Luận Văn Thạc Sĩ: Quản Trị Chi Phí Kinh Doanh Hiệu Quả Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây Dựng VVMI

Luận văn thạc sĩ phân tích quản trị chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng VVMI, đưa ra giải pháp tối ưu hiệu quả tài chính.

• Tác giả: Nguyễn Tiến Việt
• Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Hùng
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị chi phí kinh doanh
• Đề tài: Quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng – VVMI
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP
• 1.1. Đặc điểm sản xuất và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp
• 1.1.1. Đặc điểm sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp
• 1.1.2. Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp
• 1.2. Quản trị chi phí và nội dung quản trị chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp
• 1.2.1. Khái quát về quản trị chi phí
• 1.2.2. Nội dung quản trị chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp
• 1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh của doanh nghiệp xây lắp
• 1.2.3.1. Những yếu tố khách quan
• 1.2.3.2. Những yếu tố chủ quan bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG – VVMI
• 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng - VVMI
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.1.3. Các nguồn lực của công ty
• 2.1.4. Qui trình hoạt động xây dựng tại Công ty
• 2.2. Thực trạng quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng - VVMI
• 2.2.1. Thực trạng lập kế hoạch chi phí xây dựng công trình
• 2.2.2. Tiến độ công trình, hạng mục công trình
• 2.2.3. Phân tích lãi, lỗ công trình
• 2.2.4. Kết quả thực hiện quản trị chi phí trực tiếp
• 2.2.5. Tổng hợp kết quả sau khi phân tích lãi, lỗ công trình
• 2.2.6. Đánh giá tác động của các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng - VVMI
• 2.2.6.1. Nhóm yếu tố khách quan
• 2.2.6.2. Nhóm yếu tố chủ quan bên trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG - VVMI
• 3.1. Định hướng phát triển và mục tiêu quản trị chi phí kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2015 -2020
• 3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2015-2020
• 3.1.2. Mục tiêu quản trị chi phí kinh doanh của Công ty
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức thực hiện quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty CP Đầu tư và Xây dựng - VVMI
• 3.2.1. Giải pháp xây dựng định mức chi phí
• 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện về kiểm soát và phòng ngừa rủi ro trong quản trị chi phí
• 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện xây dựng quy chế nội bộ để gắn trách nhiệm của các bộ phận có liên quan đến quản trị chi phí
• 3.2.4. Một số kiến nghị
• 3.2.4.1. Về phía nhà nước
• 3.2.4.2. Về phía doanh nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu và tính cấp thiết của đề tài

Luận văn tập trung vào quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng VVMI, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, đặc biệt trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa. Tuy nhiên, việc quản lý chi phí hiệu quả vẫn là thách thức lớn. Chi phí kinh doanh không chỉ phản ánh trình độ công nghệ mà còn là thước đo năng lực quản lý của doanh nghiệp. Luận văn nhấn mạnh sự cần thiết của việc tối ưu hóa chi phí để nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh.

1.1. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là hoàn thiện quản trị chi phí kinh doanh tại VVMI. Để đạt được mục tiêu này, luận văn thực hiện ba nhiệm vụ chính: hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị chi phí, phân tích thực trạng tại VVMI, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Đối tượng nghiên cứu là chi phí kinh doanh trong các doanh nghiệp xây lắp, với phạm vi tập trung vào ba công trình cụ thể của VVMI.

II. Cơ sở lý luận về quản trị chi phí kinh doanh

Chương này trình bày các khái niệm và đặc điểm của chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp. Chi phí sản xuất trong ngành xây dựng bao gồm các khoản hao phí về lao động, nguyên vật liệu, và máy móc thiết bị. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng như tính cố định, quy mô lớn, và thời gian thi công dài ảnh hưởng trực tiếp đến việc quản lý chi phí. Luận văn cũng phân loại chi phí theo các tiêu chí khác nhau, giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện và chi tiết hơn về cơ cấu chi phí.

