Luận văn thạc sĩ về hoàn thiện hoạt động marketing tại siêu thị Lê Thành

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại siêu thị Lê Thành, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2014

101
5
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ MARKETING DỊCH VỤ

1.1. Sơ lược về marketing

1.2. Các nguyên tắc và mục tiêu Marketing

1.3. Vai trò và chức năng của Marketing

1.4. Sơ lược về Marketing dịch vụ

1.5. Đặc trưng của Marketing dịch vụ

1.6. Marketing – Mix trong dịch vụ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI SIÊU THỊ LÊ THÀNH

2.1. Giới thiệu tổng quan về Siêu thị Lê Thành

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Cơ cấu tổ chức

2.4. Lĩnh vực hoạt động của Siêu thị Lê Thành

2.5. Thực trạng hoạt động Marketing của Siêu thị Lê Thành

2.6. Tình hình kinh doanh và doanh số siêu thị

2.7. Công tác nghiên cứu thị trường và xác định khách hàng mục tiêu

2.8. Phân tích Marketing Mix (7P)

2.8.1. Con người

2.8.2. Quy trình

2.8.3. Cơ sở vật chất

2.9. Nhận xét điểm mạnh – điểm yếu của siêu thị Lê Thành

2.10. Phân tích môi trường ảnh hưởng đến Marketing Siêu thị Lê Thành

2.10.1. Môi trường bên trong

2.10.1.1. Nguồn tài chính
2.10.1.2. Máy móc thiết bị và công nghệ
2.10.1.3. Hệ thống mạng lưới phân phối của doanh nghiệp
2.10.1.4. Doanh thu của Siêu thị
2.10.1.5. Tình hình nhân sự
2.10.1.6. Hệ thống thông tin

2.10.2. Môi trường bên ngoài

2.10.2.1. Môi trường vi mô
2.10.2.2. Môi trường vĩ mô
2.10.2.3. Cơ hội và thách thức đối với Siêu thị Lê Thành

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI SIÊU THỊ LÊ THÀNH

3.1. Mục tiêu phát triển của Siêu thị Lê Thành đến năm 2020

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động Marketing cho Siêu thị

3.3. Giải pháp hoàn thiện danh mục hàng hóa Siêu thị

3.4. Tăng cường và hoàn thiện các hoạt động chiêu thị của Siêu thị

3.5. Giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho siêu thị

3.6. Giải pháp hoàn thiện chất lượng hàng hóa dịch vụ và sản phẩm

3.7. Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối hàng hóa và trưng bày hàng hóa tại Siêu thị Lê Thành

3.8. Giải pháp xây dựng mức giá cạnh tranh

3.9. Một số giải pháp khác

3.10. Kiến nghị đối với Nhà nước

3.11. Kiến nghị đối với Công ty xây dựng Lê Thành

3.12. Kiến nghị đối với Siêu thị Lê Thành

PHẦN MỞ ĐẦU

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Nghiên cứu thị trường và xác định thị trường mục tiêu của Siêu thị Lê Thành

Phụ lục 2. Bảng câu hỏi nghiên cứu định lượng

Phụ lục 3. Kiến thức về KPI, kiến thức về Siêu thị, mô tả điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh của Siêu thị Lê Thành

Phụ lục 4. Ma trận EFI, ma trận EFE và ma trận phân tích SWOT

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động marketing tại siêu thị Lê Thành

Siêu thị Lê Thành, một trong những điểm đến mua sắm nổi bật tại khu vực, đã ra mắt vào năm 2013. Với vị trí thuận lợi và sự phát triển nhanh chóng của thị trường bán lẻ, hoạt động marketing tại siêu thị này đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng. Tuy nhiên, thực trạng hiện tại cho thấy nhiều thách thức mà siêu thị phải đối mặt trong việc nâng cao hiệu quả marketing.

