Khoá luận tốt nghiệp một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thiết kế và xây dựng phát triển đô thị hải phòng

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Khoá luận tốt nghiệp một số biện pháp cải thiện kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Vũ Thị Bích
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Ngọc Mỹ
• Trường học: Đại học Dân lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị Doanh nghiệp
• Đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.3. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.4. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.4.1. Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối
• 1.4.2. Hiệu quả chi phí bộ phận và chi phí tổng quát
• 1.4.3. Hiệu quả kinh tế cá biệt và kinh tế quốc dân
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.5.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.5.2. Cơ cấu tổ chức, quản lý của doanh nghiệp
• 1.5.3. Trình độ công nghệ của doanh nghiệp

Tóm tắt

I. Hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Trong bối cảnh Công ty CP Thiết kế & Xây dựng Phát triển Đô thị Hải Phòng, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt để duy trì và phát triển bền vững. Các khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh được phân tích từ nhiều góc độ, bao gồm việc so sánh giữa đầu vào và đầu ra, cũng như mối quan hệ giữa chi phí và kết quả. Điều này giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác hiệu suất hoạt động và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

1.1. Khái niệm và bản chất

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được định nghĩa là sự so sánh giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra. Trong Công ty CP Thiết kế & Xây dựng Phát triển Đô thị Hải Phòng, điều này thể hiện qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý dự án. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là hiệu quả lao động xã hội, được xác định bằng cách so sánh lượng kết quả hữu ích với lượng hao phí lao động. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét toàn diện cả về mặt thời gian và không gian, đảm bảo hiệu quả không làm ảnh hưởng đến các giai đoạn kinh doanh tiếp theo.

1.2. Vai trò và phân loại

Hiệu quả sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp. Đối với Công ty CP Thiết kế & Xây dựng Phát triển Đô thị Hải Phòng, nó là cơ sở để đánh giá việc sử dụng lao động, vốn và nguyên vật liệu. Hiệu quả được phân loại thành hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối, cũng như hiệu quả chi phí bộ phận và chi phí tổng quát. Việc phân loại này giúp doanh nghiệp xác định các chỉ tiêu hiệu quả và đưa ra các biện pháp cải thiện phù hợp.

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CP Thiết kế & Xây dựng Phát triển Đô thị Hải Phòng bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Yếu tố bên trong như quản lý sản xuất, chiến lược kinh doanh, và trình độ công nghệ đóng vai trò quyết định. Yếu tố bên ngoài như môi trường kinh tế, chính sách nhà nước cũng tác động không nhỏ. Việc phân tích các nhân tố này giúp doanh nghiệp xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện hiệu quả.

2.1. Nhân tố bên trong

Các nhân tố bên trong bao gồm đội ngũ lao động, cơ cấu tổ chức, và trình độ công nghệ. Đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao và kỷ luật tốt sẽ giúp tăng năng suất và giảm chi phí. Cơ cấu tổ chức hợp lý giúp tối ưu hóa quy trình quản lý và giảm thiểu lãng phí. Trình độ công nghệ hiện đại giúp tiết kiệm nguyên vật liệu và tăng hiệu suất sản xuất. Đây là những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CP Thiết kế & Xây dựng Phát triển Đô thị Hải Phòng.

2.2. Nhân tố bên ngoài

Các nhân tố bên ngoài như môi trường kinh tế, chính sách nhà nước, và cạnh tranh thị trường cũng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Môi trường kinh tế ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển. Chính sách nhà nước hỗ trợ giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng chi phí. Cạnh tranh thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc phân tích các nhân tố này giúp doanh nghiệp đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.

III. Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty CP Thiết kế & Xây dựng Phát triển Đô thị Hải Phòng cần áp dụng các biện pháp cụ thể như tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải tiến quản lý dự án, và phát triển chiến lược kinh doanh. Các biện pháp này không chỉ giúp tăng hiệu suất mà còn giảm thiểu chi phí, từ đó nâng cao lợi nhuận và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp Công ty CP Thiết kế & Xây dựng Phát triển Đô thị Hải Phòng giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu suất. Điều này bao gồm việc áp dụng công nghệ hiện đại, cải tiến quy trình làm việc, và đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động. Tối ưu hóa quy trình không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Cải tiến quản lý dự án

Quản lý dự án hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp Công ty CP Thiết kế & Xây dựng Phát triển Đô thị Hải Phòng đạt được mục tiêu kinh doanh. Việc cải tiến quản lý dự án bao gồm việc lập kế hoạch chi tiết, theo dõi tiến độ, và kiểm soát chi phí. Điều này giúp doanh nghiệp hoàn thành dự án đúng tiến độ và trong phạm vi ngân sách, từ đó nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG ------------------------------- ISO 9001 : 2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Vũ Thị Bích Giảng viên hƣớng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Ngọc Mỹ HẢI PHÕNG - 2012 Sinh viên: Vũ Thị Bích- QT1201N 1 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG ----------------------------------- MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG.

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Vũ Thị Bích Giảng viên hƣớng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Ngọc Mỹ HẢI PHÕNG - 2012 Sinh viên: Vũ Thị Bích- QT1201N 2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG -------------------------------------- NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Vũ Thị Bích Mã SV: 120010 Lớp: QT1201N Ngành: Quản trị Doanh nghiệp Tên đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thiết kế và xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng. Sinh viên: Vũ Thị Bích- QT1201N 3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng.

NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI 1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( về lý luận, thực tiễn, các số liệu cần tính toán và các bản vẽ). Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán. Địa điểm thực tập tốt nghiệp.

Sinh viên: Vũ Thị Bích- QT1201N 4 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng. CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ và tên:. Học hàm, học vị:. Nội dung hướng dẫn:.