2.1. Đặc điểm sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp

Sản phẩm xây dựng có tính cố định, quy mô lớn, và thời gian thi công dài. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ các yếu tố như nguyên vật liệu, nhân công, và máy móc. Quản trị chi phí trong ngành xây dựng cần chú trọng đến việc lập kế hoạch, kiểm soát, và tối ưu hóa các nguồn lực để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

2.2. Phân loại chi phí sản xuất

Chi phí trong doanh nghiệp xây lắp được phân loại theo nhiều tiêu chí như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, và chi phí máy thi công. Việc phân loại này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi, kiểm soát, và phân tích chi phí, từ đó đưa ra các quyết định quản lý phù hợp.

III. Thực trạng quản trị chi phí tại VVMI

Chương này phân tích thực trạng quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng VVMI. Luận văn đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, bao gồm cả yếu tố khách quan và chủ quan. Các yếu tố khách quan như điều kiện thời tiết, giá cả thị trường, và chính sách nhà nước. Yếu tố chủ quan bao gồm năng lực quản lý, trình độ công nghệ, và hiệu quả sử dụng nguồn lực. Kết quả phân tích cho thấy VVMI đã có những bước tiến trong việc kiểm soát chi phí, nhưng vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện.

3.1. Yếu tố ảnh hưởng đến chi phí

Các yếu tố khách quan như biến động giá nguyên vật liệu và điều kiện thời tiết ảnh hưởng lớn đến chi phí sản xuất. Yếu tố chủ quan như năng lực quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn lực cũng đóng vai trò quan trọng. VVMI cần chú trọng đến việc dự báo và quản lý rủi ro để giảm thiểu tác động của các yếu tố này.

3.2. Kết quả quản trị chi phí

Kết quả phân tích cho thấy VVMI đã đạt được một số thành tựu trong việc kiểm soát chi phí, đặc biệt là trong các công trình lớn. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những hạn chế như chi phí nguyên vật liệu và nhân công chưa được tối ưu hóa.

IV. Giải pháp hoàn thiện quản trị chi phí tại VVMI

Chương cuối cùng đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chi phí kinh doanh tại VVMI. Các giải pháp bao gồm xây dựng định mức chi phí, hoàn thiện hệ thống kiểm soát và phòng ngừa rủi ro, và xây dựng quy chế nội bộ để gắn trách nhiệm của các bộ phận liên quan. Luận văn cũng đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước và doanh nghiệp để hỗ trợ quá trình quản lý chi phí hiệu quả hơn.

4.1. Giải pháp xây dựng định mức chi phí

Việc xây dựng định mức chi phí giúp VVMI dễ dàng kiểm soát và quản lý các khoản chi phí phát sinh. Định mức cần được xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn kỹ thuật và điều kiện thực tế của từng công trình.

4.2. Kiểm soát và phòng ngừa rủi ro

Hệ thống kiểm soát và phòng ngừa rủi ro cần được hoàn thiện để giảm thiểu tác động của các yếu tố bất ngờ đến chi phí. VVMI cần áp dụng các công cụ quản lý rủi ro hiện đại và thường xuyên đánh giá hiệu quả của hệ thống này.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng cơ bản đóng vai trò then chốt trong phát triển kinh tế quốc dân, với sự gia tăng liên tục về khối lượng và vốn đầu tư trong những năm gần đây. Tại Việt Nam, ngành này không chỉ tạo dựng cơ sở vật chất mà còn góp phần nâng cao tiềm lực kinh tế và quốc phòng. Tuy nhiên, quản trị chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp vẫn là thách thức lớn do đặc thù sản phẩm cố định, quy mô lớn, thời gian thi công kéo dài và tính đơn chiếc của công trình.

