Hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty cổ phần lữ hành việt du lịch, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

52
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH

1.1. Những khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm lữ hành, kinh doanh lữ hành, doanh nghiệp lữ hành

1.1.2. Khái niệm marketing và marketing du lịch

1.1.3. Sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành

1.1.4. Khái niệm và vai trò của chính sách sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành

1.2. Nội dung chính sách sản phầm của doanh nghiệp lữ hành

1.2.1. Xác định kích thước danh mục sản phẩm

1.2.2. Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

1.2.3. Các quyết định cơ bản liên quan đến chính sách sản phẩm

1.3. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoàn thiện chính sách sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp lữ hành

1.3.1. Môi trường vĩ mô

1.3.2. Môi trường vi mô

1.3.3. Môi trường ngành

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LỮ HÀNH VIỆT – DU LỊCH VIỆT NAM, HÀ NỘI

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến việc chính sách sản phẩm dịch vụ của Công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam

2.1.1. Tổng quan tình hình về hoạt động của Công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam

2.1.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến chính sách sản phẩm của Công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam, Hà Nội

2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng chính sách sách sản phẩm của Công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam, Hà Nội

2.2.1. Thực trạng danh mục sản phẩm

2.2.2. Thực trạng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

2.2.3. Các quyết định cơ bản liên quan đến chính sách sản phẩm

2.3. Đánh giá chung

2.3.1. Những thành công và nguyên nhân

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LỮ HÀNH VIỆT – DU LỊCH VIỆT NAM, HÀ NỘI

3.1. Dự báo triển vọng và mục tiêu phương hướng giải quyết về hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam, Hà Nội

3.1.1. Dự báo về triển vọng phát triển du lịch của thành phố Hà Nội trong những năm tới

3.1.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển kinh doanh của công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam, Hà Nội

3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách sản phẩm dịch vụ của Công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam, Việt Nam

3.2.1. Các giải pháp liên quan đến xác định kích thước danh mục sản phẩm

3.2.2. Tăng cường nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

3.2.3. Hoàn thiện các quyết định liên quan đến chính sách sản phẩm

3.2.4. Một số biện pháp khác

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị với nhà nước

3.3.2. Kiến nghị với Tổng cục du lịch

3.3.3. Kiến nghị với UBND thành phố Hà Nội

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chính sách sản phẩm du lịch tại công ty cổ phần Lữ hành Việt Du lịch Việt Nam

Chính sách sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam. Trong bối cảnh thị trường du lịch ngày càng cạnh tranh, việc hoàn thiện chính sách sản phẩm không chỉ giúp công ty nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn thu hút khách hàng hiệu quả hơn. Đặc biệt, với sự phát triển mạnh mẽ của ngành du lịch Việt Nam, công ty cần có những chiến lược rõ ràng để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

1.1. Khái niệm chính sách sản phẩm trong ngành du lịch

Chính sách sản phẩm trong ngành du lịch bao gồm các quyết định liên quan đến việc phát triển, quản lý và tiếp thị các sản phẩm du lịch. Điều này bao gồm việc xác định danh mục sản phẩm, phát triển sản phẩm mới và điều chỉnh các dịch vụ hiện có để phù hợp với nhu cầu của thị trường.

1.2. Vai trò của chính sách sản phẩm đối với công ty lữ hành

Chính sách sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hình ảnh thương hiệu và tạo ra giá trị cho khách hàng. Nó giúp công ty phân biệt mình với các đối thủ cạnh tranh và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

II. Những thách thức trong việc hoàn thiện chính sách sản phẩm du lịch

Công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện chính sách sản phẩm. Sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty lữ hành khác, cả trong nước và quốc tế, đòi hỏi công ty phải liên tục đổi mới và cải tiến sản phẩm. Bên cạnh đó, sự thay đổi trong nhu cầu và sở thích của khách hàng cũng là một yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh từ các công ty lữ hành khác

Sự gia tăng số lượng công ty lữ hành trong nước và quốc tế đã tạo ra áp lực lớn lên công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam. Để tồn tại và phát triển, công ty cần có những chiến lược sản phẩm độc đáo và hấp dẫn.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm du lịch. Công ty cần nắm bắt kịp thời các xu hướng mới và điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm cho công ty lữ hành

Để hoàn thiện chính sách sản phẩm, công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và lắng nghe phản hồi từ khách hàng là những bước quan trọng trong quá trình này.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ

Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của khách hàng. Phân tích đối thủ cạnh tranh cũng giúp công ty xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

3.2. Lắng nghe phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá giúp công ty cải thiện sản phẩm. Việc thu thập và phân tích ý kiến của khách hàng sẽ giúp công ty điều chỉnh chính sách sản phẩm một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu chính sách sản phẩm

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam. Sự cải tiến trong chất lượng dịch vụ và sự đa dạng trong sản phẩm đã giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến sản phẩm

Cải tiến sản phẩm đã giúp công ty nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Nhiều khách hàng đã quay lại sử dụng dịch vụ của công ty sau khi trải nghiệm các sản phẩm mới.

