Đồ án hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Việt Thắng Jean HCMUTE

Đồ án HCMUTE phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Việt Thắng Jean hiệu quả, tối ưu nguồn nhân lực.

• Tác giả: Nguyễn Trần Trúc Duyên
• Người hướng dẫn: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Việt Thắng Jean
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về đồ án tuyển dụng nhân sự tại Việt Thắng Jean

Đồ án nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Việt Thắng Jean nhằm đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng. Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh trang phục jeans, có quy mô vừa phải nhưng nhu cầu tuyển dụng thường xuyên do đặc thù ngành may mặc. Quy trình tuyển dụng hiện tại của công ty bao gồm nhiều bước từ đăng tin, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn đến quyết định tuyển dụng. Tuy nhiên, quá trình này vẫn tồn tại những hạn chế như thời gian tuyển dụng kéo dài, tỷ lệ ứng viên không phù hợp cao. Nghiên cứu tập trung vào phân tích quy trình tuyển dụng hiện hữu, đánh giá hiệu quả các kênh tuyển dụng đang sử dụng và đề xuất cải tiến dựa trên lý thuyết quản trị nhân sự hiện đại.

1.1. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu

Mục tiêu chính của đồ án là tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhân sự tại Việt Thắng Jean thông qua việc đánh giá thực trạng, xác định điểm yếu và đề xuất giải pháp cải tiến. Phạm vi nghiên cứu bao gồm toàn bộ quy trình tuyển dụng từ giai đoạn chuẩn bị đến khi ứng viên chính thức nhận việc. Đồ án xem xét các khía cạnh như thời gian tuyển dụng, chất lượng ứng viên, chi phí tuyển dụng và sự hài lòng của nhà tuyển dụng. Ngoài ra, nghiên cứu còn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng như văn hóa doanh nghiệp, chính sách đãi ngộ và điều kiện làm việc tại công ty.

1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự là chức năng cốt lõi trong quản trị doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tại Việt Thắng Jean, tuyển dụng hiệu quả giúp đảm bảo nguồn nhân lực ổn định, giảm chi phí đào tạo lại do tuyển dụng sai. Quy trình tuyển dụng tốt còn góp phần xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, thu hút ứng viên chất lượng cao. Đặc biệt trong ngành may mặc, nơi nhu cầu lao động phổ thông và kỹ thuật cao thường xuyên thay đổi, tuyển dụng hiệu quả giúp duy trì sản xuất ổn định. Nghiên cứu nhấn mạnh vai trò của tuyển dụng trong việc nâng cao năng suất lao động và cạnh tranh của doanh nghiệp.

II. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Việt Thắng Jean

Quy trình tuyển dụng tại Việt Thắng Jean gồm 6 bước chính: đăng tin tuyển dụng, tiếp nhận hồ sơ, sàng lọc sơ bộ, phỏng vấn chuyên môn, đánh giá và quyết định tuyển dụng. Công ty sử dụng đa dạng kênh tuyển dụng như website doanh nghiệp, các trang tuyển dụng trực tuyến, mạng xã hội và hội chợ việc làm. Tuy nhiên, hiệu quả tuyển dụng chưa đạt kỳ vọng do tỷ lệ ứng viên không phù hợp lên tới 30%. Thời gian tuyển dụng trung bình kéo dài 25 ngày, vượt quá tiêu chuẩn ngành. Nguyên nhân bao gồm: hồ sơ ứng viên thiếu thông tin chi tiết, phỏng vấn không đánh giá đầy đủ kỹ năng mềm, và thiếu sự phối hợp giữa phòng nhân sự với các bộ phận tuyển dụng. Đặc biệt, công ty chưa khai thác hiệu quả mạng xã hội chuyên nghiệp như LinkedIn cho tuyển dụng vị trí quản lý.