Luận văn tập trung nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng – VVMI, một doanh nghiệp xây dựng có bề dày hơn 35 năm kinh nghiệm, hoạt động chủ yếu tại các địa bàn như Quảng Ninh, Thái Nguyên, Quảng Nam. Phạm vi nghiên cứu bao gồm ba công trình xây lắp tiêu biểu: Nhà ở CBCNV Công ty Than Thống Nhất Quảng Ninh, Nhà ở CBCNV Trường đào tạo nghề mỏ Việt Bắc – Thái Nguyên và công trình cầu C1, C2 Công ty than điện Nông Sơn – Quảng Nam.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí kinh doanh tại VVMI, qua đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, giảm chi phí không cần thiết và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường xây dựng. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn cho các doanh nghiệp xây dựng trong việc quản lý chi phí, đồng thời góp phần phát triển bền vững ngành xây dựng cơ bản trong bối cảnh kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chi phí và kế toán quản trị chi phí, trong đó:

• Lý thuyết quản trị chi phí: Nhấn mạnh vai trò của quản trị chi phí trong hoạch định, tổ chức, kiểm soát và ra quyết định nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Quản trị chi phí bao gồm các chức năng hoạch định, ra quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra kiểm soát chi phí.

• Lý thuyết kế toán quản trị chi phí: Cung cấp thông tin chi phí kịp thời, chính xác phục vụ cho việc ra quyết định quản lý. Phân loại chi phí theo nhiều tiêu chí như chi phí trực tiếp, gián tiếp; chi phí biến đổi, cố định; chi phí kiểm soát được và không kiểm soát được; chi phí cơ hội, chi phí chênh lệch.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi công, chi phí sản xuất chung, định mức chi phí, biến động chi phí và các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Kết hợp dữ liệu thứ cấp và sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các tài liệu, báo cáo tài chính, kế toán của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng – VVMI giai đoạn 2010-2014, các văn bản pháp luật và tài liệu chuyên ngành liên quan. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát ý kiến Ban giám đốc, kế toán trưởng, trưởng phòng và đội trưởng thi công của công ty.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp phân tích kinh tế, thống kê mô tả, phân tích biến động chi phí theo các nhân tố giá và lượng, so sánh thực trạng với dự toán và định mức chi phí. Phân tích tài chính doanh nghiệp để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, khả năng thanh toán và năng lực tài chính.

• Cỡ mẫu và timeline: Nghiên cứu tập trung vào ba công trình xây lắp tiêu biểu của công ty trong giai đoạn 2010-2014, với dữ liệu tài chính và chi phí được thu thập đầy đủ. Quá trình nghiên cứu kéo dài trong khoảng 6 tháng, bao gồm thu thập, xử lý dữ liệu và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định: Tổng doanh thu của công ty tăng từ 195,136 triệu đồng năm 2010 lên 256,930 triệu đồng năm 2014, tương ứng mức tăng trung bình hàng năm khoảng 6-10%. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng từ 916 triệu đồng lên 2,367 triệu đồng, tỷ suất lợi nhuận đạt khoảng 0.9%.

2. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn có sự biến động tích cực: Tổng tài sản tăng 7% từ năm 2013 đến 2014, trong đó tài sản ngắn hạn tăng 9%, chủ yếu do tăng hàng tồn kho và các khoản phải thu. Nguồn vốn chủ sở hữu tăng 5%, trong khi nợ phải trả tăng 8%, cho thấy công ty đang duy trì cân đối vốn hợp lý.

3. Khả năng thanh toán và hiệu quả sử dụng vốn: Khả năng thanh toán hiện hành đạt 1.29 lần năm 2014, cho thấy công ty có khả năng thanh toán nợ ngắn hạn tương đối an toàn. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định đạt 13.95 lần doanh thu trên một đồng vốn cố định, tăng nhẹ so với năm trước. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng được cải thiện đáng kể.

4. Biến động chi phí nguyên vật liệu và nhân công: Phân tích biến động chi phí cho thấy chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và nhân công trực tiếp có sự biến động do ảnh hưởng của giá cả thị trường và năng suất lao động. Công ty đã áp dụng các biện pháp kiểm soát chi phí như xây dựng định mức chi phí, kiểm soát hao hụt vật liệu và nâng cao năng suất lao động để giảm thiểu chi phí không cần thiết.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của công ty xuất phát từ chiến lược kinh doanh đúng đắn, năng lực thi công và quản lý dự án hiệu quả. Việc duy trì tỷ suất lợi nhuận ổn định trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt cho thấy công ty có khả năng kiểm soát chi phí tốt.

Sự gia tăng hàng tồn kho và các khoản phải thu phản ánh đặc thù ngành xây dựng với thời gian thi công kéo dài và quy trình nghiệm thu thanh toán phức tạp. Điều này đặt ra yêu cầu công ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ và quản lý vốn lưu động hiệu quả hơn.

Khả năng thanh toán và hiệu quả sử dụng vốn cho thấy công ty đang vận hành tài chính ổn định, tuy nhiên nguồn vốn chủ sở hữu còn thấp, phụ thuộc nhiều vào nợ vay ngắn hạn. So với các doanh nghiệp xây dựng khác, chỉ số thanh toán và hiệu quả sử dụng vốn của VVMI tương đối tốt nhưng cần đa dạng hóa nguồn vốn để giảm rủi ro tài chính.

Việc kiểm soát biến động chi phí nguyên vật liệu và nhân công là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì lợi nhuận. Các biện pháp xây dựng định mức chi phí, kiểm soát hao hụt và nâng cao năng suất lao động đã phát huy hiệu quả, phù hợp với đặc thù sản phẩm xây dựng có tính đơn chiếc và quy mô lớn.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, cơ cấu tài sản và nguồn vốn, cũng như bảng phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu và nhân công để minh họa rõ nét hơn các phát hiện.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức chi phí: Thiết lập định mức chi phí nguyên vật liệu, nhân công và máy thi công phù hợp với đặc thù từng công trình, cập nhật định kỳ theo biến động thị trường. Mục tiêu giảm chi phí không cần thiết ít nhất 5% trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Kế toán Tài chính phối hợp Phòng Kỹ thuật sản xuất.

2. Tăng cường kiểm soát và phòng ngừa rủi ro chi phí: Áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, giám sát chặt chẽ tiến độ thi công, chất lượng vật liệu và năng suất lao động nhằm hạn chế hao hụt và chi phí phát sinh ngoài dự toán. Thời gian triển khai trong 12 tháng. Chủ thể: Ban Giám đốc và các phòng ban liên quan.

3. Hoàn thiện quy chế nội bộ và phân công trách nhiệm rõ ràng: Xây dựng quy chế quản lý chi phí gắn trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận và cá nhân, đặc biệt là các đội thi công và phòng kế toán. Mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và minh bạch tài chính. Thời gian thực hiện 6 tháng. Chủ thể: Phòng Tổ chức Hành chính và Ban Giám đốc.

4. Đa dạng hóa nguồn vốn và nâng cao năng lực tài chính: Tăng vốn điều lệ qua phát hành cổ phiếu, đồng thời mở rộng quan hệ tín dụng với các ngân hàng để giảm áp lực vay ngắn hạn, đảm bảo nguồn vốn ổn định cho hoạt động thi công. Mục tiêu tăng vốn chủ sở hữu lên ít nhất 15% trong 3 năm tới. Chủ thể: Hội đồng Quản trị và Phòng Kế toán Tài chính.

5. Đào tạo nâng cao năng suất lao động và áp dụng công nghệ mới: Tổ chức các khóa đào tạo kỹ thuật, quản lý cho cán bộ công nhân viên, đồng thời đầu tư áp dụng công nghệ thi công tiên tiến nhằm nâng cao năng suất và chất lượng công trình, giảm chi phí nhân công và vật liệu. Thời gian triển khai liên tục. Chủ thể: Phòng Kỹ thuật sản xuất và Phòng Tổ chức Hành chính.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, áp dụng các giải pháp quản trị chi phí hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh và lợi nhuận.

2. Phòng kế toán và tài chính doanh nghiệp: Áp dụng các phương pháp phân tích biến động chi phí, xây dựng định mức chi phí và kiểm soát chi phí nhằm cung cấp thông tin chính xác phục vụ quản lý.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành xây dựng, quản trị kinh doanh: Tài liệu tham khảo về cơ sở lý luận và thực tiễn quản trị chi phí trong ngành xây dựng, phương pháp nghiên cứu và phân tích dữ liệu.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: Hiểu rõ thực trạng quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây dựng để xây dựng chính sách hỗ trợ, tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho phát triển ngành.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản trị chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp xây dựng có điểm gì đặc biệt?
   Quản trị chi phí trong xây dựng đặc thù do sản phẩm cố định, quy mô lớn, thời gian thi công dài và tính đơn chiếc của công trình. Điều này đòi hỏi quản lý chi phí chi tiết theo từng công trình, hạng mục và kiểm soát biến động chi phí nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công chặt chẽ.

