Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro

• Tác giả: Nguyễn Phương Linh
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Phương Linh
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại Trung tâm phát triển thị trường nội địa Hapro
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. CÁC KHÁI NIỆM, LÝ THUYẾT CÓ LIÊN QUAN ĐẾN HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Một số lý thuyết liên quan đến hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Kinh doanh
• 1.2. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI HAPRO”
• 1.2.1. Tình hình nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro” trên thế giới
• 1.2.2. Tình hình nghiên cứu “Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro” ở trong nước
• 1.3. MÔ HÌNH, NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI HAPRO”
• 1.3.1. Mô hình, nội dung nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro”
• 1.3.2. Phân định nội dung nghiên cứu “Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro”
• 1.3.3. Phân định SBU kinh doanh
• 1.3.4. Xác định nội dung chiến lược kinh doanh
• 1.3.5. Xác định mục tiêu ngắn hạn
• 1.3.6. Xây dựng chính sách Marketing
• 1.3.7. Xây dựng chính sách nhân sự
• 1.3.8. Xây dựng chính sách tài chính
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH “HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI HAPRO”
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI HAPRO
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN VIỆC HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI HAPRO
• 2.2.1. Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài
• 2.2.2. Ảnh hưởng của các yếu tố bên trong
• 2.2.3. Phong cách quản trị
• 2.3. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI HAPRO
• 2.3.1. Thực trạng phân định SBU kinh doanh
• 2.3.2. Thực trạng nội dung chiến lược kinh doanh
• 2.3.3. Xác định mục tiêu ngắn hạn
• 2.3.4. Chính sách định vị sản phẩm
• 2.3.5. Chính sách sản phẩm
• 2.3.6. Chính sách giá
• 2.3.7. Chính sách phân phối
• 2.3.8. Chính sách xúc tiến thương mại
• 2.3.9. Thực trạng chính sách nhân sự
• 2.3.10. Thực trạng chính sách tài chính
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ “HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI HAPRO”
• 3.1. CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI HAPRO
• 3.1.1. Những kết quả đạt được
• 3.1.2. Những tồn tại chưa giải quyết
• 3.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3.2. CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI HAPRO
• 3.2.1. Dự báo tình hình trong thời gian tới
• 3.2.2. Định hướng phát triển của công ty
• 3.3. CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ VỚI VIỆC HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI HAPRO
• 3.3.1. Hoàn thiện chính sách Marketing
• 3.3.2. Hoàn thiện chính sách nhân sự
• 3.3.3. Hoàn thiện chính sách tài chính
• 3.3.4. Hoàn thiện chính sách phân bổ nguồn lực
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Hapro

Trung tâm phát triển thị trường nội địa Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh tại Việt Nam. Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, nhu cầu tiêu dùng của người dân ngày càng cao, việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh trở thành yếu tố then chốt để Hapro duy trì và mở rộng thị phần. Bài viết này sẽ phân tích các khía cạnh quan trọng trong việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Hapro.

1.1. Định nghĩa và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Đối với Hapro, việc xác định rõ ràng chiến lược kinh doanh giúp công ty định hướng phát triển bền vững và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.2. Tình hình hiện tại của Hapro trên thị trường

Hapro hiện đang hoạt động trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Việc phân tích thị trường nội địa và các đối thủ cạnh tranh là cần thiết để xác định vị trí của Hapro và tìm ra các cơ hội phát triển.

II. Những thách thức trong việc triển khai chiến lược kinh doanh tại Hapro

Mặc dù Hapro đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong việc triển khai chiến lược kinh doanh. Các yếu tố như sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, nhu cầu của khách hàng và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác đang tạo ra áp lực lớn lên Hapro.

2.1. Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong lĩnh vực thương mại đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Hapro cần phải có những chiến lược phù hợp để giữ vững thị phần và tăng trưởng doanh thu.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng

Nhu cầu của người tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi Hapro phải thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chiến lược marketing để đáp ứng kịp thời.

III. Phương pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Hapro

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, Hapro cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc phân tích SWOT, nghiên cứu thị trường và lắng nghe phản hồi từ khách hàng là những bước quan trọng trong quá trình này.

3.1. Phân tích SWOT để xác định điểm mạnh và điểm yếu

Phân tích SWOT giúp Hapro nhận diện được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển.

3.2. Nghiên cứu thị trường và lắng nghe khách hàng

Việc nghiên cứu thị trường giúp Hapro hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Lắng nghe phản hồi từ khách hàng cũng là một cách để cải thiện chiến lược marketing và nâng cao chất lượng dịch vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Hapro

Việc triển khai các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Hapro. Doanh thu và thị phần của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể trong thời gian qua.

4.1. Kết quả đạt được từ việc hoàn thiện chiến lược

Hapro đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định nhờ vào việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc hoàn thiện chiến lược trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ việc triển khai chiến lược kinh doanh tại Hapro có thể áp dụng cho nhiều doanh nghiệp khác trong ngành thương mại. Việc linh hoạt và nhạy bén với thị trường là yếu tố quyết định thành công.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Hapro

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh là điều cần thiết để Hapro duy trì vị thế và phát triển bền vững. Định hướng tương lai của Hapro sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Hapro sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng thời cải thiện quy trình phục vụ khách hàng để nâng cao trải nghiệm của người tiêu dùng.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Hapro sẽ tìm kiếm các cơ hội hợp tác với các đối tác chiến lược để mở rộng mạng lưới phân phối và gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường.