Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp Việt Nam

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueh hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp việt nam, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2009

115
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NGHIÊN CỨU TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO

1.1. Tổng quan về rủi ro

1.1.1. Khái niệm về rủi ro và sự ảnh hưởng của rủi ro đến hoạt động sản xuất kinh doanh của DN

1.2. Phân loại rủi ro

1.2.1. Rủi ro hệ thống

1.2.2. Rủi ro phi hệ thống

1.2.3. Các loại rủi ro chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của DN

1.3. Tổng quan về quản trị rủi ro

1.3.1. Quản trị rủi ro

1.3.2. Một cách nhìn mới về quản trị rủi ro

1.3.3. Khái niệm quản trị rủi ro

1.3.4. Các công cụ quản trị rủi ro

1.3.4.1. Các công cụ quản trị rủi ro tỷ giá
1.3.4.2. Các công cụ quản trị rủi ro lãi suất
1.3.4.3. Các công cụ quản trị rủi ro giá hàng hoá
1.3.4.4. Một số công cụ khác được sử dụng trong phòng ngừa rủi ro

1.3.5. Kinh nghiệm một số quốc gia trên thế giới về việc sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro và bài học kinh nghiệm cho các DN Việt Nam

1.3.5.1. Kinh nghiệm sử dụng công cụ phòng ngừa rủi ro ở Hong Kong-Singapore
1.3.5.2. Kinh nghiệm sử dụng công cụ phòng ngừa rủi ro ở Thụy Điển
1.3.5.3. Bài học kinh nghiệm cho các DN Việt Nam trong quản trị rủi ro

1.4. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

2.1. Khủng hoảng kinh tế toàn cầu và ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của các DN Việt Nam

2.1.1. Khủng hoảng kinh tế toàn cầu

2.1.2. Ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của các DN Việt Nam

2.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro của các DN Việt Nam

2.2.1. Tổng quan thực trạng hoạt động của các DN Việt Nam thời gian qua

2.2.2. Quan điểm của DN Việt Nam về quản trị rủi ro

2.2.3. Khái quát hiện trạng quản trị rủi ro tại các DN Việt Nam thời gian qua

2.2.4. Thực trạng sử dụng các công cụ quản trị rủi ro của các DN Việt Nam

2.3. Phân tích yếu tố tác động đến rủi ro của các DN Việt Nam

2.3.1. Mức độ áp dụng các công cụ phái sinh ở Việt Nam

2.3.2. Một số công cụ khác được áp dụng trong phòng ngừa rủi ro

2.4. Hạn chế trong quản trị rủi ro của các DN Việt Nam

2.4.1. Những hạn chế trong công tác quản trị rủi ro

2.4.2. Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị rủi ro

2.5. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DN VIỆT NAM

3.1. Xác định sự cần thiết và lợi ích của quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh

3.1.1. Xuất phát từ đặc điểm và hậu quả của rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của DN

3.1.2. Năng lực quản trị rủi ro tốt là điều kiện quan trọng để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN

3.1.3. Xu thế hội nhập quốc tế và toàn cầu hóa đòi hỏi phải nâng cao năng lực quản trị rủi ro

3.1.4. Lợi ích của quản trị rủi ro

3.2. Xây dựng chính sách quản trị rủi ro cho DN

3.2.1. Nhiệm vụ của HĐQT và Ban giám đốc

3.2.2. Nhiệm vụ của bộ phận quản lý rủi ro

3.2.3. Nhiệm vụ của bộ phận kiểm soát nội bộ

3.3. Xây dựng quy trình quản trị rủi ro

3.3.1. Các thành phần của quản trị rủi ro

3.3.2. Quy trình quản trị rủi ro

3.3.2.1. Nhận diện và phân loại rủi ro
3.3.2.2. Tính toán và cân nhắc các mức độ rủi ro và mức độ chịu đựng tổn thất khi rủi ro xảy ra
3.3.2.3. Áp dụng các chính sách, công cụ phòng chống thích hợp đối với từng loại rủi ro
3.3.2.4. Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh phương pháp phòng chống nếu cần thiết