2. Các yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến chi phí sản xuất kinh doanh tại VVMI?
   Bao gồm yếu tố khách quan như điều kiện tự nhiên, giá cả thị trường, chính sách nhà nước và yếu tố chủ quan như năng suất lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, tổ chức quản lý sản xuất. Sự phối hợp giữa các yếu tố này quyết định hiệu quả quản trị chi phí.

3. Làm thế nào để kiểm soát biến động chi phí nguyên vật liệu và nhân công?
   Thông qua xây dựng định mức chi phí, phân tích biến động giá và lượng, áp dụng các biện pháp kiểm soát hao hụt, nâng cao năng suất lao động và lựa chọn nhà cung cấp uy tín. Việc này giúp giảm chi phí không cần thiết và nâng cao hiệu quả sản xuất.

4. Tại sao công ty cần đa dạng hóa nguồn vốn?
   Đa dạng hóa nguồn vốn giúp giảm phụ thuộc vào vay nợ ngắn hạn, giảm rủi ro tài chính, tăng khả năng huy động vốn cho các dự án lớn và nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng.

5. Giải pháp nào giúp nâng cao năng suất lao động trong doanh nghiệp xây dựng?
   Đào tạo kỹ thuật chuyên môn, áp dụng công nghệ thi công hiện đại, tổ chức lao động hợp lý và cải thiện điều kiện làm việc. Điều này không chỉ giảm chi phí nhân công mà còn nâng cao chất lượng công trình và tiến độ thi công.

Kết luận

• Quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng – VVMI có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh trên thị trường xây dựng.
• Công ty đã đạt được tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định trong giai đoạn 2010-2014, đồng thời duy trì hiệu quả sử dụng vốn và khả năng thanh toán nợ tương đối tốt.
• Việc kiểm soát biến động chi phí nguyên vật liệu, nhân công và máy thi công là yếu tố then chốt giúp công ty giảm chi phí và nâng cao lợi nhuận.
• Đề xuất các giải pháp xây dựng định mức chi phí, kiểm soát rủi ro, hoàn thiện quy chế nội bộ và đa dạng hóa nguồn vốn nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí trong giai đoạn tiếp theo.
• Khuyến nghị công ty tiếp tục đầu tư vào đào tạo, áp dụng công nghệ mới và nâng cao năng suất lao động để phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Luận văn mong muốn được đồng hành cùng các doanh nghiệp xây dựng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị chi phí, góp phần phát triển ngành xây dựng cơ bản Việt Nam. Để biết thêm chi tiết và ứng dụng thực tiễn, độc giả có thể liên hệ trực tiếp với tác giả hoặc tham khảo toàn văn luận văn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

