Luận văn tốt nghiệp hướng hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán chí phí sản xuất và tính giá thành sản phâm xây lắp ở công ty xây dựng 492

Luận văn phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty xây dựng 492.

• Trường học: Công ty Xây dựng 492
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Xây dựng 492
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Phần 1: Lý luận chung về hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp
• 1.1. Chi phí kinh doanh
• 1.2. Giá thành sản phẩm
• 1.3. Đối tượng và phương pháp hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm
• 2. Phần 2: Công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty xây dựng 492
• 3. Phần 3: Hướng hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp ở công ty xây dựng 492

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác hạch toán chi phí sản xuất tại Công ty Xây dựng 492

Công ty Xây dựng 492 là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là một trong những nhiệm vụ quan trọng giúp công ty quản lý hiệu quả tài chính và nâng cao năng lực cạnh tranh. Hệ thống hạch toán chi phí sản xuất không chỉ giúp theo dõi chi phí mà còn cung cấp thông tin cần thiết cho việc ra quyết định. Đặc biệt, trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, việc tối ưu hóa quy trình này càng trở nên cấp thiết.

1.1. Khái niệm về hạch toán chi phí sản xuất trong xây dựng

Hạch toán chi phí sản xuất trong xây dựng là quá trình ghi chép, phân loại và tổng hợp các chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất. Điều này bao gồm chi phí nguyên vật liệu, nhân công và chi phí sản xuất chung. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quát về tình hình tài chính của công ty.

1.2. Vai trò của hạch toán chi phí trong quản lý doanh nghiệp

Hạch toán chi phí đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính doanh nghiệp. Nó giúp xác định chính xác chi phí sản xuất, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược về giá cả và đầu tư. Hệ thống hạch toán hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro tài chính.

II. Những thách thức trong công tác hạch toán chi phí sản xuất tại Công ty Xây dựng 492

Mặc dù Công ty Xây dựng 492 đã có những bước tiến trong công tác hạch toán chi phí sản xuất, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu hụt thông tin, sai sót trong ghi chép và phân loại chi phí có thể dẫn đến việc tính toán không chính xác. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng ra quyết định của ban lãnh đạo. Hơn nữa, sự biến động của giá nguyên vật liệu và nhân công cũng tạo ra áp lực lớn lên quy trình hạch toán.

2.1. Thiếu hụt thông tin và sai sót trong ghi chép

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt thông tin cần thiết cho quá trình hạch toán. Sai sót trong ghi chép có thể dẫn đến việc tính toán chi phí không chính xác, ảnh hưởng đến báo cáo tài chính và quyết định đầu tư.

2.2. Biến động giá nguyên vật liệu và nhân công

Sự biến động của giá nguyên vật liệu và nhân công là một yếu tố không thể kiểm soát. Điều này gây khó khăn trong việc dự đoán chi phí sản xuất, từ đó ảnh hưởng đến khả năng lập kế hoạch tài chính của công ty.

III. Phương pháp hạch toán chi phí sản xuất hiệu quả tại Công ty Xây dựng 492

Để cải thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất, Công ty Xây dựng 492 cần áp dụng các phương pháp hạch toán hiện đại. Việc sử dụng phần mềm hạch toán chuyên dụng có thể giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên về quy trình hạch toán cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả công việc.

3.1. Sử dụng phần mềm hạch toán chuyên dụng

Phần mềm hạch toán chuyên dụng giúp tự động hóa quy trình ghi chép và phân loại chi phí. Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu sai sót trong quá trình hạch toán.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình hạch toán

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả công tác hạch toán. Nhân viên cần nắm vững quy trình và các công cụ hỗ trợ để thực hiện công việc một cách chính xác và hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Xây dựng 492

Việc áp dụng các phương pháp hạch toán chi phí sản xuất đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Xây dựng 492. Công ty đã giảm thiểu được chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả tài chính. Các báo cáo tài chính cũng trở nên chính xác hơn, giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định kịp thời và chính xác hơn. Điều này không chỉ cải thiện tình hình tài chính mà còn nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện hạch toán

Công ty đã giảm thiểu chi phí sản xuất lên đến 15% nhờ vào việc cải thiện quy trình hạch toán. Điều này giúp tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Tác động đến quyết định quản lý

Các báo cáo tài chính chính xác hơn đã giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định kịp thời và hiệu quả hơn. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

V. Kết luận và tương lai của công tác hạch toán chi phí sản xuất tại Công ty Xây dựng 492

Công tác hạch toán chi phí sản xuất tại Công ty Xây dựng 492 đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải thiện quy trình hạch toán và áp dụng các công nghệ mới. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả tài chính mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong ngành xây dựng. Tương lai của công tác hạch toán chi phí sản xuất tại công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và công nghệ.

5.1. Định hướng phát triển công tác hạch toán

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả công tác hạch toán. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình

Việc cải tiến quy trình hạch toán không chỉ giúp nâng cao hiệu quả tài chính mà còn tạo ra giá trị bền vững cho công ty trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi më ®Çu Trong nh÷ng n¨m qua b»ng viÖc chuyÓn ®æi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®a thµnh phÇn, cã sù qu¶n lý cña nhµ níc. Nh÷ng thay ®æi vÒ chÝnh s¸ch kinh tÕ x· héi ®· ®em theo nh÷ng biÕn ®æi s©u s¾c cña ®êi sèng kinh tÕ - x· héi. §iÒu nµy ®ång nghÜa víi sù thay ®æi trong tÊt c¶ c¸c ngµnh, lÜnh vùc kinh tÕ cña nÒn kinh tÕ quèc d©n. Cã thÓ nãi bíc tiÕn nh¶y vät nµylµ yÕu tè chñ ®¹o vµ ngµy cµng ®ãng vai trß quan träng trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i hãa ®Êt níc.

Ngµnh x©y l¾p lµ mét trong nh÷ng ngµnh quan träng s¶n xuÊt vËt chÊt t¹o ra c¬ së vËt chÊt h¹ tÇng cho nÒn kinh tÕ quèc d©n. §ay lµ ngµnh chiÕm tû träng ®Çu t lín trong tæng vèn ®Çu t cña c¶ níc c¶ vÒ quy m« vµ chÊt lîng. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ lµm sao ®Ó qu¶n lý ®ång vèn trong ngµnh x©y l¾p mét c¸ch cã hiÖu qu¶, kh¾c phôc nh÷ng nhîc ®iÓm, khai th¸c thÕ m¹nh ®Ó phôc vô tèt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n. XuÊt ph¸t tõ nh÷ng vÊn nªu trªn c«ng t¸c h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ngµy cµng ®ãng vai trß quan träng trong sù ph¸t triÓn chung cña ngµnh x©y l¾p nãi riªng vµ c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c nãi chung.

NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò. Qua thêi gian thùc tÕ t¹i C«ng ty x©y dùng 492 (Tæng c«ng ty x©y dùng Trêng S¬n, BQP) em xin chän ®Ò tµi thùc tËp tèt nghiÖp ®ã lµ: H¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p -t¹i C«ng ty x©y dùng 492 Néi dung cña luËn v¨n ®îc chia ra lµm 3 phÇn chÝnh: 1 PhÇn 1: Lý luËn chung vÒ h¹ch to¸n chi phi s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p. PhÇn 2: C«ng t¸c h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm xÊy l¾p t¹i c«ng ty x©y dùng 492 PhÇn 3: Híng hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n chÝ phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n ph©m x©y l¾p ë C«ng ty x©y dùng 492 PhÇn I Lý luËn chung vÒ h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ Thµnh s¶n phÈm x©y l¾p trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng I. Chi phÝ kinh doanh 1.

Kh¸i niÖm vÒ chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé c¸c hao phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ mµ doanh nghiÖp ®· bá ra cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh (th¸ng, quý, n¨m). ë bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo, s¶n xuÊt hµng ho¸ ®îc hiÓu lµ qu¸ tr×nh kÕt hîp cña 3 yÕu tè: T liÖu lao ®éng, ®èi tîng lao ®«ng vµ søc lao ®éng. §ång thêi, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt hµng ho¸ còng chÝnh lµ qu¸ tr×nh tiªu hao cña chÝnh b¶n th©n c¸c yÕu tè trªn.

Nh vËy, ®Î tiÕn hµnh s¶n xuÊt hµng ho¸, ngêi s¶n xuÊt ph¶i bá chi phÝ vÒ thï lao, vÒ t liÖu lao ®äng vµ ®èi tîng lao ®éng. V× thÕ, sù h×nh thµnh nªn c¸c chi 2 phÝ s¶n xuÊt ®Ó t¹o ra gi¸ trÞ s¶n phÈm s¶n xuÊt lµ tÊt yÕu kh¸ch quan, kh«ng phô thuéc vµo ý chÝ chñ quan cña ngêi s¶n xuÊt. Tõ nh÷ng lý luËn trªn ta cã thÓ kÕt luËn r¨ng: Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé hao phÝ mµ doanh nghiÖp ph¶i tiªu dïng trong mét kú ®Ó thùc hiÖn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm. Thùc chÊt chi phÝ lµ sù dÞch chuyÓn vèn - chuyÓn dÞch gi¸ trÞ cña c¸c yÕu tè s¶n xuÊt vµo c¸c ®èi tîng tÝnh gi¸ (s¶n phÈm, lao vô, dÞch vô).

Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cã rÊt nhiÒu lo¹i, nhiÒu kho¶n, kh¸c nhau c¶ vÒ néi dung, tÝnh chÊt, c«ng dông, vai trß, vÞ trÝ. trong qu¸ tr×nh kinh doanh. §Ó thuËn lîi cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ h¹ch to¸n, cÇn thiÕt ph¶i tiÕn hµnh ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt.

XuÊt ph¸t tõ c¸c môc ®Ých vµ yªu cÇu kh¸c nhau cña qu¶n lý, chi phÝ s¶n xuÊt còng ®îc ph©n lo¹i theo nh÷ng tiªu thøc kh¸c nhau. Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt lµ viÖc s¾p xÕp chi phÝ s¶n xuÊt vµo tõng lo¹i, tõng nhãm kh¸c nhau theo nh÷ng ®Æc trng nhÊt ®Þnh. Ph©n lo¹i theo lÜnh vùc ho¹t ®éng kinh doanh: C¨n cø vµo viÖc tham gia cña chi phÝ vµo ho¹t ®éng kinh doanh, toµn bé chi phÝ ®îc chia lµm 3 lo¹i: - Chi phÝ s¶n xuÊt, kinh doanh: Bao gåm nh÷ng chi phÝ liªn quan ®Õn hd s¶n xuÊt, tiªu thô vµ qu¶n lý hµnh chÝnh, qu¶n trÞ kinh doanh. 3 - Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh: Gåm nh÷ng chi phÝ liªn quan ®Õn ho¹t ®éng vÒ vèn vµ ®Çu t tµi chÝnh.

- Chi phÝ bÊt thêng: Gåm nh÷ng chi phÝ ngoµi dù kiÕn cã thÓ do chñ quan hay kh¸ch quan mang l¹i. C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho viÖc ph©n ®Þnh chi phÝ chÝnh x¸c, phôc vô cho viÖc tÝnh gi¸ thµnh, x¸c ®Þnh chi phÝ vµ kÕt qu¶ cña tõng ho¹t ®éng kinh doanh ®óng ®¾n còng nh lËp b¸o c¸o tµi chÝnh nhanh chãng, kÞp thêi. Ph©n lo¹i chi phÝ theo yÕu tè: - YÕu tè nguyªn liÖu, vËt liÖu: Bao gåm toµn bé gi¸ trÞ nguyªn, vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô, phô tïng thay thÕ, c«ng cô, dông cô. sö dông vµo s¶n xuÊt - kinh doanh (lo¹i trõ gi¸ trÞ vËt liÖu dïng kh«ng hÕt nhËp l¹i kho vµ phÕ liÖu thu håi).

- YÕu tè nhiªn liÖu, ®éng lùc sö dông vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt - kinh doanh trong kú. - YÕu tè tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n phô cÊp l¬ng: Ph¶n ¸nh tæng sè tiÒn l¬ng vµ phô cÊp mang tÝnh chÊt l¬ng ph¶i tr¶ cho toµn bé c«ng nh©n viªn. - YÕu tè BHXH, BHYT, KPC§: Ph¶n ¸nh phÇn BHXH, BHYT, KPC§ trÝch theo tû lÖ quy ®Þnh trªn tæng sè tiÒn l¬ng vµ phô cÊp l¬ng ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn. 4 - YÕu tè khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh: Ph¶n ¸nh tæng sè khÊu hao TSC§ ph¶i trÝch trong kú cña tÊt c¶ TSC§ sö dông cho s¶n xuÊt kinh doanh trong kú.

- YÕu tè Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi: Ph¶n ¸nh toµn bé chi phÝ dÞch vô mua ngoµi dïng vµo s¶n xuÊt kinh doanh. - YÕu tè chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn: Ph¶n ¸nh toµn bé chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn cha ph¶n ¸nh vµo c¸c yÕu tè trªn dïng vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong kú. Ph©n lo¹i theo kho¶n môc chi phÝ trong gi¸ thµnh s¶n phÈm: C¨n cø vµo ý nghÜa cña chi phÝ trong gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ ®Ó thuËn tiÖn cho viÖc tÝnh gi¸ thµnh toµn bé, chi phÝ ®îc chia theo kho¶n môc. C¸ch ph©n lo¹i nµy dùa vµo c«ng dông cña chi phÝ vµ møc ph©n bæ cho tõng ®èi tîng.

Còng nh c¸ch ph©n lo¹i theo yÕu tè, sè l- îng kho¶n môc chi phÝ trong gi¸ thµnh s¶n phÈm tuú thuéc vµo tr×nh ®é nhËn thøc, tr×nh ®é qu¶n lý vµ h¹ch to¸n ë mçi níc, mçi thêi ký kh¸c nhau. Theo quy ®Þnh hiÖn hµnh cña ViÖt Nam gi¸ thµnh s¶n xuÊt bao gåm 3 kho¶n môc. Tuy nhiªn trong ngµnh x©y l¾p do cã nh÷ng ®Æc ®iÓm vµ ®Æc thu riªng cña ngµnh mµ ph©n lo¹i chi phÝ theo kho¶n môc cßn cã thªm kho¶n môc chi phÝ m¸y thi c«ng. - Chi phÝ nguyªn, vËt liÖu trùc tiÕp: Ph¶n ¸nh toµn bé chi phÝ vÒ nguyªn, vËt liÖu chÝnh, phô, nhiªn liÖu.

tham gia trùc tiÕp vµo viÖc s¶n xuÊt, chÕ t¹o s¶n phÈm hay thùc hiÖn lao vô, dÞch vô. 5 - Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp: Gåm tiÒn l¬ng, phô cÊp l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch cho c¸c quü BHXH, BHYT, KPC§ theo tû lÖ víi tiÒn l¬ng ph¸t sinh. - Chi phÝ sö dông m¸y thi c«ng: Ph¶n ¸nh toµn bé chi phÝ liªn quan tíi viÖc sö dông m¸y thi c«ng nh»m thùc hiÖn c«ng t¸c x©y dùng l¾p ®Æt b»ng m¸y nh chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu chÝnh, nguyªn vËt liÖu phô, vËt t, phô tïng cho m¸y thi c«ng, tiÒn l¬ng trùc tiÕp kho¶n trÝch theo l¬ng (19%) cho nh©n viªn sö dông m¸y thi c«ng, khÊu hao m¸y mãc thi c«ng, kho¶n chi kh¸c cho m¸y thi c«ng. - Chi phÝ s¶n xuÊt chung: Lµ chi phÝ ph¸t sinh trong ph¹m vi ph©n xëng s¶n xuÊt (Trõ chi phÝ vËt liÖu vµ nh©n c«ng trùc tiÕp) Bao gåm lu¬ng nh©n viªn qu¶n lý ®éi, kho¶n trÝch theo lu¬ng theo tû lÖ quy ®Þnh (19%) khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh dïng cho qu¶n lý ®éi, chi phÝ nguyªn vËt liÖu chung dïng cho qu¶n lý s¶n xuÊt chung cña ®éi chi phÝ dÞch vô mua ngoµi vµ c¸c chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c nh ®iÖn níc, ®iÖn tho¹i, b¸o.

Ph©n lo¹i chi phÝ theo chøc n¨ng trong s¶n xuÊt kinh doanh: Dùa vµo chøc n¨ng ho¹t ®éng trong qu¸ tr×nh kinh doanh vµ chi phÝ liªn quan ®Õn viÖc thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng mµ chia chi phÝ s¶n xuÊt - kinh doanh lµm 3 lo¹i: - Chi phÝ thùc hiÖn chøc n¨ng s¶n xuÊt: Gåm nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh liªn quan ®Õn viÖc chÕ t¹o s¶n phÈm hay thùc hiÖn c¸c lao vô, dÞch vô trong ph¹m vi ph©n xëng. 6 - Chi phÝ thùc hiÖn chøc n¨ng tiªu thô: Gåm tÊt c¶ nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh liªn quan ®Õn viÖc tiªu thô s¶n phÈm, hµng hãa, lao vô. - Chi phÝ thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý: Gèm c¸c chi phÝ qu¶n lý kinh doanh, hµnh chÝnh vµ nh÷ng chi phÝ chung ph¸t sinh liªn quan ®Õn ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp e. Ph©n theo c¸ch kÕt chuyÓn chi phÝ: Toµn bé chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh ®îc chia thµnh chi phÝ s¶n phÈm vµ chi phÝ thêi kú.

Chi phÝ s¶n phÈm lµ nh÷ng chi phÝ g¾n liÒn víi c¸c s¶n phÈm ®îc s¶n xuÊt ra hoÆc ®îc mua. Cßn chi phÝ thêi kú lµ nh÷ng chi phÝ lµm gi¶m lîi tøc trong mét thêi kú nµo ®ã, nã kh«ng ph¶i lµ mét phÇn gi¸ trÞ s¶n phÈm ®îc s¶n xuÊt hoÆc ®îc mua nªn ®îc xem lµ c¸c phÝ tæn cÇn ®îc khÊu trõ ra lîi tøc cña thêi kú mµ chóng ph¸t sinh (Chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp) II. Gi¸ thµnh s¶n phÈm: 1. Kh¸i niÖm: Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé c¸c kho¶n hao phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ cã liªn quan ®Õn khèi l- îng c«ng t¸c, s¶n phÈm, lao vô ®· hoµn thµnh.

Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ mét qu¸ tr×nh thèng nhÊt bao gåm hai mÆt: MÆt hao phÝ s¶n xuÊt vµ mÆt kÕt qu¶ s¶n xuÊt.