Hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng tại công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát

• Tác giả: Nguyễn Thị Hồng Nhung
• Người hướng dẫn: T.S Trần Văn Trang
• Trường học: Trường ĐH Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng tại công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 0.2. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 0.3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 0.4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 0.5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 0.5.1. Phương pháp nghiên cứu tài liệu
• 0.5.2. Phương pháp phỏng vấn
• 0.6. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC MẠNG LƯỚI BÁN HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm cơ bản về tổ chức mạng lưới bán hàng trong doanh nghiệp
• 1.2. Bán hàng và quản trị bán hàng
• 1.2.1. Quản trị bán hàng
• 1.2.2. Tổ chức bán hàng
• 1.3. Mạng lưới bán hàng và tổ chức mạng lưới bán hàng
• 1.3.1. Mạng lưới bán hàng
• 1.3.2. Tổ chức mạng lưới bán hàng
• 1.3.3. Điểm và tuyến bán hàng
• 1.4. Nội dung tổ chức mạng lưới bán hàng
• 1.4.1. Một số mô hình mạng lưới bán hàng và lựa chọn mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng của doanh nghiệp
• 1.4.1.1. Mạng lưới bán hàng theo khu vực địa lý
• 1.4.1.2. Mạng lưới bán hàng theo sản phẩm ngành hàng
• 1.4.1.3. Mạng lưới bán hàng theo khách hàng
• 1.4.1.4. Mạng lưới bán hàng hỗn hợp
• 1.4.1.5. Lựa chọn mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng
• 1.4.2. Các căn cứ lựa chọn
• 1.4.3. Yêu cầu của mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng
• 1.4.4. Lựa chọn điểm bán và tuyến bán hàng
• 1.4.4.1. Điểm và tuyến bán hàng
• 1.4.4.2. Lựa chọn điểm tuyến bán hàng
• 1.4.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức mạng lưới bán hàng của doanh nghiệp
• 1.4.5.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4.5.1.1. Nhân tố vĩ mô
• 1.4.5.1.2. Nhân tố vi mô
• 1.4.5.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.4.5.2.1. Đặc điểm sản phẩm
• 1.4.5.2.2. Khả năng tài chính hay quy mô, vốn của doanh nghiệp
• 1.4.5.2.3. Mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và mục tiêu trong tổ chức mạng lưới bán hàng
• 1.4.6. Công nghệ bán hàng. Lực lượng bán hàng
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC MẠNG LƯỚI BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KIM VIỆT PHÁT
• 2.1. Khái quát về công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.1.1. Quá trình hình thành
• 2.1.1.2. Quá trình phát triển
• 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Kết quả kinh doanh
• 2.2. Phân tích đánh giá thực trạng công tác tổ chức mạng lưới bán hàng của công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát
• 2.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến mạng lưới bán hàng của công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát
• 2.2.1.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.2.1.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.2.2. Phân tích thực trạng công tác tổ chức mạng lưới bán hàng tại công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát
• 2.2.2.1. Mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng hiện tại của công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát
• 2.2.2.2. Hệ thống điểm bán hàng và tuyến bán hàng của công ty trên thị trường Hà Nội
• 2.2.2.3. Các kết luận thực trạng tổ chức mạng lưới bán hàng tại công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát
• 2.2.2.3.1. Những thành công
• 2.2.2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 2.2.2.3.2.1. Nguyên nhân của các hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC MẠNG LƯỚI BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KIM VIỆT PHÁT
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát
• 3.2. Các đề xuất kiến nghị giúp hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng của công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát
• 3.2.1. Giải pháp chung đối với việc hoàn thiện tổ chức mạng lưới bán hàng
• 3.2.2. Thay đổi mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng tại của công ty
• 3.2.3. Nâng cao trình độ quản lý của đội ngũ nhà quản trị từng điểm bán hàng của công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát
• 3.2.4. Các giải pháp hỗ trợ
• 3.2.4.1. Về lực lượng bán hàng của công ty
• 3.2.4.2. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu các tập khách hàng
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về công tác tổ chức mạng lưới bán hàng tại công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát

Công tác tổ chức mạng lưới bán hàng là một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát. Mạng lưới bán hàng không chỉ giúp công ty tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Việc tổ chức mạng lưới bán hàng hợp lý sẽ giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng và nâng cao doanh thu.

1.1. Khái niệm và vai trò của mạng lưới bán hàng

Mạng lưới bán hàng là hệ thống các điểm bán hàng và kênh phân phối mà công ty sử dụng để tiếp cận khách hàng. Vai trò của mạng lưới bán hàng là rất quan trọng, nó quyết định đến khả năng tiêu thụ sản phẩm và sự hiện diện của công ty trên thị trường.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát

Công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát được thành lập với mục tiêu cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho thị trường. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã xây dựng được một mạng lưới bán hàng rộng khắp, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua.

II. Những thách thức trong công tác tổ chức mạng lưới bán hàng hiện tại

Mặc dù công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tổ chức mạng lưới bán hàng. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và doanh thu của công ty.

2.1. Cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ

Thị trường hiện tại có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, điều này khiến cho công ty phải nỗ lực hơn trong việc cải thiện mạng lưới bán hàng để giữ vững thị phần.

2.2. Mô hình mạng lưới bán hàng chưa phù hợp

Mô hình mạng lưới bán hàng hiện tại của công ty chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường, dẫn đến việc tiêu thụ sản phẩm không đạt hiệu quả cao.

III. Phương pháp cải thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng

Để nâng cao hiệu quả công tác tổ chức mạng lưới bán hàng, công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình bán hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh.

3.1. Đổi mới mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng

Công ty cần xem xét lại mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng hiện tại và áp dụng các mô hình mới phù hợp hơn với xu hướng thị trường.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên bán hàng

Đào tạo nhân viên bán hàng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực và hiệu quả làm việc của đội ngũ bán hàng, từ đó cải thiện kết quả kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được sau khi cải thiện

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần, cho thấy hiệu quả của việc cải thiện mạng lưới bán hàng.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của công ty, điều này cho thấy công tác tổ chức mạng lưới bán hàng đã được cải thiện đáng kể.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác tổ chức mạng lưới bán hàng

Công tác tổ chức mạng lưới bán hàng tại công ty TNHH Thương mại Kim Việt Phát cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Hướng đi tương lai sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng mới nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.2. Tăng cường sự hiện diện trên thị trường

Công ty sẽ đẩy mạnh các hoạt động marketing và quảng bá sản phẩm để tăng cường sự hiện diện trên thị trường và thu hút khách hàng.