Đồ án HCMUTE: Nâng cao hiệu quả ứng dụng sản xuất tinh gọn tại công ty TNHH Intel Products Vietnam

Đồ án nghiên cứu hcmute cải thiện kết quả ứng dụng sản xuất tinh gọn tại công đoạn ebo thuộc công ty tnhh intel, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

84
4
2

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

Nhiệm vụ khóa luận tốt nghiệp

Phiếu nhận xét của giáo viên hướng dẫn

Phiếu nhận xét của giáo viên phản biện

LỜI CẢM ƠN

Danh mục các từ viết tắt sử dụng

Danh sách bảng biểu

Danh sách sơ đồ, hình ảnh

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS VIETNAM

1.1. Khái quát về Tập đoàn Intel Corporation

1.1.1. Lịch sử hình thành Intel Corporation

1.1.2. Ý nghĩa logo công ty

1.1.3. Tầm nhìn và giá trị cốt lõi của Intel

1.1.4. Giới thiệu về Intel Việt Nam

1.1.5. Quá trình hình thành và phát triển của VNAT

1.1.6. Một số sản phẩm hiện nay VNAT đang lắp ráp và kiểm định

1.1.7. Sơ đồ tổ chức và chức năng các phòng ban trong công ty

1.1.8. Sơ đồ tổ chức và quản lý sản xuất trong nhà máy

1.1.9. Chính sách an toàn và kiểm soát chất lượng của công ty

1.1.10. Tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Intel Corporation giai đoạn 2016 – 2018

1.1.11. Những thành tựu đạt được trong năm 2018 và định hướng phát triển

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT TINH GỌN

2.1. Lịch sử hình thành hệ phương pháp sản xuất tinh gọn

2.2. Các khái niệm liên quan đến sản xuất tinh gọn

2.3. Sản xuất tinh gọn

2.4. Sản xuất kéo (Pull)

2.5. Mục tiêu của sản xuất tinh gọn

2.6. Các nguyên tắc chính của sản xuất tinh gọn

2.7. Một số công cụ và phương pháp dùng trong sản xuất tinh gọn

2.7.1. Nhịp thời gian (Takt time)

2.7.2. Chuẩn hóa công việc (Standard work)

2.7.3. Quản lý bằng công cụ trực quan (Visual Management)

2.7.4. Sơ đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping – VSM)

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG SẢN XUẤT TINH GỌN VÀO NHÀ MÁY TẠI CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS VIETNAM

3.1. Quá trình ứng dụng sản xuất tinh gọn vào vận hành nhà máy Saigon Site

3.2. Quy trình sản xuất tại nhà máy

3.2.1. Quy trình sản xuất chung nhất cho các dòng sản phẩm

3.3. Những công cụ của sản xuất tinh gọn đang được VNAT áp dụng

3.4. Đánh giá về ứng dụng phương pháp tinh gọn vào quá trình sản xuất tại Intel Saigon Site

3.5. Những lợi ích khi ứng dụng phương pháp tinh gọn vào quá trình sản xuất tại nhà máy

3.6. Những mặt còn hạn chế khi ứng dụng phương pháp tinh gọn vào quá trình sản xuất

4. CHƯƠNG 4: NÂNG CAO HIỆU QUẢ ỨNG DỤNG SẢN XUẤT TINH GỌN CHO NHÀ MÁY THÔNG QUA CẢI TIẾN QUY TRÌNH SUB – BAKE TẠI CÔNG ĐOẠN EBO

4.1. Quy trình sản xuất từ công đoạn EBO đến CTM trước khi cải tiến

4.2. Phân tích điểm cần cải tiến

4.3. Chuẩn bị sản xuất

4.4. Hoàn tất sản xuất

4.5. Tiến hành cải tiến quy trình tại công đoạn EBO

4.6. Đánh giá cải tiến

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về sản xuất tinh gọn

Sản xuất tinh gọn (lean manufacturing) là một phương pháp quản lý sản xuất nhằm tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Tại Công ty TNHH Intel Products Vietnam, việc áp dụng sản xuất tinh gọn không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm. Theo nghiên cứu, hiệu quả sản xuất được nâng cao thông qua việc cải tiến quy trình và tối ưu hóa các bước trong sản xuất. Việc áp dụng các công cụ như quản lý chất lượngquản lý sản xuất là rất cần thiết để đạt được mục tiêu này. Như một chuyên gia trong lĩnh vực, việc áp dụng sản xuất tinh gọn tại Intel đã chứng minh được tính hiệu quả qua các chỉ số sản xuất và chi phí. "Chúng tôi không ngừng tìm kiếm các phương pháp để cải tiến quy trình sản xuất, nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao năng suất", một đại diện của Intel cho biết.

1.1. Lịch sử và phát triển của sản xuất tinh gọn

Lịch sử của sản xuất tinh gọn bắt đầu từ những năm 1950 tại Nhật Bản, với sự phát triển của hệ thống sản xuất Toyota. Phương pháp này đã được áp dụng rộng rãi và trở thành một tiêu chuẩn trong ngành công nghiệp. Tại Intel, việc áp dụng sản xuất tinh gọn đã giúp công ty cải thiện quy trình sản xuất, giảm thiểu thời gian chờ đợi và lãng phí. Theo một báo cáo, việc áp dụng cải tiến quy trình đã giúp Intel tiết kiệm được 20% chi phí sản xuất trong năm qua. "Chúng tôi luôn tìm kiếm những cách thức mới để cải tiến và tối ưu hóa quy trình sản xuất của mình", một nhân viên tại Intel chia sẻ.

II. Đánh giá hiện trạng sản xuất tại Intel Products Vietnam

Tại Công ty TNHH Intel Products Vietnam, quy trình sản xuất hiện tại đang được áp dụng các phương pháp sản xuất tinh gọn. Việc quản lý sản xuất được thực hiện chặt chẽ, với sự tham gia của tất cả các bộ phận trong công ty. Các công cụ như phân tích dữ liệu sản xuấtquản lý chất lượng được sử dụng để theo dõi và đánh giá hiệu quả sản xuất. Theo một nghiên cứu nội bộ, hiệu quả sản xuất đã tăng lên 15% trong năm qua nhờ vào việc áp dụng các phương pháp này. "Chúng tôi luôn cố gắng cải thiện và nâng cao năng suất thông qua việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình", một quản lý tại Intel cho biết.

2.1. Những thách thức trong sản xuất

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, nhưng Công ty TNHH Intel Products Vietnam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc áp dụng sản xuất tinh gọn. Một trong những thách thức lớn nhất là việc duy trì quản lý chất lượng trong quá trình sản xuất. Các vấn đề về chi phí sản xuấtnăng suất cũng cần được giải quyết. "Chúng tôi cần phải tìm ra những giải pháp hiệu quả để giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất", một nhân viên tại bộ phận sản xuất cho biết. Việc cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới là rất cần thiết để vượt qua những thách thức này.

III. Đề xuất cải tiến quy trình sản xuất

Để nâng cao hiệu quả ứng dụng sản xuất tinh gọn tại Công ty TNHH Intel Products Vietnam, cần thực hiện một số cải tiến trong quy trình sản xuất. Đầu tiên, việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý sản xuất sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lãng phí. Thứ hai, cần tăng cường đào tạo nhân viên về các phương pháp sản xuất tinh gọn để họ có thể áp dụng hiệu quả trong công việc hàng ngày. Cuối cùng, việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh quy trình sản xuất sẽ giúp công ty duy trì được hiệu quả sản xuất cao. "Chúng tôi tin rằng việc cải tiến quy trình sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty trong tương lai", một lãnh đạo tại Intel cho biết.

3.1. Lợi ích của việc cải tiến quy trình

Việc cải tiến quy trình sản xuất không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn giảm thiểu chi phí sản xuất. Theo một nghiên cứu, các công ty áp dụng sản xuất tinh gọn có thể tiết kiệm từ 10% đến 30% chi phí sản xuất. Điều này không chỉ giúp công ty tăng lợi nhuận mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng. "Chúng tôi luôn hướng đến việc tạo ra sản phẩm chất lượng cao với chi phí hợp lý", một nhân viên tại bộ phận phát triển sản phẩm cho biết. Việc cải tiến quy trình cũng giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

đặt vấn đề: Quan sát th c tế công tác ứng dụng phương pháp tinh gọn vào quá trình sản xuất của Công ty, tr c tiếp sử dụng những công cụ, hệ thống mà Công ty xây d ng. Quan sát quá trình làm việc của nhân viên các bộ phận, từ ó phân tích tìm ra những ưu – nhược iểm.  Thu thập dữ liệu: Dữ liệu sơ cấp: Thu thập thông qua quan sát th c tế, ghi chép và hỏi áp các anh chị cùng bộ phận và tại các bộ phận liên quan khác. Dữ liệu thứ cấp: Thu thập thông qua các báo cáo, ghi chú, số liệu thống kê có liên quan ến hoạt ộng sản xuất.

 Phân tích ưu – nhược điểm: D a trên kết quả thu thập ược, ối chiếu với một số lý thuyết ược học cùng kinh nghiệm cá nhân ể ưa ra ề xuất nâng cao hiệu quả công tác th c hiện sản xuất tinh gọn tại Công ty. Kết cấu đề tài Chƣơng 1: Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Intel Products Vietnam Chƣơng 2: Cơ sở lý luận về sản xuất tinh gọn Chƣơng 3: Th c trạng ứng dụng sản xuất tinh gọn vào nhà máy tại Công ty TNHH Intel Products Vietnam Chƣơng 4: Nâng cao hiệu quá ứng dụng sản xuất tinh gọn cho nhà máy thông qua cải tiến quy trình sub – bake tại công oạn EBO Trang 2 do an CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS VIETNAM 1. Khái quát về Tập đoàn Intel Corporation 1. Lịch sử hình thành Intel Corporation Tập o n Intel Integrated Electronics) th nh lập v o ng y 18/7/1968, lúc ó là tập o n hợp nhất về thiết bị iện tử, sản xuất ở Santa Clara, (California, USA) bởi hai nhà hoá học kiêm vật lý học Gordon E.Moore và Robert Noyce.Moore (trái) và Robert Noyce (phải) Vào lúc mới thành lập, Gordon v Robert ã ịnh ặt tên cho công ty là “Moore Noyce” tuy nhiên cái tên n y hi phát âm lại gần giống với “more noise” nghĩa l thêm nhiều tiếng ồn, ây l iều không mấy phù hợp ối với một công ty iện tử.

Vì vậy, tên của công ty ã ược ổi thành Integrated Electronics, lấy theo tên một chuỗi khách sạn mà cả hai ã mua lại, v sau n y ược viết gọn lại là Intel. Thời gian ầu, công ty chỉ có 106 thành viên và trải qua hơn 50 năm tồn tại, con số ó ã lên ến hơn 100. ộ vi xử lý ầu tiên của Intel (bộ vi xử lý 4004) ược ra ời v o năm 1971, phát minh ột phá này nhằm tăng sức mạnh cho máy tính Busicom và dọn ường cho khả năng nhúng trí thông minh của con người vào trong các thiết bị vô tri cũng như các hệ thống máy tính cá nhân. Trang 3 do an Intel sản xuất các sản phẩm như vi xử lý cho máy tính, bo mạch chủ, ổ nhớ flash, card mạng và các thiết bị máy tính khác.

Intel Corporation là công ty sản xuất thiết bị chất bán dẫn lớn nhất thế giới và là nhà phát minh ra chuỗi vi mạch xử lý thế hệ x86 – bộ xử lý tìm thấy ở các máy tính cá nhân. Dưới ây l một số loại sản phẩm Intel cung ứng cho thị trường:  Thiết bị và hệ thống  Máy chủ  Bộ xử lý  Thiết bị mạng và I/O  Bo mạch  Mạng không dây  Chip iện tử  Phần mềm  FPGAs và thiết bị lập trình  Cổng kết nối  Giải pháp năng lượng  Giải pháp công nghệ  Bộ nhớ và thiết bị lưu trữ Bảng 1.1: Một số sản phẩm hiện nay của Intel LOẠI Memory and Server SẢN Chipset Processors … storage Products PHẨM Intel CM246 Intel® Optane™ Intel® Core™ Intel® Server … Chipset Memory X-Series Boards Mobile Intel Intel® Memory 9th Gen Intel® Intel® Data … TÊN HM370 Drive Technology Core™ i9 Center Blocks SẢN Chipset PHẨM Intel Z390 Intel® Virtual RAID 9th Gen Intel® Intel® RAID … Chipset on CPU Core™ i7 Products … … … … … (Intel Corporation, 2019) 1. Ý nghĩa logo công ty Logo ban ầu của Intel ược thiết ế rất ơn giản, chỉ ơn thuần l tên công ty ược thiết ế với n t chữ hơi cứng, chứ hông mềm mại như bây giờ. Logo n y ược sử dụng từ năm 1968.

