Đề tài hoàn thiện công tác tham mưu của cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương

Chuyên khảo phân tích Luận văn hoàn thiện công tác tham mưu của cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Trường đại học

Học viện Hành chính Quốc gia

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2019

220
3
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC THAM MƯU CỦA CƠ QUAN HCNN Ở TRUNG ƯƠNG

1.1. Về khái niệm tham mưu và thuật ngữ liên quan

1.2. Về kỹ năng, quy trình, phương tiện kỹ thuật tham mưu

1.3. Về nghiên cứu tổ chức hoạt động tham mưu

1.4. Về điều kiện, yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tham mưu

1.5. Về nghiên cứu giải pháp và kinh nghiệm quốc tế về hoàn thiện công tác tham mưu

1.6. Đánh giá chung về các công trình tổng quan

1.7. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM MƯU CỦA CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC Ở TRUNG ƯƠNG

2.1. Khái niệm, đặc điểm, nội dung, vai trò của tham mưu của cơ quan hành chính NN ở trung ương

2.1.1. Khái niệm tham mưu và các thuật ngữ liên quan

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tham mưu của cơ quan HCNN ở trung ương

2.1.3. Nội dung công tác tham mưu

2.1.4. Đối tượng, đặc điểm của tham mưu của cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương

2.1.5. Trách nhiệm, quyền hạn của cá nhân, tổ chức tham mưu

2.2. Yêu cầu, nguyên tắc tổ chức hoạt động tham mưu của cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương

2.2.1. Yêu cầu về năng lực và tổ chức bộ máy tham mưu

2.2.2. Những nguyên tắc chủ yếu trong công tác tham mưu của cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương

2.2.3. Tổ chức bộ máy tham mưu của cơ quan HCNN ở trung ương

2.2.4. Tổ chức, quản lý đội ngũ nhân sự tham mưu của CQHCNN ở trung ương

2.2.5. Phương tiện kỹ thuật, công nghệ, quy trình tham mưu

2.3. Điều kiện, yếu tố ảnh hưởng tới công tác tham mưu của cơ quan HCNN ở trung ương

2.3.1. Điều kiện đảm bảo nhân sự tham mưu

2.3.2. Điều kiện về cơ chế chính sách, môi trường chính trị xã hội

2.3.3. Điều kiện đảm bảo thông tin

2.3.4. Kinh nghiệm công tác tham mưu hành chính trên thế giới

2.4. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM MƯU CỦA CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC Ở TRUNG ƯƠNG

3.1. Khái quát về cơ quan hành chính nhà nước trung ương

3.2. Hệ thống văn bản quy định hiện hành và thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy, nhân sự tham mưu hành chính NN ở trung ương

3.2.1. Hệ thống văn bản quy định hiện hành của nhà nước về công tác tham mưu

3.2.2. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy tham mưu của cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương

3.2.3. Thực trạng đội ngũ nhân sự tham mưu của cơ quan hành chính NN ở trung ương

3.3. Thực trạng quy trình tham mưu của cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương

3.3.1. Thực trạng hoạt động phát hiện vấn đề, phân công giải quyết

3.3.2. Thực trạng tổng hợp, phân tích thông tin

3.3.3. Thực trạng xây dựng báo cáo, đề xuất phương án

3.3.4. Thực trạng trình bày phương án, trình lãnh đạo

3.3.5. Tổng hợp đánh giá chất lượng các giai đoạn tham mưu

3.4. Thực trạng điều kiện đảm bảo hiệu quả cho hoạt động tham mưu của cơ quan HCNN ở trung ương

3.4.1. Thực trạng công tác nhân sự tham mưu

3.4.2. Thực trạng điều kiện vật chất, thông tin, môi trường pháp lý cho hoạt động tham mưu của cơ quan HCNN ở trung ương

3.4.3. Tổng hợp điều kiện đảm bảo hiệu quả công tác tham mưu của CQHCNN ở trung ương

3.5. Đánh giá chung về công tác tham mưu và các điều kiện đảm bảo hoạt động tham mưu của cơ quan HCNN ở trung ương

3.6. Đánh giá sản phẩm tham mưu

3.6.1. Đánh giá công chức tham mưu

3.6.2. Định giá sản phẩm tham mưu

3.7. Tương quan giữa công tác tham mưu và điều kiện đảm bảo công tác tham mưu của cơ quan HCNN ở trung ương

3.8. Tiểu kết chương 3

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM MƯU CỦA CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC Ở TRUNG ƯƠNG

