Hoàn thiện hoạt động giao hàng chặng cuối tại Công ty Cổ phần Bưu chính Viettel

Chuyên khảo phân tích Hoàn thiện hoạt động giao hàng chặng cuối tại công ty cp bưu chính viettel, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Trường đại học

Học viện Ngân hàng

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

92
135
3

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết về đề tài

0.2. Mục tiêu của đề tài

0.3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của đề tài

0.4. Cấu trúc luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Cơ sở lý luận liên quan

1.1.1. Các khái niệm liên quan đến GHCC

1.1.1.1. Giao hàng chặng cuối

1.1.2. Phân loại các dịch vụ vận chuyển trong GHCC

1.1.2.1. Khái niệm
1.1.2.2. Đặc điểm phân biệt giữa các loại dịch vụ

1.1.3. Vai trò và tầm quan trọng của GHCC trong chuyển phát nhanh

1.1.4. Nội dung của hoạt động GHCC

1.1.4.1. Quy trình trong GHCC
1.1.4.2. Các đối tượng tham gia trong GHCC

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ GIAO HÀNG CUỐI TẠI CÔNG TY CP BƯU CHÍNH VIETTEL

2.1. Tổng quan về công ty CP Bưu Chính Viettel

2.1.1. Giới thiệu công ty

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.4. Các sản phẩm, dịch vụ của công ty

2.1.5. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2018-2020

2.2. Thực trạng về hoạt động giao hàng chặng cuối tại công ty CP Bưu Chính Viettel

2.2.1. Giới thiệu chung về hoạt động GHCC tại Viettel Post

2.2.2. Quy trình hoạt động GHCC tại Viettel Post

2.2.3. Mạng lưới GHCC và các phương thức thực hiện GHCC tại Viettel Post

2.3. Phương pháp đánh giá về hoạt động GHCC tại Viettel Post

2.3.1. Đánh giá về GHCC tại công ty

2.3.2. Đánh giá hiệu quả GHCC qua các chỉ tiêu. Nhược điểm

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KHÂU GIAO HÀNG CHẶNG CUỐI TẠI CÔNG TY CP BƯU CHÍNH VIETTEL

3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Định hướng phát triển

3.1.2. Một số đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động GHCC

3.1.2.1. Giao hàng theo giờ đã hẹn trước
3.1.2.2. Sử dụng các điểm bán hàng Viettel Store như một bưu cục mini
3.1.2.3. Sử dụng Tủ khóa thông minh - Smart Lockers trong GHCC
3.1.2.4. Sử dụng các kệ hàng để phân loại và để hàng hóa

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giao Hàng Chặng Cuối Tại Viettel Post

Giao hàng chặng cuối (GHCC) là yếu tố then chốt quyết định trải nghiệm khách hàng và hiệu quả hoạt động của Viettel Post. Đây là giai đoạn cuối cùng trong chuỗi cung ứng, kết nối trực tiếp với người nhận. Sự phát triển của thương mại điện tử (TMĐT) đã làm tăng tầm quan trọng của GHCC, đòi hỏi Viettel Post liên tục cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc tối ưu GHCC không chỉ giúp giảm chi phí vận chuyển mà còn nâng cao sự hài lòng, xây dựng lòng trung thành của khách hàng đối với Viettel Post. Vì vậy, việc nghiên cứu và hoàn thiện GHCC tại Viettel Post là vô cùng cần thiết trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

1.1. Định Nghĩa và Vai Trò của Giao Hàng Chặng Cuối

Giao hàng chặng cuối (Last-mile delivery) là giai đoạn cuối cùng của quá trình vận chuyển, từ trung tâm phân phối đến tay người tiêu dùng. Theo Lindner (2011), GHCC là “phần cuối cùng của quá trình giao hàng, liên quan đến một loạt các hoạt động và quy trình cần thiết cho quá trình phân phối từ điểm chuyến tải cuối cùng đến điểm giao hàng cuối cùng trong chuỗi phân phối”. Vai trò của nó vô cùng quan trọng trong việc tạo dựng trải nghiệm tốt cho khách hàng. GHCC hiệu quả giúp giảm chi phí, tăng tốc độ giao hàng và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Ngược lại, GHCC kém hiệu quả có thể dẫn đến sự chậm trễ, mất mát hàng hóa và làm giảm uy tín của Viettel Post.

1.2. Phân Biệt Giao Hàng Chặng Cuối với Các Chặng Khác

Để hiểu rõ về GHCC, cần phân biệt nó với các giai đoạn khác trong chuỗi cung ứng. First-Mile là giai đoạn vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến trung tâm phân phối. Middle-Mile là giai đoạn trung chuyển hàng hóa giữa các kho và trung tâm Fulfillment. GHCC là giai đoạn cuối cùng, tập trung vào việc giao hàng trực tiếp cho khách hàng. Điểm khác biệt chính là phạm vi địa lý (thường là ngắn nhất), số lượng điểm đến (nhiều điểm đến riêng lẻ), và tương tác trực tiếp với khách hàng. Việc phân biệt này giúp Viettel Post tập trung nguồn lực và giải pháp phù hợp cho từng giai đoạn, đặc biệt là GHCC.

II. Phân Tích Thực Trạng Giao Hàng Chặng Cuối tại Viettel Post

Viettel Post hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động GHCC. Mạng lưới rộng khắp cả nước, cùng với số lượng đơn hàng ngày càng tăng, đòi hỏi Viettel Post phải liên tục nâng cao năng lực vận chuyển và quản lý. Các vấn đề thường gặp bao gồm: tắc nghẽn giao thông đô thị, địa chỉ giao hàng không rõ ràng, và sự kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng về tốc độ và tính tiện lợi. Đồng thời, việc tối ưu chi phí GHCC cũng là một bài toán khó, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt với các đối thủ. Phân tích thực trạng giúp Viettel Post xác định điểm nghẽn và có giải pháp cải thiện phù hợp.

2.1. Quy Trình Giao Hàng Chặng Cuối Hiện Tại Của Viettel Post

Quy trình GHCC tại Viettel Post bao gồm các bước: tiếp nhận đơn hàng, phân loại và điều phối, vận chuyển đến điểm giao hàng, giao hàng cho khách hàng, và cập nhật trạng thái đơn hàng. Theo tài liệu, các đơn đặt hàng được nhập thông tin vào hệ thống, sau đó được phân loại và giao cho nhân viên giao hàng theo tuyến đường và địa chỉ. Việc tối ưu tuyến đường, sử dụng công nghệ để theo dõi và quản lý đơn hàng, và đào tạo nhân viên giao hàng chuyên nghiệp là những yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quy trình GHCC hiện tại. Cần rà soát từng bước trong quy trình để tìm ra các điểm cần cải thiện.

2.2. Đánh Giá Hiệu Quả Giao Hàng Chặng Cuối Tại Viettel Post

Hiệu quả GHCC có thể được đánh giá thông qua các chỉ số: thời gian giao hàng trung bình, tỷ lệ giao hàng thành công, chi phí vận chuyển trên mỗi đơn hàng, và mức độ hài lòng của khách hàng. Dựa trên dữ liệu, Viettel Post cần so sánh các chỉ số này với các đối thủ cạnh tranh và đặt ra mục tiêu cải thiện. Việc thu thập phản hồi từ khách hàng thông qua khảo sát và đánh giá trực tuyến cũng rất quan trọng để hiểu rõ những điểm mạnh và điểm yếu trong dịch vụ GHCC của Viettel Post.

