Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Toàn cầu hóa kinh tế kết hợp với cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 và hội nhập quốc tế đang tạo ra những chuyển dịch sâu sắc đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam. Cùng với sự gia tăng về thu nhập và mức sống, nhu cầu của con người đã chuyển biến mạnh mẽ từ các đòi hỏi cơ bản (ăn, ở, mặc, đi lại) sang các nhu cầu tinh thần, đặc biệt là du lịch nhằm khám phá, nghỉ ngơi và giao lưu văn hóa. Ngành du lịch được xác định là ngành kinh tế tổng hợp mũi nhọn, đóng vai trò quan trọng trong việc gia tăng nguồn thu, kết nối giao lưu văn hóa và nâng cao vị thế quốc gia.

Sau giai đoạn chịu ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch COVID-19 làm gián đoạn và đứt gãy chuỗi liên kết dịch vụ, thị trường du lịch Việt Nam bước vào giai đoạn phục hồi mạnh mẽ. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, trong quý I/2023, trong khi GDP cả nước chỉ tăng 3,32% so với cùng kỳ năm trước thì khu vực dịch vụ tăng 6,79% (đóng góp 95,91% vào tăng trưởng chung); doanh thu du lịch lữ hành tăng 119,8%; doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống tăng 28,4%; vận chuyển hành khách tăng 28,8%; khách quốc tế đến Việt Nam ước đạt gần 2,7 triệu lượt (gấp 29,7 lần so với cùng kỳ năm 2022). Tuy nhiên, bối cảnh phục hồi này cũng đặt các doanh nghiệp lữ hành trước áp lực cạnh tranh gay gắt từ các đơn vị kinh doanh cùng ngành trong và ngoài nước, cũng như sự biến động không ngừng trong hành vi và thị hiếu của khách du lịch.

Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE (Vietsense Travel) là một doanh nghiệp lữ hành đã có hơn một thập kỷ hình thành và phát triển. Đứng trước sự thay đổi nhanh chóng của thị trường hậu đại dịch và yêu cầu tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, công tác Marketing đóng vai trò then chốt trong việc định hướng thị trường mục tiêu, thu hút khách hàng và xây dựng năng lực cạnh tranh bền vững. Do đó, tác giả Phan Thị Thuý Bình đã thực hiện khóa luận tốt nghiệp: "Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động Marketing tại Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE".

Mục tiêu nghiên cứu:

  • Mục tiêu tổng quát: Dựa trên cơ sở lý luận, phân tích thực trạng hoạt động Marketing tại Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing của doanh nghiệp.
  • Mục tiêu cụ thể:
    1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận và những vấn đề cơ bản về hoạt động Marketing trong doanh nghiệp.
    2. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động Marketing tại Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE giai đoạn 2021 - 2023.
    3. Đề xuất hệ thống giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hoạt động Marketing tại Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE trong thời gian tới.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Toàn bộ các nội dung và chính sách thuộc hoạt động Marketing tại Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE.
  • Phạm vi nghiên cứu:
    • Không gian: Tại Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE (Trụ sở chính: Số 88 Xã Đàn, phường Phương Liên, quận Đống Đa, TP. Hà Nội và Văn phòng chi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh).
    • Thời gian: Nghiên cứu được triển khai thực hiện từ tháng 02/2024 đến tháng 04/2024; các số liệu hoạt động kinh doanh và dữ liệu phân tích tập trung chủ yếu vào giai đoạn 2021 - 2023.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng hệ thống cơ sở lý luận vững chắc dựa trên các công trình nghiên cứu kinh điển và giáo trình quản trị Marketing:

Khung lý thuyết và khái niệm Marketing:

