Hoàn thiện hoạt động marketing của Công ty TNHH MTV Thời Trang Dolly đến năm 2015

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu Hoàn thiện hoạt động marketing của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thời trang dolly đến, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sỹ

2013

99
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING

1.1. Hệ thống các khái niệm marketing

1.1.1. Khái niệm Marketing

1.1.2. Các khái niệm cốt lõi của Marketing

1.1.3. Vai trò của marketing

1.2. Phân khúc thị trường và thị trường mục tiêu

1.3. Marketing mix

1.3.1. Sản phẩm

1.3.2. Giá cả

1.3.3. Phân phối

1.3.4. Chiêu thị

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY THỜI TRANG DOLLY

2.1. Tổng quan về Công ty Thời Trang Dolly

2.1.1. Giới thiệu Công ty thời trang Dolly

2.1.2. Đặc điểm kinh doanh của Công ty thời trang Dolly

2.1.2.1. Đặc điểm về sản phẩm
2.1.2.2. Đặc điểm các thị trường tiêu thụ và mạng lưới phân phối
2.1.2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Dolly

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing tại Công ty Dolly

2.2.1. Các yếu tố bên ngoài

2.2.1.1. Môi trường vĩ mô
2.2.1.2. Môi trường vi mô

2.2.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.2.2.1. Giá cả sản phẩm
2.2.2.2. Chất lượng sản phẩm
2.2.2.3. Nguồn lực tài chính
2.2.2.4. Đội ngũ nhân lực
2.2.2.5. Nghiên cứu phát triển thị trường

2.3. Phân tích thực trạng hoạt động marketing tại công ty Dolly hiện nay

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY DOLLY

3.1. Dự báo thị trường giày da Việt Nam đến năm 2015

3.2. Định hướng kinh doanh của Công ty Dolly đến năm 2015

3.3. Mục tiêu marketing của công ty đến năm 2015

3.4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác marketing tại Công ty Dolly

3.4.1. Giải pháp lựa chọn thị trường mục tiêu

3.4.2. Giải pháp về sản phẩm

3.4.3. Giải pháp về giá

3.4.4. Giải pháp về phân phối

3.4.5. Giải pháp về chiêu thị

3.5. Kiến nghị với nhà nước

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược marketing của Công ty Thời Trang Dolly

Công ty Thời Trang Dolly đã có những bước tiến đáng kể trong việc xây dựng và phát triển chiến lược marketing của mình. Đến năm 2015, công ty đã xác định rõ ràng các mục tiêu và phương pháp để nâng cao vị thế trên thị trường. Việc hiểu rõ về thị trường thời trang và nhu cầu của khách hàng là yếu tố then chốt trong chiến lược này. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp marketing hiện đại, từ quảng cáo trực tuyến đến các hoạt động truyền thông xã hội, nhằm thu hút và giữ chân khách hàng.

1.1. Tầm quan trọng của marketing trong ngành thời trang

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị trí của sản phẩm trên thị trường. Đặc biệt trong ngành thời trang, nơi mà xu hướng và sở thích của khách hàng thay đổi nhanh chóng, việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả là cần thiết để duy trì sự cạnh tranh.

1.2. Đặc điểm của thị trường thời trang Việt Nam

Thị trường thời trang Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng. Các yếu tố như thu nhập tăng cao và sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng đã tạo ra nhiều cơ hội cho các công ty như Dolly. Tuy nhiên, sự cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt.

II. Vấn đề và thách thức trong chiến lược marketing của Công ty Dolly

Mặc dù đã có những thành công nhất định, Công ty Thời Trang Dolly vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện chiến lược marketing. Các vấn đề như sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng là những yếu tố cần được giải quyết. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng để đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn

Công ty Dolly phải đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều thương hiệu lớn trong và ngoài nước. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược marketing độc đáo và sáng tạo để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng trong ngành thời trang luôn thay đổi. Công ty cần thường xuyên cập nhật và điều chỉnh sản phẩm cũng như chiến lược marketing để đáp ứng kịp thời những thay đổi này.

III. Phương pháp hoàn thiện chiến lược marketing cho Công ty Dolly

Để hoàn thiện chiến lược marketing, Công ty Thời Trang Dolly cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc phân khúc thị trường và xác định thị trường mục tiêu là rất quan trọng. Công ty cũng nên chú trọng đến việc tối ưu hóa SEO cho các kênh truyền thông trực tuyến nhằm tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng.