2.1. Những hạn chế trong quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng hiện tại gặp nhiều hạn chế như thiếu tiêu chuẩn tuyển dụng rõ ràng, dẫn đến đánh giá chủ quan. Việc sàng lọc hồ sơ dựa chủ yếu vào kinh nghiệm và bằng cấp, ít quan tâm đến kỹ năng mềm và phù hợp văn hóa doanh nghiệp. Phỏng vấn chuyên môn thường chỉ tập trung vào kiến thức chuyên ngành, bỏ qua đánh giá thái độ và khả năng học hỏi. Ngoài ra, thiếu sự thống nhất trong đánh giá ứng viên giữa các vòng phỏng vấn, gây ra tình trạng tuyển dụng sai vị trí. Chi phí tuyển dụng cao do sử dụng nhiều kênh không hiệu quả, đặc biệt là hội chợ việc làm tốn kém nhưng hiệu quả thấp.

2.2. Đánh giá hiệu quả các kênh tuyển dụng

Công ty sử dụng 4 kênh tuyển dụng chính: website doanh nghiệp, các trang tuyển dụng trực tuyến, mạng xã hội và hội chợ việc làm. Website doanh nghiệp mang lại ứng viên chất lượng nhưng số lượng hạn chế. Các trang tuyển dụng trực tuyến như CareerBuilder hiệu quả trong tuyển dụng vị trí chuyên môn nhưng chi phí cao. Mạng xã hội thu hút nhiều ứng viên nhưng tỷ lệ phù hợp thấp do thiếu tiêu chuẩn rõ ràng. Hội chợ việc làm tốn kém nhưng hiệu quả tuyển dụng không cao, chỉ phù hợp tuyển dụng lao động phổ thông. Công ty chưa khai thác kênh LinkedIn, trong khi đây là nền tảng hiệu quả tuyển dụng nhân sự cấp cao tại thị trường toàn cầu.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, đồ án đề xuất 5 giải pháp chính: xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng rõ ràng, tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, khai thác đa dạng kênh tuyển dụng, ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng và nâng cao chất lượng phỏng vấn. Tiêu chuẩn tuyển dụng cần bao gồm cả kỹ năng cứng, kỹ năng mềm, thái độ và phù hợp văn hóa doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng nên được tinh gọn, giảm bớt các bước không cần thiết nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Công ty nên đa dạng hóa kênh tuyển dụng, đặc biệt là LinkedIn cho vị trí quản lý, và ứng dụng phần mềm quản lý tuyển dụng để theo dõi tiến độ. Chất lượng phỏng vấn cần được cải thiện thông qua đào tạo phỏng vấn viên và xây dựng kịch bản phỏng vấn tiêu chuẩn.

3.1. Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng toàn diện

Tiêu chuẩn tuyển dụng cần bao gồm 4 nhóm yếu tố: năng lực chuyên môn, kỹ năng mềm, thái độ và phù hợp văn hóa doanh nghiệp. Mỗi vị trí tuyển dụng cần có bản mô tả công việc chi tiết, bao gồm nhiệm vụ, trách nhiệm, yêu cầu kỹ năng và tiêu chuẩn đánh giá. Công ty nên xây dựng thang điểm đánh giá ứng viên dựa trên các tiêu chuẩn này, đảm bảo tính khách quan trong tuyển dụng. Ngoài ra, cần định kỳ cập nhật tiêu chuẩn tuyển dụng dựa trên sự thay đổi của doanh nghiệp và thị trường lao động. Việc xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng toàn diện giúp giảm tỷ lệ tuyển dụng sai và nâng cao chất lượng ứng viên.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. Công ty nên đầu tư vào phần mềm quản lý tuyển dụng như Workday hoặc BambooHR để theo dõi tiến độ, quản lý hồ sơ ứng viên và tự động hóa các bước tuyển dụng. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong sàng lọc hồ sơ giúp tiết kiệm thời gian và giảm sai sót. Ngoài ra, công ty nên sử dụng các công cụ đánh giá trực tuyến như HackerRank cho vị trí kỹ thuật hoặc Pymetrics cho đánh giá kỹ năng mềm. Việc ứng dụng công nghệ không chỉ nâng cao hiệu quả tuyển dụng mà còn cải thiện trải nghiệm ứng viên.

