Khóa luận về hoạt động marketing tại công ty TNHH một thành viên Sài Gòn

Khóa luận phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty TNHH một thành viên Sài Gòn, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

103
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CỬA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI NAM QNC

1.1. Một số khái niệm

1.2. Khách hàng

1.3. Sự hài lòng của khách hàng

1.4. Khái niệm bán hàng

1.5. Vai trò của hoạt động bán hàng

1.6. Các hình thức bán hàng khác

1.7. Các yếu tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng

1.7.1. Chất lượng dịch vụ

1.7.2. Thời gian chờ đợi

1.8. Các mô hình đánh giá sự hài lòng của khách hàng

1.8.1. Các nghiên cứu liên quan

1.8.1.1. Nghiên cứu trong nước
1.8.1.2. Nghiên cứu nước ngoài

1.9. Mô hình nghiên cứu đề xuất và giả thuyết nghiên cứu

1.9.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.9.2. Giả thuyết nghiên cứu

1.10. Phương pháp nghiên cứu

1.10.1. Quy trình nghiên cứu

1.10.1.1. Quy trình nghiên cứu
1.10.1.2. Mã hoá thang đo và bảng hỏi

1.10.2. Phương pháp nghiên cứu

1.10.2.1. Phương pháp thu thập thông tin
1.10.2.2. Cách thức tiến hành

1.10.3. Phân tích kết quả

1.11. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CỬA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI NAM QNC

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Hải Nam QNC

2.2. Quá trình hình thành

2.3. Giá trị cốt lõi của Công ty Cổ phần Hải Nam QNC

2.4. Tầm nhìn và sứ mạng Công ty Cổ phần Hải Nam QNC

2.5. Quá trình phát triển

2.6. Nhiệm vụ và quyền hạn

2.7. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty

2.8. Bộ máy tổ chức của công ty

2.9. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban

2.10. Nguồn lực của công ty

2.11. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm (2014 – 2016)

2.12. Thực trạng hoạt động bán hàng của Công Ty Cổ Phần Hải Nam QNC

2.12.1. Công tác tổ chức bộ máy bán hàng hiện tại

2.12.2. Công tác tuyển dụng và đào tạo phát triển đội ngũ bán hàng

2.12.3. Công tác kiểm soát hoạt động bán hàng

2.12.4. Hiệu quả hoạt động bán hàng qua các chỉ tiêu

2.13. Kết quả nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng tại cửa hàng của công ty Cổ Phần Hải Nam QNC

2.13.1. Thống kê mô tả mẫu khảo sát

2.13.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố

2.13.2.1. Đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach Alpha
2.13.2.2. Phân tích nhân tố EFA

2.13.3. Phân tích hồi quy

2.13.3.1. Kiểm định mô hình
2.13.3.2. Dò tìm các vi phạm giả định cần thiết
2.13.3.3. Kết quả phân tích hồi quy đa biến và đánh giá mức độ quan trọng của từng nhân tố

2.14. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CỬA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI NAM QNC

3.1. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng tại Công Ty Cổ Phần Hải Nam QNC

3.2. Điểm mạnh của hoạt động bán hàng tại Công Ty Cổ Phần Hải Nam QNC

3.3. Điểm yếu của hoạt động bán hàng tại Công Ty Cổ Phần Hải Nam QNC

3.4. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ Phần Hải Nam QNC

3.4.1. Mục tiêu phát triển của công ty

3.4.2. Phương hướng phát triển của công ty giai đoạn 2017 – 2020

3.5. Giải pháp cho hoạt động bán hàng tại cửa hàng của công ty cổ phần Hải Nam QNC

3.5.1. Giải pháp về độ tin cậy cho hoạt động bán hàng tại cửa hàng của công ty cổ phần Hải Nam QNC

3.5.2. Giải pháp về tính đáp ứng

3.5.3. Giải pháp về phương tiện hữu hình

3.5.4. Giải pháp về hiệu quả phục vụ

3.5.5. Giải pháp về sự đồng cảm

3.5.6. Giải pháp về giá

3.6. Một số kiến nghị hoàn thiện công tác bán hàng tại cửa hàng của Công ty Cổ Phần Hải Nam QNC

3.6.1. Tổ chức sắp xếp các địa điểm bán hàng hợp lý

3.6.2. Xây dựng đội ngũ quản trị và lực lượng bán hàng vững mạnh

3.6.3. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho đội ngũ nhân viên bán hàng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 2 – SPSS LẦN CUỐI

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động marketing tại công ty TNHH một thành viên Sài Gòn

Hoạt động marketing là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển của công ty TNHH một thành viên Sài Gòn. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc hoàn thiện hoạt động marketing trở thành yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty cần phải nắm bắt được xu hướng thị trường, nhu cầu của khách hàng và áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả để thu hút và giữ chân khách hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của hoạt động marketing

Hoạt động marketing không chỉ đơn thuần là quảng bá sản phẩm mà còn bao gồm việc nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và xây dựng thương hiệu. Theo Kotler, marketing là quá trình tạo ra giá trị cho khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ.

