĩa theo nhiều cách khác nhau: Theo Philip Kotler: “Xúc tiến là hoạt động thông tin tới khách hàng tiềm năng. Đó là các hoạt động trao truyền, chuyển tải đến khách hàng những thông tin cần thiết về doanh nghiệp, phương thức phục vụ và những lợi ích khác mà khách hàng có thể thu được từ việc mua sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp cũng như những thông tin phản hồi lại từ phía khách hàng để từ đó doanh nghiệp tìm ra cách thức tốt nhất nhằm thỏa mãn yêu cầu của khách hàng” ( Nguồn: Quản trị Marketing – Philip Kotler) Theo luật Thương mại Việt Nam (1999) định nghĩa: " Xúc tiến thương mại là hoạt động nhằm tìm kiếm, thúc đẩy cơ hội mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ thương mại, bao gồm các hoạt động quảng cáo, hội trợ triển lãm và khuyến mại” Xúc tiến thương mại là những nỗ lực của doanh nghiệp để thông tin, thuyết phục, nhắc nhở khách hàng mua sản phẩm, cũng như hiểu rõ về doanh nghiệp. Nhờ xúc tiến mà doanh nghiệp bán được nhiều sản phẩm và nhanh hơn.Vai trò xúc tiến thương mại: Cung cấp thông tin.

Vai trò đầu tiên của xúc tiến thương mại là truyền tin cho thị trường về đặc tính sản phẩm. Ngày nay, một phần không nhỏ các nỗ lực xúc tiến hiện đại vẫn đang trực tiếp cung cấp thông tin về sản phẩm cho khách hàng tiềm năng. Mục tiêu này được quan tâm đặc biệt với các sản phẩm mới trong pha giới thiệu hoặc các sản phẩm lần đầu xâm nhập vào thị trường. Để đạt mục tiêu này đòi hỏi chương trình xúc tiến phải thường xuyên lặp lại để khách hàng trở nên hiểu biết, quen thuộc với các đặc trưng của sản phấm, dịch vụ.

7 Khuyến khích nhu cầu. Mọi hoạt động của xúc tiến đều dẫn đến mục tiêu là kích đẩy nhu cầu thương hiệu sản phẩm hoặc dịch vụ. Khi một chương trình xúc tiến thành công thì doanh nghiệp có cơ hội vừa bán được nhiều hơn vừa bán được giá cao hơn. Khác biệt hóa sản phẩm.

Phân biệt sản phẩm của mình với đối thủ cạnh tranh cũng là một trong những vai trò quan trọng của xúc tiến thương mại. Nếu các sản phẩm trên thị trường đồng nhất, không có sự khác biệt, phân biệt thì khách hành sẽ nhìn nhận về sản phẩm của các công ty là như nhau và không có công ty nào có khả năng kiểm soát thị trường về giá. Nếu có sự khác biệt, lúc này doanh nghiệp có thể thay đổi giá và có cơ hội tiềm năng hơn. Đề cao giá trị sản phẩm.

Xúc tiến có thể chỉ ra cho người mua những lợi ích mà họ sẽ sở hữu khi mua sản phẩm nhiều hơn bằng cách đề cao giá trị cho một sản phẩm. Các hàng hóa và dịch vụ đều có thể đạt một mức giá cao trên thị trường. Ổn định doanh số. Trong một năm, có thể do thời giá thay đổi, thời cuộc diễn biến phức tạp hay một số nguyên nhân khác, doanh số bán của doanh nghiệp có thể thay đổi, không đồng đều.

Xúc tiến có vai trò làm giảm thiểu sự biến đổi này. Thông thường các nỗ lực xúc tiến bán hàng sẽ góp phần nhanh chóng tăng doanh số trong thời gian ngắn hạn. Khái niêm, vai trò và mô hình quy trình xúc tiến bán của công ty kinh doanh 1.1 Khái niêm của xúc tiến bán: Xúc tiến bán là các hoạt động marketing bao gồm những thay đổi trong khoảng thời gian xác định việc chào hàng cơ bản của công ty, theo hướng tạo một lượi ích đặc trưng (vật chất hay tinh thần) thuận lợi cho một nhóm khách hàng tiềm nawmg và một tập mặt hàng trọng điểm xác định.Vai trò của xúc tiến bán Việc thực thi chính sách xúc tiến bán có tác dụng rất quan trọng với hoạt động kinh doanh của công ty. V ai trò xúc tiến bán là trực tiếp nếu nó được sử dụng để hướng tới người tiêu thụ hay khách hàng tương lai(cơ chế kéo): vai trò là gián tiếp nếu nó được sử dụng để hướng tới các trung gian phân phối hoặc lực lượng bán hàng của công ty(cơ chế đẩy).

