Hoàn thiện chiến lược Marketing Mix cho mặt hàng bánh kẹo tại Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành

Khám phá chiến lược marketing mix cho sản phẩm bánh kẹo tại công ty TNHH TMDV Tấn Thành ở thành phố Huế, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2022

148
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Đối tượng khảo sát

1.3.3. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu

1.4.1.1. Dữ liệu thứ cấp
1.4.1.2. Dữ liệu sơ cấp

1.4.2. Phương pháp chọn mẫu và xác định quy mô mẫu

1.4.2.1. Phương pháp xác định quy mô mẫu
1.4.2.2. Phương pháp chọn mẫu

1.4.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

1.5. Kết cấu đề tài

2. PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1.1. Tổng quan về marketing và chiến lược marketing-mix

2.1.1.1. Khái niệm và vai trò của marketing?
2.1.1.2. Khái niệm về chiến lược marketing-mix?
2.1.1.3. Vai trò, chức năng, mục tiêu của marketing-mix
2.1.1.4. Nội dung của marketing-mix

2.1.2. Phân đoạn thị trường

2.1.2.1. Khái niệm và yêu cầu của phân đoạn thị trường

2.1.3. Lựa chọn thị trường mục tiêu

2.1.4. Định vị thương hiệu

2.1.5. Chiến lược marketing-mix. Chiến lược sản phẩm

2.1.6. Chiến lược giá

2.1.7. Chiến lược phân phối

2.1.8. Chiến lược xúc tiến

2.1.9. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược marketing-mix

2.1.9.1. Môi trường vĩ mô
2.1.9.2. Môi trường vi mô

2.1.10. Mô hình nghiên cứu và mã hóa thang đo

2.1.11. Các nghiên cứu liên quan đến vấn đề nghiên cứu

2.1.12. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2.1.13. Mã hóa thang đo: Sau đây là các biến quan sát của từng nhân tố:

2.1.14. Cơ sở thực tiễn

2.2. CHƯƠNG 2: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING-MIX CỦA MẶT HÀNG BÁNH KẸO TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV TẤN THÀNH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HUẾ

2.2.1. Khái quát về công ty TNHH TM&DV Tấn Thành

2.2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.2.1.2. Phương châm hoạt động
2.2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh
2.2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và chức năng các phòng ban
2.2.1.5. Tình hình nguồn lực nhân sự 2019 - 2021
2.2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019 - 2021

2.2.2. Thực trạng triển khai chiến lược marketing-mix của mặt hàng bánh kẹo tại công ty trên địa bàn thành phố Huế

2.2.3. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược marketing-mix của công ty

2.2.4. Marketing mục tiêu

2.2.5. Chiến lược marketing-mix của công ty

2.2.6. Đánh giá thực trạng thưc hiện chiến lược marketing-mix của công ty thông qua khảo sát ý kiến của khách hàng

2.2.6.1. Đặc điểm mẫu nghiên cứu
2.2.6.2. Đặc điểm cá nhân của khách hàng
2.2.6.2.1. Cơ cấu mẫu theo Giới tính
2.2.6.2.2. Cơ cấu mẫu theo Độ tuổi
2.2.6.2.3. Cơ cấu mẫu theo Trình độ học vấn
2.2.6.2.4. Cơ cấu mẫu theo Doanh thu hàng tháng
2.2.6.3. Đặc điểm hành vi phân loại và mua mặt hàng bánh kẹo của khách hàng
2.2.6.3.1. Khách hàng thường mua mặt hàng nào tại Công ty
2.2.6.3.2. Lý do mua mặt hàng bánh kẹo
2.2.6.3.3. Khách hàng mua các sản phẩm của mặt hàng bánh kẹo được bao lâu
2.2.6.3.4. Tần suất mua mặt hàng bánh kẹo của khách hàng
2.2.6.3.5. Nguồn thông tin khách hàng biết đến các sản phẩm của mặt hàng bánhkẹo tại Công ty
2.2.6.4. Phân tích mức độ quan tâm của khách hàng về mặt hàng bánh kẹo
2.2.6.5. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
2.2.6.6. Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến độc lập
2.2.6.7. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập
2.2.6.8. Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến phụ thuộc
2.2.6.9. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc
2.2.6.10. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm chiến lược Marketing-mix
2.2.6.11. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm “Sản phẩm
2.2.6.12. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm “Giá cả”
2.2.6.13. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm “Phân phối”
2.2.6.14. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm “Xúc tiến”
2.2.6.15. Đánh giá của khách hàng về nhóm “Đánh giá chung”