1.2. Tình hình hiện tại của hoạt động marketing tại công ty

Công ty TNHH một thành viên Sài Gòn hiện đang áp dụng một số chiến lược marketing truyền thống và hiện đại. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong việc tối ưu hóa các kênh phân phối và quảng cáo trực tuyến, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

II. Những thách thức trong hoạt động marketing tại công ty TNHH một thành viên Sài Gòn

Mặc dù công ty đã có những bước tiến trong hoạt động marketing, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Sự cạnh tranh từ các đối thủ lớn hơn, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh tranh khốc liệt từ thị trường

Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều đối thủ trong ngành. Việc không có chiến lược marketing rõ ràng có thể dẫn đến việc mất thị phần và khách hàng.

2.2. Thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên thông minh và có nhiều lựa chọn hơn. Công ty cần phải nắm bắt được xu hướng tiêu dùng mới để điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

III. Phương pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty TNHH một thành viên Sài Gòn

Để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing, công ty cần áp dụng một số phương pháp và chiến lược cụ thể. Việc tối ưu hóa quy trình marketing sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và thu hút khách hàng.

3.1. Tăng cường nghiên cứu thị trường

Công ty cần đầu tư vào việc nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Việc này sẽ giúp công ty điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp.

3.2. Áp dụng công nghệ trong marketing

Sử dụng các công cụ marketing trực tuyến như SEO, quảng cáo trên mạng xã hội và email marketing sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và tiết kiệm chi phí.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về hoạt động marketing

Việc áp dụng các phương pháp marketing mới đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Nghiên cứu cho thấy rằng việc tối ưu hóa công tác marketing đã giúp tăng doanh thu và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng chiến lược marketing mới

Sau khi áp dụng các chiến lược marketing mới, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu lên đến 20% trong năm qua. Điều này cho thấy sự hiệu quả của việc đầu tư vào marketing.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của công ty. Sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể, điều này góp phần củng cố thương hiệu của công ty trên thị trường.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho hoạt động marketing

Hoạt động marketing tại công ty TNHH một thành viên Sài Gòn cần được hoàn thiện và phát triển hơn nữa. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiện đại sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc liên tục cải tiến

Công ty cần phải liên tục cải tiến các chiến lược marketing để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và khách hàng. Việc này sẽ giúp công ty duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng thời mở rộng các kênh phân phối và marketing để tiếp cận nhiều khách hàng hơn.

24/07/2025
Khóa luận hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên sài gòn

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CỬA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI NAM QNC 1.1 Một số khái niệm 1. Khách hàng 1 Khách hàng là những cá nhân hay tổ chức mà doanh nghiệp đang hướng các nỗ lực Marketing vào. Họ là người có điều kiện ra quyết định mua sắm. Khách hàng là đối tượng được thừa hưởng các đặc tính, chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ.

Sự hài lòng của khách hàng Có nhiều định nghĩa khác nhau về sự hài lòng của khách hàng cũng như có khá nhiều tranh luận về định nghĩa này. Nhiều nhà nghiên cứu cho rằng sự hài lòng là sự khác biệt giữa kì vọng của khách hàng và cảm nhận thực tế nhận được. Theo Fornell (1995) sự hài lòng hoặc sự thất vọng sau khi tiêu dùng, được định nghĩa như là phản ứng của khách hàng về việc đánh giá bằng cảm nhận sự khác nhau giữa kỳ vọng trước khi tiêu dùng với cảm nhận thực tế về sản phẩm sau khi tiêu dùng nó. Hoyer và MacInnis (2001) cho rằng sự hài lòng có thể gắn liền với cảm giác chấp nhận, hạnh phúc, giúp đỡ, phấn khích, vui sướng.

Theo Hansemark và Albinsson (2004), “Sự hài lòng của khách hàng là một thái độ tổng thể của khách hàng đối với một nhà cung cấp dịch vụ, hoặc một cảm xúc phản ứng với sự khác biệt giữa những gì khách hàng dự đoán trước và những gì họ tiếp nhận, đối với sự đáp ứng một số nhu cầu, mục tiêu hay mong muốn”. Theo Zeithaml & Bitner (2000), sự hài lòng của khách hàng là sự đánh giá của khách hàng về một sản phẩm hay một dịch vụ đã đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của họ. Kotler (2000), định nghĩa “Sự hài lòng như là một cảm giác hài lòng hoặc thất vọng của một người bằng kết quả của việc so sánh thực tế nhận được của sản phẩm (hay kết quả) trong mối liên hệ với những mong đợi của họ”. Nguyễn Thượng Thái (2012) 4 Sự hài lòng của khách hàng là việc khác hàng căn cứ vài những hiểu biết của mình đối với một sản phẩm hay dịch vụ mà hình thành nên những đánh giá hoặc phán đoán chủ quan.