4.1. Quan điểm chỉ đạo, giải pháp thể chế hóa, đổi mới cơ chế, tổ chức bộ máy tham mưu của cơ quan HCNN ở trung ương

4.1.1. Quan điểm chỉ đạo về hoàn thiện công tác tham mưu của cơ quan HCNN ở trung ương

4.1.2. Hoàn thiện về thể chế hoạt động tham mưu

4.2. Giải pháp về tổ chức bộ máy tham mưu

4.3. Giải pháp về tổ chức đội ngũ nhân sự tham mưu

4.3.1. Đổi mới cơ chế tổ chức đội ngũ nhân sự tham mưu

4.3.2. Xây dựng khung năng lực cán bộ tham mưu

4.4. Xây dựng bản Hướng dẫn kỹ thuật phân tích và xử lý thông tin, mô hình liên thông, tự động hóa, tích hợp thông tin tham mưu

4.4.1. Tự động hóa trong phân loại, xử lý sai số, đảm bảo tính định lượng của thông tin

4.4.2. Xây dựng mô hình liên thông, tổ chức nguồn tin dùng chung trong tham mưu

4.4.3. Xây dựng hệ thống tích hợp thông tin trong tham mưu

4.5. Xây dựng bản Hướng dẫn kỹ thuật thực hiện phương pháp, quy trình tham mưu

4.5.1. Đổi mới phương xác định vấn đề

4.5.2. Đổi mới phương pháp kỹ thuật trong xây dựng đề án, phương án

4.5.3. Đổi mới phương pháp trình bày phương án, đề xuất

4.5.4. Xây dựng phương pháp làm việc với lãnh đạo

4.6. Giải pháp xây dựng công cụ đánh giá và định giá sản phẩm tham mưu, xây dựng thị trường ý tưởng

4.6.1. Giải pháp đánh giá sản phẩm tham mưu

4.6.2. Định giá sản phẩm tham mưu

4.6.3. Giải pháp xây dựng thị trường ý tưởng

4.7. Tiểu kết chương 4

DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Công Tác Tham Mưu Vai Trò Tầm Quan Trọng

Công tác tham mưu đóng vai trò then chốt trong hoạt động quản lý hành chính nhà nước. Chất lượng của các quyết định hành chính và năng lực quản lý phụ thuộc lớn vào hiệu quả của bộ máy tham mưu. Bộ máy này có trách nhiệm đề xuất các phương án chính sách, chiến lược, đồng thời tham gia vào quá trình tổ chức triển khai, kiểm tra, giám sát thực hiện. Đội ngũ tham mưu đóng vai trò cầu nối giữa nhà quản lý và đối tượng quản lý, giúp lãnh đạo đưa ra các quyết sách đúng đắn. Sức mạnh của tham mưu có thể giúp nhà lãnh đạo đạt được mục tiêu trong điều kiện nguồn lực hạn chế. Vị trí, vai trò và tầm quan trọng của nhà lãnh đạo cũng được nâng cao, đi kèm với trách nhiệm lớn hơn. Chất lượng tham mưu phụ thuộc vào phương pháp làm việc, sự phối hợp giữa người tham mưu và lãnh đạo, cũng như đối tượng phục vụ của đội ngũ tham mưu.

1.1. Vai trò của tham mưu trong quản lý hành chính nhà nước

Công tác tham mưu là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng quyết định và năng lực quản lý hành chính. Bộ máy tham mưu đề xuất các phương án chính sách, chiến lược, tổ chức triển khai, kiểm tra, giám sát. Đội ngũ tham mưu là cầu nối giữa nhà quản lý và đối tượng quản lý, giúp lãnh đạo đưa ra quyết sách đúng đắn. Theo luận án, 'Một trong những điều kiện cơ bản đảm bảo cho quyết định hành chính và năng lực quản lý hành chính được nâng cao nằm ở vai trò của tham mưu'. Chất lượng tham mưu phụ thuộc vào phương pháp làm việc, sự phối hợp giữa người tham mưu và lãnh đạo.

1.2. Tầm quan trọng của tham mưu trong bối cảnh hội nhập

Trong bối cảnh hội nhập, tham mưu đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia. Các quyết định hành chính ngày càng phức tạp, đòi hỏi chất lượng tham mưu cao hơn. Việc nâng cao hiệu quả tham mưu cần đảm bảo tính định lượng trong tổ chức và đánh giá công việc, cung cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ đáp ứng yêu cầu. Cần chuyển dần từ tính nghệ thuật, tính cá nhân sang các yếu tố kỹ thuật, xây dựng thành quy trình, tiêu chuẩn thông qua việc lượng hóa hoạt động tham mưu, đảm bảo tính chuyên nghiệp. Tăng tính khách quan trong tham mưu cũng là biện pháp quan trọng.