  • Khái niệm Marketing theo Philip Kotler (2017): "Marketing là khoa học và nghệ thuật khám phá, tạo ra và cung cấp giá trị nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường mục tiêu".
  • Định nghĩa của Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ (AMA, 1985): Marketing là hoạt động, tập hợp các quy trình để xây dựng, tương tác, trao đổi và đưa ra các đề xuất có giá trị cho khách hàng, đối tác và xã hội.
  • Quan điểm của Christian Grönroos (1990) về Marketing mối quan hệ: Thiết lập, duy trì và củng cố các mối quan hệ lâu dài cùng có lợi với khách hàng.
  • Tiến trình phát triển Marketing qua 5 giai đoạn: Định hướng sản xuất, định hướng sản phẩm, định hướng bán hàng, định hướng Marketing và định hướng Marketing xã hội (Philip Kotler, 2000). So sánh giữa Marketing cổ điển ("bán cái doanh nghiệp có") và Marketing hiện đại ("thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng").
  • Mô hình phối thức Marketing (Marketing Mix - 4P) do Neil Borden khởi xướng (1953), E. Jerome McCarthy chuẩn hóa (1960) và Philip Kotler phát triển, bao gồm 4 thành tố: Sản phẩm (Product), Giá cả (Price), Phân phối (Place), và Xúc tiến hỗn hợp (Promotion).
  • Mô hình ba cấp độ sản phẩm theo Philip Kotler: Cấp độ cốt lõi (Core Benefit), Cấp độ hiện thực (Actual Product), và Cấp độ bổ sung (Augmented Product); chu kỳ sống của sản phẩm (giới thiệu, phát triển, bão hòa, suy thoái).
  • Tiến trình STP trong Marketing: Phân đoạn thị trường (Segmentation) theo tiêu thức địa lý, nhân khẩu học, tâm lý và hành vi; Lựa chọn thị trường mục tiêu (Targeting) thông qua đánh giá quy mô, tốc độ tăng trưởng, độ hấp dẫn và nguồn lực doanh nghiệp; Định vị thị trường (Positioning) tạo sự khác biệt thương hiệu.
  • Phân tích môi trường Marketing: Môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị - pháp luật, văn hóa - xã hội, nhân khẩu học, tự nhiên) và Môi trường vi mô (nhà cung cấp, khách hàng, trung gian Marketing, đối thủ cạnh tranh, nội bộ doanh nghiệp).

Phương pháp nghiên cứu thực tế đã sử dụng:

  • Phương pháp thu thập dữ liệu: Tác giả thu thập các nguồn dữ liệu thứ cấp từ giáo trình chuyên ngành quản trị Marketing, các tài liệu thống kê xuất bản chính thống của Tổng cục Thống kê, Tổng cục Du lịch và các báo cáo tài chính, báo cáo tổng hợp nội bộ được cung cấp bởi Phòng Kế toán, Phòng Nhân sự và Phòng Kỹ thuật SEO & Marketing của Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE.
  • Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu: Sử dụng phương pháp phân tích - tổng hợp, phương pháp so sánh (tương đối và tuyệt đối giữa các năm 2021, 2022, 2023), phương pháp liệt kê và thống kê mô tả nhằm đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, môi trường tác động và các hoạt động Marketing thực tế của công ty.

Nội dung chính theo từng chương

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING

Chương này tập trung hệ thống hóa toàn diện các lý thuyết nền tảng về Marketing ứng dụng trong doanh nghiệp:

  • Trình bày lịch sử hình thành, bản chất và sự tiến hóa của Marketing từ các định hướng cổ điển sang Marketing hiện đại và Marketing xã hội; phân biệt sự khác nhau giữa việc thúc đẩy bán sản phẩm sẵn có và việc nghiên cứu nhu cầu thị trường để đáp ứng.
  • Phân tích 5 vai trò trọng yếu của Marketing đối với hoạt động kinh doanh: xây dựng thương hiệu, thấu hiểu khách hàng, mở rộng thị trường gia tăng doanh thu, duy trì mối quan hệ khách hàng và hoàn thiện sản phẩm.
  • Chi tiết hóa các nội dung cốt lõi của hoạt động Marketing doanh nghiệp, gồm:
    • Công tác nghiên cứu thị trường (Market Research) với các phân tích về quy mô, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và môi trường kinh doanh.
    • Hoạt động phân đoạn thị trường theo các tiêu thức (địa lý, dân số học, tâm lý, hành vi), đánh giá và lựa chọn thị trường mục tiêu (chuyên môn hóa chọn lọc, tập trung, bao phủ toàn bộ), và chiến lược định vị thương hiệu.
    • Phối thức Marketing Mix (4P): Chính sách sản phẩm (3 cấp độ, chu kỳ sống, danh mục sản phẩm); Chính sách giá (chiến lược hớt váng, thâm nhập, phân biệt giá, thay đổi giá và các phương pháp định giá dựa trên chi phí, hòa vốn, cạnh tranh, giá trị cảm nhận); Chính sách phân phối (cấu trúc kênh phân phối từ không cấp đến ba cấp, các chiến lược phân phối rộng rãi, chọn lọc, độc quyền); Chính sách xúc tiến hỗn hợp (quảng cáo, quan hệ công chúng PR, khuyến mãi, bán hàng cá nhân và marketing trực tiếp).
    • Phân tích hệ thống các yếu tố tác động thuộc môi trường vĩ mô và môi trường vi mô.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VIETSENSE

Chương 2 đi sâu vào bức tranh thực tế tại đơn vị thực tập:

  • Tổng quan về đơn vị: Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE thành lập ngày 03/06/2010 (tiền thân là Công ty TNHH Dịch vụ và Du lịch Vietsense), người đại diện pháp luật là ông Nguyễn Văn Tài. Trải qua các dấu mốc: 2014 trở thành đơn vị lữ hành quốc tế; 2017 lọt Top công ty lữ hành tốt nhất Việt Nam; 2018 chuyển đổi mô hình sang Công ty Cổ phần; 2019 được bình chọn là doanh nghiệp du lịch được yêu thích nhất Hà Nội; năm 2023 cán mốc phục vụ 1 triệu lượt khách.
  • Cơ cấu tổ chức: Gồm Ban Giám đốc và 7 phòng ban chức năng: Phòng Du lịch đặc trưng, Phòng Du lịch nước ngoài, Phòng Du lịch nội địa, Phòng Inbound, Phòng Kỹ thuật SEO & Marketing, Phòng Hành chính nhân sự, Phòng Kế toán. Trong đó, Phòng Kỹ thuật SEO & Marketing đóng vai trò nòng cốt trong việc quản trị website, triển khai SEO, chạy quảng cáo đa kênh (Facebook, Google Ads), thực hiện Email/SMS marketing và nghiên cứu thị trường.
  • Danh mục sản phẩm và quy trình: Hệ thống dịch vụ gồm Tour nội địa (Hạ Long - Cát Bà, Nha Trang, Đông - Tây Bắc, Di sản miền Trung...), Tour quốc tế (Đông Nam Á, Trung Quốc...), cùng các dịch vụ lữ hành lẻ (cho thuê xe ô tô, vé máy bay, phòng khách sạn). Công ty triển khai quy trình dịch vụ chuẩn 7 bước từ tiếp nhận, tư vấn, ký kết hợp đồng, lập kế hoạch, cung cấp dịch vụ, nghiệm thu đến chăm sóc hậu mãi.
  • Kết quả hoạt động kinh doanh (2021 - 2023):
Chỉ tiêu tài chính Năm 2021 (Tr.đ) Năm 2022 (Tr.đ) Năm 2023 (Tr.đ) Chênh lệch 2022/2021 (%) Chênh lệch 2023/2022 (%)
Doanh thu thuần 65.982 70.397 77.379 +6,71% (+4.415 Tr.đ) +10,00% (+6.982 Tr.đ)
Giá vốn hàng bán 55.161 58.178 61.339 +5,47% (+3.017 Tr.đ) +5,00% (+3.161 Tr.đ)
Lợi nhuận gộp 10.821 - - - -
Chi phí bán hàng 14.337 16.770 20.107 +17,10% (+2.433 Tr.đ) +20,00% (+3.337 Tr.đ)
Chi phí quản lý DN 5.678 5.956 6.632 +4,87% (+278 Tr.đ) +11,00% (+676 Tr.đ)
Lợi nhuận sau thuế 779 1.690 - - -

(Nguồn: Trích xuất từ Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Phòng Kế toán tại CTCP Du lịch VIETSENSE).

  • Phân tích hoạt động Marketing tại Vietsense Travel:
    • Hoạt động nghiên cứu thị trường: Đã được quan tâm triển khai nhưng chưa thường xuyên và thiếu chiều sâu, chủ yếu phụ thuộc vào dữ liệu sẵn có của các kênh trực tuyến.
    • Phân đoạn và định vị: Phân đoạn theo vùng địa lý (Bắc, Trung, Nam), nhân khẩu học (độ tuổi, thu nhập) và mục đích chuyến đi; định vị là thương hiệu lữ hành uy tín, giá cả hợp lý, sáng tạo.
    • Chính sách Marketing Mix: Ứng dụng mạnh mẽ nền tảng kỹ thuật số với website vietsensetravel.com, fanpage Facebook, Twitter; xây dựng chính sách giá kích cầu sau dịch; phân phối qua kênh trực tiếp và đại lý; thực hiện xúc tiến qua các chương trình khuyến mãi theo mùa (dịp 30/4 - 1/5), quảng cáo tìm kiếm và mạng xã hội.

