Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền Bắc

• Tác giả: Trần Thị Minh Ngọc
• Người hướng dẫn: ThS. Lã Thị Thanh Thủy
• Trường học: Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hải Phòng

• Lời mở đầu
• 1. PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.3. Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.4. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.5. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.6. Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.7.1. Nhân tố khách quan
• 1.7.1.1. Môi trường kinh tế
• 1.7.1.2. Môi trường pháp lý
• 1.7.1.3. Môi trường công nghệ
• 1.7.1.4. Nhân tố môi trường tự nhiên
• 1.7.1.5. Đối thủ cạnh tranh
• 1.7.2. Nhân tố chủ quan
• 1.7.2.1. Lực lượng lao động
• 1.7.2.2. Cơ sở vật chất-kĩ thuật
• 1.7.2.3. Nhân tố quản trị trong doanh nghiệp
• 1.8. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.8.1. Phương pháp so sánh
• 1.8.2. Phương pháp thay thế liên hoàn (loại trừ dần)
• 1.8.3. Phương pháp liên hệ
• 1.8.4. Phương pháp chi tiết
• 1.8.5. Phương pháp cân đối
• 1.8.6. Phương pháp hồi quy tương quan
• 1.9. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.9.1. Khả năng thanh toán
• 1.9.2. Các hệ số về cơ cấu Nguồn vốn và cơ cấu Tài sản
• 1.9.3. Các chỉ số về hoạt động
• 1.9.4. Tỷ số sinh lợi
• 1.9.5. Hiệu quả sử dụng chi phí
• 1.9.6. Hiệu suất sử dụng máy móc, trang thiết bị (MMTTB)
• 1.9.7. Hiệu suất sử dụng lao động
• 2. PHẦN 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
• 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
• 2.2.1. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
• 2.2.2. Chức năng của công ty
• 2.2.3. Nhiệm vụ của công ty
• 2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.5. Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp
• 3. PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
• 3.1. Phân tích khái quát tình hình hoạt động SXKD của DN năm 2017-2018
• 3.2. Phân tích bảng báo cáo kết quả hoạt động SXKD
• 3.3. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản
• 3.4. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn
• 3.5. Phân tích hiệu quả sử dụng các nguồn lực
• 3.6. Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí
• 3.7. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định
• 3.8. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
• 3.9. Phân tích tài chính
• 3.9.1. Đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp
• 3.9.2. Các chỉ số về khả năng thanh toán của doanh nghiệp
• 3.9.3. Đánh giá khả năng hoạt động
• 3.9.4. Đánh giá khả năng sinh lời
• 4. PHẦN IV: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
• 4.1. Đánh giá chung
• 4.2. Đề xuất môt số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
• 4.2.1. Giải pháp nâng cao hoạt động marketing
• 4.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

I. Giới thiệu về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả sản xuất, doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các khái niệm liên quan đến hiệu quả và hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ đơn thuần là lợi nhuận mà còn phản ánh khả năng sử dụng hợp lý các nguồn lực như vốn, lao động và công nghệ. Theo đó, việc nâng cao hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho xã hội.

1.1. Khái niệm và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh được định nghĩa là tỷ lệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần phải tối ưu hóa quy trình sản xuất để đạt được lợi nhuận cao nhất với chi phí thấp nhất. Hiệu quả không chỉ là mục tiêu của doanh nghiệp mà còn là yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển bền vững. Doanh nghiệp có hiệu quả cao sẽ có khả năng cạnh tranh tốt hơn trên thị trường, từ đó tạo ra nhiều cơ hội việc làm và nâng cao đời sống cho người lao động.

II. Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty

Công ty Cổ phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Phân tích thực trạng cho thấy rằng công ty đang gặp khó khăn trong việc tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất là cần thiết để tăng cường hiệu quả kinh doanh.

2.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản

Hiện tại, công ty chưa khai thác hết tiềm năng của tài sản cố định. Việc sử dụng công nghệ lạc hậu đã ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân lực để nâng cao năng lực sản xuất. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải tiến quy trình sản xuất để tối ưu hóa chi phí và tăng cường hiệu quả. Thứ hai, việc đầu tư vào công nghệ mới và hiện đại hóa thiết bị là rất quan trọng. Cuối cùng, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo nhân lực để nâng cao trình độ và kỹ năng làm việc của nhân viên.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả. Công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing hay Six Sigma để giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và xã hội.