II. Thách Thức Tham Mưu Đổi Mới Sáng Tạo Trong Quản Lý NN

Sự phát triển nhanh chóng của kinh tế xã hội trong giai đoạn hội nhập toàn cầu đặt ra yêu cầu đổi mới, chủ động, sáng tạo trong quản lý nhà nước và trực tiếp là yêu cầu đổi mới hoạt động tham mưu. Thời đại kinh tế tri thức đòi hỏi sự tăng cường hàm lượng tri thức trong các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội. Vị trí tham mưu qua đó được nâng cao như là một trong những yếu tố cơ bản, mang tính quyết định cho sự phát triển. Những quyết định hành chính cũng phức tạp hơn, đòi hỏi chất lượng tham mưu nâng cao lên một bước. Cũng như bất kỳ hoạt động nào trong bộ máy quản lý, việc nâng hiệu quả hoạt động tham mưu cần đảm bảo theo hướng tăng cường tính định lượng trong tổ chức và đánh giá công việc, tính toán, cung cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ đáp ứng yêu cầu hoạt động tham mưu.

2.1. Yêu cầu đổi mới hoạt động tham mưu trong bối cảnh mới

Giai đoạn hội nhập toàn cầu đòi hỏi sự đổi mới, chủ động, sáng tạo trong quản lý nhà nước và hoạt động tham mưu. Kinh tế tri thức yêu cầu tăng cường hàm lượng tri thức trong các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội. Vị trí tham mưu được nâng cao như một yếu tố cơ bản, quyết định cho sự phát triển. Quyết định hành chính phức tạp hơn, đòi hỏi chất lượng tham mưu cao hơn. Theo luận án, 'Thời đại kinh tế tri thức đòi hỏi sự tăng cường hàm lượng tri thức trong các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội. Vị trí tham mưu qua đó được nâng cao như là một trong những yếu tố cơ bản, mang tính quyết định cho sự phát triển'.

2.2. Tính định lượng và chuyên nghiệp trong công tác tham mưu

Nâng cao hiệu quả hoạt động tham mưu cần đảm bảo tính định lượng trong tổ chức và đánh giá công việc, cung cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ đáp ứng yêu cầu. Cần chuyển dần từ tính nghệ thuật, tính cá nhân sang các yếu tố kỹ thuật, xây dựng thành quy trình, tiêu chuẩn thông qua việc lượng hóa hoạt động tham mưu, đảm bảo tính chuyên nghiệp. Tăng tính khách quan trong tham mưu cũng là biện pháp quan trọng. Cần đảm bảo các yếu tố kỹ thuật cho tham mưu.

III. Thực Trạng Tham Mưu Vấn Đề Giải Pháp Cấp Bách Hiện Nay

Hoạt động tổ chức và thực hiện công tác tham mưu của cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương hiện nay chưa thực sự phù hợp với yêu cầu của quản lý nhà nước. Các vấn đề nảy sinh trong hoạt động cả về kỹ thuật cũng như trong khâu tổ chức tham mưu cho thấy tính cấp thiết của việc hoàn thiện hệ thống pháp luật cũng như đảm bảo các yếu tố kỹ thuật cho bộ máy tham mưu hoạt động xứng tầm với nhiệm vụ trong thời kỳ mới. Các vấn đề nảy sinh nổi cộm như: vị trí pháp lý chưa đảm bảo cho đội ngũ thực hiện đầy đủ trách nhiệm; chức năng tham mưu và thực thi chưa được phân định rõ, do đó nhiều chính sách chưa thực sự đảm bảo tính khách quan; vấn đề tổ chức nguồn tin và xử lý thông tin còn mang tính phụ thuộc vào thông tin tổ chức quốc tế bên ngoài dẫn đến quyết định không khách quan và phần nhiều bị thua thiệt trong môi trường cạnh tranh.

3.1. Bất cập trong tổ chức và thực hiện công tác tham mưu

Hoạt động tổ chức và thực hiện công tác tham mưu của cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương chưa phù hợp với yêu cầu quản lý nhà nước. Các vấn đề nảy sinh về kỹ thuật và tổ chức tham mưu cho thấy cần hoàn thiện hệ thống pháp luật và đảm bảo các yếu tố kỹ thuật cho bộ máy tham mưu. Vị trí pháp lý chưa đảm bảo cho đội ngũ thực hiện đầy đủ trách nhiệm. Chức năng tham mưu và thực thi chưa phân định rõ, khiến nhiều chính sách thiếu khách quan. Theo luận án, 'Các vấn đề nảy sinh nổi cộm như: vị trí pháp lý chưa đảm bảo cho đội ngũ thực hiện đầy đủ trách nhiệm; chức năng tham mưu và thực thi chưa được phân định rõ, do đó nhiều chính sách chưa thực sự đảm bảo tính khách quan'.

3.2. Hạn chế trong nguồn tin và xử lý thông tin tham mưu

Vấn đề tổ chức nguồn tin và xử lý thông tin còn phụ thuộc vào thông tin tổ chức quốc tế bên ngoài, dẫn đến quyết định không khách quan và thua thiệt trong cạnh tranh. Các nội dung nhiệm vụ như xây dựng kế hoạch, quy hoạch còn mang tính chủ quan, duy ý chí, tính khả thi còn rất thấp. Các quyết định hành chính còn thiếu tính đột phá. Khoảng cách giữa công tác dự báo còn quá xa so với yêu cầu thực tế. Sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau trong hệ thống tham mưu hành chính còn rời rạc.

IV. Giải Pháp Tham Mưu Hoàn Thiện Thể Chế Đổi Mới Cơ Chế

Cần nghiên cứu xây dựng những giải pháp tổng hợp làm cơ sở để tăng cường chất lượng tham mưu cho đúng tầm với vai trò và vị trí của tham mưu thời kỳ đổi mới. Những kinh nghiệm cụ thể, quý báu về tổ chức công tác tham mưu trên thế giới được nghiên cứu và ứng dụng vào Việt Nam còn đơn lẻ, chưa mang tính hệ thống. Tổng hợp một số tư liệu, đề tài, bài viết nghiên cứu khoa học cũng như qua khảo sát thực tiễn Việt Nam và nước ngoài, qua đánh giá sơ bộ có mấy vấn đề cần xem xét một cách nghiêm túc và đầy đủ về công tác tham mưu và hoạt động xây dựng chính sách ở Việt Nam.

4.1. Giải pháp tổng hợp nâng cao chất lượng tham mưu

Cần xây dựng các giải pháp tổng hợp để tăng cường chất lượng tham mưu, phù hợp với vai trò và vị trí của tham mưu trong thời kỳ đổi mới. Kinh nghiệm tổ chức công tác tham mưu trên thế giới được nghiên cứu và ứng dụng vào Việt Nam còn đơn lẻ, chưa mang tính hệ thống. Cần xem xét nghiêm túc và đầy đủ về công tác tham mưu và hoạt động xây dựng chính sách ở Việt Nam. Theo luận án, 'Vấn đề đặt ra là cần nghiên cứu xây dựng những giải pháp tổng hợp làm cơ sở để tăng cường chất lượng tham mưu cho đúng tầm với vai trò và vị trí của tham mưu thời kỳ đổi mới'.

4.2. Ứng dụng kinh nghiệm quốc tế trong công tác tham mưu

Cần nghiên cứu và ứng dụng kinh nghiệm tổ chức công tác tham mưu trên thế giới một cách hệ thống. Công tác tham mưu trong hoạt động quản lý nhà nước ở Việt Nam có những khác biệt so với nhiều nước trên thế giới. Mô hình tham mưu chiến lược của thế giới có nhiều thay đổi mang tính linh hoạt. Hiệu quả công tác tham mưu của Việt Nam chưa cao, chưa có những đột phá ở tầm chiến lược. Việc đánh giá về hiệu quả công tác này ở Việt Nam cũng chưa đầy đủ, thống nhất, rõ ràng và bài bản.

V. Đánh Giá Tham Mưu Xây Dựng Công Cụ Thị Trường Ý Tưởng

Hoàn thiện công tác tham mưu phục vụ lãnh đạo trong quản lý HCNN là tập trung vào: Cơ chế lãnh đạo, nhận thức của Lãnh đạo với vai trò tham mưu và đổi mới cơ chế tổ chức hoạt động tham mưu; Xây dựng công cụ đánh giá, lượng hóa tối đa tiêu chuẩn đánh giá hoạt động tham mưu; Xây dựng cơ chế khuyến khích vật chất, tạo động lực cho hoạt động tham mưu; Xây dựng quy trình tổ chức tham mưu một cách linh hoạt; Xây dựng hệ thống trung tâm hỗ trợ thông tin tham mưu liên ngành, viện xây dựng chính sách chiến lược, xã hội hóa công tác tham mưu. Kỹ thuật hóa, tiêu chuẩn và quy trình hóa một số hoạt động tham mưu. Cần quản lý sáng kiến một cách thường xuyên, liên tục và định kỳ.