8 Vai trò của xúc tiến bán với hoạt động tiêu thụ của công ty: -Thu hút những người sử dụng mới và khuyến khích sử dụng lại sản phẩm. -Khuyến mua nhiều hơn và mua thường xuyên hơn, -Định giá, trưng bày sản phẩm hoặc hỗ trợ thương mại khác. -Kích thích các hợp đồng có quy mô lớn hơn hay dài hạn hơn. -Mở rộng và tăng cường hệ thống phân phối – bán hàng.

-Động viên, ốn định mối quan hệ với các trung gan phân phối, các đại lí hoặc lực lượng bán hàng. -Là một trong những công cụ cạnh tranh hiệu quả.Mô hình quá trình hoạt động xúc tiến bán Mô hình quá trình hoạt động xúc tiến bán: Xác định mục tiêu xúc tiến bán Lựa chọn công cụ xúc tiến bán Xây dựng và triển khai chương trình Đánh giá kết quả Hình 1.1: Mô hình quản trị hoạt động xúc tiến bán Nguồn: [TLTK1] 1. Nội dung của xúc tiến bán sản phẩm cho doanh nghiệp: 1. Xác định mục tiêu xúc tiến bán: Mục tiêu của xúc tiến bán được dựa trên mục tiêu chung của xúc tiến thương mại và sẽ thay đổi tùy theo mặt hàng, tùy theo đối tượng tác động trên thị trường mục tiêu: Đối với người tiêu dùng: Thúc đẩy mua và tiêu dùng nhiều hơn \, tạo nên một số người sử dụng thử trong số những người chư sử dụng, lôi kéo khách hàng từ bỏ nhãn hiệu của đối thủ cạnh tranh.

Đối với các trung gian phân phối: Khuyến khích họ tham gia phân phối những nhãn hiệu mới, tăng mức dự trữ, cân bằng lại các biện pháp xúc tiến bán so với các đối thủ cạnh tranh, tạo sự trung thành và tìm cách xâm nhập và các kênh tiêu thụ mới. Lựa chọn công cụ xúc tiến bán: Để tăng hiệu quả hoạt động, các công cụ xúc tiến bán thường được lựa chọn phù hợp theo các đối tượng cần hướng đến. Các nhà quản trị cần xem xét đến loại thị trường, mục tiêu của xúc tiến bán, tình hình cạnh tranh và hiệu suất chi phí của từng công cụ, cũng như mối quan hệ của chúng với các công cụ xúc tiến thương mại khác. Các kỹ thuật xúc tiến bán khác nhau có thể tạo ra những tác động hết sức khác biệt về doanh số và truyền thông, trong đó được phân biệt với 2 nhóm đối tượng tác động là người tiêu dùng cuối cùng và các trung gian thương mại.

các loại hình kỹ thuật xúc tiến phổ biến nhất: Xúc tiến bán với người tiêu dùng: Kích thích tiêu thụ bao gồm các hoạt động cơ bản sau: Hàng mẫu: Phát miễn phí cho người tiêu dùng hay đưa hàng để dùng thử. Các hàng mẫu có thể được mang đến tận nhà, gửi qua bưu điện, phát tại cửa hàng, kèm theo một thứ hàng nào đó khác hay sử dụng chúng để quảng cáo. Việc phân phát hàng mẫu là phương thức xúc tiến bán có hiệu quả nhất và cũng tốn kém nhất Phiếu mua hàng: là giấy xác nhận người tiêu dùng được hưởng quyền ưu đãi giảm giá khi mua một loại hàng cụ thể. Phiếu mua hàng có hiệu quả đối với việc kích thích tiêu thụ mặt hàng có nhãn hiệu đã chín muồi và đối với việc khuyến khích người tiêu dùng dùng thử sản phẩm mới Quà tặng: là những món hàng được biếu không hoặc bán với giá rẻ cho người tiêu dùng để khuyến khích họ mua một loại hàng nào đó.