i LỜI CAM ĐOAN Sau quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty cô phần Đầu tư và Xây dựng – VVMI, Học viên đã nghiên cứu và tập hợp các tài liệu để hoàn thành Luận văn: “Quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng – VVMI” Học viên xin cam đoan Luận văn này là công trình khoa học do chính học viên nghiên cứu và làm ra, các số liệu và kết quả sử dụng trong luận văn hoàn toàn trung thực, xuất phát từ những thực tiễn và kinh nghiệm, được thu thập, thống kê chính xác tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng – VVMI. Tác giả Nguyễn Tiến Việt ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên học viên xin gửi lời cảm ơn tới ban giám hiệu, các thầy cô giáo Trường Đại học Thương mại đã trang bị cho học viên nhiều kiến thức và đã tạo điều kiện tốt nhất cho học viên thực hiện đề tài này. Học viên xin gửi lời cảm ơn chân thành đối với PGS.TS Trần Hùng, người hướng dẫn trực tiếp đã chỉ bảo tận tình và giúp đỡ học viên trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Học viên cũng xin gửi lời cảm ơn tới lãnh đạo Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng - VVMI đã giúp đỡ tận tình trong việc thu thập số liệu, tư liệu và tham gia những ý kiến quý báu trong quá trình nghiên cứu thực tế. Cuối cùng học viên xin gửi lời cảm ơn đến gia đình và bạn bè đã luôn ủng hộ, động viên, tạo điều kiện để học viên có thể hoàn thành tốt luận văn. Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Nguyễn Tiến Việt iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.ii MỤC LỤC.iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG.vii PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu của đề tài. Kết cấu của Luận văn.4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1. Đặc điểm sản xuất và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp.1 Đặc điểm sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp.2 Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp. Quản trị chi phí và nội dung quản trị chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp. Khái quát về quản trị chi phí.2 Nội dung quản trị chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp. Các yếu tố ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh của doanh nghiệp xây lắp. Những yếu tố khách quan. Những yếu tố chủ quan bên trong doanh nghiệp.28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG – VVMI 2. Giới thiệu về Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng - VVMI. Quá trình hình thành và phát triển. Cơ cấu tổ chức của Công ty.3 Các nguồn lực của công ty.4 Qui trình hoạt động xây dựng tại Công ty.43 khâu đấu thầu, thi công, hoàn thành công trình. Thực trạng quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng - VVMI. Thực trạng lập kế hoạch chi phí xây dựng công trình. Tiến độ công trình, hạng mục công trình. Phân tích lãi, lỗ công trình. Kết quả thực hiện quản trị chi phí trực tiếp. Tổng hợp kết quả sau khi phân tích lãi, lỗ công trình. Đánh giá tác động của các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng - VVMI. Nhóm yếu tố khách quan.2 Nhóm yếu tố chủ quan bên trong doanh nghiệp.74 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG - VVMI 3. Định hướng phát triển và mục tiêu quản trị chi phí kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2015 -2020. Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2015-2020. Mục tiêu quản trị chi phí kinh doanh của Công ty. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức thực hiện quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty CP Đầu tư và Xây dựng - VVMI. Giải pháp xây dựng định mức chi phí. Giải pháp hoàn thiện về kiểm soát và phòng ngừa rủi ro trong quản trị chi phí.Giải pháp hoàn thiện xây dựng quy chế nội bộ để gắn trách nhiệm của các bộ phận có liên quan đến quản trị chi phí. Một số kiến nghị. Về phía nhà nước. Về phía doanh nghiệp.90 TÀI LIỆU THAM KHẢO.91 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Bảo hiểm xã hội BHXH Bảo hiểm y tế BHYT Ban kiểm soát BKS Cán bộ công nhân viên CBCNV Đại hội đồng cổ đông ĐHĐCĐ Hội đồng quản trị HĐQT Kinh phí công đoàn KPCĐ Máy móc thiết bị MMTB Sản xuất kinh doanh SXKD Xây dựng cơ bản XDCB Tài sản cố định TSCĐ Thuế giá trị gia tăng VAT Chuẩn mực kế toán Việt Nam VAS Văn phòng chi nhánh VPCN vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công Ty.2 : Tóm tắt quy trình hoạt động xây dựng của công ty từ.1: Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình SXKD từ năm 2010-2014.2: Cơ cấu tài sản, nguồn vốn của Công ty năm 2014.3: Khả năng thanh toán nợ của Công ty.4: Hiệu quả sử dụng vốn cố định, lưu động của Công ty.5: Nguồn nhân lực của Công ty.6: Máy móc thiết bị