1.1. Giới thiệu về siêu thị Lê Thành và thị trường bán lẻ

Siêu thị Lê Thành được thành lập với mục tiêu phục vụ nhu cầu mua sắm của cư dân trong khu vực. Thị trường bán lẻ tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu lớn. Điều này tạo ra áp lực lớn cho siêu thị trong việc xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.

1.2. Tầm quan trọng của hoạt động marketing trong bán lẻ

Hoạt động marketing không chỉ giúp siêu thị Lê Thành thu hút khách hàng mà còn tạo dựng thương hiệu và nâng cao giá trị sản phẩm. Việc áp dụng các chiến lược marketing phù hợp sẽ giúp siêu thị tăng cường trải nghiệm khách hàng và nâng cao doanh số bán hàng.

II. Thách thức trong hoạt động marketing tại siêu thị Lê Thành

Mặc dù siêu thị Lê Thành đã triển khai nhiều hoạt động marketing, nhưng vẫn gặp phải một số thách thức lớn. Những vấn đề này cần được phân tích và giải quyết để nâng cao hiệu quả marketing.

2.1. Cạnh tranh từ các siêu thị khác

Sự xuất hiện của nhiều siêu thị lớn và nhỏ trong khu vực đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Siêu thị Lê Thành cần tìm cách nổi bật hơn so với đối thủ để thu hút khách hàng.

2.2. Nhận thức của khách hàng về thương hiệu

Khách hàng có thể chưa nhận thức đầy đủ về thương hiệu siêu thị Lê Thành. Việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin từ khách hàng là một thách thức lớn mà siêu thị cần vượt qua.

III. Phương pháp cải thiện hoạt động marketing tại siêu thị Lê Thành

Để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing, siêu thị Lê Thành cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những giải pháp này sẽ giúp siêu thị cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng doanh số.

3.1. Tăng cường quảng cáo và truyền thông

Việc đầu tư vào quảng cáo và truyền thông sẽ giúp siêu thị Lê Thành tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Các kênh truyền thông như mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến và truyền hình cần được khai thác triệt để.

3.2. Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng

Chất lượng dịch vụ khách hàng là yếu tố quyết định trong việc giữ chân khách hàng. Siêu thị cần đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng phục vụ và tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt nhất cho khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại siêu thị Lê Thành

Các giải pháp marketing đã được áp dụng tại siêu thị Lê Thành và đã mang lại một số kết quả tích cực. Việc đánh giá hiệu quả của các hoạt động này là rất cần thiết để điều chỉnh chiến lược trong tương lai.

4.1. Phân tích kết quả doanh số sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi triển khai các hoạt động marketing mới, doanh số của siêu thị Lê Thành đã có sự cải thiện đáng kể. Việc theo dõi và phân tích số liệu doanh thu sẽ giúp siêu thị điều chỉnh các chiến lược marketing phù hợp.

4.2. Đánh giá phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá để siêu thị Lê Thành cải thiện dịch vụ. Việc thu thập ý kiến khách hàng sẽ giúp siêu thị hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho hoạt động marketing tại siêu thị Lê Thành

Hoạt động marketing tại siêu thị Lê Thành cần được hoàn thiện và phát triển hơn nữa để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Những giải pháp đã được đề xuất sẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn dài hạn cho hoạt động marketing

Siêu thị Lê Thành cần xây dựng một tầm nhìn dài hạn cho hoạt động marketing, tập trung vào việc phát triển thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

5.2. Đề xuất các giải pháp tiếp theo

Các giải pháp tiếp theo cần được nghiên cứu và triển khai để đảm bảo siêu thị Lê Thành luôn giữ vững vị thế cạnh tranh trong thị trường bán lẻ.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện hoạt động marketing tại siêu thị lê thành