Ngƣời hƣớng dẫn thứ hai: Họ và tên:. Học hàm, học vị:. Nội dung hướng dẫn:. Đề tài tốt nghiệp được giao ngày 02 tháng 04 năm 2012 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 07 tháng 07 năm 2012 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Người hướng dẫn Hải Phòng, ngày .năm 2012 Hiệu trƣởng GS.NGƢT Trần Hữu Nghị Sinh viên: Vũ Thị Bích- QT1201N 5 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng.

PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN 1. Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp: ……………………………………………………………………………. Đánh giá chất lƣợng của khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong nhiệm vụ Đ.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…): ……………………………………………………………………………. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ): …………………………………………………………………………….

Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2012 Cán bộ hƣớng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên) Sinh viên: Vũ Thị Bích- QT1201N 6 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng. LỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế quốc tế, hội nhập và phát triển. Các công ty muốn đứng vững trên thị trường cần phải nhanh chóng đổi mới, trong đó đổi mới về quản lý tài chính, mở rộng quy mô là một trong các vấn đề được quan tâm hàng đầu và có ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn đối với nhiều công ty Việt Nam. Ngày 01 tháng 01 năm 2007 là ngày mà Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (WTO).

Nền kinh tế Việt Nam đã hoà vào dòng chảy của nền kinh tế Thế Giới, mà trong đó các công ty là hạt nhân của sự phát triển. Bởi lẽ, để hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả thì nhà quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắt những tín hiệu của thị trường, xây dựng thương hiệu, tạo lợi thế cạnh tranh. xác định đúng nhu cầu về vốn, tìm kiếm và huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất. Đồng thời các nhà quản lý bao giờ cũng phải quan tâm đến hiệu quả kinh doanh và mong muốn hiệu quả kinh doanh ngày càng cao, bởi suy cho cùng hiệu quả kinh doanh thể hiện chất lượng của công tác quản lý, quản lý kinh tế thực chất là để tạo ra hiệu quả cao nhất trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Do vậy có thể nói hiệu quả kinh doanh là vấn đề trọng tâm của công tác quản lý. Việc phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định chính xác, có căn cứ khoa học và thực tiễn, từ đó giúp doanh nghiệp giám sát, kiểm tra đánh giá tình hình phát triển sản xuất kinh doanh, triển vọng và rủi ro của doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Do đó em chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng”.

Sinh viên: Vũ Thị Bích- QT1201N 7 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng. Đề tài này gồm 3 phần: Phần 1: Cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Phần 2: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng. Phần 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng.

Đề tài này được hoàn thành dưới sự giúp đỡ của cô giáo thạc sĩ Nguyễn Thị Ngọc Mỹ và các lãnh đạo Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng. Tuy nhiên do nhận thức và trình độ có hạn, thời gian thực tập ngắn nên đề tài của em không tránh khỏi sai sót và hạn chế. Kính mong được sự quan tâm, góp ý của các thầy cô giáo để em có điều kiện bổ sung, nâng cao kiến thức của mình để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Vũ Thị Bích- QT1201N 8 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng.

CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay mục tiêu lâu dài bao trùm các doanh nghiệp là kinh doanh có hiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận. Môi trường kinh doanh luôn biến đổi đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có những chiến lược kinh doanh thích hợp.

Công việc kinh doanh là một nghệ thuật đòi hỏi sự tính toán nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề ở tầm chiến lược. Hiệu quả SXKD luôn gắn liền với hoạt động kinh doanh, vì vậy phải xem xét nó trên nhiều góc độ. Hiện nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả SXKD: Một là: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân tài, vật lực của doanh nghiệp để đạt kết quả cao nhất trong quá trình kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất (PGS – TS Phạm Thị Gái – Giáo trình phân tích kinh doanh). Hai là: Hiệu quả sản xuất kinh doanh diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng một loạt hàng hoá khác.

Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên đường giới hạn của nó.Nordhaus – Giáo trình kinh tế học) Ba là: Hiệu quả kinh tế phản ánh chất lượng, hoạt động kinh tế và được xác định bằng kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.  Từ các định nghĩa trên ta có thể rút ra định nghĩa về hiệu quả kinh doanh như sau: “Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh các trình độ khai thác, các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh”. Sinh viên: Vũ Thị Bích- QT1201N 9 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một đại lượng so sánh: so sánh giữa đầu vào và đầu ra, so sánh giữa đầu ra với đầu vào, so sánh giữa chi phí kinh doanh bỏ ra với kết quả kinh doanh thu được… Đứng trên góc độ xã hội, chi phí xem xét phải là chi phí xã hội do có sự kết hợp của các yếu tố lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động theo một tương quan cả về số lượng và chất lượng trong quá trình kinh doanh để tạo ra sản phẩm, dịch vụ đủ tiêu chuẩn cho tiêu dùng.

Cũng như vậy, kết quả thu được phải là kết quả tốt, kết quả có ích. Kết quả đó có thể là một đại lượng vật chất được tạo ra do có sự chi phí hay mức độ được thỏa mãn của nhu cầu (số lượng sản phẩm, nhu cầu đi lại, giao tiếp, trao đổi…) và có phạm vi xác định (tổng trị giá sản xuất, giá trị sản lượng hàng hóa thực hiện…) Từ đó có thể khẳng định, bản chất của hiệu quả chính là hiệu quả của lao động xã hội được xác định bằng cách so sánh lượng kết quả hữu ích cuối cùng thu được với lượng hao phí lao động xã hội. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải được xem xét một cách toàn diện, cả về mặt thời gian và không gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Hiệu quả đó bao gồm cả hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.