4.2. Tác động đến doanh thu và lợi nhuận

Sự gia tăng trong số lượng khách hàng đã dẫn đến doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng trưởng đáng kể. Điều này cho thấy rằng việc hoàn thiện chính sách sản phẩm là một quyết định đúng đắn.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của chính sách sản phẩm

Chính sách sản phẩm của công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam cần được tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Triển vọng tương lai cho thấy rằng nếu công ty duy trì được sự đổi mới và cải tiến, sẽ có nhiều cơ hội phát triển hơn nữa.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển sản phẩm trong tương lai, tập trung vào việc phát triển các sản phẩm độc đáo và chất lượng cao.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Hợp tác với các đối tác trong ngành du lịch sẽ giúp công ty mở rộng mạng lưới và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn.

19/06/2025
Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty cổ phần lữ hành việt du lịch việt nam hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH 1.1 Những khái niệm cơ bản 1.1 Khái niệm lữ hành, kinh doanh lữ hành, doanh nghiệp lữ hành 1.1 Khái niệm lữ hành Theo nghĩa rộng: Hoạt động lữ hành bao gồm tất cả những hoạt động di chuyển của con người cũng như các hoạt động liêm quan đến sự di chuyển đó. Với cách tiếp cận này, hoạt động lữ hành có bao hàm yếu tố lữ hành nhưng không phải tất cả các hoạt động lữ hành là hoạt động du lịch Theo nghĩa hẹp: Đề cập đến Lữ hành ở phạm vi hẹp hơn để phân biệt hoạt động kinh doanh du lịch trọn gói với các hoạt động kinh doanh du lịch khác như: khách sạn, vui chơi giải trí…Người ta giới hạn hoạt động lữ hành chỉ bao gồm những hoạt động tổ chức các hoạt động du lịch trọn gói. Điểm xuất phát của cách tiếp cận này là người ta cho rằng hoạt động lữ hành chủ yếu là các hoạt động kinh doanh du lịch trọn gói. Theo nghĩa rộng của giáo trình “ Quản trị kinh doanh lữ hành” Nguyễn Văn Mạnh, Phạm Hồng Chương, NXB Đại học kinh tế quốc dân : “ Lữ hành bao gồm tất cả những hoạt động di chuyển của con người, cũng như các hoạt động liên quan đến sự di chuyển đó”.

Trong luật du lịch Việt Nam năm 2017 cũng có đề cập : “ Lữ hành là việc xây dựng,bán và tổ chức thực hiện một phần hoặc toàn bộ chương trình du lịch cho khách du lịch.2 Khái niệm kinh doanh lữ hành Kinh doanh lữ hành: là việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường, thành lập các hoạt động du lịch trọn gói hay từng phần, quảng cáo, bán các chương trình du lịch này một cách trực tiếp hay gián tiếp thông qua các trung gian hay văn phòng đại diện, tổ chức các chương trình du lịch. Các doanh nghiệp kinh doanh lữ hành được phép tổ chức các mạng lưới lữ hành. 8 Theo thông tư hướng dẫn thực hiện Nghị định 27/2001/NĐ-CP của Chính phủ về kinh doanh lữ hành và hướng dẫn du lịch: “Kinh doanh lữ hành là việc xây dựng bán và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch nhằm mục đích sinh lợi” 1.3 Khái niệm doanh nghiệp lữ hành Theo luật du lịch năm 2017: Doanh nghiệp lữ hành là tổ chức kinh tế có tên riêng, tài sản, trụ sở ổn định được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích lợi nhuận thông qua việc xây dựng, bán và tổ chức thực hiện chương trình du lịch cho khách du lịch. Ngoài ra doanh nghiệp du lịch còn có thể tiến hành các hoạt động trung gian khác, hoặc kinh doanh tổng hợp các dịch vụ du lịch.2 Khái niệm marketing và marketing du lịch 1.1 Khái niệm marketing Nhìn chung hiện nay có rất nhiều định nghĩa về marketing nhưng theo các nhà chuyên môn thì định nghĩa của Philip Kotler là toàn diện hơn cả.