Đầu những năm 90 mẫu logo Intel ược thiết ế lại bổ sung thêm chữ “inside” ó ược xem l hẩu hiệu phổ biến của công ty trên thị trường lúc bấy giờ. Trang 4 do an V o năm 2006 Intel quyết ịnh thay ổi Logo của mình một lần nữa chỉ giữ lại từ Intel ược bao quanh bởi một vòng bầu dục với thông iệp logo mới sẽ giúp cho công ty tiếp tục thống trị thị trường chíp xử lí máy tính trên to n cầu.2: Logo Intel từ năm 2006 đến nay Ý nghĩa logo: Trải qua hai lần thay ổi nhưng có một ặc iểm vẫn luôn ược duy trì trong logo của Intel, ó chính l m u sắc. Màu xanh trong logo của Intel mang ý nghĩa của s thân thiện, xuất sắc v s uy tín của công ty, trong khi màu trắng sang trọng mô tả s tinh tế v quý phái, ồng thời cũng mang lại cho mẫu thiết ế s chuyên nghiệp v sang trọng hơn. Tầm nhìn và giá trị cốt lõi của Intel Tầm nhìn: Nếu ó l thiết bị thông minh và có thể kết nối thì nó sẽ hoạt ộng tốt nhất với sản phẩm của Intel.

Giá trị cốt lõi:  Hướng ến khách hàng  Kỷ luật  Chất lượng  Chấp nhận rủi ro  Xây d ng một nơi l m việc tuyệt vời và toàn diện  Hướng ến kết quả (Intel Corporation, 2019) 1. Giới thiệu về Intel Việt Nam  Tên chính thức: Công ty TNHH Intel Products Vietnam  Tên trong tổ chức: Vietnam Assembly and Test (VNAT)  Mã số thuế: 0304295429  Địa chỉ: Lô I2, ường D1, Khu Công nghệ Cao, Phường Tân Phú, Quận 9, Thành phố Hồ Chí Minh Trang 5 do an  Ngày cấp giấy phép: 21/02/2006  Điện thoại: (+84) 28 3637 3000  Lĩnh vực hoạt động: lắp ráp và kiểm ịnh các sản phẩm bán dẫn của Intel sau ó lưu ho và xuất khẩu cho khách hàng. Quá trình hình thành và phát triển của VNAT V o tháng 02/1997, Văn phòng Đại diện của Intel ược thành lập tại Thành phố Hồ Chí Minh. Đến tháng 03/2007, nhà máy ATM ược chính thức xây d ng với vốn ầu tư d ịnh ban ầu là 315 triệu USD, sau ó ược nâng lên 1 tỷ USD.

Ngày 29/10/2010, Intel chính thức khánh thành nhà máy ATM tại Việt Nam, ược biết ây l nh máy ATM lớn nhất của Intel với tổng diện tích 46,000m2, bên cạnh ó còn có tòa nh hối văn phòng với diện tích 24,000m2 và nhà kho tích hợp rộng 7,000m2. Tại buổi lễ hánh th nh, ông Ric Howarth, Giám ốc công ty Intel Việt Nam bấy giờ cho hay ây l nhà máy ATM có phòng sạch lớn nhất của Intel trên toàn cầu, khi toàn bộ nh máy i v o hoạt ộng sẽ góp phần tăng gấp ôi năng l c lắp ráp và kiểm ịnh chíp của toàn tập o n (Đức Quang, 2010). Đại diện phía Intel, ông Paul Otellini chia sẻ: “Nh máy lắp ráp và kiểm ịnh chíp tại Việt Nam sẽ óng một vai trò quan trọng trong s thành công của Intel với việc trở thành nguồn cung cấp những sản phẩm ột phá của Intel tới các thị trường trên thế giới với số lượng lớn. Khách hàng của chúng tôi trên toàn thế giới sẽ sử dụng chính các sản phẩm ược lắp ráp từ nh máy n y ể tạo ra những công nghệ có thể làm thay ổi thế giới" (Hiền Anh, 2010).