5.1. Tập trung vào cơ chế lãnh đạo và đổi mới tổ chức tham mưu

Hoàn thiện công tác tham mưu phục vụ lãnh đạo trong quản lý HCNN cần tập trung vào cơ chế lãnh đạo, nhận thức của Lãnh đạo với vai trò tham mưu và đổi mới cơ chế tổ chức hoạt động tham mưu. Cần xây dựng công cụ đánh giá, lượng hóa tối đa tiêu chuẩn đánh giá hoạt động tham mưu. Xây dựng cơ chế khuyến khích vật chất, tạo động lực cho hoạt động tham mưu. Theo luận án, 'Hoàn thiện công tác tham mưu phục vụ lãnh đạo trong quản lý HCNN là tập trung vào: Cơ chế lãnh đạo, nhận thức của Lãnh đạo với vai trò tham mưu và đổi mới cơ chế tổ chức hoạt động tham mưu'.

5.2. Xây dựng hệ thống hỗ trợ thông tin và xã hội hóa tham mưu

Cần xây dựng hệ thống trung tâm hỗ trợ thông tin tham mưu liên ngành, viện xây dựng chính sách chiến lược, xã hội hóa công tác tham mưu. Kỹ thuật hóa, tiêu chuẩn và quy trình hóa một số hoạt động tham mưu. Cần quản lý sáng kiến một cách thường xuyên, liên tục và định kỳ. Phân biệt, tách bạch rõ hoạt động sự vụ với đề xuất ý tưởng chiến lược trong công tác tham mưu. Cơ chế, cơ chế chính sách hiện nay có là rào cản để cải cách bộ máy tham mưu?

VI. Tương Lai Tham Mưu Chuyên Nghiệp Hóa Hội Nhập Quốc Tế

Để công tác tham mưu thực sự chuyên nghiệp, cần phân biệt rõ hoạt động sự vụ với đề xuất ý tưởng chiến lược. Cơ chế, chính sách hiện nay có là rào cản để cải cách bộ máy tham mưu? Lãnh đạo và tham mưu là cặp bài trùng không thể tách rời. Cần đặt ra yêu cầu đối với lãnh đạo trong xây dựng cơ chế tương tác với bộ máy tham mưu. Việc đổi mới hệ thống lãnh đạo không chỉ đơn giản là nhận thức mà là cần thay đổi cả tư duy. Có những phương pháp gì để khuyến khích vật chất, xây dựng động lực cho đội ngũ tham mưu.

6.1. Yêu cầu chuyên nghiệp hóa công tác tham mưu

Để công tác tham mưu thực sự chuyên nghiệp, cần phân biệt rõ hoạt động sự vụ với đề xuất ý tưởng chiến lược. Cần xây dựng cơ chế tương tác hiệu quả giữa lãnh đạo và bộ máy tham mưu. Đổi mới hệ thống lãnh đạo không chỉ là nhận thức mà còn là thay đổi tư duy. Cần có phương pháp khuyến khích vật chất, xây dựng động lực cho đội ngũ tham mưu. Theo luận án, 'Hoạt động tham mưu, đề xuất ý tưởng, chính sách có thể thương mại hóa được không? Nhằm làm cho hoạt động tham mưu thực sự là chuyên nghiệp chứ không phải chuyên trách nhưng cứng nhắc, cồng kềnh như hiện nay'.

6.2. Hội nhập quốc tế và đổi mới tư duy lãnh đạo

Cần đặt ra yêu cầu đối với lãnh đạo trong xây dựng cơ chế tương tác với bộ máy tham mưu. Việc đổi mới hệ thống lãnh đạo không chỉ đơn giản là nhận thức mà là cần thay đổi cả tư duy. Có những phương pháp gì để khuyến khích vật chất, xây dựng động lực cho đội ngũ tham mưu. Cần xây dựng quy trình tổ chức tham mưu một cách linh hoạt. Xây dựng hệ thống trung tâm hỗ trợ thông tin tham mưu liên ngành, viện xây dựng chính sách chiến lược, xã hội hóa công tác tham mưu.

05/06/2025
Luận văn hoàn thiện công tác tham mưu của cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương

Trích đoạn nội dung tài liệu

đặt vấn đề Việt nam đƣợc gì và mất gì nếu áp dụng những mô hình đó. Theo cơ chế hiện hành, mô hình quản lý ở Việt Nam hiện nay thiên về yêu cầu những tố chất cá nhân của đội ngũ tham mƣu. Sử dụng trí tuệ và chất xám xã hội nhƣ thế nào để có thể tận dụng đƣợc những tinh hoa trí tuệ trong xã hội. Các nƣớc phát triển không xây dựng chính sách tham mƣu trí tuệ mang tính lệ thuộc cá nhân mà thƣờng xây dựng một cơ chế linh hoạt và hiệu quả nhằm tổ chức họat động tham mƣu, xây dựng chính sách ở tầm mức cao.