Theo Philip Kotler :“Marketing là một quá trình phân tích, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra các chương trình đã được hoạch định một cách cẩn trọng nhằm mục đích đem lại sự trao đổi tự nguyện về mặt giá trị với thị trường mục tiêu để đạt được các mục tiêu của tổ chức.” Ngoài ra trong giáo trình Marketing căn bản cũng định nghĩa khái niệm marketing như sau: “Marketing là quá trình làm việc với thị trường để thực hiện các cuộc trao đổi nhằm thoả mãn những nhu cầu và mong muốn của con người”.2 Khái niệm marketing du lịch Theo tổ chức du lịch thế giới ( WTO ): “ Marketing du lịch là một triết lý quản trị nhờ nghiên cứu, dự đoán, tuyển chọn, dự trên nhu cầu của du khách. Nó có thể đem sản phẩm du lịch ra thị trường sao cho phù hợp hơp với mục đích thu nhiều lợi nhuận cho các tổ chức du lịch đó”. Theo Robert Lanquar và Robert Hollier : “ Marketing du lịch là một loạt phương pháp kĩ thuật được hỗ trợ bằng một tinh thần đặc biệt nhằm thỏa mãn các nhu cầu không nói ra của khách hàng, có thể là mục đích tiêu khiển hoặc những mục đích khác bao gồm công tác và họp hành.” Từ đó có thể rút ra được định nghĩa Marketing du lịch : “ Marketing du lịch là tiến trình nghiên cứu, phân tích những nhu cầu của khách hàng, những sản phẩm, những dịch vụ du lịch và những phương thức cung ứng, hỗ trợ để đưa khách hàng đến với những sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu của họ đồng thời đạt được những mục tiêu của các tổ chức du lịch”.3 Sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành Sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành là các sản phẩm du lịch. Theo tổ chức du lịch thế giới (UNWTO): “ Sản phẩm du lịch là một loại sản phẩm đặc biệt do nhiều loại dịch vụ và hàng hóa hợp thành với mục đích cơ bản là thỏa mãn nhu cầu tiêu thụ của khách du lịch trong quá trình đi du lịch”.

Theo luật du lịch Việt Nam năm 2017: “ Sản phẩm du lịch là tập hợp các dịch vụ cần thiết để thỏa mãn nhu cầu của khách du lịch trong chuyến đi du lịch”. Quan điểm kinh tế hiện đại cho rằng sản phẩm du lịch bao gồm cả sản phẩm phi hình thể và sản phẩm hình thể vì đây là những sản phẩm phục vụ cho nhu cầu của con người đi du lịch. Cho nên sản phẩm du lịch vô cùng đa dạng phong phú, luôn phát triển đổi mới theo sự phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia, lãnh thổ. Cụ thể : đó là chương trình tour du lịch nước ngoài, tour du lịch trong nước, tour du lịch theo Luan van 8 teambuilding và tổ chức các sự kiện, làm visa,.

Như vậy sản phẩm du lịch là tập hợp các dịch vụ cần thiết tạo thành, làm thoả mãn nhu cầu của du khách trong chuyến đi du lịch dựa trên cơ sở là nhu cầu của khách du lịch, khai thác điểm mạnh của khách thể du lịch (danh lam thắng cảnh,…), từ đó đáp ứng tốt nhu cầu của chủ thể du lịch (khách du lịch) 1.4 Khái niệm và vai trò của chính sách sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành 1.1 Khái niệm của chính sách sản phẩm Chính sách sản phẩm là những nguyên tắc chỉ đạo, quy tắc, phương pháp, thủ tục được thiết lập gắn với việc phát triển và đổi mới sản phẩm nhằm hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện các mục tiêu đã xác định. Chính sách sản phẩm bao gồm toàn bộ các giải pháp định hướng cho việc phát triển sản phẩm, làm cho sản phẩm luôn thích ứng với thị trường, đáp ứng nhu cầu thị trường trong thời kỳ chiến lược xác định.2 Vai trò của chính sách sản phẩm Chính sách sản phẩm có vai trò rất quan trọng đối với các doanh nghiệp lữ hành: Chính sách sản phẩm là nền tảng xương sống của chiến lược kinh doanh vì chính sách sản phẩm tốt sẽ thỏa mãn nhu cầu tối thiểu của khách hàng, tạo doanh thu và lợi nhuận trong doanh nghiệp. Chính sách sản phẩm là công cụ cạnh tranh mang lại hiệu quả lâu dài. Trong bối cảnh của ngành kinh doanh du lịch nước ta hiện nay thì các doanh nghiệp đang phải đối đầu với sự cạnh tranh gay gắt.