3.4. Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro tại các DN Việt Nam

3.4.1. Giải pháp từ phía các nhà quản lý vĩ mô

3.4.1.1. Hoàn thiện mô hình kinh tế thị trường
3.4.1.2. Hoàn thiện khung pháp lý, môi trường kinh doanh
3.4.1.3. Hiện đại hoá công nghệ quản lý tài chính, tiền tệ, thị trường chứng khoán
3.4.1.4. Hoàn thiện chính sách quản lý tài chính, tiền tệ
3.4.1.5. Tạo điều kiện phát triển và triển khai hiệu quả thị trường sản phẩm phái sinh
3.4.1.6. Đẩy mạnh công tác dự báo, dự đoán biến động môi trường kinh doanh quốc tế

3.4.2. Giải pháp từ phía các doanh nghiệp

3.4.2.1. Tích cực sử dụng một cách có hiệu quả các công cụ tài chính để phòng ngừa rủi ro
3.4.2.2. Nhà quản trị cần nâng cao nhận thức về rủi ro và quản trị rủi ro
3.4.2.3. Xây dựng văn hoá quản trị rủi ro trong DN
3.4.2.4. Tăng cường kiểm soát nội bộ
3.4.2.5. Thực hiện hữu hiệu công tác giám sát rủi ro
3.4.2.6. Cải tiến phương pháp định lượng rủi ro, tiếp cận kỹ thuật định lượng khả năng xuất hiện của rủi ro
3.4.2.7. Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên
3.4.2.8. Tạo thói quen sử dụng dịch vụ bảo hiểm
3.4.2.9. Xây dựng những mục tiêu kế hoạch dài hạn trong hoạt động sản xuất kinh doanh

3.5. Kết luận chương 3

PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Diễn biến tóm tắt khủng hoảng kinh tế tài chính toàn cầu

Phụ lục 2. Doanh nghiệp Việt Nam quản trị rủi ro tài chính như thế nào?

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hệ thống quản trị rủi ro cho doanh nghiệp Việt Nam

Hệ thống quản trị rủi ro là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam. Việc hiểu rõ về rủi ro và cách thức quản lý chúng sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế, việc hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Vai trò của quản trị rủi ro không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững.

1.2. Tình hình hiện tại của quản trị rủi ro tại doanh nghiệp Việt Nam

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa có hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả. Việc thiếu hụt kiến thức và công cụ quản lý rủi ro đã dẫn đến nhiều thiệt hại trong hoạt động kinh doanh.

II. Những thách thức trong quản trị rủi ro tại doanh nghiệp Việt Nam

Doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị rủi ro. Những thách thức này không chỉ đến từ môi trường kinh doanh mà còn từ chính nội bộ doanh nghiệp.

2.1. Rủi ro từ môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh tại Việt Nam đang thay đổi nhanh chóng với nhiều yếu tố không ổn định như biến động tỷ giá, lãi suất và giá cả hàng hóa. Những yếu tố này tạo ra áp lực lớn cho doanh nghiệp trong việc duy trì hoạt động.

2.2. Hạn chế trong nhận thức về quản trị rủi ro

Nhiều doanh nghiệp vẫn chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của quản trị rủi ro. Điều này dẫn đến việc không đầu tư đúng mức vào các công cụ và quy trình quản lý rủi ro.

III. Phương pháp hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro cho doanh nghiệp Việt Nam

Để hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp và công cụ hiện đại. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Xây dựng chính sách quản trị rủi ro

Chính sách quản trị rủi ro cần được xây dựng rõ ràng và cụ thể, bao gồm các quy trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp có một khung pháp lý vững chắc để hoạt động.

3.2. Áp dụng công nghệ trong quản trị rủi ro

Công nghệ thông tin và các phần mềm quản lý rủi ro hiện đại có thể giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích rủi ro một cách hiệu quả hơn. Việc áp dụng công nghệ sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quản trị rủi ro tại doanh nghiệp Việt Nam

Việc áp dụng quản trị rủi ro trong thực tiễn đã mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Những doanh nghiệp biết cách quản lý rủi ro sẽ có khả năng phục hồi nhanh chóng và phát triển bền vững.

4.1. Các doanh nghiệp thành công trong quản trị rủi ro

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã áp dụng thành công các phương pháp quản trị rủi ro, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu thiệt hại. Họ đã trở thành những hình mẫu cho các doanh nghiệp khác học hỏi.

4.2. Kết quả nghiên cứu về quản trị rủi ro

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp có hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả thường có lợi nhuận cao hơn và ít bị ảnh hưởng bởi các biến động của thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản trị rủi ro tại doanh nghiệp Việt Nam

Quản trị rủi ro là một yếu tố không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh hiện đại. Doanh nghiệp Việt Nam cần nhận thức rõ tầm quan trọng của việc này để phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của quản trị rủi ro tại doanh nghiệp

Với sự phát triển của công nghệ và môi trường kinh doanh, quản trị rủi ro sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Doanh nghiệp cần chủ động trong việc áp dụng các phương pháp mới để quản lý rủi ro.

5.2. Đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp

Các doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm việc đào tạo nhân viên và đầu tư vào công nghệ để nâng cao khả năng quản lý rủi ro.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn gồm có 3 chương chính : Chƣơng 1: Nghiên cứu tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro. Chƣơng 2 : Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại các DN Việt Nam. Chƣơng 3 : Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro tại các DN Việt Nam. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 12 CHƢƠNG 1 : NGHIÊN CỨU TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO 1.1 Tổng quan về rủi ro : 1.1 Khái niệm về rủi ro và sự ảnh hƣởng của rủi ro đến hoạt động sản xuất kinh doanh của DN : Trong cuộc sống và công việc hàng ngày rủi ro có thể xuất hiện trên mọi lĩnh vực.

Rủi ro không ngoại trừ một ai, một quốc gia dân tộc nào. Rủi ro có thể xuất hiện mọi lúc, mọi nơi, trong mọi công việc. Rủi ro có thể xuất hiện ở những chỗ, những nơi vào những lúc mà không ai có thể ngờ tới. Cho đến nay chưa có định nghĩa thống nhất về rủi ro, những trường phái khác nhau, tác giả khác nhau đưa ra những định nghĩa rủi ro khác nhau.

Những định nghĩa này rất đa dạng, phong phú, nhưng tựu trung lại có thể chia làm hai trường phái lớn : trường phái truyền thống ( hay còn gọi là trường phái tiêu cực ) và trường phái trung hòa. Theo trường phái truyền thống thì : rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho con người. Thực tế cho thấy chúng ta đang sống trong một thế giới mà rủi ro luôn tiềm ẩn và ngày càng tăng theo nhiều hướng khác nhau. Xã hội loài người càng phát triển, hoạt động của con người ngày càng đa dạng, phong phú và phức tạp, thì rủi ro cho con người cũng ngày càng nhiều và đa dạng hơn, mỗi ngày qua lại xuất hiện thêm những loại rủi ro mới, chưa từng có trong quá khứ.

Con người cũng quan tâm nhiều hơn đến việc nghiên cứu rủi ro, nhận dạng rủi ro và tìm các biện pháp quản trị rủi ro, trong quá trình nghiên cứu đó nhận thức về rủi ro của con người cũng thay đổi, trở nên khoan dung, trung hòa hơn. Theo trường phái trung hòa, rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được. Rủi ro có tính hai mặt : vừa có tính tích cực, vừa có tính tiêu cực. Rủi ro có thể gây ra những tổn thất, mất mát, nguy hiểm,…, nhưng cũng chính rủi ro có thể mang đến cho con người những cơ hội.

 Ảnh hƣởng của rủi ro đến hoạt động sản xuất kinh doanh của DN : Ở phần trên đã phân tích và chỉ ra sự phát sinh của rủi ro trong hoạt động của DN. Phần tiếp theo sẽ cho biết những rủi ro đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 13 động sản xuất kinh doanh của DN, trên cơ sở đó, sẽ nêu lên các công cụ phòng ngừa rủi ro. Trước tiên, rủi ro tỷ giá có ảnh hưởng đến hoạt động của DN ở các khía cạnh sau: tác động đến năng lực cạnh tranh của DN và tác động đến khả năng chịu đựng tài chính của DN. - Sức cạnh tranh của DN tập trung ở khả năng quyết định giá cả của DN so với các đối thủ trên thị trường.

Hoạt động trong điều kiện có rủi ro tỷ giá tác động khiến DN luôn phải đối phó với tổn thất ngoại hối bằng cách nâng giá bán để trang trải tổn thất nếu xảy ra. Điều này làm cho giá cả của DN trở nên kém hấp dẫn và khả năng cạnh tranh của DN bị giảm sút. - Rủi ro tỷ giá mang đến sự tổn thất cho DN thông qua tác động đến dòng tiền từ hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư và hoạt động tài trợ. Sự tổn thất này cuối cùng tác động đến khả năng chịu đựng tài chính của DN.

Khi có rủi ro tỷ giá, DN đối mặt với tổn thất làm cho giá trị phần vốn chủ sở hữu trở nên bất ổn và có nguy cơ sụt giảm khiến cho tỷ số chủ động về tài chính giảm theo. Điều này đặc biệt nghiêm trọng đối với các DN vừa và nhỏ, DN mà quy mô vốn không lớn lắm, đôi khi sự tổn thất ngoại hối nếu quá nghiêm trọng có thể làm điêu đứng DN. Kế đến là sự tác động của rủi ro lãi suất, sự thay đổi của lãi suất ảnh hưởng đến chi phí sử dụng vốn và là chi phí đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, mọi sự biến động về lãi suất trên thị trường đều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động hay nói cách khác là tác động trực tiếp đến lợi nhuận của DN và qua đó điều chỉnh hoạt động kinh tế của họ.

Nhìn chung, ảnh hưởng của lãi suất đến các DN có thể khái quát lại như sau : - Khi lãi suất cho vay tăng cao, hiệu quả SXKD của hầu hết các DN đều bị giảm sút, nhiều DN bị thua lỗ, khả năng trả nợ bị suy giảm. - Lãi suất vay cao, cùng với nguồn cung tín dụng bị hạn chế sẽ dẫn đến tình trạng các DN buộc phải cơ cấu lại hoạt động SXKD, cắt giảm việc đầu tư, thu hẹp qui mô và phạm vi hoạt động. - Nhiều DN có qui mô nhỏ, vốn ít, không chịu đựng được mức lãi suất cao, không có khả năng huy động vốn để duy trì hoạt động SXKD sẽ phải ngừng hoạt động, giải thể và tuyên bố phá sản… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 14 Sau cùng là sự ảnh hưởng của giá cả hàng hoá, khi giá cả hàng hoá, nguyên nhiên vật liệu đầu vào thay đổi sẽ tác động làm ảnh hưởng đến nguồn cung của DN. Trong trường hợp giá cả tăng quá cao cùng với sự khan hiếm nguồn cung sẽ làm tăng chi phí SXKD của DN, kéo theo làm tăng giá cả sản phẩm hay dịch vụ đầu ra gây khó khăn trong việc phân phối, làm xuất hiện những đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường gây giảm sút thị phần của DN.

Nói chung, sự hiện diện của mối nguy hiểm và rủi ro là đặc tính của môi trường kinh doanh. Chúng xuất hiện khi có cơ hội làm ra lợi nhuận và làm thay đổi những tổn thất. Chấp nhận mạo hiểm và rủi ro là con đường duy nhất mang lại lợi nhuận trong kinh doanh cho các nhà đầu tư. Dù không mong đợi, nhưng rủi ro vẫn luôn hiện diện trong mọi quyết định đầu tư hay giao dịch kinh doanh của DN và có thể biến những “ giấc mơ ngọt ngào” của các ông chủ DN trở thành “quả đắng”.