2.3. Nhận Diện Những Khó Khăn Trong GHCC Viettel Post

Viettel Post đang đối mặt với một số khó khăn trong GHCC, như địa chỉ giao hàng không chính xác, tắc nghẽn giao thông, và khó khăn trong việc liên lạc với khách hàng. Theo tài liệu, việc không thể liên lạc được với khách hàng, khách hàng thay đổi địa chỉ hoặc thời gian nhận hàng, cũng như vấn đề về thủ tục hành chính tại một số khu vực đều gây trở ngại. Việc sử dụng công nghệ để xác minh địa chỉ, tối ưu tuyến đường, và cải thiện khả năng liên lạc với khách hàng là những giải pháp cần được ưu tiên.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Giao Hàng Chặng Cuối cho Viettel Post

Để hoàn thiện hoạt động GHCC, Viettel Post cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ. Đầu tư vào công nghệ, tối ưu hóa quy trình, và nâng cao chất lượng dịch vụ là những yếu tố then chốt. Các giải pháp có thể bao gồm: sử dụng hệ thống quản lý vận tải (TMS), triển khai các điểm giao hàng tự động (locker), hợp tác với các cửa hàng tiện lợi, và cải thiện khả năng dự báo nhu cầu. Mục tiêu là giảm chi phí, tăng tốc độ giao hàng, và mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ trong Giao Hàng Chặng Cuối

Ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả GHCC. Sử dụng hệ thống định vị GPS để theo dõi vị trí của nhân viên giao hàng. Triển khai ứng dụng di động cho nhân viên giao hàng để quản lý đơn hàng, tối ưu tuyến đường, và liên lạc với khách hàng. Sử dụng công nghệ phân tích dữ liệu để dự báo nhu cầu và tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực. Ứng dụng công nghệ sẽ giúp Viettel Post giảm chi phí, tăng tốc độ giao hàng, và nâng cao khả năng quản lý rủi ro.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Giao Hàng Chặng Cuối tại Viettel Post

Tối ưu hóa quy trình GHCC là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả. Phân tích và loại bỏ các bước không cần thiết trong quy trình hiện tại. Tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại. Sử dụng các phương pháp quản lý tinh gọn (Lean) để giảm thiểu lãng phí. Cải thiện việc phối hợp giữa các bộ phận liên quan. Việc tối ưu hóa quy trình sẽ giúp Viettel Post giảm thời gian giao hàng, giảm chi phí, và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.3. Tăng Cường Hợp Tác Để Phát Triển Mạng Lưới GHCC

Để tăng cường mạng lưới GHCC, Viettel Post có thể hợp tác với các đối tác như Viettel Store và các cửa hàng tiện lợi khác. Biến các cửa hàng này thành các điểm giao nhận hàng hóa, giúp khách hàng có thể nhận hàng tại địa điểm thuận tiện. Hợp tác với các công ty logistics khác để mở rộng phạm vi giao hàng. Sử dụng các phương tiện vận chuyển thân thiện với môi trường để giảm thiểu tác động đến môi trường. Việc hợp tác sẽ giúp Viettel Post mở rộng mạng lưới GHCC, giảm chi phí, và nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Giao Hàng Theo Giờ và Smart Lockers

Một số ứng dụng thực tế có thể được Viettel Post triển khai ngay để cải thiện GHCC bao gồm: giao hàng theo giờ hẹn trước, cho phép khách hàng chọn thời gian giao hàng phù hợp. Sử dụng các điểm bán hàng Viettel Store như bưu cục mini, giúp tăng tính linh hoạt và tiện lợi. Triển khai tủ khóa thông minh (Smart Lockers), cho phép khách hàng nhận hàng 24/7 mà không cần tiếp xúc trực tiếp. Các giải pháp này không chỉ nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn giúp Viettel Post tối ưu hóa nguồn lực.

4.1. Triển Khai Giao Hàng Theo Giờ Hẹn Trước Tại Viettel Post

Giao hàng theo giờ hẹn trước mang lại sự linh hoạt và tiện lợi cho khách hàng. Khách hàng có thể chọn khung giờ giao hàng phù hợp với lịch trình của mình. Viettel Post có thể sử dụng hệ thống quản lý vận tải (TMS) để quản lý các đơn hàng giao theo giờ. Đồng thời, cần có chính sách rõ ràng về việc giao hàng trễ hẹn và bồi thường cho khách hàng. Giao hàng theo giờ hẹn trước giúp tăng sự hài lòng của khách hàng và giảm tỷ lệ giao hàng không thành công.