Liệu có thể tạo môi trƣờng thử nghiệm mô hình đổi mới, cải cách hoạt động tham mƣu xây dựng chính sách trong bối cảnh Việt Nam: Xây dựng cầu nối giữa bộ máy tham mƣu chuyên trách kết nối với hệ thống cơ quan, tổ chức, viện nghiên cứu chuyên nghiệp? Tóm lại có thể xã hội hóa công tác tham mƣu, xây dựng trung tâm trợ giúp liên ngành trong tham mƣu nhà nƣớc? Hoạt động tham mƣu, đề xuất ý tƣởng, chính sách có thể thƣơng mại hóa đƣợc không? Nhằm làm cho hoạt động tham mƣu thực sự là chuyên nghiệp chứ không phải chuyên trách nhƣng cứng nhắc, cồng kềnh nhƣ hiện nay. Phân biệt, tách bạch rõ hoạt động sự vụ với đề xuất ý tƣởng chiến lƣợc trong công tác tham mƣu. Cơ chế, cơ chế chính sách hiện nay có là rào 3 cản để cải cách bộ máy tham mƣu? Lãnh đạo và tham mƣu là cặp bài trùng không thể tách rời. Cần đặt ra yêu cầu đối với lãnh đạo trong xây dựng cơ chế tƣơng tác với bộ máy tham mƣu.

Việc đổi mới hệ thống lãnh đạo không chỉ đơn giản là nhận thức mà là cần thay đổi cả tƣ duy. Có những phƣơng pháp gì để khuyến khích vật chất, xây dựng động lực cho đội ngũ tham mƣu. Hoàn thiện công tác tham mƣu phục vụ lãnh đạo trong quản lý HCNN là tập trung vào: Cơ chế lãnh đạo, nhận thức của Lãnh đạo với vai trò tham mƣu và đổi mới cơ chế tổ chức hoạt động tham mƣu; Xây dựng công cụ đánh giá, lƣợng hóa tối đa tiêu chuẩn đánh giá hoạt động tham mƣu; Xây dựng cơ chế khuyến khích vật chất, tạo động lực cho hoạt động tham mƣu; Xây dựng quy trình tổ chức tham mƣu một cách linh hoạt; Xây dựng hệ thống trung tâm hỗ trợ thông tin tham mƣu liên ngành, viện xây dựng chính sách chiến lƣợc, xã hội hóa công tác tham mƣu. Kỹ thuật hóa, tiêu chuẩn và quy trình hóa một số hoạt động tham mƣu.

Cần quản lý sáng kiến một cách thƣờng xuyên, liên tục và định kỳ. Đây chính là lý do tác giả lựa chọn hƣớng nghiên cứu là “Hoàn thiện công tác tham mƣu của cơ quan hành chính nhà nƣớc ở trung ƣơng”. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu của đề tài: Nghiên cứu lý luận về công tác tham mƣu của cơ quan nhà nƣớc ở trung ƣơng để có cơ sở khoa học đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tham mƣu của cơ quan hành chính nhà nƣớc ở trung ƣơng. Nhiệm vụ nghiên cứu: Luận án tập trung thực hiện các nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về: công tác tham mƣu; vai trò và nội dung các yếu tố kỹ thuật, công nghệ của công tác tham mƣu quản lý hành chính nhà nƣớc cấp trung ƣơng.

- Thực hiện việc khảo sát thực trạng tổ chức quản lý hoạt động tham mƣu, thực trạng, kết quả công tác tham mƣu và thực trạng việc đảm bảo yếu tố kỹ thuật, công nghệ cho công tác tham mƣu ở các cơ quan hành chính nhà nƣớc cấp trung ƣơng. Từ các khảo sát trên, Luận án tiến hành phân tích thực trạng, xác định mối quan hệ giữa các yếu tố,mức độ ảnh hƣởng giữa các yếu tố với nhau. Qua đó tiến hành đánh giá và xác định nguyên nhân của kết quả tham mƣu, trong đó xác định rõ mức độ đảm bảo của yếu tố kỹ thuật, công nghệ trong tham mƣu của cơ quan hành chính nhà nƣớc trung ƣơng trong sự so sánh hợp lý với mô hình tổ chức tham mƣu các nƣớc trên thế giới. - Trên cơ sở đánh giá thực trạng và phân tích nguyên nhân, Luận án đƣa ra giải pháp hoàn thiện công tác tham mƣu của cơ quan hành chính nhà nƣớc ở trung ƣơng, cụ thể là đảm bảo các yếu tố kỹ thuật, công nghệ cho công tác tham mƣu, giới 4 thiệu mô hình tổ chức tham mƣu phù hợp với yêu cầu hiện tại và các điều kiện cần thiết khi áp dụng mô hình hiện đại hóa công tác tham mƣu.

Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của Luận án là hoàn thiện công tác tham mƣu của cơ quan hành chính nhà nƣớc ở trung ƣơng. Phạm vi nghiên cứu của Luận án: Phạm vi về thời gian: Tìm hiểu công tác tham mƣu trong quản lý HCNN trong giai đoạn hiện nay đƣợc xem xét theo quá trình tƣơng ứng quá trình đẩy mạnh cải cách hành chính. Về khảo sát số liệu minh chứng, tác giả tập trung thu thập thông tin khảo sát cụ thể 5 năm phát triển gần đây, trong khoảng từ 2009-2014 là giai đoạn tuy ngắn nhƣng có nhiều thay đổi mãnh liệt, gắn với mốc Việt Nam đang bƣớc đầu đẩy mạnh cải cách hành chính giai đoạn 2 với những bƣớc tiến nhằm hiện đại hóa nền hành chính, bắt nhịp với toàn cầu hóa. Giai đoạn này cũng đồng thời có rất nhiều thay đổi trong chính sách pháp luật về tổ chức hành chính, đặc biệt là trong lĩnh vực tổ chức thông tin, văn phòng, tham mƣu.

Bối cảnh kinh tế xã hội thời kỳ này cũng gắn với khủng hoảng kinh tế, là cơ sở để thử thách chất lƣợng quyết định hành chính, bản lĩnh tham mƣu, qua đó đánh giá hiệu quả tham mƣu trong điều kiện khắc nghiệt của thực tế. Phạm vi về không gian: Đề tài nhận diện và khảo sát, đánh giá thực trạng tổ chức và thực hiện các yếu tố đảm bảo cho công tác tham mƣu giới hạn trong hoạt động tham mƣu của các cơ quan quản lý nhà nƣớc ở trung ƣơng. Cụ thể ở đây tác giả giới hạn phạm vi không gian là hoạt động của các bộ mà trong đó tập trung nghiên cứu hoạt động của các vụ thuộc bộ. Phạm vi về nội dung: Luận án giới hạn trong việc nghiên cứu thực trạng, đƣa ra các giải pháp hòan thiện công tác tham mƣu của cơ quan quản lý hành chính NN.

Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác tham mƣu, bao gồm bộ máy, nhân sự, quy trình, phƣơng pháp, công cụ thực hiện. Cùng với đó, Luận án nghiên cứu và các điều kiện chủ quan đảm bảo thực hiện hoạt động này. Luận án xác định tập trung vào tìm hiểu hoạt động tham mƣu chuyên ngành, tức là tham mƣu trong các bộ mà không phân tích kỹ hoạt động tham mƣu tổng hợp tại các văn phòng của cơ quan hành chính nhà nƣớc ở trung ƣơng. Luận án tìm hiểu công tác tham mƣu trong cơ quan hành chính nhà nƣớc giúp lãnh đạo ban hành quyết định cũng nhƣ công tham mƣu trong xây dựng chính sách của các cơ quan hành chính nhà nƣớc.

Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu Phương pháp luận: 5 Đề tài đƣợc nghiên cứu trên cơ sở phƣơng pháp luận Chủ nghĩa Mac Lenin và tƣ tƣởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nƣớc pháp quyền xã hội chủ nghĩa của dân do dân và vì dân. Phương pháp nghiên cứu Phƣơng pháp cụ thể đƣợc áp dụng để nghiên cứu: - Phƣơng pháp điều tra xã hội học, phƣơng pháp thống kê, xử lý, phân tích số liệu, phân tích định tính tài liệu phỏng vấn sâu, kết quả quan sát; - Phƣơng pháp tổng hợp, đối chiếu, so sánh, phƣơng pháp giả định, sử dụng công cụ đánh giá, đo lƣờng; - Phƣơng pháp hệ thống; Phƣơng pháp thiết kế công cụ nghiên cứu. Về phƣơng pháp điều tra xã hội học thực hiện nhiệm vụ ở Chƣơng 3, trong quá trình áp dụng phƣơng pháp,có thể thấy rằng tham mƣu là một hoạt động mang tính phức tạp, hàm lƣợng tri thức rất cao, mang tính tổng quát, đồng thời mang tính sáng tạo, thậm chí có dấu ấn cá nhân, tính mới và tính phát hiện. Vì vậy, phƣơng pháp điều tra khảo sát thống kê ở đây phụ thuộc nhiều vào hình thức điều tra chuyên môn là phù hợp.