3.1. Phân khúc thị trường và xác định thị trường mục tiêu

Phân khúc thị trường giúp công ty xác định được nhóm khách hàng tiềm năng. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn nâng cao hiệu quả của các chiến dịch marketing.

3.2. Tối ưu hóa SEO cho các kênh truyền thông

Tối ưu hóa SEO cho website và các kênh truyền thông xã hội sẽ giúp Công ty Dolly tăng cường khả năng hiển thị trên các công cụ tìm kiếm, từ đó thu hút nhiều khách hàng hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về marketing tại Công ty Dolly

Các nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Thời Trang Dolly. Doanh thu và thị phần của công ty đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua. Việc áp dụng các phương pháp marketing hiện đại đã giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và nâng cao nhận thức về thương hiệu.

4.1. Kết quả doanh thu từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã giúp Công ty Dolly tăng trưởng doanh thu lên đến 30% trong năm 2014. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược đã được triển khai.

4.2. Tăng cường nhận thức về thương hiệu

Nhờ vào các hoạt động quảng cáo và truyền thông, nhận thức về thương hiệu Thời Trang Dolly đã được nâng cao, giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng mới.

V. Kết luận và tương lai của chiến lược marketing tại Công ty Dolly

Tương lai của chiến lược marketing tại Công ty Thời Trang Dolly phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới các chiến lược marketing để duy trì vị thế cạnh tranh. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ là những yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục mở rộng thị trường và phát triển các sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sẽ giúp Công ty Dolly tạo ra những sản phẩm độc đáo và chất lượng, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

27/07/2025
Hoàn thiện hoạt động marketing của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thời trang dolly đến năm 2015 luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING 1.1 Hệ thống các khái niệm marketing 1.1 Khái niệm Marketing Hiện nay có nhiều khái niệm Marketing khác nhau. Theo marketing căn bản thì marketing là tiến trình quản trị. Toàn bộ các hoạt động Marketing phải hướng theo khách hàng và làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách có hiệu quả và có lợi. Marketing là quá trình tìm hiểu và thỏa mãn nhu cầu của thị trường.1 Theo quan điểm của các nhà doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay thì Marketing là một dạng hoạt động của con người nhằm thỏa mãn những nhu cầu, mong muốn của họ thông qua trao đổi về một loại sản phẩm, dịch vụ nào đó trên thị trường.

Dựa trên những khái niệm cốt lõi của marketing, Philip Kotler định nghĩa: Marketing là một quá trình quản lí mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người khác. 2(Philip Kotler, 2008) Những khái niệm cốt lõi của Marketing bao gồm nhu cầu, mong muốn và yêu cầu, sản phẩm, giá trị, chi phí và sự hài lòng, trao đổi, giao dịch và các mối quan hệ, thị trường, marketing và những người làm marketing được minh họa trong hình sau: Nhu cầu Giá trị, Trao đổi Marketing mong Sản chi phí giao dịch Thị và người → → → muốn và phẩm và sự hài và mối trường làm yêu cầu lòng quan hệ marketing Hình 1.1: Những khái niệm cốt lõi của Marketing Nguồn: Philip Kotler (2008) 1 Đinh Tiên Minh và cộng sự, 2012, Giáo trình marketing căn bản, NXB Lao động, trang 33. 2 Philip Kotler, 2008, Quản trị marketing, NXB lao động – xã hội, trang 19 4 Môi trường Công ty (người làm Các định Thị trường Nhà chế trung người sử marketing) cung gian dụng cuối ứng marketing cùng Đối thủ cạnh tranh Hình 1.2: Những yếu tố và lực lượng chủ yếu trong một hệ thống Marketing hiện đại Nguồn: Philip Kotler (2008) 1.2 Các khái niệm cốt lõi của Marketing3 Nhu cầu là trạng thái cảm giác thiếu hụt một sự thỏa mãn cơ bản nào đó như thức ăn, quần áo, nơi ở, sự an toàn … Chúng là một bộ phận cấu thành con người, không phải do xã hội hay người làm Marketing tạo ra. Mong muốn là ước ao có được những thứ cụ thể để thỏa mãn nhu cầu.Mong muốn của con người không ngừng phát triển và được định hình bởi các điều kiện kinh tế, chính trị, xã hội… Yêu cầu là mong muốn có được những sản phẩm cụ thể được hậu thuẫn của khả năng và thái độ sẵn sàng mua chúng.

3 Philip Kotler, 2008, NXB lao động – xã hội, trang 13 5 Sản phẩm là tất cả những gì có thể thỏa mãn một nhu cầu hay mong muốn và được chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý, mua sử dụng hay tiêu dùng. Sản phẩm có thể là những vật thể, hàng hóa hữu hình hay dịch vụ, ý tưởng. Sự thỏa mãn của khách hàng chính là trạng thái cảm nhận của khách hàng thông qua việc tiêu dùng sản phẩm về mức độ lợi ích mà một sản phẩm thực tế đem lại so với những gì mà người đó kỳ vọng. Trao đổi là hành vi nhận từ một người hoặc một tổ chức nào đó thứ mà mình muốn và đưa lại cho người hoặc tổ chức kia một thứ gì đó có giá trị tương đương.3 Vai trò của marketing Marketing không chỉ là một chức năng trong hoạt động kinh doanh, nó là một triết lý dẫn dắt toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong việc phát hiện ra, đáp ứng và làm thoả mãn cho nhu cầu của khách hàng.

Tất cả mọi chiến lược marketing được vạch ra không phải chỉ nhằm tạo ra doanh số, mà nhằm để tạo ra lợi nhuận. Ngày nay ở tất cả các nước có tiến hành kinh tế thị trường hầu như không nước nào lại không áp dụng marketing vào quá trình sản xuất kinh doanh. Ở nước ta, mặc dù mới chuyển sang nền kinh tế thị trường, song đã có khá nhiều lĩnh vực quan tâm vận dụng Marketing. Marketing đang dần trở thành câu chuyện thường nhật của đời sống kinh doanh và cả nhiều lĩnh vực khác nữa.

Hoạch định chiến lược marketing giúp cho doanh nghiệp khai thác được các ưu thế của doanh nghiệp, nhận thức được những điểm yếu, hiểu được đối thủ cạnh tranh, mong muốn của khách hàng biết cách tiếp cận thị trường từ đó đưa ra những quyết định đầy sáng tạo để triển khai thêm hoặc cắt giảm bớt các hoạt động ở những thời điểm và địa bàn nhất định cho từng sản phẩm, từng ngành ngành của doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược marketing giúp cho doanh nghiệp phát huy được lợi thế cạnh tranh của sản phẩm, tăng cường sức mạnh về thị phần của doanh nghiệp trên thị trường đối với dòng sản phẩm do công ty sản xuất hay phân phối. 6 Marketing giúp các doanh nghiệp nhận ra nhu cầu của thị trường đồng thời chỉ cho họ cách thức đáp ứng những nhu cầu đó một cách tốt nhất. Giúp cho doanh nghiệp hạn chế được các nhược điểm của sản phẩm, giảm bới rủi ro bất trắc đến mức thấp nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh ổn định lâu dài và phát triển không ngừng.

Như vậy một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển tốt trên thị trường thì cần phải hiểu biết về Marketing, phải nhận thức rõ vai trò và tác dụng của nó, đồng thời phải biết vận dụng một cách sáng tạo các triết lý của nó vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Mục tiêu của marketing trực tiếp là làm sao để thu lại lợi nhuận nhiều hơn số chi phí bạn bỏ ra trong một lần giao dịch với khách hàng. Marketing ngày càng phát triển và trở thành một lĩnh vực không thể thiếu được trong đời sống kinh tế chính trị văn hoá xã hội của chúng ta ngày nay. Và ngày càng có nhiều người hoạt động trong lĩnh vực này.2 Phân khúc thị trường và thị trường mục tiêu Thị trường bao gồm cả những khách hàng hiện tại và tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu hay mong muốn đó.

(Philip Kotler, 2008) Phân khúc thị trường là việc phân chia thị trường thành những nhóm khách hàng mua khác nhau có những nhu cầu hay phản ứng khác nhau. Người làm marketing dùng thử các biến khác nhau để xem biến nào bộc lộ những cơ hội tốt nhất của khúc thị trường. Đối với mỗi khú thị trường phải xác định được những đặc điểm riêng biệt của nhóm khách hà g. Trong marketing, người ta phân chia “phân khúc thị trường” là để thoả mãn tốt nhu cầu của mỗi phân khúc, bởi vì mỗi phân khúc thị trường có đặc điểm, sở thích, thói quen khác nhau mà một sản phẩm không dễ gì đáp ứng được.

Nhiều khi phân khúc cực nhỏ (thường gọi là ngách thị trường – niche market) nhưng biết cách khai thác thì thành công hơn là chạy theo nhiều phân khúc. Thị trường mục tiêu là một hoặc vài khúc thị trường mà doanh nghiệp lựa chọn và quyết định tập trung nỗ lực marketing vào đó nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. 7 Như vậy quy mô của thị trường phụ thuộc vào một số người có nhu cầu và có những tài nguyên được người khác quan tâm, và sẵn sàng đem lại những tài nguyên đó để đổi lấy cái mà họ mong muốn. Điều quan trọng của người làm công tác marketing là phải hiểu được nhu cầu và nắm bắt được thị trường.

Các doanh nghiệp ngày nay nhận ra rằng họ không thể thu hút toàn bộ người mua hàng trên thị trường. Người mua hàng thì quá lớn về số lượng, quá dàn trải về mặt địa lý, nhu cầu và cách mua sản phẩm của họ cũng quá đa dạng. Mỗi doanh nghiệp có năng lực, chuyên môn khác nhau nên khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường của các doanh nghiệp là không giống nhau. Như vậy thay vì dàn trải năng lực để phục vụ cho toàn bộ nhu cầu trên thị trường, từng doanh nghiệp cần xác định cho mình một phần của thị trường (hay còn gọi là một phân khúc thị trường) mà họ có khả năng phục vụ tốt nhất, có lợi nhất.

Phần thị trường mà một doanh nghiệp chọn để cạnh tranh được gọi là thị trường mục tiêu. Phân khúc thị trường còn là cơ sở để người làm marketing nhận định, đánh giá thị trường, giúp theo dõi diễn biến thị trường, phán đoán những thay đổi trên thị trường trong tương lai nhằm đón đầu nhu cầu thị trường.3 Marketing mix Để tiếp cận phân khúc thị trường đã đưa ra (thị trường mục tiêu), các doanh nghiệp sử dụng các công cụ của marketing mix. Có nhiều công cụ khác nhau được sử dụng trong marketing-mix, nhưng theo J. Mc Carthy có thể nhóm thành 4 yếu tố gọi là 4P: sản phẩm (product), giá cả (price), phân phối (place), chiêu thị (promotion).

Các doanh nghiệp thực hiện marketing-mix bằng cách phối hợp 4 yếu tố chủ yếu đó để tác động làm thay đổi sức cầu thị trường về sản phẩm của mình theo hướng có lợi cho kinh doanh. 8 Marketing mix Sản phẩm giao tiếp, khuếch trương Thị trường mục tiêu Giá Phân phối Hình 1.3: Cấu trúc Marketing - Mix của công ty sản xuất kinh doanh Nguồn: Philip Kotler (2008) 1.1 Sản phẩm Sản phẩm là thành phần quan trọng nhất trong hoạt động marketing. Sản phẩm cốt lõi thể hiện lợi ích cốt lõi của sản phẩm. Sản phẩm hiện thực bao gồm đặc điểm sử dụng, kiểu dáng, bao bì, nhãn hiệu.

Sản phẩm mở rộng là những lợi ích bổ sung như lắp đặt, bảo hành, giao hàng… để cho sản phẩm trở thành sản phẩm hoàn chỉnh. Trước đây, người tiêu dùng thường chỉ quan tâm đến giá trị cốt lõi của sản phẩm. Nhưng hiện nay, phần mở rộng của sản phẩm ngày càng được đề cao. Chính những giá trị bổ sung này sẽ góp phần làm thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Đây là cơ sở để các nhà kinh doanh sử dụng nhằm gia tăng tính cạnh tranh của sản phẩm. Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng. Nó là nền tảng, là xương sống của chiến lược chung marketting. Chiến lược sản phẩm là một vũ khí sắc bén nhất trong cạnh tranh trên thị trường.

Chiến lược sản phẩm giúp doanh nghiệp xác định 9 phương hướng đầu tư, thiết kế sản phẩm phù hợp thị hiếu, hạn chế rủi ro, thất bại, chỉ đạo thực hiện hiệu quả các P còn lại trong marketting hỗn hợp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