IV. Kết luận và đề xuất ứng dụng tại Việt Thắng Jean

Nghiên cứu đã chỉ ra những hạn chế trong quy trình tuyển dụng tại Việt Thắng Jean và đề xuất các giải pháp cải tiến toàn diện. Việc xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng rõ ràng, tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, khai thác đa dạng kênh tuyển dụng và ứng dụng công nghệ sẽ giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Đặc biệt, việc khai thác kênh LinkedIn và ứng dụng phần mềm quản lý tuyển dụng là những giải pháp cấp thiết cần triển khai sớm. Ngoài ra, công ty cần đào tạo đội ngũ tuyển dụng về kỹ năng đánh giá ứng viên và xây dựng văn hóa tuyển dụng dựa trên dữ liệu. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp Việt Thắng Jean thu hút được nguồn nhân lực chất lượng, nâng cao năng suất lao động và cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã phân tích thực trạng tuyển dụng tại Việt Thắng Jean, chỉ ra những hạn chế chính như quy trình tuyển dụng kéo dài, tỷ lệ tuyển dụng sai cao và thiếu tiêu chuẩn tuyển dụng rõ ràng. Đồ án đề xuất 5 giải pháp chính: xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng toàn diện, tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đa dạng hóa kênh tuyển dụng, ứng dụng công nghệ và nâng cao chất lượng phỏng vấn. Các giải pháp này dựa trên lý thuyết quản trị nhân sự hiện đại và phù hợp với đặc thù ngành may mặc. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học cho việc cải tiến quy trình tuyển dụng tại doanh nghiệp.

4.2. Hướng phát triển trong tương lai

Trong tương lai, Việt Thắng Jean nên tiếp tục nghiên cứu và cập nhật quy trình tuyển dụng dựa trên sự thay đổi của thị trường lao động và công nghệ. Công ty có thể mở rộng nghiên cứu sang lĩnh vực tuyển dụng nhân tài toàn cầu thông qua các nền tảng tuyển dụng quốc tế. Ngoài ra, việc xây dựng chương trình thực tập sinh và hợp tác với các trường đại học cũng là hướng phát triển tiềm năng. Công ty nên thường xuyên đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua các chỉ số như thời gian tuyển dụng, tỷ lệ ứng viên phù hợp và sự hài lòng của nhà tuyển dụng. Việc liên tục cải tiến quy trình tuyển dụng sẽ giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trong ngành.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN 1.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN  Tên công ty: CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN.  Tên tiếng anh: VIET THANG JEAN COMPANY LIMITED.  Văn phòng chính: 06 Thái Văn Lung, phường Bến Nghé, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh.

 Xưởng sản xuất: 38 Quang Trung, phường Hiệp Phú, TP. Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh.  Điện thoại: [phone]  Website: http://vitajeans.com/  Email: [e-mail]  Mã số thuế: 0301429219  Logo công ty: Hình 1.1: Logo công ty TNHH Việt Thắng Jean Nguồn: Công ty TNHH Việt Thắng Jean 1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY Công ty TNHH Việt Thắng Jean đã trải qua rất nhiều trở ngại trong suốt quá trình xây dựng cũng như phát triển.

Công ty ra đời vào năm 1988 khi các trang phục Jeans rất khan hiếm, phải nhập bằng đường tiểu ngạch, không chính thức. Với ý tưởng cần phải có một thương hiệu thời trang Jeans cho nhu cầu của người Việt và VitaJean ra đời. Quy mô của công ty ban đầu thành lập còn khá nhỏ, số vốn cũng giới hạn nên lượng nhân sự không nhiều, nhà xưởng không đảm bảo,…Tuy nhiên, với ước mơ và hoài bão có thể trở thành một tập đoàn thời trang lớn mạnh vươn xa ra thế giới, ông Phạm Văn Việt – 3 Chủ tịch HĐQT của VitaJean cũng là người sáng lập công ty cùng tất cả CB – CNV trong tổ chức đã luôn luôn cố gắng, phấn đấu và nỗ lực không ngừng qua từng ngày để giúp công ty vượt qua được các giai đoạn khó khăn và xây dựng công ty ngày càng phát triển hơn. Mặc dù bắt đầu chỉ với một xưởng sản xuất nhỏ nhưng hiện tại, công ty TNHH Việt Thắng Jean đã vươn mình phát triển và mở rộng quy mô gồm 4 xưởng sản xuất lớn.