Còn hình thức điều tra trọng điểm và chọn mẫu thì áp dụng không phải là chủ đạo. Điều đó có nguyên nhân do đặc thù của công tác tham mƣu kể trên cần nghiên cứu sâu vào kinh nghiệm cá biệt của ngƣời cán bộ tham mƣu làm kinh nghiệm; nhiều kỹ năng của đội ngũ tham mƣu không đơn thuần phản ánh thông qua số lƣợng. Việc lựa chọn các con số khảo sát thực sự cần chọn lọc nhằm mang tính điển hình. Với hình thức điều tra chuyên môn, Luận án chọn mẫu không thiên về số lượng khách thể nghiên cứu là các vụ và các bộ mà chỉ chọn một số khách thể tiêu biểu, có tính đặc thù và đi sâu làm rõ công tác tổ chức, quy trình, cách thức vận hành của hoạt động tham mƣu của những tổ chức này.

Phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc áp dụng trong đề tài bao gồm giai đoạn tìm hiểu, tổng hợp, phân tích, hê thống hóa lý thuyết, các kết quả nghiên cứu thực tiễn của các tác giả trong và ngoài nƣớc đƣợc đăng tải trên các sách, báo, tạp chí, đề tài khoa học về vấn đề có liên quan. Phƣơng pháp giả định đƣợc sử dụng để phân tích, chọn lọc đối tƣợng tìm hiểu cũng nhƣ để xây dựng giải pháp cho công tác tham mƣu ở chƣơng 4 dựa trên kết quả phân tích ở chƣơng 3. Phƣơng pháp tổng hợp, đối chiếu đƣợc áp dụng để xác định mối liên quan của kết quả tham mƣu với các yếu tố ảnh hƣởng, mức độ ảnh hƣởng của các yếu tố lên kết quả tham mƣu, từ đó xác định hiệu quả công tác tham mƣu. Phƣơng pháp đối chiếu còn dùng để xác định mức độ liên quan giữa các yếu tố cấu thành của công tác tham mƣu và mức độ liên quan, để đánh giá vai trò các giai đoạn trong quy trình tham mƣu đối với kết quả tham mƣu cũng nhƣ vai trò của công tác tham mƣu đối với hoạt động quản lý hành chính NN.

Phƣơng pháp này giải quyết các nhiệm vụ trong Chƣơng 2 và Chƣơng 3. 6 Phƣơng pháp phân tích, tổng hợp, phƣơng pháp hệ thống sử dụng công cụ đánh giá đƣợc áp dụng để xử lý kết quả đánh giá từ nhiều kênh khác nhau, từ đó có nhận định chung về chất lƣợng tham mƣu đƣợc làm rõ ở Chƣơng 3.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện công tác tham mưu của cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương" tập trung vào việc cải thiện quy trình tham mưu trong các cơ quan hành chính, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và phục vụ người dân. Tài liệu nêu rõ các phương pháp và chiến lược cần thiết để tối ưu hóa công tác tham mưu, từ đó giúp các cơ quan nhà nước hoạt động hiệu quả hơn trong việc thực hiện các chính sách và chương trình phát triển.

Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ tài liệu này, bao gồm việc hiểu rõ hơn về vai trò của tham mưu trong quản lý nhà nước, cũng như các giải pháp cụ thể để cải thiện quy trình này. Để mở rộng kiến thức, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận án thạc sĩ kinh tế tài nguyên thiên nhiên và môi trường giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi sử dụng vốn ngân sách trên địa bàn tỉnh phú thọ, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý chi phí trong các dự án công.

Ngoài ra, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ quản lý công quản lý nhà nước về xây dựng nông thôn mới trên địa bàn huyện lắk tỉnh đắk lắk, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý nhà nước trong lĩnh vực phát triển nông thôn.

Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế hoàn thiện quản lý dịch vụ hành chính công của ủy ban nhân dân thị xã quảng yên tỉnh quảng ninh sẽ cung cấp thêm thông tin về cách cải thiện dịch vụ hành chính công, một phần quan trọng trong công tác tham mưu. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng hiểu biết và áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.