4.2. Sử Dụng Tủ Khóa Thông Minh Smart Lockers cho GHCC

Smart Lockers là một giải pháp sáng tạo cho GHCC. Khách hàng có thể nhận hàng tại các tủ khóa này 24/7 mà không cần tiếp xúc trực tiếp với nhân viên giao hàng. Viettel Post có thể đặt các tủ khóa này tại các địa điểm công cộng, như trung tâm thương mại, chung cư, và trạm xăng. Smart Lockers giúp tăng tính tiện lợi cho khách hàng và giảm chi phí giao hàng cho Viettel Post. Cần đảm bảo an ninh và bảo mật cho các tủ khóa này.

V. Kết Luận và Triển Vọng Phát Triển GHCC Tại Viettel Post

Hoàn thiện hoạt động GHCC là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng từ Viettel Post. Đầu tư vào công nghệ, tối ưu hóa quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ, và hợp tác với các đối tác là những yếu tố quan trọng để đạt được thành công. Với sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử, GHCC sẽ tiếp tục đóng vai trò then chốt trong chuỗi cung ứng. Viettel Post cần nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức để khẳng định vị thế dẫn đầu trên thị trường.

5.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Chính Để Nâng Cao GHCC

Để nâng cao hiệu quả GHCC, Viettel Post cần tập trung vào: ứng dụng công nghệ (TMS, ứng dụng di động, phân tích dữ liệu), tối ưu hóa quy trình (loại bỏ các bước không cần thiết, tự động hóa), tăng cường hợp tác (với Viettel Store, cửa hàng tiện lợi, các công ty logistics khác), và triển khai các giải pháp sáng tạo (giao hàng theo giờ hẹn trước, Smart Lockers). Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp Viettel Post giảm chi phí, tăng tốc độ giao hàng, và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

5.2. Định Hướng Phát Triển GHCC Của Viettel Post Trong Tương Lai

Trong tương lai, Viettel Post cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đặc biệt là các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và Internet of Things (IoT). Cần chú trọng đến việc phát triển các dịch vụ GHCC thân thiện với môi trường. Đồng thời, cần tăng cường khả năng dự báo nhu cầu và quản lý rủi ro. Viettel Post cần xây dựng một hệ sinh thái GHCC linh hoạt và bền vững để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

23/05/2025
Hoàn thiện hoạt động giao hàng chặng cuối tại công ty cp bưu chính viettel

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Cơ sở lý luận liên quan 1. Các khái niệm liên quan đến GHCC 1. Giao hàng chặng cuối Thuật ngữ GHCC “Last-mile delivery” ban đầu được sử dụng trong lĩnh vực viễn thông, nhưng sau này được áp dụng trong quản trị logistics cũng như các lĩnh vực liên quan như thương mại điện tủ' hay phần phân phối của chuỗi cung ứng.

Theo Lindner (2011), GHCC trong logistics là “phần cuối cùng của quá trình giao hàng. Nó liên quan đến một loạt các hoạt động và quy trình cần thiết cho quá trình phân phối từ điểm chuyến tải cuối cùng đến điểm giao hàng cuối cùng trong chuỗi phân phối". Khi thương mại điện tử phát triển, định nghĩa về GHCC trong logistics ngày càng trở nên chuyên sâu và chính xác hơn. Gevaers & cộng sự (2009) đã đưa ra khái niệm như sau: “GHCC trong logistics là phần cuối cùng của quá trình phân phổi B2C.

Nó diên ra trong một khu vực phân phối được xác định trước (ví dụ: khu đô thị); bao gôm cả dịch vụ logistics từ điểm đâu đên điểm trung chuyến cuối cùng và điểm đích của hàng hóa. Nó bao gồm một loạt các hoạt động và quỵ trình, có giá trị quan trọng đối với tất cả các bên có liên quan trong phạm vi phân phối”. Hầu hết các chuỗi cung ứng có quy trình như sau: nguyên vật liệu thô đến các nhà máy sản xuất. Sau đó sản phẩm được đưa đến các nhà kho hoặc trưng tâm phân phối.