Đó là một dạng cảm giác về tâm lý sau khi nhu cầu của khách hàng được thỏa mãn. Sự hài lòng của khách hàng được hình thành trên cơ sở những kinh nghiệm, đặc biệt được tích lũy khi mua sắm và sử dụng sản phẩm hay dịch vụ. Sau khi mua và sử dụng sản phẩm khách hàng sẽ có sự so sánh giữa hiện thực và kỳ vọng, từ đó đánh giá được hài lòng hay không hài lòng. Như vậy, có thể hiểu được là cảm giác dễ chịu hoặc có thể thất vọng phát sinh từ việc người mua so sánh giữa những lợi ích thực tế của sản phẩm và những kỳ vọng của họ.Việc khách hàng hài lòng hay không sau khi mua hàng phụ thuộc vào việc họ so sánh giữa những lợi ích thực tế của sản phẩm và những kỳ vọng của họ trước khi mua.

Khái niệm sản phẩm ở đây được hiểu không chỉ là một vật thể vật chất thông thường mà nó bao gồm cả dịch vụ. Định nghĩa này đã chỉ rõ rằng, sự hài lòng là sự so sánh giữa lợi ích thực tế cảm nhận được và những kỳ vọng. Nếu lợi ích thực tế không như kỳ vọng thì khách hàng sẽ thất vọng. Còn nếu lợi ích thực tế đáp ứng với kỳ vọng đã đặt ra thì khách hàng sẽ hài lòng.

Nếu lợi ích thực tế cao hơn kỳ vọng của khách hàng thì sẽ tạo ra hiện tượng hài lòng cao hơn hoặc là hài lòng vượt quá mong đợi 1. Khái niệm bán hàng Theo quan niệm cổ điển: “Bán hàng là hoạt động thực hiện sự trao đổi sản phẩm hay dịch vụ của người bán chuyển cho người mua để được nhận lại từ người mua tiền hay vật phẩm hoặc giá trị trao đổi đã thỏa thuận” Ngày nay, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt vì thế công việc bán hàng ngày càng phức tạp. Bán hàng không đơn thuần là sự trao đổi hàng hóa hay dịch vụ mà là quá trình giúp đỡ lẫn nhau giữa người mua và người bán Bán hàng là nền tảng trong kinh doanh, đó là sự gặp gỡ giữa người mua và người bán ở những nơi khác nhau giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu nếu cuộc gặp gỡ thành công trong đàm phán về việc trao đổi sản phẩm.4 Vai trò của hoạt động bán hàng Với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào muốn thu được lợi nhuận cao và thành công trong kinh doanh đều phải thông qua hoạt động bán hàng. Chính vì vậy mà 5 hoạt động bán hàng có vai trò quan trọng và quyết định đối với sự tồn tại phát triển của mỗi một doanh nghiệp.

Tuy hoạt động bán hàng là khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất nhưng một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt và đứng vững trên thị trường thì việc đầu tiên phải quan tâm đến chính là hoạt động bán hàng và kỹ năng bán hàng của nhân viên. Đôi khi chất lượng hàng hoá không phải là yếu tố duy nhất để hàng hoá có thể tiêu thụ tốt, để sản phẩm tiêu thụ nhanh thì cần phải có kinh nghiệm tốt trong việc bán và giới thiệu sản phẩm. Ngày nay trong nền kinh tế mở, khi hoạt động thương mại trở thành hoạt động chính thì kỹ năng bán hàng càng giữ vị trí hết sức quan trọng. Doanh nghiệp thực hiện tốt khâu bán hàng tức là thực hiện tốt khâu tiêu thụ sản phẩm.

Hoạt động bán hàng đóng vai trò quyết định phát triển lưu thông hàng hoá và việc chuyển hàng hoá thành tiền tệ. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có vốn để thực hiên chu chuyển khi hàng hoá trở thành tiền tệ tức là doanh nghiệp không chỉ thu hồi vốn mà có thêm phần lợi nhuận. Bán hàng là một chức năng chủ yếu của các doanh nghiệp thương mại. Nó là nghiệp vụ kinh doanh chủ yếu, trực tiếp thực hiện chức năng lưu thông hàng hóa, phục vụ cho nhu cầu sản xuất và đời sống con người.