2.2.7. Kiểm định sự khác biệt về đánh giá của khách hàng trong việc hoàn thiện chiến lược marketing-mix của mặt hàng bánh kẹo tại Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành theo các biến phân loại

2.2.7.1. Kiểm định sự khác biệt theo “Số năm mua sản phẩm”
2.2.7.2. Kiểm định sự khác biệt theo “ Tần suất mua”

2.2.8. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ quan tâm chung

2.2.9. Kiểm định mối tương quan giữa biến độc lập và biến phụ thuộc

2.2.10. Xây dựng mô hình hồi quy

2.2.11. Phân tích hồi quy

2.2.12. Đánh giá sự phù hợp mô hình mức độ quan tâm của khách hàng

2.2.13. Kiểm định sự phù hợp mô hình mức độ quan tâm của khách hàng

2.2.14. Xem xét tự tương quan

2.2.15. Xem xét đa cộng tuyến

2.2.16. Kiểm định phân phối chuẩn phần dư

2.2.17. Đánh giá chung về thực trạng triển khai chiến lược Marketing-mix của công ty TNHH TM&DV Tấn Thành trên địa bàn thành phố Huế

2.3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING - MIX CỦA MẶT HÀNG BÁNH KẸO TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV TẤN THÀNH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HUẾ

2.3.1. Định hướng của Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành trong thời gian tới

2.3.2. Phân tích ma trận SWOT của Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành

2.3.3. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty TNHH TM&DV TấnThành

2.3.3.1. Phương hướng phát triển

2.3.4. Giải pháp hoàn thiện chiến lược Marketing-mix của mặt hàng bánh kẹo tại Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành

2.3.4.1. Chính sách sản phẩm
2.3.4.1.1. Cơ sở của giải pháp
2.3.4.2. Chính sách giá cả
2.3.4.2.1. Cơ sở giải pháp
2.3.4.3. Chính sách phân phối
2.3.4.3.1. Cơ sở giải pháp
2.3.4.4. Chính sách xúc tiến
2.3.4.4.1. Cơ sở giải pháp

3. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Đối với ban, ngành liên quan của tỉnh Thừa Thiên Huế

3.2. Đối với công ty TNHH TM&DV Tấn Thành

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: BẢNG HỎI ĐIỀU TRA

PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ XỬ LÝ VÀ PHÂN TÍCH CHẠY SPSS

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược marketing mix của bánh kẹo tại Tấn Thành

Chiến lược marketing mix là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển sản phẩm bánh kẹo tại Công ty TNHH TMDV Tấn Thành. Để hiểu rõ hơn về chiến lược này, cần phân tích các yếu tố như sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Mỗi yếu tố đều có vai trò riêng trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường thành phố Huế.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược marketing mix

Chiến lược marketing mix bao gồm bốn yếu tố chính: sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Mỗi yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc định hình cách thức mà sản phẩm bánh kẹo được tiếp cận và tiêu thụ trên thị trường.

1.2. Tình hình thị trường bánh kẹo tại thành phố Huế

Thành phố Huế có một thị trường bánh kẹo đa dạng với nhiều đối thủ cạnh tranh. Việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng là rất cần thiết để phát triển chiến lược marketing mix hiệu quả.

II. Vấn đề và thách thức trong chiến lược marketing mix của Tấn Thành

Công ty TNHH TMDV Tấn Thành đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc triển khai chiến lược marketing mix. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, cùng với sự thay đổi nhanh chóng trong nhu cầu của khách hàng, đòi hỏi công ty phải có những điều chỉnh kịp thời.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu lớn

Các thương hiệu lớn trong ngành bánh kẹo đang chiếm lĩnh thị trường, tạo ra áp lực lớn cho Tấn Thành. Việc tìm kiếm điểm khác biệt và nâng cao chất lượng sản phẩm là rất cần thiết.

2.2. Thay đổi trong xu hướng tiêu dùng

Khách hàng ngày càng có xu hướng tìm kiếm các sản phẩm bánh kẹo an toàn, chất lượng cao và có nguồn gốc rõ ràng. Công ty cần phải điều chỉnh chiến lược để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp hoàn thiện chiến lược marketing mix tại Tấn Thành

Để hoàn thiện chiến lược marketing mix, Công ty TNHH TMDV Tấn Thành cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan hơn về tình hình hiện tại.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân khúc khách hàng

Công ty cần thực hiện các nghiên cứu thị trường để xác định phân khúc khách hàng mục tiêu. Điều này sẽ giúp tối ưu hóa các chiến lược sản phẩm và giá cả.

3.2. Tăng cường hoạt động xúc tiến và quảng cáo

Đẩy mạnh các hoạt động quảng cáo và xúc tiến sẽ giúp nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm bánh kẹo của công ty. Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại là một giải pháp hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Tấn Thành

Việc áp dụng các giải pháp trong chiến lược marketing mix đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty TNHH TMDV Tấn Thành. Doanh thu từ mặt hàng bánh kẹo đã có sự tăng trưởng đáng kể trong thời gian qua.

4.1. Kết quả khảo sát ý kiến khách hàng

Khảo sát ý kiến khách hàng cho thấy sự hài lòng cao về chất lượng sản phẩm bánh kẹo của công ty. Điều này cho thấy chiến lược marketing mix đang đi đúng hướng.

4.2. Tăng trưởng doanh thu và thị phần

Doanh thu từ mặt hàng bánh kẹo đã tăng trưởng ổn định, giúp công ty củng cố vị thế trên thị trường. Việc áp dụng chiến lược marketing mix hiệu quả đã góp phần không nhỏ vào thành công này.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Tấn Thành

Công ty TNHH TMDV Tấn Thành cần tiếp tục hoàn thiện chiến lược marketing mix để duy trì và phát triển thị trường bánh kẹo. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng kênh phân phối.

5.1. Định hướng phát triển sản phẩm

Công ty cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc đổi mới sản phẩm sẽ giúp công ty giữ vững thị phần.

5.2. Mở rộng kênh phân phối

Mở rộng kênh phân phối sẽ giúp sản phẩm bánh kẹo của công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Việc hợp tác với các nhà phân phối lớn là một trong những giải pháp hiệu quả.

16/07/2025
Hoàn thiện chiến lược marketing mix của mặt hàng bánh kẹo tại công ty tnhh tmdv tấn thành trên địa bàn thành phố huế

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở khoa học của vấn đề nghiên cứu Chương 2: Hoàn thiện chiến lược marketing-mix của mặt hàng bánh kẹo tại công ty TN HH TM&DV Tấn Thành Chương 3: Định hướng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược marketing- mix của mặt hàng bánh kẹo tại công ty TN HH TM&DV Tấn Thành trên địa bàn thành phố Huế Phần 3: Kiến nghị và kết luận SVTH: Hoàng Thị Phương Thảo 8 PHẦ 2: ỘI DU G VÀ KẾT QUẢ GHIÊ CỨU CHƯƠ G 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤ ĐỀ GHIÊ CỨU 1. Tổng quan về marketing và chiến lược marketing-mix 1. Khái niệm và vai trò của marketing? * Khái niệm của marketing Trong các tài liệu giáo trình, công trình nghiên cứu về Marketing hiện nay trên thế giới, có rất nhiều định nghĩa về Marketing. Về bản chất, các định nghĩa đó đều không khác nhau nhiều lắm.

Mỗi tác giả xuất phát từ góc độ nghiên cứu khác nhau, từ điểm nhìn khác nhau cho nên đưa ra những định nghĩa không giống nhau. Các định nghĩa đó đều được thừa nhận ở mức độ nhất định, do đó không có định nghĩa nào được xem là duy nhất đúng. Chúng ta có thể đề cập ở đây một số định nghĩa tiêu biểu. McCarthy định nghĩa: marketing là quá trình thực hiện các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức thông qua việc đoán trước các nhu cầu của KH hoặc người tiêu thụ để điều khiển các dòng hàng hóa dịch vụ thỏa mãn các nhu cầu từ nhà sản xuất tới các KH hoặc người tiêu thụ.

(McCarthy, 1975) Theo Gronroos (1990): marketing là thiết lập, duy trì và củng cố các mối quan hệ với KH và các đối tác liên quan để làm thỏa mãn mục tiêu của các thành viên này. Hiệp hội (marketing Hoa Kỳ, American Marketing Associate, gọi tắt là AMA (2007): đưa ra định nghĩa chính thức rằng marketing là hoạt động, tập hợp các thể chế và quy trình nhằm tạo dựng, tương tác, mang lại và thay đổi các đề xuất có giá trị cho người tiêu dùng, đối tác cũng như cả xã hội nói chung. Stone et al (2007): nhận định rằng “Marketing là một hệ thống các hoạt động kinh doanh thiết kế để hoạch định, định giá, xúc tiến và phân phối sản phNm thỏa mãn mong muốn của những thị trường mục tiêu nhằm đạt được những mục tiêu của tổ chức”. Philip Kotler: “Marketing là tiến trình qua đó các cá nhân và các nhóm có thể đạt được nhu cầu và mong muốn bằng việc sáng tạo và trao đổi sản phNm và giá trị giữa các bên” (Kotler et al, 1994, p.

SVTH: Hoàng Thị Phương Thảo 9 Tầm quan trọng hàng đầu của marketing trong xã hội: “Marketing là một quá trình xã hội hóa mà những cá nhân hoặc tập thể đạt được những gì họ cần và muốn thông qua việc tạo lập, cống hiến, và trao đổi tự do giá trị của các sản phNm và dịch vụ với nhau.” Tóm lại, Marketing là tổng thể các hoạt động của doanh nghiệp hướng tới thỏa mãn, gợi mở những nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường để đạt mục tiêu lợi nhuận. Marketing là một hệ thống các hoạt động kinh tế: đó thực chất là tổng thể các giải pháp của một công ty, một tổ chức nhằm đạt mục tiêu của mình, chứ không phải một hoạt động đơn lẻ, biệt lập trong doanh nghiệp N hư vậy theo quan điểm Marketing, khách hàng được coi là trung tâm và mọi nhân viên trong công ty cần phải được giáo dục để có ý thức phục vụ khách hàng chu đáo nhất, thoả mãn tốt nhất nhu cầu của họ hơn hẳn đối thủ cạnh tranh. * Vai trò của Marketing: Marketing có rất nhiều vai trò đặc biệt quan trọng không những đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, mà còn có vai trò đối với khách hàng: ● Vai trò của marketing đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Marketing có mặt bắt đầu từ khi doanh nghiệp mới đi vào hoạt động. Đó là các hoạt động nghiên cứu thị trường, tìm hiểu các phong tục tập quán, thói quen tiêu dùng hay thu nhập của người dân.

Sau đó doanh nghiệp tiến hành sản xuất theo đúng những gì mà mình đã tìm hiểu, nghiên cứu. Cuối cùng, marketing giúp cho doanh nghiệp có thể tuyên truyền quảng bá sản phNm đến nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Từ chỗ khách hàng biết, quan tâm, hiểu, tin, cho đến mua sản phNm của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi có nhiều hoạt động marketing hỗ trợ, làm nhịp cầu nối cho sản phNm đến đúng nhu cầu của người tiêu dùng. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng và trước sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự đầu tư để có thể đưa ra thị trường những sản phNm ưu việt, hơn nhất so với các đối thủ cạnh tranh và làm hài lòng người tiêu dùng.