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CTCP DU LỊCH VIETSENSE

Chương 3 xây dựng các định hướng và giải pháp cụ thể:

  • Mục tiêu và định hướng đến năm 2030: Vietsense Travel hướng đến mục tiêu trở thành thương hiệu du lịch lữ hành hàng đầu tại Việt Nam với hệ sinh thái dịch vụ đa dạng bao gồm lữ hành, vận chuyển, lưu trú và nhà hàng.
  • Hệ thống giải pháp đề xuất:
    • Nâng cao hiệu quả nghiên cứu thị trường: Thiết lập quy trình thu thập dữ liệu định kỳ, ứng dụng công cụ phân tích hành vi khách hàng trực tuyến, tiến hành khảo sát sự hài lòng sau mỗi chuyến đi để kịp thời điều chỉnh dịch vụ.
    • Hoàn thiện công tác phân đoạn, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị: Đẩy mạnh khai thác các phân khúc khách hàng tiềm năng mới (nhóm khách gia đình trẻ, doanh nghiệp tổ chức team building, du khách quốc tế inbound), củng cố vị thế thương hiệu du lịch chất lượng và trải nghiệm mới lạ.
    • Nâng cao chính sách Marketing Mix (4P):
      • Sản phẩm: Đa dạng hóa các tour đặc trưng, nâng cấp chất lượng dịch vụ bổ sung (hướng dẫn viên, phương tiện, tiện ích đi kèm).
      • Giá cả: Áp dụng chính sách giá linh hoạt, phân hóa giá theo mùa vụ và khách hàng thân thiết, duy trì các gói giá kích cầu hợp lý.
      • Phân phối: Mở rộng hệ thống đại lý phân phối trực tuyến (OTA) và tối ưu hóa hệ thống đặt tour qua cổng thông tin điện tử của công ty.
      • Xúc tiến hỗn hợp: Đẩy mạnh chiến lược SEO và Digital Marketing, nâng cấp nội dung truyền thông trên mạng xã hội (Facebook, Twitter/X), tổ chức các chiến dịch khuyến mãi theo sự kiện và tăng cường quan hệ công chúng (PR).

Kết quả và đóng góp

  • Kết quả thực tiễn: Khóa luận đã phản ánh chính xác kết quả phục hồi sản xuất kinh doanh của Vietsense Travel giai đoạn hậu COVID-19. Doanh thu thuần của công ty tăng trưởng đều đặn từ 65.982 triệu đồng (năm 2021) lên 70.397 triệu đồng (năm 2022, tăng 6,71%) và đạt 77.379 triệu đồng (năm 2023, tăng 10,00%). Lợi nhuận sau thuế năm 2022 đạt 1.690 triệu đồng, tăng so với mức 779 triệu đồng của năm 2021.
  • Đóng góp của nghiên cứu: Khóa luận giúp Ban Giám đốc và Phòng Kỹ thuật SEO & Marketing của Vietsense Travel có cái nhìn toàn diện, khoa học về những ưu thế cũng như điểm nghẽn trong công tác tiếp thị. Các giải pháp đề xuất được thiết kế dựa trên đúng nguồn lực thực tế và định hướng phát triển hệ sinh thái dịch vụ của doanh nghiệp đến năm 2030.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế: Nghiên cứu được thực hiện trong khung thời gian ngắn hạn (từ tháng 02/2024 đến tháng 04/2024) tại một doanh nghiệp cụ thể. Nguồn dữ liệu chủ yếu là số liệu thứ cấp nội bộ giai đoạn 2021 - 2023 và chưa triển khai được các mô hình khảo sát định lượng diện rộng trên tập mẫu du khách thực tế.
  • Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng nghiên cứu bằng phương pháp định lượng để đo lường mức độ hài lòng của khách hàng đối với từng thành tố Marketing Mix (4P/7P) và đánh giá chi tiết chỉ số chuyển đổi của từng kênh Digital Marketing tại Vietsense Travel.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là nguồn tài liệu tham khảo hữu ích cho:

  • Sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Quản trị Marketing, Quản trị Dịch vụ Du lịch và Lữ hành tại các trường đại học, học viện khối kinh tế tham khảo về cấu trúc bài nghiên cứu thực trạng Marketing tại doanh nghiệp dịch vụ.
  • Đội ngũ quản lý, chuyên viên marketing tại các doanh nghiệp lữ hành vừa và nhỏ tại Việt Nam trong việc xây dựng quy trình tiếp thị 7 bước và áp dụng phối thức Marketing Mix để khôi phục hoạt động kinh doanh sau khủng hoảng.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE được thành lập khi nào và có những dấu mốc phát triển nổi bật nào?
Công ty được thành lập vào ngày 03/06/2010 với tiền thân là Công ty TNHH Dịch vụ và Du lịch Vietsense, khởi đầu chỉ với 04 nhân sự. Các mốc phát triển lớn gồm: năm 2014 trở thành đơn vị lữ hành quốc tế; năm 2017 lọt Top công ty lữ hành tốt nhất Việt Nam; năm 2018 chuyển đổi sang mô hình Công ty Cổ phần; năm 2019 được bình chọn là doanh nghiệp du lịch được yêu thích nhất Hà Nội; và năm 2023 cán mốc phục vụ 1 triệu lượt khách du lịch trong nước và quốc tế.

2. Cơ cấu tổ chức của Vietsense Travel được phân chia như thế nào?
Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm Ban Giám đốc và 7 phòng ban chuyên trách: Phòng Du lịch đặc trưng, Phòng Du lịch nước ngoài, Phòng Du lịch nội địa, Phòng Inbound, Phòng Kỹ thuật SEO & Marketing, Phòng Hành chính nhân sự và Phòng Kế toán.

3. Phòng Kỹ thuật SEO & Marketing tại Vietsense Travel đảm nhận những nhiệm vụ gì?
Phòng ban này chịu trách nhiệm quản lý, tối ưu hóa và đưa hệ thống website của công ty lên top các công cụ tìm kiếm; nghiên cứu thị trường, hành vi khách hàng; xây dựng và tham mưu chiến lược Marketing cho Ban Giám đốc; vận hành các chiến dịch quảng cáo trực tuyến (Facebook Ads, Google AdWords, Email Marketing, SMS Marketing) và quản lý hệ thống phân phối cũng như phát triển nhận diện thương hiệu.

4. Doanh thu và chi phí bán hàng của Vietsense Travel biến động ra sao trong giai đoạn 2021 - 2023?
Doanh thu thuần năm 2021 đạt 65.982 triệu đồng, năm 2022 đạt 70.397 triệu đồng (tăng 6,71%) và năm 2023 đạt 77.379 triệu đồng (tăng 10,00%). Song song đó, chi phí bán hàng tăng từ 14.337 triệu đồng (năm 2021) lên 16.770 triệu đồng (năm 2022, tăng 17,10%) và đạt 20.107 triệu đồng (năm 2023, tăng 20,00%).

5. Mục tiêu phát triển dài hạn của Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE là gì?
Mục tiêu chiến lược của Vietsense Travel là phát triển trở thành thương hiệu du lịch lữ hành hàng đầu tại Việt Nam vào năm 2030, sở hữu hệ sinh thái dịch vụ đa dạng và khép kín bao gồm: dịch vụ lữ hành, dịch vụ vận chuyển, dịch vụ lưu trú và hệ thống nhà hàng ẩm thực.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Phan Thị Thuý Bình đã hệ thống hóa hoàn chỉnh lý luận về quản trị Marketing và phối thức Marketing Mix trong kinh doanh dịch vụ lữ hành. Thông qua việc phân tích số liệu thực tế giai đoạn 2021 - 2023 tại Công ty Cổ phần Du lịch VIETSENSE, công trình đã làm rõ bức tranh phục hồi kinh doanh cũng như các điểm tồn tại trong hoạt động tiếp thị của công ty. Các giải pháp được đề xuất mang tính đồng bộ và bám sát định hướng phát triển thực tế của doanh nghiệp đến năm 2030.