Thường đó là những món đồ có liên quan đến sử dụng sản phẩm mà công ty đang giới thiệu. Trên quà tặng bao giờ cũng có tên thương hiệu, tên công ty và biểu tượng của nó, nhằm nhấn mạnh yếu tố củng cố và nhắc nhở đối với sản phẩm và công ty. Hoàn trả một phần: Hình thức này được sử dụng tương đối nhiều, ở đây người bán giảm giá cho người mua sau khi mua hàng chứ không phải tại cửa hàng bán lẻ. Người mua sau khi mua hàng sẽ gửi cho người bán một chứng từ chứng tỏ đã mua hàng của doanh nghiệp và doanh nghiệp sẽ hoàn trả một số tiền theo đường bưu điện hoặc thẻ ATM.

10 Trưng bày tại nơi mua hàng: Việc trưng bày và trình diễn tại điểm mua có thể diễn ra tại mua hay bán hàng. Nhà sản xuất sử dụng hình thức trưng bày tại nơi mua hàng để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng trong các cửa hàng Thi có thưởng và xổ số: đây là hình thức đa dạng tạo cơ may cho khách hàng nhận giải thưởng (một món quà giá trị lớn như chuyến du lịch nước ngoài, ô tô hạng sang, quả bóng bằng vàng …) khi họ mua hàng và tham gia hình thức tổ chức thi nhất định của người kinh doanh. Các công cụ này thường được sử dụng khi công ty tham gia các hội chợ, các chiến dịch bán hàng tập trung; hoặc trong thời gian tham gia các sự kện văn hóa – thể thao lớn của quốc gia, khu vực và trên thế giới. Các ưu đãi khác: các ưu đãi khác có thể là giảm giá trực tiếp hoặc gián tiếp; thưởng thêm hàng( thêm 14% hàng giá không đổi); ưu đãi phối hợp.

Phần thưởng cho khách hàng thường xuyên là những giá trị bằng tiền mặt hay những hình thức khác tỷ lệ với số lần mua hàng của họ trong một thời gian xác định (thường được các công ty dịch vụ như hàng không hay khách sạn sử dụng). Xúc tiến trung gian phân phối Ưu đãi mua hàng: theo thỏa thuận ưu đãi mua hàng, nhà sản xuất sẽ giám giá bán cho các trung gian nếu họ mua một số lượng hàn cụ theertrong khoảng thời gian nhất định. Hình thức kích thích này sẽ tạo ra các đơn đặt hàng nhiều hơn bình thường từ người bán buôn và bán lẻ. Trợ cấp chuyển hàng: để di chuyển hàng hóa ra khỏi nhà kho và mang nó vào nơi trưng bày hàng bán lẻ, nhà sản xuất có thể đưa ra một số ưu đãi thương mại được gọi là trợ cấp chuyển hàng.

Theo kế hoạch này, người bán lẻ nhận tiền thanh toán cho mỗi sản phẩm di chuyển từ kho hàng của nhà sản xuất sẽ trả cho người bán lẻ một số tiền cụ thể cho mỗi đơn vị sản phẩm được dự trữ ở thời điểm đếm hàng đầu kyfcoongj với số mua và trừ đi số hàng còn lại sau thời điểm đếm lại ở kỳ cuối.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán phần mềm kế toán BG Time tại công ty cổ phần Buca" tập trung vào việc tối ưu hóa chiến lược xúc tiến bán hàng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của phần mềm kế toán BG Time. Nội dung chính bao gồm phân tích thị trường, đánh giá hiệu quả các hoạt động marketing hiện tại, và đề xuất các giải pháp cải thiện như tăng cường quảng cáo trực tuyến, tối ưu hóa kênh bán hàng, và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Tài liệu này mang lại giá trị thiết thực cho các doanh nghiệp đang tìm cách cải thiện hiệu suất bán hàng và tăng cường sự hiện diện thương hiệu trên thị trường.

Để mở rộng kiến thức về chiến lược kinh doanh và marketing, bạn có thể tham khảo thêm Tiểu luận quản trị marketing lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp Starbuck trong năm 2023, cung cấp góc nhìn chi tiết về cách lập kế hoạch marketing hiệu quả. Ngoài ra, Tiểu luận kết thúc học marketing dịch vụ Hailidao sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về ứng dụng marketing trong lĩnh vực dịch vụ. Cuối cùng, Luận văn thạc sỹ nâng cao năng lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại công ty TNHH chứng khoán Yuanta Việt Nam là tài liệu hữu ích để cải thiện năng lực đội ngũ kinh doanh, một yếu tố quan trọng trong chiến lược xúc tiến bán hàng.