Hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại Công ty Tiến Huy

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG TẠI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI

1.1. Các khái niệm có liên quan

1.2. Các nội dung của công tác tổ chức mua hàng của doanh nghiệp

1.3. Tìm kiếm nhà cung cấp

1.4. Lựa chọn nhà cung cấp

1.5. Thương lượng và đặt hàng

1.6. Tổ chức giao nhận và thanh toán tiền hàng

1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức mua hàng của doanh nghiệp thương mại

1.7.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.7.2. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.7.3. Chính sách sản phẩm

1.7.4. Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật

1.7.5. Khả năng tài chính của doanh nghiệp

1.7.6. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp

1.7.7. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.7.8. Nhà cung cấp

1.7.9. Nhu cầu tiêu dùng của khách hàng

1.7.10. Đối thủ cạnh tranh

1.7.11. Môi trường kinh tế chính trị

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TIẾN HUY

2.1. Khái quát về công ty Cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy

2.2. Quá trình hình thành, phát triển

2.3. Chức năng, nhiệm vụ

2.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức

2.5. Lĩnh vực kinh doanh

2.6. Môi trường hoạt động kinh doanh

2.7. Nhân tố môi trường bên trong

2.8. Nhân tố môi trường bên ngoài

2.9. Kết quả hoạt động kinh doanh trong ba năm từ năm 2013 – 2015 của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy

2.10. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tổ chức mua hàng của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy

2.10.1. Thực trạng về công tác tìm kiếm nhà cung cấp của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy

2.10.2. Thực trạng về công tác lựa chọn nhà cung cấp của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy

2.10.3. Thực trạng về công tác thương lượng và đặt hàng của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy

2.10.4. Thực trạng về công tác tổ chức giao nhận và thanh toán tiền hàng của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy

2.10.5. Các kết luận thực trạng công tác tổ chức mua hàng của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy

2.10.5.1. Những thành công và nguyên nhân

2.10.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TIẾN HUY

3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy trong thời gian tới

3.2. Quan điểm giải quyết thực trạng công tác tổ chức mua hàng của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy

3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy

3.3.1. Tăng cường chủ động trong công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp

3.3.2. Nâng cao chất lượng công tác thương lượng và đặt hàng

3.3.3. Thực hiện tốt hơn nữa công tác giao nhận và thanh toán tiền hàng

3.3.4. Tăng cường chú trọng công tác xây dựng kế hoạch mua hàng

3.3.5. Cần có công tác đánh giá kết quả mua hàng

3.3.6. Các giải pháp khác

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về công tác tổ chức mua hàng tại Công ty Tiến Huy

Công tác tổ chức mua hàng là một trong những hoạt động quan trọng nhất trong doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy. Hoạt động này không chỉ đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Việc tổ chức mua hàng hiệu quả giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Để hiểu rõ hơn về quy trình này, cần phân tích các khía cạnh liên quan đến tổ chức mua hàng.

1.1. Quy trình mua hàng tại Công ty Tiến Huy

Quy trình mua hàng tại Công ty Tiến Huy bao gồm các bước như tìm kiếm nhà cung cấp, lựa chọn nhà cung cấp, thương lượng và đặt hàng. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lý cho sản phẩm.

1.2. Vai trò của công tác tổ chức mua hàng

Công tác tổ chức mua hàng không chỉ giúp công ty duy trì nguồn cung mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh. Việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ.

II. Những thách thức trong công tác tổ chức mua hàng tại Công ty Tiến Huy

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, Công ty Tiến Huy phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tổ chức mua hàng. Những thách thức này không chỉ đến từ thị trường mà còn từ nội bộ công ty. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Thách thức từ thị trường

Thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, yêu cầu Công ty Tiến Huy phải tìm kiếm nhà cung cấp với giá cả hợp lý và chất lượng tốt. Điều này đòi hỏi công ty phải có chiến lược mua hàng linh hoạt và hiệu quả.

2.2. Thách thức từ nội bộ

Nội bộ công ty cũng gặp phải những khó khăn như quy trình phê duyệt chậm, thiếu thông tin về nhà cung cấp. Những vấn đề này cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả công tác tổ chức mua hàng.

III. Phương pháp cải thiện công tác tổ chức mua hàng tại Công ty Tiến Huy

Để hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng, Công ty Tiến Huy cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn giảm thiểu rủi ro trong quá trình mua hàng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình tìm kiếm nhà cung cấp

Công ty cần xây dựng một hệ thống thông tin để theo dõi và đánh giá nhà cung cấp. Việc này sẽ giúp công ty nhanh chóng tìm kiếm và lựa chọn được nhà cung cấp phù hợp.

3.2. Nâng cao kỹ năng thương lượng

Đào tạo nhân viên về kỹ năng thương lượng sẽ giúp công ty đạt được những điều kiện mua hàng tốt hơn. Kỹ năng này rất quan trọng trong việc giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng công nghệ trong công tác tổ chức mua hàng

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện công tác tổ chức mua hàng. Việc áp dụng công nghệ thông tin sẽ giúp công ty Tiến Huy quản lý quy trình mua hàng hiệu quả hơn.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý mua hàng

Phần mềm quản lý mua hàng giúp công ty theo dõi và quản lý quy trình mua hàng một cách hiệu quả. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

4.2. Tích hợp công nghệ vào quy trình giao nhận

Việc tích hợp công nghệ vào quy trình giao nhận sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả trong việc kiểm soát hàng hóa và thanh toán. Điều này cũng giúp giảm thiểu rủi ro trong quá trình giao nhận.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại Công ty Tiến Huy không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra giá trị bền vững cho công ty. Những giải pháp đề xuất sẽ được áp dụng trong thời gian tới.

5.1. Đánh giá kết quả thực hiện

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty cần đánh giá kết quả thực hiện để điều chỉnh kịp thời. Việc này sẽ giúp công ty duy trì và nâng cao hiệu quả trong công tác tổ chức mua hàng.

5.2. Hướng đi tương lai

Công ty Tiến Huy cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới trong công tác tổ chức mua hàng. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

VI. Kết luận về công tác tổ chức mua hàng tại Công ty Tiến Huy

Công tác tổ chức mua hàng tại Công ty Tiến Huy cần được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Việc áp dụng các giải pháp cải tiến sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị bền vững.

6.1. Tóm tắt các giải pháp đề xuất

Các giải pháp đề xuất bao gồm tối ưu hóa quy trình tìm kiếm nhà cung cấp, nâng cao kỹ năng thương lượng và ứng dụng công nghệ trong công tác tổ chức mua hàng.

6.2. Tầm quan trọng của công tác tổ chức mua hàng

Công tác tổ chức mua hàng không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn quyết định sự phát triển bền vững của Công ty Tiến Huy trong tương lai.

Luận văn về hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy