Luận Văn: Hoàn Thiện Chính Sách Sản Phẩm Và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Tại Thị Trường Miền Bắc

• Tác giả: Lê Thị Thanh Nga
• Người hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Giang
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam trên thị trường miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản về sản phẩm, chính sách, chính sách sản phẩm
• 1.2. Các khái niệm cơ bản về sản phẩm và hoàn thiện chính sách sản phẩm
• 1.3. Các góc độ tiếp cận với vấn đề hoàn thiện chính sách sản phẩm
• 1.4. Nội dung nghiên cứu cơ bản của hoàn thiện chính sách sản phẩm trong công ty kinh doanh
• 1.5. Xác định mục tiêu của chính sách sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.6. Xác định tình thế sản phẩm hiện tại của công ty kinh doanh
• 1.7. Xác định nội dung cơ bản của chính sách sản phẩm
• 1.8. Thực thi và kiểm tra chính sách sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách sản phẩm
• 1.9.1. Yếu tố vĩ mô
• 1.9.2. Yếu tố ngành
• 1.9.3. Nhà cung cấp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CƠ KHÍ VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG MINH VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
• 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh của công ty SMT
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty SMT
• 2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2014 đến năm 2016
• 2.5. Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến chính sách sản phẩm của công ty SMT
• 2.5.1. Sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô đến chính sách sản phẩm của công ty
• 2.5.2. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường ngành
• 2.6. Kết quả phân tích thực trạng chính sách sản phẩm của công ty TNHH thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam tại thị trường miền Bắc
• 2.6.1. Thực trạng tình hình xác định mục tiêu chính sách sản phẩm của công ty SMT
• 2.6.2. Thực trạng xác định tình thế chính sách sản phẩm hiện tại của công ty SMT
• 2.6.3. Thực trạng nội dung chính sách sản phẩm
• 2.6.4. Thực trạng về thực thi và kiểm tra chính sách sản phẩm của công ty SMT
• 2.7. Các kết luận và các vấn đề phát hiện khi nghiên cứu chính sách sản phẩm của công ty SMT
• 2.8. Những thành tựu đạt được khi thực hiện chính sách sản phẩm của công ty SMT
• 2.9. Những tồn tại trong quá trình thực hiện chính sách sản phẩm của công ty SMT tại thị trường miền Bắc
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CƠ KHÍ VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG MINH VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
• 3.1. Dự báo triển vọng và phương hướng hoạt động của công ty về chính sách sản phẩm trong thời gian tới
• 3.1.1. Dự báo triển vọng thị trường sản phẩm công nghiệp phụ trợ trong thời gian tới
• 3.2. Phương hướng hoạt động của công ty SMT trên thị trường miền Bắc trong thời gian tới
• 3.3. Các đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty TNHH thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam tại thị trường miền Bắc
• 3.3.1. Đề xuất giải pháp xác lập mục tiêu chính sách sản phẩm
• 3.3.2. Đề xuất giải pháp phân tích tình thế môi trường
• 3.3.3. Đề xuất giải pháp về các nội dung cơ bản của chính sách sản phẩm
• 3.3.4. Đề xuất giải pháp về việc thực thi và kiểm tra việc thực thi chính sách sản phẩm
• 3.4. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty SMT tại thị trường miền Bắc
• 3.4.1. Kiến nghị với công ty SMT
• 3.4.2. Kiến nghị với nhà nước Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chính sách sản phẩm và công nghệ thông minh

Chính sách sản phẩm và công nghệ thông minh là hai yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam. Chính sách sản phẩm bao gồm các quyết định liên quan đến việc thiết kế, phát triển, và quản lý sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Công nghệ thông minh được ứng dụng để tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Sự kết hợp giữa hai yếu tố này giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường miền Bắc.

1.1. Khái niệm và vai trò của chính sách sản phẩm

Chính sách sản phẩm là tập hợp các quyết định liên quan đến việc phát triển, quản lý, và tối ưu hóa sản phẩm. Nó bao gồm việc xác định mục tiêu, phân tích thị trường, và đưa ra các chiến lược phù hợp. Theo Philip Kotler, sản phẩm không chỉ là hàng hóa vật chất mà còn bao gồm dịch vụ, ý tưởng, và trải nghiệm. Chính sách sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc định vị thương hiệu và thu hút khách hàng.

1.2. Ứng dụng công nghệ thông minh trong sản xuất

Công nghệ thông minh được sử dụng để tự động hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu sai sót, và nâng cao hiệu quả. Công ty đã áp dụng các giải pháp như IoT, AI, và hệ thống quản lý dữ liệu để tối ưu hóa sản phẩm. Việc ứng dụng công nghệ tiên tiến không chỉ cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn giúp công ty đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của thị trường.

II. Thực trạng chính sách sản phẩm tại thị trường miền Bắc

Thị trường miền Bắc là khu vực trọng điểm trong chiến lược kinh doanh của công ty. Công ty đã đạt được một số thành công trong việc triển khai chính sách sản phẩm, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế. Sản phẩm của công ty chủ yếu phục vụ các ngành công nghiệp phụ trợ, nhưng chưa đa dạng hóa để đáp ứng nhu cầu của các ngành khác như may mặc và da giày. Công nghệ hiện đại đã được ứng dụng, nhưng cần được nâng cao để cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài.

2.1. Thành tựu và hạn chế

Công ty đã thành công trong việc duy trì chất lượng sản phẩm và mở rộng thị phần tại thị trường Bắc Bộ. Tuy nhiên, sản phẩm vẫn phụ thuộc vào yêu cầu kích thước từ đối tác, gây hạn chế trong việc đáp ứng đa dạng nhu cầu khách hàng. Công nghệ mới cần được đầu tư nhiều hơn để nâng cao tính cạnh tranh.

2.2. Phân tích yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố như môi trường kinh tế vĩ mô, cạnh tranh ngành, và nhu cầu khách hàng đã ảnh hưởng đến chính sách sản phẩm. Công ty cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra chiến lược phù hợp, đặc biệt trong bối cảnh thị trường khu vực phía Bắc ngày càng khốc liệt.

III. Giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm

Để hoàn thiện chính sách sản phẩm, công ty cần tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng, và ứng dụng công nghệ tiên tiến. Các giải pháp bao gồm việc phân tích thị trường, cải tiến quy trình sản xuất, và tăng cường dịch vụ sau bán hàng. Những đề xuất này nhằm giúp công ty tăng cường vị thế trên thị trường miền Bắc và đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng.

3.1. Đề xuất chiến lược

Công ty cần xác định rõ mục tiêu và phân tích tình hình thị trường để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Việc mở rộng danh mục sản phẩm và nâng cao chất lượng là ưu tiên hàng đầu. Công nghệ thông minh cần được ứng dụng để tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí.

3.2. Kiến nghị thực hiện

Công ty nên hợp tác với các đơn vị liên quan để tạo môi trường thuận lợi cho việc triển khai chính sách sản phẩm. Đồng thời, cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới, đáp ứng xu hướng thị trường. Ứng dụng công nghệ sẽ là chìa khóa để công ty duy trì lợi thế cạnh tranh.