Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Khách Sạn Fortuna Hà Nội

2024

79
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ

DANH MỤC VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.1. Tổng quan về kinh doanh khách sạn

1.1.1. Khái niệm về khách sạn

1.1.2. Khái niệm về kinh doanh khách sạn

1.1.3. Phân loại khách sạn

1.1.3.1. Theo vị trí địa lý
1.1.3.2. Theo mức cung cấp dịch vụ
1.1.3.3. Theo mức giá trên thị trường
1.1.3.4. Theo quy mô khách sạn

1.2. Tổng quan về Marketing trong hoạt động kinh doanh khách sạn

1.2.1. Khái niệm marketing

1.2.2. Đặc điểm của marketing trong kinh doanh khách sạn

1.2.3. Vai trò của marketing trong kinh doanh khách sạn

1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động marketing trong hoạt động kinh doanh khách sạn

1.2.4.1. Những yếu tố bên trong doanh nghiệp
1.2.4.2. Những yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

1.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing kinh doanh khách sạn

1.3.1. Nghiên cứu thị trường và phân đoạn thị trường

1.3.2. Xác định thị trường mục tiêu

1.3.3. Các yếu tố kết cấu cấu tạo marketing

1.4. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI KHÁCH SẠN FORTUNA HÀ NỘI

2.1. Khái quát chung và mô hình tổ chức chức năng nhiệm vụ của các bộ phận khách sạn Fortuna Hà Nội

2.1.1. Khái quát chung về khách sạn Fortuna Hà Nội

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Mô hình tổ chức và chức năng – nhiệm vụ của các bộ phận trong đơn vị

2.2. Đánh giá thị trường mục tiêu tại khách sạn Fortuna Hà Nội

2.2.1. Thị trường và phân đoạn thị trường

2.2.2. Thị trường mục tiêu của khách sạn Fortuna Hà Nội

2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Fortuna Hà Nội

2.4. Một số yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing của khách sạn Fortuna Hà Nội

2.4.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.4.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.5. Đánh giá hoạt động marketing tại khách sạn Fortuna Hà Nội

2.5.1. Chính sách về sản phẩm dịch vụ (product)

2.5.2. Chính sách về giá (price)

2.5.3. Chính sách phân phối (place)

2.5.4. Chính sách xúc tiến (promotion)

2.6. Phân tích ma trận SWOT về hoạt động marketing của khách sạn Fortuna Hà Nội

2.6.1. Thách thức

2.7. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI KHÁCH SẠN FORTUNA HÀ NỘI

3.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của khách sạn Fortuna Hà Nội

3.2. Định hướng hoạt động marketing của khách sạn Fortuna Hà Nội nhằm thu hút khách du lịch đến với khách sạn

3.3. Một số đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hoạt động marketing tại khách sạn Fortuna Hà Nội

3.3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm

3.3.2. Xây dựng chính sách giá phù hợp

3.3.3. Xúc tiến công tác quảng bá sâu rộng

3.3.4. Thúc đẩy chính sách phân phối

3.4. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu "Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Khách Sạn Fortuna Hà Nội" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động marketing tại khách sạn này. Nội dung chính của tài liệu tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa quy trình và gia tăng sự hài lòng của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược marketing hiện đại, giúp khách sạn không chỉ thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng cũ.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực marketing trong ngành khách sạn, bạn có thể tham khảo tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing mix tại khách sạn pullman hà nội, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho hoạt động marketing mix. Ngoài ra, tài liệu Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động marketing tại công ty cổ phần du lịch vietsense cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược marketing hiệu quả trong ngành du lịch. Những tài liệu này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn mở ra nhiều cơ hội để bạn áp dụng vào thực tiễn.