của Công ty.7: Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí nguyên vật liệu trực tiếp công trình Nhà ở CBCNV Công ty than Thống Nhất – Quảng Ninh.8: Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí nguyên vật liệu trực tiếp công trình Nhà ở CBCNV Trường đào tạo nghề mỏ Việt Bắc – Thái Nguyên.9: Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí nguyên vật liệu trực tiếp công trình cầu C1,C2 Công ty than điện Nông Sơn – Quảng Nam.10: Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí máy thi công trực tiếp công trình Nhà ở CBCNV Công ty than Thống Nhất – Quảng Ninh.11: Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí máy thi công trực tiếp công trình Nhà ở CBCNV Trường đào tạo nghề mỏ Việt Bắc – Thái Nguyên.12: Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí máy thi công trực tiếp công trình cầu C1,C2 Công ty than điện Nông Sơn – Quảng Nam.13: Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí nhân công trực tiếp công trình Nhà ở CBCNV Công ty than Thống Nhất – Quảng Ninh.14: Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí nhân công trực tiếp công trình Nhà ở CBCNV Trường đào tạo nghề mỏ Việt Bắc – Thái Nguyên.15: Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí nhân công trực tiếp công trình cầu C1,C2 Công ty than điện Nông Sơn – Quảng Nam.16: Phân tích kết quả lãi, lỗ so với kế hoạch công trình Nhà ở CBCNV Công ty than Thống Nhất – Quảng Ninh.17: Phân tích kết quả lãi, lỗ so với kế hoạch công trình Nhà ở CBCNV Trường đào tạo nghề mỏ Việt Bắc – Thái Nguyên.18: Phân tích kết quả lãi, lỗ so với kế hoạch công trình cầu C1,C2 Công ty than điện Nông Sơn – Quảng Nam.76 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Những năm gần đây, sự phát triển của nền kinh tế nước ta có sự đóng góp rất tích cực của ngành xây dựng cơ bản (XDCB). Trong nền kinh tế thị trường với sự điều tiết của nhà nước ngành XDCB đã tăng trưởng và phát triển không ngừng. Ngành này đã và sẽ là ngành chủ đạo tạo ra cơ sở vật chất cho đất nước trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Điều đó không chỉ có ý nghĩa là khối lượng của ngành XDCB tăng lên mà song song với nó là vốn đầu tư XDCB cũng gia tăng. Vấn đề đặt ra là làm sao quản lý vốn một cách có hiệu quả. Cũng như các doanh nghiệp khác chi phí kinh doanh là thước đo trình độ công nghệ sản xuất và trình độ quản lý sản xuất của doanh nghiệp kinh doanh xây dựng. Thông qua những thông tin về chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm do kế toán cung cấp. Người quản lý doanh nghiệp nắm được chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của từng loại hoạt động, từng loại sản phẩm, lao vụ, dịch vụ cũng như kết quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh. Để phân tích, đánh giá tình hình thực hiện các định mức chi phí và dự toán chi phí, tình hình sử dụng tài sản, vật tư, lao động, tiền vốn, tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm. Từ đó tìm cách cải tiến đổi mới công nghệ sản xuất, tổ chức quản lý khoa học, hiệu quả nhằm tiết kiệm chi phí không cần thiết, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Chính vì thế quản lý chi phí kinh doanh vốn là phần hành cơ bản của quản trị, lại có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp xây dựng nói riêng và toàn bộ các doanh nghiệp sản xuất nói chung. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này em đã chọn chuyên đề "Quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng- VVMI”. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị chi phí xây lắp tại Công ty cổ phần Xây dựng công trình 6; Luận văn thạc sỹ, tác giả Nguyễn Chí Cường, năm 2008. Đề tài nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng công tác quản trị chi phí xây lắp tại Công ty cổ phần Xây dựng công trình 6. Tác giả sử dụng một số phương pháp như: Phương pháp phân tích kinh tế, xã hội; phương pháp so sánh; phương pháp thu thập và xử lí thông tin; phương pháp thống kê; phân tích tài chính doanh nghiệp và sử dụng các phương pháp phân loại chi phí quản trị doanh nghiệp. Tác giả đưa ra một số giải pháp cụ thể như sau: Một là, Hệ thống hóa những vấn đề lí luận cơ bản về công tác quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp trong nền kinh tế thị trường và hội nhập hiện nay. Hai là, Phân tích thực trạng công tác quản trị chi phí xây lắp tại Công ty cổ phần xây dựng công trình 6 và đánh giá khách quan về thực trạng đó. Ba là, Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí xây lắp tại công ty cổ phần xây dựng công trình 6. Đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chi phí tại Công ty xây dựng 319 Bộ quốc phòng; Luận văn thạc sỹ, tác giả Nguyễn Mạnh Hà; năm 2010.