Marketing giúp doanh nghiệp cải tiến sản phNm, gia tăng dịch vụ, định được các mức giá ứng phó được với những biến động trên thị trường, có các SVTH: Hoàng Thị Phương Thảo 10 chiến lược giải phóng hàng tồn kho, đề ra các giải pháp để đối phó lại với các đối thủ cạnh tranh của mình giành lại thị phần… N hư vậy, chỉ có marketing mới có vai trò quyết định và điều phối sự kết nối các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp với thị trường, có nghĩa là đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hướng theo thị trƣờng, biết lấy thị trường - nhu cầu và ước muốn của khách hàng làm chỗ dựa vững chắc nhất cho mọi quyết định kinh doanh. ● Vai trò của marketing đối với người tiêu dùng Sản phNm nào có nhiều hãng cùng tham gia cung ứng thì ngƣời tiêu dùng càng có nhiều lợi ích. Bởi vì trước áp lực cạnh tranh, sản phNm có xu hướng ngày càng đa dạng phong phú về kích cỡ, chủng loại, kiểu dáng nhưng giá thành lại rẻ hơn, chất lượng hơn và có nhiều dịch vụ ưu đãi hơn. N goài ra các hoạt động marketing còn kích thích nhu cầu, khuyến khích sự tiêu dùng những mặt hàng mới hoặc hàng hóa có khả năng thay thế, có khả năng hoặc bổ sung cho sản phNm mà khách hàng đang sử dụng ở thời điểm hiện tại.

Chưa bao giờ khách hàng được chăm sóc tận tình chu đáo như nền kinh tế thị trường tạo ra. Họ đưa ra các yêu cầu, đòi hỏi về các sản phNm mà doanh nghiệp cần đáp ứng. N ếu các yêu cầu của khách hàng không được thỏa mãn, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp đã để mất đi nguồn sống lâu dài của mình. ● Vai trò của marketing đối với phía xã hội Khi các hoạt động marketing được triển khai rộng rãi ở các doanh nghiệp sẽ làm cho của cải của toàn xã hội sẽ tăng lên với chất lượng tốt hơn, sản phNm đa dạng phong phú hơn với giá thành tốt hơn sẽ kiềm chế được lạm phát, bình ổn được giá cả trong và ngoài nước.

Các hoạt động marketing thúc đNy các doanh nghiệp cạnh tranh để giảnh lấy khách hàng về phía mình, giành lấy lợi nhuận cao nhất. Cạnh tranh là động lực thúc đNy toàn xã hội phát triển. N goài ra, để thúc đNy lượng tiêu thụ sản phNm tăng mạnh thì cần phải có nhiều dạng hoạt động marketing, điều này giúp cho người lao động có thêm việc làm, đời sống xã hội sẽ ngày càng được cải thiện hơn. SVTH: Hoàng Thị Phương Thảo 11 1.

Khái niệm về chiến lược marketing-mix? Theo Giáo trình marketing căn bản, N guyễn Thị Minh Hòa và cộng sự (2015), Marketing hỗn hợp (marketing-mix) là sự phối hợp các yếu tố marketing để tạo nên sự đáp ứng cần thiết đối với thị trường mục tiêu nhằm đạt được mục tiêu marketing trong từng điều kiện cụ thể của thị trường. Các yếu tố Mmarketing-mix còn được gọi là các biến số marketing mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được, ngược lại, môi trường marketing là các biến số mà doanh nghiệp không thể kiểm soát được. N hư vậy, Marketing-mix là tổng hợp những công cụ marketing mà doanh nghiệp sử dụng để theo đuổi các mục tiêu Marketing của mình trên thị trường mục tiêu. Mô hình marketing 4Ps đã được chuyên gia Marketing có tên E.

Jerome McCarthy tạo ra vào những năm 1960, gồm: Product (sản phNm), Price (giá cả), Place (kênh phân phối), Promotion (Xúc tiến) được sử dụng khi Marketing cho hàng hoá. Từ thời điểm đấy, mô hình Marketing 4Ps trở nên rất nổi tiếng, được sử dụng rộng rãi và được giảng dạy trong các công ty, doanh nghiệp, trường cao đẳng đại học trên khắp thế giới. Mô hình Marketing 4Ps chính là nền móng cho khái niệm marketing-mix nói chung. Mô hình Marketing-mix 4Ps ( guồn: managementweekly.org) Thế nhưng thế giới ngày càng yêu cầu cao hơn đã tạo ra sự ra đời của 7Ps.

N ăm 1981, dựa trên nghiên cứu của McCarthy (1960), Bernard Booms và Mary Bitner đã SVTH: Hoàng Thị Phương Thảo 12 mở rộng thêm 3 yếu tố ngoài 4 yếu tố truyền thống sẵn có của công thức Marketing đó là con người (People), quy trình (Process) và bằng chứng hữu hình (Physical Evidence). Các doanh nghiệp thực hiện Marketing-mix bằng cách thực hiện phối hợp bảy yếu tố chủ yếu đó để tác động vào sức mua của thị trường, mà quan trọng nhất là thị trường mục tiêu, nhằm đạt được lợi nhuận tối ưu.2 Mô hình Marketing-mix 7Ps ( guồn: hedima.vn) Tóm lại chiến lược marketing-mix là cách mà doanh nghiệp xác định các phương thức, con đường và định hướng phân bổ nguồn lực một cách hợp lý để sử dụng hiệu quả các công cụ tiếp thị nhằm đạt được mục tiêu marketing. Vai trò, chức năng, mục tiêu của marketing-mix * Vai trò: Marketing mix đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Khác với marketing từng phần, marketing mix giúp các doanh nghiệp tạo một hệ thống marketing hoàn chỉnh thống nhất, đồng bộ giữa các khâu từ khâu phát triển sản phNm, khâu định giá, xúc tiến quảng cáo sản phNm phân phối đến tay người tiêu dùng.

SVTH: Hoàng Thị Phương Thảo 13 Các yếu tố trong marketing-mix có quan hệ tương tác mật thiết với nhau, không hề tồn tại riêng lẻ độc lập mà phối hợp với nhau để tạo nên một chiến lược marketing hoàn chỉnh. Mỗi yếu tố đều ảnh hưởng đến nhau và quyết định tính chất, đặc điểm của những yếu tố liên quan. Sự phối hợp của các yếu tố trong marketing-mix giúp các hoặt động của doanh nghiệp luôn gắn kết với nhau. Marketing-mix không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà nó còn mang lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng.

Doanh nghiệp chỉ tồn tại và phát triển khi nó đáp ứng và mang lại được lợi ích thiết thực cho người tiêu dùng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về các chiến lược marketing mix, một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng. Các điểm chính bao gồm việc phân tích các thành phần của marketing mix như sản phẩm, giá cả, phân phối và khuyến mãi, cùng với cách mà các công ty có thể áp dụng chúng để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích từ việc hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của marketing mix, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn để nâng cao hiệu quả marketing cho doanh nghiệp của mình.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận văn marketing mix tại công ty cổ phần thiên bằng, nơi bạn sẽ tìm thấy những phân tích sâu sắc về ứng dụng marketing mix trong một công ty cụ thể. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh chiến lược marketing của công ty cổ phần phương trang cũng sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn về chiến lược marketing trong ngành vận tải. Cuối cùng, Hoạt động marketing hỗn hợp tại công ty cổ phần đầu tư và công nghệ dino sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách kết hợp các chiến lược marketing để đạt được hiệu quả tối ưu. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về lĩnh vực marketing.