Từ đó có hai cách phân phối hàng hóa chính là: phân phối truyền thống với hệ thống siêu thị và cửa hàng bán lẻ; và hệ thống giao hàng trực tiếp cho khách hàng. GHCC được xem là phần cuối của chuồi cung ứng cho thị trường tiêu dùng trực tiếp. Thực tế, GHCC có thể là phần khó khăn và tốn kém nhất trong toàn bộ quá trình vận chuyển. Chi phí giao hàng chặng cuối tương đương hơn một nửa tổng chi phí vận chuyển, đây là một vấn đề khi khách hàng ngày càng mong đợi việc phả trả ít tiền nhât cho một đơn hàng.

Với thương mại điện tử dự kiến sẽ tăng gấp đôi giá trị trong tương lai, việc hiểu rõ về GHCC và cách công nghệ có thể cải thiện quy trình này là điều cần thiết cho sự tăng trưởng và lợi nhuận của bất kỳ công ty nào trong thời đại hiện nay. Bởi vậy, GHCC là một chiếc chìa khóa dẫn tới sự hài lòng 3 của khách hàng, nó cũng quyết định việc công ty có cung cấp được những điểm chạm cuối cùng một cách tốt nhất được hay không. Để phân biệt GHCC với giao hàng chặng đầu và giao hàng chặng giữa, hình 1.1 miêu tả các chặng trong một chuỗi vận chuyển hàng hóa. Hành trình di chuyển của hàng hóa qua các chặng giao hàng - First-Mile là giai đoạn đưa hàng hóa từ nhà máy sản xuất hoặc doanh nghiệp bán hàng đến trung tâm phân phối.

Đặc điểm của giao hàng chặng đầu là hàng hóa di chuyển từ nhiều điểm về một điểm và quãng đường thường sẽ dài hơn rất nhiều so với GHCC. Phương tiện thường được dùng trong giao hàng chăng đầu là xa tải (đường bộ). - Middle-Mile là giai đoạn mà hàng hóa sẽ được trung chuyển qua các nhà kho hay trung tâm Fulfillment để thực hiện nhập kho, xử lý đơn hàng và đóng gói.Các phương tiện vận tải có khối lượng vận chuyển lớn như đường biển, đường sắt, đường hàng không là những phương thức thưởng được sử dụng trong giao hàng chặng giữa. - Last-Mile là khâu mà hàng hóa được đóng gói xong xuôi và đang trong trạng thái vận chuyển tới khách hàng.

Đây được coi là khâu quan trọng nhất vì nó tương tác trực tiếp với khách hàng và sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc đánh giá, trải nghiệm của khách hàng đến chất lượng dịch vụ của các doanh nghiệp. Phân loại các dịch vụ vận chuyển trong GHCC 1. Khái niệm Ngày nay, tại các công ty chuyển phát hay các công ty có cung cấp dịch vụ này, hầu hết đều chia chuyển phát thành 3 loại chính như sau: 2 - Dịch vụ chuyển phát hỏa tốc: hay còn gọi là chuyển phát nhanh hẹn giờ. Hình thức chuyển phát hẹn giờ sẽ đảm bảo người nhận sẽ nhận được tài liệu, hàng hóa chính xác như yêu cầu.

Không chỉ là lời hứa chung chung trong vòng 24 giờ sẽ nhận được mà người nhận và người gửi sẽ biết chính xác giờ tài liệu, hàng hóa tới. Hình thức vận chuyển này giúp khách hàng giải quyết triệt để những công việc trong trường hợp cấp bách, bức thiết đòi hỏi độ chính xác cao. - Dịch vụ chuyển phát nhanh: Là dịch vụ nhận gửi, vận chuyển và phát nhanh thư từ, tài liệu, hàng hóa của khách hàng. Dịch vụ chuyển phát nhanh gửi hàng và giao tới người nhận nhanh nhất nhưng không chốt chính xác thời gian.