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu Phần nội dung Chƣơng 1: LÝ THUYẾT VỀ MARKETING DỊCH VỤ Chƣơng 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI SIÊU THỊ LÊ THÀNH Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI SIÊU THỊ LÊ THÀNH Phần kết luận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 PHẦN NỘI DUNG CHƢƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ MARKETING DỊCH VỤ 1. Sơ lƣợc về marketing 1. Khái niệm về Marketing Theo Phillip Kotler (2008) “Marketing là tiến trình doanh nghiệp tạo ra giá trị cho khách hàng và xây dựng mạnh mẽ những mối quan hệ với khách hàng nhằm đƣợc giá trị từ những phản ứng của khách hàng”. Theo AMA (2007): “Marketing là toàn bộ tiến trình sáng tạo, truyền thông và phân phối giá trị đến khách hàng và quản trị mối quan hệ với khách hàng theo hƣớng có lợi cho tổ chức và cổng đông” Theo William J Stanton, Michael J Etzel & Bruce J Walker (1994) “Marketing là một hệ thống các hoạt động kinh doanh thiết kế để hoạch định, định giá, xúc tiến và phân phối sản phẩm thỏa mãn mong muốn của thị trƣờng mục tiêu nhằm đạt đƣợc những mục tiêu của tổ chức”.

Theo Groroos (1990) “Marketing là những hoạt động thiết lập, duy trì và củng cố lâu dài những mối quan hệ với khách hàng một cách có lợi để đáp ứng mục tiêu của các bên. Điều này đƣợc thực hiện bằng sự trao đổi giữa các bên và thỏa mãn những điều hứa hẹn”. Có rất nhiều quan niệm về Marketing, tuy nhiên chúng ta có thể chia làm hai quan niệm đại diện, đó là quan niệm truyền thống và quan niệm hiện đại. Quan niệm truyền thống: Bao gồm các hoạt động sản xuất kinh doanh, liên quan đến việc hƣớng dòng sản phẩm từ nhà sản xuất đến ngƣời tiêu thụ một cách tối ƣu.

Quan niệm Marketing hiện đại: Là chức năng quản lý công ty về mặt tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh, từ việc phát hiện ra và biến sức mua của ngƣời tiêu thụ thành nhu cầu thật sự về một sản phẩm cụ thể, đến việc chuyển sản phẩm đó tới ngƣời tiêu thụ một cách tối ƣu. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Quá trình Marketing, trải qua các giai đoạn: - Nghiên cứu thông tin marketing - Phân khúc, chọn thị trƣờng mục tiêu và định vị - Xây dựng chiến lƣợc Marketing Mix - Triển khai chiến lƣợc Marketing - Kiểm tra đánh giá chất lƣợng Marketing 1. Các nguyên tắc và mục tiêu Marketing 1.

Nguyên tắc của Marketing - Chọn lọc: doanh nghiệp cần xác định thị trƣờng mục tiêu cho việc kinh doanh. - Tập trung: doanh nghiệp nỗ lực đáp ứng thị trƣờng mục tiêu đã chọn. - Giá trị khách hàng: việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng về chức năng và cảm xúc. - Lợi thế khác biệt: sự khác biệt làm cho khách hàng ấn tƣợng và chú ý vào sản phẩm này thay vì sản phẩm khác.

- Phối hợp: Marketing không phải là công việc riêng của một bộ phận marketing mà là công việc của tất cả các thành viên trong tổ chức. - Quá trình: những gì tạo ra cho khách hàng có thể sẽ thay đổi trong ngày mai, vì vậy Marketing là một quá trình chứ không phải là một biến có hay sự kiện. Mục tiêu Marketing - Tối đa hóa tiêu thụ - Tối đa hóa sự thỏa khách hàng - Tối đa hóa sự lựa chọn khách hàng - Tối đa hóa chất lƣợng cuộc sống LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Vai trò và chức năng của Marketing 1.

Vai trò của Marketing Thứ nhất: Marketing hƣớng dẫn các doanh nghiệp nghệ thuật phát hiện nhu cầu khách hàng cũng nhƣ nhu cầu làm hài lòng khách hàng. Ngoài ra Marketing còn định hƣớng cho hoạt đông kinh doanh và tạo thế chủ động cho doanh nghiệp. Thứ hai: Marketing là cầu nói giúp doanh nghiệp giải quyết tốt các mối quan hệ và dung hòa lợi ích của doanh nghiệp, lợi ích của ngƣời tiêu dùng và lợi ích xã hội. Thứ ba: Marketing là một công cụ cạnh tranh giúp doanh nghiệp xác lập vị trí, uy tín của mình trên thƣơng trƣờng.

Thứ tƣ: Marketing trở thành trái tim của mọi hoạt động trong kinh doanh của doanh nghiệp, các quyết định khác về công nghệ, tài chính, nhân lực đều phụ thuộc phần lớn vào các quyết định Marketing nhƣ: sản xuất sản phẩm gì? Cho thị trƣờng nào? Sản xuất nhƣ thế nào? Và với số lƣợng bao nhiêu?,… 1. Chức năng của Marketing - Nghiên cứu thị trường và phát hiện nhu cầu: gồm các hoạt động thu thập thông tin về thị trƣờng, phân tích thị hiếu nhu cầu khách hàng, nghiên cứu tiềm năng và dự đoán triển vọng của thị trƣờng. Và giúp doanh nghiệp phát hiện ra nhu cầu hiện tại và tiềm ẩn của thị trƣờng. - Thích ứng nhu cầu: + Thích ứng nhu cầu về sản phẩm: thông qua tìm hiểu thị hiếu của khách hàng doanh nghiệp sẽ thiết kế và sản xuất sản phẩm theo nhu cầu khách hàng, đồng thời tiếp tục theo dõi tính thích ứng của sản phẩm, sự chấp nhận của ngƣời tiêu dùng sau khi đƣa ra thị trƣờng.

+ Thích ứng về mặt giá cả: qua việc đánh giá một cách hợp lý thích hợp với tâm lý của khách hàng, khả năng của doanh nghiệp và tình hình thị trƣờng. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 + Thích ứng về mặt tiêu thụ: tổ chức đƣa ra sản phẩm đến tay ngƣời tiêu dùng một cách thuận tiện nhất về mặt không gian và thời gian. + Thích ứng về mặt thông tin và khuyến khích tiêu thụ thông qua các hoạt động tiêu thụ. - Thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao: khi nền kinh tế phát triển, thu nhập và mức sống của ngƣời tiêu dùng ngày càng đƣợc nâng cao, nhu cầu của họ sẽ trở nên đa dạng, phong phú hơn.

Do đó các nhà làm Marketing phải luôn luôn nghiên cứu đƣa ra sản phẩm mới với những ứng dụng mới nhằm nâng cao và tối đa chất lƣợng cuộc sống. - Chức năng hiệu quả kinh tế: thỏa mãn nhu cầu khách hàng là cách thức giúp doanh nghiệp có doanh số và lợi nhuận, kinh doanh hiệu quả và lâu dài. - Chức năng phối hợp: phối hợp các bộ phận khác trong doanh nghiệp nhằm đạt tới mục tiêu chung của doanh nghiệp và hƣớng tới sự thỏa mãn của khách hàng. Sơ lƣợc về Marketing dịch vụ 1.

Khái niệm về Marketing dịch vụ Là quá trình thu nhận, tìm hiểu, đánh giá, và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng mục tiêu bằng hệ thống chính sách, các biện pháp tác động vào toàn bộ quá trình sản xuất, cung ứng và tiêu dùng dịch vụ. Nội dung: - Marketing dịch vụ nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng mục tiêu và các yếu tố chi phí. - Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng trên cơ sở huy động tối đa các nguồn tài nguyên của doanh nghiệp. - Thực hiện cân bằng các mối quan hệ giữa nhà cung cấp dịch vụ và nhu cầu của khách hàng, giữa lợi ích ngƣời tiêu dùng, doanh nghiệp và xã hội.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 - Hoạt động Marketing diễn ra trong toàn bộ quá trình sản xuất, tiêu dùng dịch vụ. Đặc trƣng của Marketing dịch vụ Thứ nhất: tính vô hình, không hiện hữu. Dịch vụ không hiện hữu không tồn tại dƣới dạng vật thể. Nhƣng sản phẩm dịch vụ vẫn mang tính chất nhất định.