Các doanh nghiệp phải sử dụng 2 vũ khí chính để để cạnh tranh - Cạnh tranh bằng giá - Cạnh tranh về chất lượng sản phẩm dịch vụ đi kèm. Đây là công cụ cạnh tranh mang lại hiệu quả lâu dài Chính sách sản phẩm giúp doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu của chiến lược kinh doanh tổng quát - Mục tiêu lợi nhuận: doanh thu tăng nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí - Mục tiêu vị thế: vị thế của doanh nghiệp trên thị trường được quyết định nhờ chính sách sản phẩm đúng đắn  Mục tiêu an toàn: một doanh nghiệp muốn an toàn trong kinh doanh phải có một sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của thị trường Chính sách sản phẩm khẳng định chất lượng sản phẩm và chủng loại sản phẩm doanh nghiệp cung cấp 1.2 Nội dung chính sách sản phầm của doanh nghiệp lữ hành 1.1 Xác định kích thước danh mục sản phẩm Luan van 9 Kích thước danh mục sản phẩm là số sản phẩm cùng với số lượng, chủng loại và mẫu mã sản phẩm. Kích thước tập hợp sản phần bao gồm: chiều rộng, chiều dài và chiều sâu của tập hợp sản phẩm. Chiều rộng của danh mục sản phẩm : Chiều rộng của danh sản phẩm là tổng số các nhóm chủng loại sản phẩm do doanh nghiệp cung cấp ra thị trường.

Doanh nghiệp càng tạo ra nhiều sản phẩm độc đáo càng tốt vì nó tạo ra sự cạnh tranh và bảo vệ vị trí và uy tín của doanh nghiệp. Chiều dài của danh mục sản phẩm : chiều dài của danh mục sản phẩm hay còn gọi là mức độ phong phú của danh mục sản phẩm cho biết có bao nhiêu chủng loại trong một dòng sản phẩm. Chiều sâu của danh mục sản phẩm: chiều sâu của danh mục sản phẩm là tổng số các phương án của đơn vị sản phẩm cụ thể được chào bán trong từng mặt hàng riêng của một chủng loại Mức độ tương thích hài hòa của danh mục sản phẩm : là mức độ phù hợp giữa các dòng sản phẩm trong danh mục nó tạo nên sự phù hợp giữa hệ thống dịch vụ của doanh nghiệp và nhu cầu của khách hàng. Bốn thông số đặc trưng cho danh mục sản phẩm mở ra bốn hướng chiến lược mở rộng danh mục sản phẩm 1.2 Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới 1.1 Khái quát về sản phẩm mới Khái niệm: Sản phẩm mới có thể là các sản phẩm mới về nguyên tắc, sản phẩm mới cải tiến từ các sản phẩm mới hiện có hoặc những nhãn hiệu mới do kết quả nghiên cứu, thiết kế, thử nghiệm của công ty.

Nhưng dấu hiệu quan trọng nhất đánh giá sản phẩm đó có là sản phẩm mới hay không phải là sự thừa nhận của khách hàng. Các cấp độ của sản phẩm mới  Sản phẩm mới hoàn toàn đối với thế giới  Chủng loại của sản phẩm mới thâm nhập vào thị trường đã có  Bổ sung chủng loại sản phẩm hiện có  Cải tiến sửa đổi những sản phẩm hiện có  Định vị lại, đưa những sản phẩm hiện có vào thị trường mới  Giảm chi phí để hạ giá thành, để đưa ra sản phẩm có tính năng tương tự nhưng chi phí thấp hơn 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện chính sách sản phẩm cho công ty cổ phần Lữ hành Việt – Du lịch Việt Nam" tập trung vào việc cải thiện và tối ưu hóa các chính sách sản phẩm trong ngành du lịch, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Tài liệu này cung cấp những phân tích sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách sản phẩm, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể để phát triển bền vững cho công ty. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chính sách này, không chỉ giúp công ty tăng trưởng mà còn tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn tốt nghiệp biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư dịch vụ du lịch quang minh, nơi cung cấp các biện pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả kinh doanh trong ngành du lịch. Ngoài ra, tài liệu Luận văn phát triển kế hoạch truyền thông marketing tour du lịch sinh thái của công ty cổ phần đầu tư mở du lịch việt nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách xây dựng chiến lược truyền thông hiệu quả cho các sản phẩm du lịch. Cuối cùng, tài liệu Khoá luận tốt nghiệp thực trạng kinh doanh du lịch và những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng của hệ thống khách sạn nhà nghỉ ở cát bà sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình kinh doanh du lịch và các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá cho những ai muốn tìm hiểu sâu hơn về ngành du lịch.