Đương nhiên dịch vụ chuyển phát nhanh thông thường cũng vận chuyển hàng hóa bằng máy bay và trong trường hợp người chuyển cần gấp. - Dịch vụ chuyển phát tiết kiệm: Là dịch vụ giao hàng mà các đơn vị vận chuyển cung ứng cho khách hàng của mình. Gói dịch vụ vận chuyển này đảm bảo giao hàng theo yêu cầu với chi phí được tối ưu nhất. Tuy nhiên, do tối ưu về mặt chi phí mà giao hàng tiết kiệm không thể đáp ứng về thời gian như những dịch vụ chuyển phát nhanh khác.

Đặc điểm phân biệt giữa các loại dịch vụ Chuyển phát hỏa tốc Chuyến phát nhanh Chuyển phát tiết kiệm - Dịch vụ chuyển phát hỏa - Được vận chuyển bằng - Là dịch vụ nhận gửi, vận tốc với chỉ tiêu thời gian đường bộ, đường hàng chuyển chủ yếu bằng vận chuyển và giao nhận không mà không theo một đường bộ vì thời gian không quá 24h. mốc thời gian công bố không quá gấp. - Bưu phẩm được đóng trước trước và tính theo - Giá cước rẻ hơn 2 dịch gói và vận chuyển ngay giờ. Thời gian vận khi được xác nhận.

- Thời gian vận chuyển chuyển thường nằm trong - Được giao chủ yếu bằng ngắn, nhanh và chính xác. khoảng từ 3 đến 5 ngày. đường hàng không. Tất cả lộ trình từ đóng gói - Giá cước thường cao đến vận chuyển đều được hơn so với 2 dịch vụ còn xác định trước và đảm bảo lại do thời gian gấp hơn.

- Các bưu gửi thông qua 3 chuyển phát nhanh không chỉ đảm bảo về tốc độ giao hàng mà còn đảm bảo về độ an toàn. Các bưu phẩm thường sẽ được giao tận tay của người nhận. Có chữ ký, họ tên của người nhận và thời gian nhận (Nguồn: Website Viettel Post) Bảng 1. So sánh đặc điểm giữa các loại dịch vụ chuyển phát 1.

Vai trò và tầm quan trọng của GHCC trong chuyển phát nhanh Ngày nay, khi CNTT đang ngày càng phát triển mạnh mẽ, chuyển phát nhanh nói chung và dịch vụ GHCC nói riêng cũng từ đó phát triển một cách mạnh mẽ và không ngừng. Theo xu thế phát triển hiện nay của thế giới, dịch vụ GHCC ngày càng trở nên quan trọng và có tầm ảnh hưởng lớn đối với sự phát triển của nền kinh tế. Các nhà kinh tế dự đoán, trong một tương lai không xa, dịch vụ này sẽ là yếu tố cốt lõi và còn phát triển hơn nữa, qua đó trở thành một lĩnh vực không thể thiếu trong cuộc sống con người. Kinh tế phát triển kéo theo sự xuất hiện ngày càng nhiều của các cửa hàng, cửa hiệu cung cấp các loại dịch vụ và hàng hóa đa dạng.

Nhu cầu sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của người tiêu dùng cũng gia tăng ngày một nhanh. Rất nhiều những cá nhân hay hộ gia đình không có thời gian cho việc đi đến các siêu thị, chợ hay cửa hàng để mua sắm nữa. Nhu cầu của con người đang ngày càng trở nên đa dạng và khó đoán hơn nhưng bất kỳ ai cũng muốn được trải nghiệm sự nhanh chóng, đơn giản, từ đó dịch vụ GHCC cũng phải thay đổi để đáp ứng được những nhu cầu đó. Nội dung của hoạt động GHCC 1.1 Quy trình trong GHCC - Bước 1.