Vì tính vô hình, không hiện hữu của dịch vụ nên có nhiều khó khăn cho quản lý và điều hành. Thứ hai: tính không đồng đề về chất lƣợng. Dịch vụ không thể cung cấp hàng loạt, tập trung nhƣ sản xuất hàng hóa. Do vậy nhà sản xuất khó kiểm tra chất lƣợng theo một tiêu chuẩn nhất định.

Thứ ba: tính không tách rời giữa cung cấp và tiêu dung, khác với hàng hóa có đặc điểm sản xuất và tiêu dung tách rời. Thứ tư: tính không dự trữ đƣợc. Dịch vụ chỉ tồn tại trong khoảng thởi gian mà nó cung cấp. Do đó, dịch vụ không thể sản xuất hàng loạt và cất vào kho dự trữ.

Thứ năm: tính không chuyển quyền sở hữu đƣợc. Khi mua dịch vụ thì khách hàng chỉ đƣợc quyền sử dụng dịch vụ, đƣợc hƣởng lợi ích mang lại từ dịch vụ trong thời gian nhất định mà thôi. Marketing – Mix trong dịch vụ Marketing dịch vụ đƣợc phát triển trên cơ sở thừa kế những kết quả của Marketing hàng hóa. Tuy nhiên, do những đặc điểm riêng của dịch vụ, hệ thống Marketing Mix cho hàng hóa không hoàn toàn phù hợp với các tổ chức cung ứng dịch vụ.

“Tiếp thị trong thế kỷ 21 không còn bó hẹp trong công thức 4P truyền thống nữa mà đã và đang mở rộng ra thêm 3P thành Công thức 7P. Những nỗ lực tiếp thị sẽ đƣợc tiếp thêm nhiều năng lực và đánh bại các đối thủ cạnh tranh với công thức mới này. Một khi doanh nghiệp đã xây dựng xong chiến lƣợc tiếp thị, công thức 7P nên đƣợc sử dụng để liên tục đánh giá và tái đánh giá các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp”. Sản phẩm (Product): Sản phẩm là những cái gì có thể đáp ứng đƣợc nhu cầu của ngƣời tiêu dùng.

Hàng hoá là sản phẩm có thể đƣa vào thị trƣờng để tạo ra LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 sự mua, bán. Doanh nghiệp chỉ có thể đạt đƣợc lợi nhuận khi đáp ứng đƣợc nhu cầu của ngƣời tiêu dùng. Sản phẩm là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất của hệ thống Marketing – mix. Chất lƣợng của sản phẩm đƣợc đo lƣờng giữa chất lƣợng khách hàng kì vọng và chất lƣợng khách hàng mong đợi.

Nếu chất lƣợng thực tế của sản phẩm không nhƣ mong đợi thì khách hàng sẽ cảm thấy thất vọng. Ngƣợc lại, khi chất lƣợng thực tế của sản phẩm đáp ứng nhƣ mong đợi hoặc vƣợt quá sự mong đợi thì khách hàng sẽ cảm thấy hài long, hoan hỉ và vui vẻ. Chất lƣợng thật sự của hàng hoá do nhà sản xuất cung cấp thƣờng khác với chất lƣợng khách hàng cảm nhận đƣợc. Chất lƣợng mà khách hàng cảm nhận mới là quan trọng.

Chính vì thế doanh nghiệp cần phải có một chính sách về sản phẩm hợp lý. Giá cả (Price): Giá cả là những gì mang lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đồng thời, giá tạo ra chi phí cho khách hàng, là những gì họ “trả” để có đƣợc sản phẩm với tính năng và nhãn hiệu cụ thể. Doanh nghiệp phải luôn có thói quen thƣờng xuyên xem xét và xem xét lại các mức giá của các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp đang cung cấp để đảm bảo rằng nó luôn phù hợp với thực tế của thị trƣờng hiện tại.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