Tùy theo mức độ, rủi ro có thể gây ra những thiệt hại về tài chính, nhưng cũng có thể đẩy DN vào tình trạng khánh kiệt, thậm chí phá sản. Vì vậy, trong hoạt động của mình, một điều hết sức quan trọng mà mọi DN cần phải luôn quan tâm, đó là : quản trị rủi ro. Thực hiện tốt điều này sẽ giúp DN triệt tiêu hoặc giảm thiểu những thiệt hại mà rủi ro có thể gây ra.2 Phân loại rủi ro : Như trên đã trình bày có rất nhiều loại rủi ro và ngày càng xuất hiện thêm nhiều loại rủi ro mới, phức tạp hơn trước. Để phân loại rủi ro người ta sử dụng nhiều tiêu chí khác nhau.

Phân loại theo phương pháp quản trị rủi ro truyền thống :  Rủi ro từ thảm họa : động đất, núi lửa, lũ lụt, hỏa hoạn, chiến tranh, khủng bố…  Rủi ro tài chính : các khoản nợ xấu, tỷ giá hối đoái, lãi suất, biến động giá cả hàng hóa…  Rủi ro tác nghiệp : trang thiết bị, hệ thống máy tính hư hỏng, chuỗi cung ứng hay quy trình hoạt động có lỗi, bị gián đoạn, nhân viên bị tai nạn…  Rủi ro chiến lược thường nhắm tới một hoặc nhiều yếu tố chủ chốt trong việc thiết kế mô hình kinh doanh của DN. Các loại rủi ro chiến lược đó là : rủi ro dự án, rủi ro từ khách hàng, rủi ro từ chuyển đổi, rủi ro từ đối thủ cạnh tranh duy nhất, rủi ro thương hiệu, rủi ro ngành, rủi ro đình trệ. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 15 - Phân loại theo nguồn gốc rủi ro : rủi ro do môi trường thiên nhiên, rủi ro do môi trường văn hóa, rủi ro do môi trường xã hội, rủi ro do môi trường chính trị, rủi ro do môi trường luật pháp, rủi ro do môi trường kinh tế, rủi ro do môi trường hoạt động của tổ chức, rủi ro do nhận thức của con người. - Phân loại rủi ro theo môi trường tác động : rủi ro do môi trường bên trong, rủi ro do môi trường bên ngoài.

- Phân loại theo đối tượng rủi ro : rủi ro về tài sản, rủi ro về nhân lực, rủi ro về trách nhiệm pháp lý. - Phân loại rủi ro theo các ngành, lĩnh vực hoạt động : rủi ro trong công nghiệp, rủi ro trong nông nghiệp, rủi ro trong kinh doanh thương mại, rủi ro trong hoạt động ngoại thương ( XNK ), rủi ro trong kinh doanh ngân hàng, rủi ro trong kinh doanh du lịch, rủi ro trong đầu tư, rủi ro trong ngành xây dựng, rủi ro trong ngành giao thông vận tải, rủi ro trong ngành thông tin liên lạc, rủi ro trong giáo dục, đào tạo…  Rủi ro kinh doanh : Rủi ro kinh doanh thực chất là rủi ro gắn với quyết định đầu tư của DN, là yếu tố không thể bỏ qua nếu DN tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh. Trên thương trường, các rủi ro kinh doanh thường xuyên xuất hiện và có những tác động bất lợi đến hoạt động của DN. Rủi ro kinh doanh bao gồm nhiều loại nhưng tựu trung lại có thể chia làm hai nhóm, đó là : rủi ro hệ thống và rủi ro phi hệ thống.1 Rủi ro hệ thống : Trong kinh doanh, những rủi ro do các yếu tố nằm ngoài DN, không kiểm soát được và có ảnh hưởng rộng rãi đến cả thị trường được gọi là rủi ro hệ thống hay là rủi ro không phân tán được.

Rủi ro hệ thống là những rủi ro từ bên ngoài DN, chẳng hạn như chiến tranh, lạm phát, sự kiện kinh tế và chính trị…DN có tiến hành đa dạng hoá đầu tư cũng không thể loại bỏ rủi ro này.2 Rủi ro phi hệ thống : Rủi ro phi hệ thống là rủi ro có thể phân tán được, DN có thể loại bỏ được nếu sử dụng công cụ phòng ngừa thích hợp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