Các đơn đặt hàng sẽ được nhập các thông tin liên quan vào một hệ thống tập trung. Đây là bước mà đơn đặt hàng và yêu cầu được giám sát bởi cả 4 người gửi và người nhận cuối cùng, những người có khả năng theo dõi trạng thái của đơn hàng thông qua việc truy xuất. Đơn đặt hàng đến trung tâm vận chuyển và chờ giao cho người nhận cuối cùng. Đây là lúc quá trình GHCC cùng thực sự bắt đầu - các doanh nghiệp cần đảm bảo đơn hàng được chuyển từ trung tâm vận tải đến khách hàng càng nhanh càng tốt.

Đơn đặt hàng được chỉ định cho nhân viên giao hàng dựa trên tuyến đường và địa chỉ người nhận. Việc phân loại và chỉ định giao hàng một cách hợp lý là điều cần thiết để có một giải pháp hậu cần giao hàng chặng cuối tối ưu, giúp hiệu quả về chi phí. Đơn đặt hàng được quét mã và kiểm tra trước khi chuyển lên xe giao hàng. Điều này giúp cập nhật trạng thái của đơn đặt hàng cho người gửi, cũng như người nhận cuối cùng để họ có thể theo dõi lô hàng.

Việc cũng làm giảm nguy cơ hàng hóa đóng gói bị thất lạc trên đường đi. Đơn đặt hàng đến tay người nhận cuối thành công và người vận chuyển thu được hóa đơn giao hàng. Ở giai đoạn này, bưu kiện đã đến điểm đến cuối cùng. Sau đó, nhân viên giao hàng cập nhật thông tin theo dõi để xác minh và xác nhận rằng việc giao hàng đã được hoàn thành.

Các đơn Khi có lệnh, Hệ thống sẽ hàng được Đơn hàng đơn được phân hàng kiểm tra đầy Các đơn được vận gửi đến cho nhân đủ thông tin hàng được chuyển đến trung tâm viên vận về người lưu trên hệ tay người phân phối chuyển phụ nhận và địa thống nhận và kết hay các bưu trách từng chỉ trước khi thúc GHCC cục vùng được xếp lên xe (Nguồn: Tổng hợp) Biều đồ 1. Quy trình trong GHCC 1. Các đối tượng tham gia trong GHCC 1. Chủ hàng Chủ hàng là đối tượng đầu tiên trong quá trình vận chuyển giao hàng chặng cuối, họ có thể là nhà sản xuất, người bán hay người giữ đồ cần vận chuyển.

Có thể nói nếu không có đối tượng chủ hàng, việc GHCC sẽ không thể thực hiện được vì không có sản phẩm hay dịch vụ được tiêu dùng. Từ đó có thể hiểu tầm quan 5 trọng của các loại sản phẩm, dịch vụ hay gọi chung là hàng hóa trong một quá trình vận chuyển. Những người chủ hàng ngày nay có thể kinh doanh và sở hữu bất kì loại sản phẩm hay dịch vụ nào từ hữu hình cho đến tượng hình.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện hoạt động giao hàng chặng cuối tại Viettel Post" tập trung vào việc cải thiện quy trình giao hàng cuối cùng, một yếu tố quan trọng trong chuỗi cung ứng. Tài liệu nêu rõ các thách thức hiện tại mà Viettel Post đang đối mặt, bao gồm thời gian giao hàng, hiệu quả vận hành và sự hài lòng của khách hàng. Bằng cách áp dụng các giải pháp tối ưu hóa, tài liệu không chỉ giúp nâng cao hiệu suất giao hàng mà còn mang lại lợi ích cho khách hàng thông qua việc giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng cường trải nghiệm dịch vụ.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các giải pháp trong lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn ứng dụng lý thuyết xếp hàng để giải quyết bài toán xếp hàng chờ của xe hàng nike tại kho cfs damco tbs. Tài liệu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc ứng dụng lý thuyết xếp hàng trong việc tối ưu hóa quy trình giao hàng, từ đó giúp bạn có thêm góc nhìn về cách thức cải thiện hiệu quả trong hoạt động giao nhận hàng hóa.