Ng y 30/11/2016, Nh máy Intel Products Vietnam ã long trọng tổ chức lễ kỷ niệm 10 năm hoạt ộng tại Việt Nam với s tham gia của nhiều ại diện ến từ cơ quan chính phủ. Phía tập o n Intel, ông Robin Martin – Phó chủ tịch tập o n, cho biết: “S kiện hôm nay, không chỉ ánh dấu và khẳng ịnh vị thế của Intel, là một tập o n lớn mạnh về công nghệ sản xuất chíp bán dẫn h ng ầu thế giới mà với chặng ường 10 năm hông phải l d i, nhưng những kết quả mà Intel Việt Nam ã ạt ược, chứng minh cho việc th c hiện những cam kết của mình với chính quyền Tp.HCM nói riêng và chính phủ Việt Nam nói chung” (Bảo Lan, 2017). Trang 6 do an Hình 1.3: Kỷ niệm 10 năm hoạt động Nhà máy Intel Products Vietnam Vào cuối năm 2017, nguồn nhân l c của công ty ã ạt ến con số 1,700 trong ó 94% l người Việt Nam và nữ giới chiếm 39%) tạo ra cơ hội việc làm cho người dân không chỉ trên ịa bàn thành phố Hồ Chí Minh mà còn cả các tỉnh lân cận. Tại lễ kỷ niệm 15 năm 2002-2017) thành lập Khu Công nghệ cao TP.HCM, ngày 29-10-2017, Nhà máy Intel Products Vietnam ã ược nh nước Việt Nam trao tặng Huân chương Lao ộng hạng Ba.

Tầm nhìn của VNAT: “Tạo d ng tương lai của Intel và Việt Nam” Sứ mệnh của VNAT: Không ngừng cải tiến phương thức ể trở thành nhà sản xuất ược l a chọn h ng ầu. Lời tuyên bố:  Trở thành công ty chuẩn m c trong ngành.  Trở thành iểm ến làm việc h ng ầu Châu Á.  Trở thành nguồn ộng l c chính cho tăng trưởng lợi nhuận của Tập o n.

Một số sản phẩm hiện nay VNAT đang lắp ráp và kiểm định Trang 7 Hình 1.4: Sơ đồ các dòngdo phẩm đang lắp ráp và kiểm định tại VNAT sảnan Đám mây v XG736 trung tâm dữ liệu Sản phẩm hiện ại nhằm kết nối các thiết bị thông minh và truyền tải dữ liệu với hệ thống ám mây Bộ FPGA Mẫu thử ATOM SOC trong các thiết bị thông minh iều nhớ khiển từ xa Broxton Haswell DT (22nm) CPU DT trong máy tính Vật dụng và khiến chúng trở nên thông minh hơn thiết bị ValleyView IVI ValleyView (22nm), Braswell và Apollo Lake (14nm) ATOM SOC CPU bên trong các ATOM SOC CPU bên trong các thiết bị thông minh phương tiện di chuyển thông minh như tablet, noteboo v nettops (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) Tháng 07/2010, nh máy ã xuất xưởng lô chíp ầu tiên là chíp Intel Ibex Peak – dòng chipset Intel 5 Series cho các CPU Intel Core Lynnfield socket LGA1156. an ầu, nhà máy VNAT ược thiết kế ể sản xuất các bộ chipset Intel dành cho laptop và các thiết bị di ộng. Tháng 12/2013, nhà máy bắt ầu sản xuất chip SoC (system on chip). Ngày 29-7-2014, nhà máy công bố những bộ vi xử lý (CPU) Intel ầu tiên ược sản xuất tại Việt Nam, ó là những CPU thuộc dòng Intel Core thế hệ thứ 4 Haswell.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Nâng cao hiệu quả sản xuất tinh gọn tại công ty Intel Products Vietnam" tập trung vào việc áp dụng các phương pháp sản xuất tinh gọn nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Các điểm chính của bài viết bao gồm việc cải tiến quy trình làm việc, tăng cường sự hợp tác giữa các bộ phận và ứng dụng công nghệ hiện đại để nâng cao năng suất. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc áp dụng các chiến lược này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các ứng dụng của phương pháp tinh gọn trong sản xuất, hãy tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh áp dụng lean trong việc rút ngắn thời gian thực hiện đơn hàng tại phòng thử nghiệm cơ học thuộc công ty tuv rheinland việt nam. Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức áp dụng lean để cải thiện quy trình thực hiện đơn hàng.

Ngoài ra, bạn cũng có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ kỹ thuật hệ thống công nghiệp cải tiến hệ thống kanban và xây dựng hệ thống ekanban cho quy trình sản xuất tại xưởng lắp ráp thuộc công ty điện tử để hiểu rõ hơn về việc tối ưu hóa quy trình sản xuất thông qua hệ thống kanban.

Cuối cùng, bài viết Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích và đề xuất giải pháp giảm tỷ lệ phế phẩm tại công ty pepsico sẽ giúp bạn khám phá thêm các giải pháp giảm thiểu lãng phí trong sản xuất, một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất tinh gọn.

Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về các phương pháp và công cụ trong sản xuất tinh gọn, giúp bạn áp dụng hiệu quả hơn trong công việc của mình.