Để tiến hành hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp thương mại phải thực hiện rất nhiều khâu trong đó bán hàng là khâu quan trọng mấu chốt nhất, nó quyết định và chi phối các hoạt động nghiệp vụ khác của doanh nghiệp như: nghiên cứu thị trường, tạo nguồn mua hàng, dự trữ, dịch vụ khách hàng… Nó là nghiệp vụ cơ bản thực hiện mục tiêu chính của doanh nghiệp, lợi nhuận. Chỉ có bán được hàng thì các doanh nghiệp mới thực hiện và hoàn thành được chiến lược, kế hoạch kinh doanh của mình. Hàng hóa của doanh nghiệp được thị trường chấp nhận (tiêu dùng) sẽ khẳng định được giá trị hàng hóa của doanh nghiệp, tạo niềm tin và uy tín đối với khách hàng, củng cố vị thế của doanh nghiệp trên thương trường. Bán hàng sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh số, lợi nhuận, tăng quy mô, tăng thị phần.

Thông qua đó, doanh nghiệp tạo ra cho mình vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ để chiến thắng các đối thủ khác trên thị trường, giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường. Thông qua hoạt động bán hàng sẽ thúc đẩy sự tương tác giữa người mua và người bán, giúp các doanh nghiệp nắm bắt tốt hơn các thông tin về khách hàng của 6 mình, đặc biệt là nhu cầu cùng với xu hướng vận động của nó. Trên cơ sở các thông tin đó, các doanh nghiệp sẽ đề ra được các chiến lược, kế hoạch kinh doanh chính xác hơn, sát thực tế hơn.Các doanh nghiệp cũng có nhiều cơ hội hơn trong việc khuếch trương hàng hóa và hình ảnh của mình. Bản thân các nhân viên bán hàng cũng tạo ra sự khác biệt về sản phẩm, dịch vụ khách hàng cho doanh nghiệp.

Xác định được điều này, các doanh nghiệp cũng sẽ có những chính sách đầu tư hợp lý cho nguồn lực này để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình. Kết quả cuối cùng của thương mại tính bằng tổng mức lưu chuyển hàng hóa mà bản thân mức lưu chuyển hàng hóa phụ thuộc rất nhiều vào nhịp điệu, cường độ, tốc độ bán hàng. Kết quả hoạt động bán hàng phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh, từ đó khẳng định sự đúng đắn trong mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Đồng thời, nó cũng phản ánh sự cố gắng nỗ lực của toàn công ty, khẳng định trình độ tổ chức, quản lý, điều hành, thế và lực của công ty trên thương trường.

Đây chính là nguồn lực vô hình giúp công ty thu hút khách hàng, thắng thế trong cạnh tranh… Trong bất kỳ hoàn cảnh nào thì thị trường cũng như hoạt động kinh doanh luôn biến động không ngừng, do đó bán hàng, nhân tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp luôn là vấn đề mang tính thời sự cấp bách, thu hút sự quan tâm đặc biệt của các doanh nghiệp, các nhà kinh doanh, các nhà hoạch định và của toàn nền kinh tế. Các hình thức bán hàng Bán hàng là khâu cuối cùng và đóng vai trò quyết định phát triển lưu thông hàng hoá, đưa hàng hoá từ nơi sản xuất tới nơi tiêu dùng và chuyển hàng hoá thành tiền tệ. Hiện nay, để thực hiện lưu thông hàng hoá tốt các doanh nghiệp đã sử dụng nhiều hình thức bán hàng khác nhau như cách bán hàng truyền thống là bán lẻ, bán buôn, và ngoài ra thì có nhiều hình thức bán hàng khác.  Hình thức bán lẻ Đây là hình thức bán hàng mà các doanh nghiệp thương mại và các doanh nghiệp sản xuất bán trực tiếp cho người tiêu dùng để thoã mãn nhu cầu cá nhân và nhu cầu tập thể.

Doanh nghiệp phân phối sản phẩm cho các đại lý để tiêu thụ hoặc trực tiếp bán cho khách hàng. Hiện nay thì bán lẻ là hình thức bán hàng phổ biến và thu được lợi nhuận cao hơn so với bán buôn vì giá cả bán lẻ cao hơn so với giá bán buôn. Hàng hoá bán lẻ thường không lớn, khối lượng hàng hoá phù hợp với nhu cầu của từng đối tượng tiêu dùng. Hàng hoá đang dạng phong phú về chủng loại, mẫu mã và 7 chất lượng phù hợp với nhu cầu của thị trường.

Mà hình thức bán lẻ còn được các nhà doanh nghiệp sử dụng làm phương thức quảng cáo, giới thiệu sản phẩm mới trước khi tung ra thị trường tiêu thụ. Để hoạt động bán lẻ có hiệu quả, các doanh nghiệp phải biết khai thác mở rộng thị trường, phải biết tâm lý người tiêu dùng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