Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu và xây dựng sông, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Kinh tế đầu tư

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2020

88
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG GIAI ĐOẠN 2015-2019

1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG

1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng

1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tố chức

1.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG

1.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu của Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng

1.2.2. Đặc điểm các gói thầu Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng đã tham dự thầu giai đoạn 2016 – 2019

1.2.3. Căn cứ tham dự thầu của Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng

1.2.4. Quy trình và nội dung các bước tham gia dự thầu của Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng

1.2.5. Công tác tổ chức hoạt động tham dự thầu của Công ty

1.2.6. Công tác lập hồ sơ dự thầu của công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng

1.3. VÍ DỤ MINH HỌA VỀ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG

1.3.1. Gói thầu Công ty tham dự và trúng thầu: “ Gói thầu số 05: Chi phí xây dựng + Hạng mục chung”

1.4. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY

1.4.1. Các kết quả đạt được

1.4.2. Một số hạn chế tồn tại và nguyên nhân

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG

2.1. MA TRẬN SWOT ĐÁNH GIÁ ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY TRONG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU

2.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG ĐẾN NĂM 2025

2.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG

2.3.1. Giải pháp về nâng cao năng lực tham dự thầu của Công ty

2.3.2. Giải pháp về nâng cao chất lượng HSDT

2.3.3. Giải pháp về marketing, phát triển thị trường

2.3.4. Giải pháp về nâng cao khả năng tìm kiếm thông tin, đánh giá thầu

2.3.5. Giải pháp về liên danh liên kết

2.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

LỜI MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tham Dự Thầu Xây Lắp Tại Sông Hồng Invest

Công tác tham dự thầu xây lắp đóng vai trò then chốt tại Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng (Sông Hồng Invest). Đây là hoạt động mang tính chiến lược, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và sự phát triển của công ty. Việc hoàn thiện quy trình đấu thầu là yếu tố sống còn, giúp Sông Hồng Invest cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Chuyên đề này tập trung phân tích thực trạng, đánh giá và đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác này. Theo tài liệu gốc, hoạt động tham dự thầu đặc biệt là các gói thầu xây lắp trở thành một phần tối quan trọng của công ty, ảnh hưởng trực tiếp hoạt động và phát triển, kết quả doanh thu của công ty.

1.1. Giới thiệu Công ty CP Đầu tư XNK XD Sông Hồng

Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng (Sông Hồng Invest) được thành lập ngày 13/02/2007. Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, giao thông, văn hóa, thể thao. Sông Hồng Invest không ngừng mở rộng thị trường, xây dựng uy tín và thương hiệu trong ngành. Công ty luôn nỗ lực, phấn đấu đi qua khá nhiều thử thách khó khăn ngay từ những ngày đầu chập chũng bước vào ngành để trụ vững trên thương trường và phát triển hơn từng ngày.

1.2. Tầm quan trọng của công tác đấu thầu xây dựng

Công tác đấu thầu xây dựng là cơ hội để Sông Hồng Invest khẳng định năng lực, cạnh tranh lành mạnh và lựa chọn được các dự án tiềm năng. Đây cũng là động lực để công ty không ngừng cải thiện, nâng cao năng lực cạnh tranh. Đấu thầu là một phương thức hoạt động xây dựng hữu hiệu của thị trường xây dựng nhằm tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, minh bạch, công bằng, từ đó nhận biết, lựa chọn được nhà thầu có năng lực tốt, tiềm năng nhất phục vụ cho mục đích thực hiện gói thầu của chủ đầu tư.

II. Phân Tích Thực Trạng Tham Dự Thầu Xây Lắp Tại Sông Hồng

Chương I của chuyên đề tập trung vào việc đánh giá thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng trong giai đoạn 2015-2019. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng, quy trình tham gia dự thầu, công tác lập hồ sơ dự thầu và đánh giá kết quả đạt được, hạn chế tồn tại. Từ đó, làm cơ sở đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình đấu thầu trong chương II. Theo tài liệu, chương I tập trung vào: Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tham gia đấu thầu

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tham gia đấu thầu của Sông Hồng Invest, bao gồm môi trường pháp lý, đối thủ cạnh tranh, năng lực nội tại của công ty và đặc điểm của từng gói thầu. Môi trường pháp lý bình ổn sẽ là một yếu tố có ích góp phần giúp doanh nghiệp tăng tính cạnh tranh bản thân hơn. Ngược lại với đó, khi luật pháp liên tục thay đổi, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn dẫn đến suy giảm năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp.

2.2. Đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp của Sông Hồng Invest

Việc đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp của Sông Hồng Invest cần xem xét tính đầy đủ, chính xác, tuân thủ yêu cầu của hồ sơ mời thầu và khả năng cạnh tranh về giá. Để công ty lên được các chiến lược cạnh tranh hợp lý, hành lang pháp lý cũng là một cơ sở về hình thức đấu thầu cũng như phương thức đấu thầu của mình. Do đó, công ty luôn chú trọng đến việc tìm hiểu về các điều luật, thông tư, nghị định kèm theo như Luật Đấu thầu 2013, Luật Xây dựng, Luật Đầu tư,…để hoạt động tham dự thầu của mình tuân thủ nghiêm ngặt quy định của Nhà nước.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Tham Dự Thầu Xây Lắp Sông Hồng

Để nâng cao năng lực tham dự thầu xây lắp, Sông Hồng Invest cần tập trung vào các giải pháp về nâng cao năng lực tham dự thầu, nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, marketing và phát triển thị trường, nâng cao khả năng tìm kiếm thông tin và đánh giá thầu, và liên danh liên kết. Chương II của chuyên đề đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện công tác tham dự thầu tại công ty. Theo tài liệu, chương II tập trung vào: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng

3.1. Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu xây lắp

Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu xây lắp là yếu tố then chốt để tăng khả năng thắng thầu. Cần đảm bảo tính đầy đủ, chính xác, tuân thủ yêu cầu của hồ sơ mời thầu và thể hiện được năng lực, kinh nghiệm của công ty. Để giúp hoạt động đấu thầu hoạt động một cách suôn sẻ hơn, việc tạo nên hệ thống pháp lý chung sẽ tạo ra một auy chuẩn để các bên tham gia đấu thầu tuân theo một quy trình rành mạch, nhất quán.

3.2. Tăng cường phân tích cạnh tranh trong đấu thầu

Việc phân tích cạnh tranh trong đấu thầu giúp Sông Hồng Invest hiểu rõ đối thủ, từ đó đưa ra chiến lược giá và các giải pháp cạnh tranh hiệu quả. Cần thu thập thông tin về đối thủ, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và dự đoán hành vi của họ. Ngành xây dựng là ngành có tiềm năng rất lớn để phát triển nên ngày càng sẽ có nhiều doanh nghiệp đã, đang và sẽ tham gia vào lĩnh vực này.

3.3. Xây dựng chiến lược đấu thầu hiệu quả

Xây dựng chiến lược đấu thầu hiệu quả là yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu thắng thầu. Cần xác định rõ mục tiêu, phân tích rủi ro và xây dựng kế hoạch hành động cụ thể. Để công ty lên được các chiến lược cạnh tranh hợp lý, hành lang pháp lý cũng là một cơ sở về hình thức đấu thầu cũng như phương thức đấu thầu của mình.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kinh Nghiệm Đấu Thầu Xây Dựng Sông Hồng

Phần này trình bày các ví dụ minh họa về công tác tham dự thầu tại Sông Hồng Invest, bao gồm các gói thầu đã tham gia và trúng thầu. Phân tích các yếu tố thành công và bài học kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn. Đồng thời, đề xuất các kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đấu thầu xây dựng. Theo tài liệu, ví dụ minh họa về gói thầu Công ty tham dự và trúng thầu: “ Gói thầu số 05: Chi phí xây dựng + Hạng mục chung”.

4.1. Phân tích gói thầu thành công của xây dựng Sông Hồng

Phân tích chi tiết một gói thầu thành công của Sông Hồng Invest, từ khâu chuẩn bị hồ sơ, tham gia đấu thầu đến triển khai thực hiện. Xác định các yếu tố then chốt góp phần vào thành công của gói thầu. Với sự uy tín bởi các công trình xây dựng đã thi công xây dựng với chất lượng tốt, thẩm mỹ, mục đích sử dụng được đáp ứng bởi thiết kế hợp lý, tính năng công dụng phù hợp, giảm bớt được nhiều chi phí cho bên phía đầu tư, từ đó Công ty đã được nhiều khách hàng biết mặt hơn.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ kinh nghiệm đấu thầu xây dựng

Rút ra các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn kinh nghiệm đấu thầu xây dựng của Sông Hồng Invest, bao gồm cả thành công và thất bại. Các bài học này sẽ giúp công ty cải thiện quy trình và nâng cao hiệu quả tham dự thầu trong tương lai. Trong quá trình đó, các doanh nghiệp đều chú trọng, quan tâm đến hoàn thiện công tác tham dự thầu đóng vai trò quan trọng trong hoạt động đấu thầu.

V. Hoàn Thiện Công Tác Đấu Thầu Kết Luận và Tương Lai Sông Hồng

Chuyên đề kết luận về tầm quan trọng của việc hoàn thiện công tác đấu thầu đối với sự phát triển của Sông Hồng Invest. Đề xuất các định hướng và giải pháp để công ty tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được nhiều thành công hơn trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng. Đồng thời, nhấn mạnh vai trò của cơ quan quản lý nhà nước trong việc tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh và minh bạch. Do đó, để tồn tại và đứng vững, mỗi công ty phải cải thiện bản thân, phát triển năng lực, đặc biệt là trong các hoạt động đấu thầu.

5.1. Tóm tắt các giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu

Tóm tắt các giải pháp chính đã được đề xuất trong chuyên đề, bao gồm nâng cao năng lực tham dự thầu, nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, tăng cường marketing và phát triển thị trường, nâng cao khả năng tìm kiếm thông tin và đánh giá thầu, và liên danh liên kết. Công ty không ngừng quan tâm đến việc tìm hiểu và phát triển mở rộng thị trường trong nước, mở rộng địa bàn hoạt động trên cả ba miền đất nước, xây dựng và củng cố cho bản thân trở thành thương hiệu uy tín, có bản sắc riêng và trở nên có tiếng trong lĩnh vực xây dựng, giúp công ty ngày một trở nên lớn mạnh hơn.

5.2. Triển vọng phát triển dự án Sông Hồng trong tương lai

Đánh giá triển vọng phát triển của Sông Hồng Invest trong lĩnh vực dự án Sông Hồng trong tương lai, dựa trên các yếu tố như năng lực cạnh tranh, tiềm năng thị trường và định hướng phát triển của công ty. Bởi có những đường lối phương hướng đúng đắn, hợp lý, gu với thời đại nên công ty phần nào xây dựng được cho bản thân sự uy tín trong thi công cả về công trình dân dụng cũng như công trình công nghiệp.

08/06/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG GIAI ĐOẠN 2015-2019 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng Tên công ty CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG Tên giao dịch quốc tế SONG HONG INVESTMENT IMPORT - EXPORT AND CONSTRUCTION JOINT Mã số thuế 0102174157 Ngày thành lập công 13/02/2007 ty Người đại diện hợp Đồng Đức Khuê pháp Thông tin liên hệ Địa chỉ: Số 74 A2, KĐT mới Đại Kim, Phường Định Công, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội Điện thoại: (024) 36647877 Ở nước ta - một nước đang phát triển, với cơ sở hạ tầng vẫn tồn tại nhiều yếu kém, do đó, nhu cầu về xây dựng công nghiệp cũng như dân dụng ngày một tăng nhanh và mạnh. Nhận ra có nhiều đặc điểm, yếu tố dẫn đến tiềm năng để phát triển, vào ngày 13 tháng 02 năm 2007 Công ty cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng đã chính thức thành lập với giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0102174157 do Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Công ty đã luôn nỗ lực, phấn đấu đi qua khá nhiều thử thách khó khăn ngay từ những ngày đầu chập chũng bước vào ngành để trụ vững trên thương trường và phát triển hơn từng ngày. Với sự uy tín bởi các công trình xây dựng đã thi công xây dựng với chất lượng tốt, thẩm mỹ, mục đích sử dụng được đáp ứng bởi thiết kế hợp lý, tính năng công dụng phù hợp, giảm bớt được nhiều chi phí cho bên phía đầu tư, từ đó Công ty đã được nhiều khách hàng biết mặt hơn.

Chủ trương Công ty luôn là thực hiện xây dựng, duy trì và không ngừng nâng cao hệ thống bộ máy quản lý 2 phát triển từ nền tảng của các tiêu chuẩn xây dựng của Việt Nam và cả Quốc tế. Bên cạnh đó lực lượng cán bộ kĩ thuật và đội ngũ công nhân lao động cũng rất được Công ty quan tâm đến., Nhằm giúp cho lực lượng lao động hiểu biết rõ, nắm được những kĩ thuật mới ở quá trình xây dựng, thành thạo cách dùng mọi máy móc trang thiết bị hiện đại, Công Ty đã và luôn duy trì hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề, nhận thức cho tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty trên nhiều phương diện. Từ đó góp phần tạo nên môi trường làm việc thuận lợi giúp mọi người phát huy được hết được năng lực trí tuệ của bản thân góp phần đến mục tiêu phát triển chung cả công ty. Những công tác liên quan đến bảo hộ lao động trong quá trình thi công xây dựng các công trình luôn luôn được Công ty coi trọng, an toàn lao động luôn được đặt lên hàng đầu, nhờ đó, công nhân cũng sẽ vững tâm lao động hơn, từ đó góp phần khiến cho năng suất lao động cao hơn.

Để làm được như vậy, tương đối trang thiết bị, dụng cụ bảo hộ lao động đã được công ty chú trọng mua sắm. Trong quá trình xây dựng các công trình, để đảm bảo an toàn cho công nhân làm việc công ty luôn ứng dụng những cách thức thích hợp, đặc biệt, ở những công trình mà công ty đang xây dựng, vấn đề vệ sinh cũng rất được chú trọng. Công ty không ngừng quan tâm đến việc tìm hiểu và phát triển mở rộng thị trường trong nước, mở rộng địa bàn hoạt động trên cả ba miền đất nước, xây dựng và củng cố cho bản thân trở thành thương hiệu uy tín, có bản sắc riêng và trở nên có tiếng trong lĩnh vực xây dựng, giúp công ty ngày một trở nên lớn mạnh hơn. Bởi có những đường lối phương hướng đúng đắn, hợp lý, gu với thời đại nên công ty phần nào xây dựng được cho bản thân sự uy tín trong thi công cả về công trình dân dụng cũng như công trình công nghiệp.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tố chức 1.1Ngành nghề kinh doanh Kể từ khi ra đời, công ty đã và đang tạo được nhiều uy tín trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, giao thông, văn hóa, thể thao.

Công ty từng ngày khảo cứu, tìm hiểu và mở rộng phát triển thị trường trong nước, đặc biệt chú trọng việc mở rộng khu vực hoạt động của mình trên lãnh thổ cả ba miền bắc trung nam, xây dựng, củng cổ cho bản thân công ty một thương hiệu, sự uy tín bền vững trong lĩnh vực xây dựng, làm cho công ty ngày một trở nên lớn mạnh. Nhờ những triết lý kinh doanh đúng đắn, hợp lý, gu với thời đại từ đó công ty đã tạo được cho mình sự uy tín trong thi công các công trình từ dân dụng cho đến công nghiệp. Nhờ đó, công ty đã nhận được tương đối hợp đồng trong quá trình hoạt động. Công ty hoạt động kinh doanh trong nhiều 3 lĩnh vực, ngành, trong đó chủ yếu hoạt động chủ yếu hoạt động trong các lĩnh vực, được thể hiện ở bảng sau: ST Mã Tên ngành T ngành 1 Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét C2392 Chi tiết: Sản xuất gạch ngói 0 2 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác F4290 Chi tiết: Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao 0 thông, thủy lợi, văn hóa, thể thao; thi công, xây dựng trạm (Chính biến áp và công trình điện thế 110KV ) 3 Lắp đặt hệ thống điện F43210 Chi tiết: Thi công, lắp đặt, xây dựng hệ thống điện 4 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không F4322 khí Chi tiết: Thi công, lắp đặt, xây dựng hệ thống nước 5 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác F43290 Chi tiết: Thi công, xây dựng, lắp đặt hệ thống thiết bị phòng cháy chữa cháy, thiết bị bảo vệ, camera 6 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng G4663 Chi tiết: Kinh doanh vật liệu xây dựng 1.2 Cơ cấu tổ chức * Ban kiểm soát Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty; * Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của công ty- một tập thể do Hội đồng cổ đông bầu ra, có toàn quyền nhân danh công ty đưa ra quyết định về những công việc liên quan, ảnh hưởng trực tiếp đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thược thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

Trong đó có một thành viên bắt buộc là người đại diện cho phần vốn góp của Đại hội đồng cổ đông. 4 5 Giám đốc Công ty * Là người được Hội đồng quản trị giao nhiệm vụ điều hành mọi công việc kinh doanh sản xuất của Công ty theo đúng quy định pháp luật, có quyền ủy nhiệm, bãi nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cấp dưới của mình, quản trị những vấn đề về bộ máy nhân sự bảo đảm hợp lý, hiệu quả; dưới sự giám sát của Ban kiển soát, Hội đồng quản trị.  Cùng với một số phòng ban bộ phận như: Phòng kế hoạch – kĩ thuật, Phòng hành chính – kế toán, Phòng tổ chức nhân sự lao động. Kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 1.1: Kết quả kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2015-2019 (ĐVT: VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 1.Doanh thu BH 74,351,698,0 78,863,680,1 83,140,269,1 89,682,153,1 94,076,438,6 & CCDV 16 89 23 26 80 2.

Các khoản - - - - giảm trừ 3. Doanh thu 74,351,698,0 78,863,680,1 83,140,269,1 89,682,153,1 94,076,438,6 thuần 16 89 23 26 80 4. Giá vốn hàng 60,196,413,1 62,996,168,8 66,472,127,4 72,471,364,1 75,609,221,2 bán 40 13 98 10 89 14,155,284,8 15,867,511,3 16,668,141,6 17,210,789,0 18,467,217,3 5. Lợi nhuận gộp 76 76 25 16 91 6.

Doanh thu tài 175,205,788 226,658,138 154,671,741 250,462,569 231,195,545 chính 7. Chi phí tài 3,191,359,84 3,787,868,65 4,150,447,79 4,632,846,56 5,112,390,54 chính 2 2 8 7 5 8. Chi phí bán 59,684,126 67,358,011 87,520,291 103,469,684 109,387,766 hàng 8,155,364,78 8,966,335,85 9,288,293,78 9,426,112,74 9,992,577,24 9. Chi phí QLDN 1 1 7 0 3 10.

Lợi nhuận 2,924,081,91 3,272,607,00 3,296,551,49 3,298,822,59 3,484,057,38 thuần 5 0 0 4 2 11. Thu nhập 36,412,685 38,835,746 43,436,402 59,759,814 60,271,673 khác 12. Chi phí khác 16,487,965 28,457,713 33,303,134 38,978,763 41,386,348 6 13. Lợi nhuận 19,924,720 10,378,033 10,133,268 20,781,051 18,885,325 khác 14.

Tổng lợi 2,944,006,63 3,282,985,03 3,306,684,75 3,319,603,64 3,502,942,70 nhuận kế toán 5 3 8 5 7 (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 - 2019)  Nhận xét: Nhìn vào bảng kết quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2015 – 2019 ta có thể nêu lên một số nhận xét sau: • Về doanh thu BH&CCDV. Trong thời trên loại doanh thu này cơ bản có xu hướng tăng lên qua theo năm. Yếu tố góp phần chỉ tiêu này tăng lên phải kể đến là sự uy tín đối với các bên khách hàng, đối tác ngày càng được nâng lên do năng lực thi công của công ty ngày càng được nâng cao, số lượng, chất lượng gói thầu hoàn thiện cũng tăng theo thời gian, bên cạnh đó cũng cải thiện tình trạng hệ thống máy móc kể cả về chất lượng và số lượng. Do đó Công ty doanh thu doanh số cao hơn thời kì trước.

Mặt khác, ở thời kì này những gói thầu mà công ty đảm nhiệm có giá trị và kích thước lớn hơn góp phần mang lại lượng doanh thu không tồi giúp công ty có được bước tăng đột phá • Về doanh thu thuần Doanh thu thuần về BH&CCDV ở đây cũng vẫn là số liệu của doanh thu từ BH&CCDV bởi khoản mục các khoản giảm trừ doanh thu không có phát sinh. Điều này chứng tỏ công ty hoạt động theo thời gian tương đối hiệu quả không phát sinh khoản giảm trừ vì đảm bảo được hàng hóa. • Giá vốn hàng bán Bởi hoạt động sản xuất kinh doanh được gia tăng trong giai đoạn trên nên kéo theo giá vốn hàng bán có sự tăng trưởng đều đặn qua mỗi năm, do đó khiến cho các loại chi phí như: chi phí nhân công nhân sự, chi phí khấu hao, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất cũng tăng theo. • Chi phí tài chính chủ yếu là chi phí lãi vay trong khoản chi phí này của công ty.

• Chi phí bán hàng Chi phí bán hàng được theo dõi chi tiết theo từng nội dung chi phí như: Chi phí nhân viên, vật liệu, bao bì, dụng cụ. Có xu hướng tăng dần qua các năm phần 7 nào phản ánh sự tăng lên trong chi phí bán hàng là do hoạt động sản xuất kinh doanh có sự gia tăng nên kéo theo.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu và Xây dựng Sông Hồng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và phương pháp cải tiến trong công tác tham dự thầu xây lắp. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng và hiệu quả trong các dự án xây dựng, từ đó giúp công ty tối ưu hóa chi phí và thời gian thực hiện. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp được đề xuất, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng đấu thầu xây lắp tại Ninh Thuận, nơi cung cấp các phương pháp cụ thể để cải thiện quy trình đấu thầu. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành quản lý xây dựng hoàn thiện năng lực thẩm tra thiết kế công trình thủy lợi tại Bắc Ninh cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc nâng cao năng lực thẩm tra trong các dự án xây dựng. Cuối cùng, tài liệu Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án của ban QLDA đầu tư xây dựng các công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Khánh Hòa sẽ cung cấp thêm thông tin về quản lý dự án trong lĩnh vực nông nghiệp, giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các thách thức và giải pháp trong ngành xây dựng.