Giải pháp tối ưu hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Tổng Công ty CP Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội

• Tác giả: Phạm Thị Loan
• Người hướng dẫn: Ths. Đặng Hoàng Anh
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Tổng Công Ty CP Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài khóa luận
• 0.2. Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3. Phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm hiệu quả
• 1.1.2. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.1.3. Khái niệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2. Một số lý thuyết về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3. Các nguyên tắc và chỉ tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.3.2. Các nguyên tắc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CTCP BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI
• 2.1. Tổng quan tình hình kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trong giai đoạn 2018 – 2020
• 2.1.1. Tổng quan tình hình kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trong giai đoạn 2018 – 2020
• 2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 2.2. Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 2.2.1. Phân tích chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán
• 2.2.2. Phân tích chỉ tiêu đánh giá cơ cấu vốn
• 2.2.3. Phân tích chỉ tiêu đánh giá năng lực hoạt động
• 2.2.4. Phân tích chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
• 2.2.5. Phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
• 2.2.6. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 2.2.6.1. Những thành tựu đạt được
• 2.2.6.2. Những mặt hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TỔNG CTCP BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI
• 3.1. Định hướng phát triển của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trong thời gian tới
• 3.1.1. Xu hướng phát triển ngành bia
• 3.1.2. Các mục tiêu chủ yếu của công ty
• 3.1.3. Chiến lược trọng tâm
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 3.2.1. Giải pháp tăng doanh thu
• 3.2.2. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng chi phí
• 3.2.3. Các giải pháp khác
• 3.3. Một số kiến nghị để thực hiện hiệu quả các giải pháp trên
• 3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.3.2. Kiến nghị với Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Tổng Công ty CP Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội

Tổng Công ty CP Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội (HABECO) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất và kinh doanh bia, rượu và nước giải khát tại Việt Nam. Với lịch sử phát triển lâu dài, HABECO đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường thông qua việc cung cấp các sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tốt. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành một yêu cầu cấp thiết. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ giúp công ty duy trì vị thế mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững trong tương lai.

II. Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh

Trong giai đoạn 2018 - 2020, HABECO đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế cần được khắc phục. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả như khả năng thanh toán, cơ cấu vốn, năng lực hoạt động và khả năng sinh lời cho thấy sự biến động không ổn định. Cụ thể, chỉ tiêu khả năng sinh lời có xu hướng giảm, điều này cho thấy áp lực cạnh tranh và chi phí sản xuất tăng cao. Để cải thiện tình hình, cần có những giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí hiệu quả hơn.

III. Định hướng phát triển và giải pháp nâng cao hiệu quả

Định hướng phát triển của HABECO trong thời gian tới tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các mục tiêu chủ yếu bao gồm tăng trưởng doanh thu, cải thiện hiệu quả sử dụng chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Để đạt được những mục tiêu này, công ty cần triển khai một số giải pháp cụ thể như tăng cường nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cải tiến công nghệ sản xuất, và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

IV. Kiến nghị và hướng nghiên cứu tiếp theo

Để thực hiện hiệu quả các giải pháp đã đề xuất, cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan nhà nước và các tổ chức liên quan. Cụ thể, kiến nghị với Nhà nước về việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp trong ngành bia, rượu và nước giải khát. Đồng thời, HABECO cũng cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Những vấn đề này cần được tiếp tục nghiên cứu để tìm ra các giải pháp tối ưu hơn trong tương lai, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.