Các xưởng đều được đầu tư công nghệ và lắp đặt máy móc hiện đại, tiên tiến nhất. Các văn phòng làm việc luôn khang trang cùng với chuỗi showroom cao cấp. Với năng lực sản xuất trung bình từ khoảng 8.000 sản phẩm/năm cùng môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp, công ty đã thu hút khá nhiều CB – CNV đến làm việc. Bên cạnh đó công ty còn ươm mầm, đào tạo ra được nhiều tài năng trẻ đầy sáng tạo, nhiệt huyết.

Sau gần 30 năm kể từ những ngày đầu thành lập, ông Phạm Văn Việt đã tự hào phát biểu trước toàn thể nhân viên: “Thành tựu đáng tự hào đó là công ty đã trở thành một trong những tập đoàn thời trang hùng mạnh hàng đầu về xu hướng trong lĩnh vực sản xuất – kinh doanh các sản phẩm Denim và Non Denim tại Đông Dương”.3 TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, GIÁ TRỊ CỐT LÕI Tầm nhìn Công ty luôn cố gắng để trở thành một tập đoàn thời trang Denim hàng đầu, chinh phục thị trường thời trang Việt Nam và các thị trường khác trên thế giới trong đó có Nhật Bản – một trong những thị trường khó tính nhất, EU – thị trường thời trang nhất, hay Mỹ, Hàn Quốc,… Sứ mệnh Ngoài việc đem đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng nhất, công ty sẽ luôn tạo sự khác biệt trong phong cách và đảm bảo các sản phẩm của VitaJean luôn vượt trội về mặt thẩm mỹ. Giá trị cốt lõi Lấy cảm hứng sáng tạo từ bản sắc văn hóa Đông Dương, VitaJean có niềm tin sẽ bước ra thế giới bằng chính văn hóa của riêng mình.4 CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ SẢN PHẨM 1.1 Các dự án đầu tư Hiện nay, trong thời đại ngày càng phát triển cả về khoa học lẫn công nghệ đã khiến hầu hết các doanh nghiệp đều phải đầu tư vào máy móc, thiết bị để đảm bảo thành phẩm được chất lượng, giảm chi phí vận hành và nâng cao năng lực sản xuất cạnh tranh của mình. Để bắt kịp xu hướng hòa nhập toàn cầu cũng như tham gia vào chiến dịch Detox 2020 của thế giới, VitaJean đã trang bị nhiều máy móc, thiết bị hiện đại, tiên tiến ở từng công đoạn. Điển hình như hệ thống tự động hóa ở chuyền may.

Hệ thống này sẽ giúp giảm thiểu thời gian đứng lên gửi và nhận thành phẩm của công nhân. Ngoài ra, VitaJean còn lắp đặt hệ thống máy làm mát công nghiệp bên trong các nhà máy sản xuất để làm mát không khí và tránh hiện tượng ẩm ướt hàng hóa. Ngoài việc đầu tư vào máy móc và thiết bị, VitaJean còn chủ động trong việc áp dụng một số công nghệ hiện đại, tiên tiến vào quá trình sản xuất nhằm gia tăng tính cạnh tranh trên thị trường hiện nay. Không những vậy, để tăng tính thẩm mỹ cho các dòng Denim và Non Denim, VitaJean đã tiến hành áp dụng công nghệ Laser nhằm tạo hiệu ứng thời trang mỹ thuật trên các sản phẩm Jeans.

Ngoài ra, VitaJean còn áp dụng công nghệ Ozone trong việc “xử lý thu hồi và tái chế chất xả thải, đảm bảo không gây ô nhiễm cho môi trường làm việc bên trong cũng như bên ngoài xã hội”.2 Các loại sản phẩm của công ty Dựa theo mục tiêu đưa ra từ ban đầu thành lập, công ty luôn theo đuổi các dòng sản phẩm về Denim và Non Denim, bao gồm các loại sản phẩm thời trang về Jeans và Kaki. Những sản phẩm của VitaJean không chỉ cung cấp cho ngành thời trang Việt Nam mà còn phục vụ cho nhiều nước trên toàn thế giới như Pháp, Mỹ, Đài Loan, Hàn Quốc,…trong đó có các thương hiệu thời trang nổi tiếng như Tommy, Uniqlo, Levi’s, Ohoo,… Công ty còn có một thương hiệu thời trang riêng là V – SIXTYFOUR. Hiện nay, V – SIXTYFOUR không chỉ có hệ thống cửa hàng ở TP. Hồ Chí Minh mà còn mở rộng ra nhiều nơi như Hà Nội, Cần Thơ, Sóc Trăng,…Sản phẩm tại V – SIXTYFOUR rất đa dạng, ngoài quần áo Jeans, công ty còn có các sản phẩm khác như váy, đầm, áo khoác,… 5 1.5 BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1.1 Cơ cấu tổ chức Hình 1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Việt Thắng Jean Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty TNHH Việt Thắng Jean 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của một số phòng ban tiêu biểu Tổng giám đốc: Phối hợp chặt chẽ cùng các phòng ban khác để điều hành công ty.

Không những vậy TGĐ còn tham gia vào công tác tuyển dụng (thông thường là với các chức vụ có chuyên môn cao) để đưa ra quyết định đúng đắn nhất. Theo dõi các công tác tài chính – kế toán nhằm đảm bảo quy trình kiểm toán được thực hiện một cách thường xuyên, chính xác và minh bạch nhất. Ngoài ra, TGĐ còn chịu trách nhiệm ký kết hợp đồng cũng như đưa ra các quyết định liên quan đến những vấn đề của công ty. Khối hỗ trợ: Gồm các phòng ban sau: Phòng HC – NS, Phòng Quản lý rủi ro, Phòng Kế toán tài chính.

Các phòng ban này có nhiệm vụ hỗ trợ TGĐ về công việc liên quan đến các vấn đề như là tài chính, nhân sự, và kiểm soát những rủi ro như: PCCC, an ninh, hệ thống CNTT,… Phòng HC – NS: Phòng ban này có nhiệm vụ lên kế hoạch, kiểm soát và mua sắm thiết bị, cấp phát văn phòng phẩm cho những bộ phận hoặc cá nhân có nhu cầu cần thiết. Quản lý và lưu trữ các hồ sơ, văn bản hành chính và con dấu của công ty. Tiếp nhận các yêu cầu tuyển dụng từ các bộ phận và lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Thực hiện các công tác tuyển dụng, bố trí và đánh giá nhân sự.

Lên kế hoạch, thực hiện báo cáo, kiểm tra và theo dõi thường xuyên các vấn đề về phúc lợi, lương thưởng và những chính sách có liên quan đến người lao động. 6 Khối kinh doanh: Bao gồm Phòng kinh doanh. Phòng ban này có nhiệm vụ chính là lên kế hoạch khảo sát, phân tích, mở rộng thị trường và xúc tiến thương hiệu V – SIXTYFOUR cũng như VitaJean. Bên cạnh đó là chịu trách nhiệm về quá trình mua hàng và xuất nhập khẩu.

Theo dõi và giám sát hoạt động kinh doanh của các chuỗi cửa hàng V – SIXTYFOUR trên thị trường. Xây dựng và đẩy mạnh chiến lược Marketing cho công ty. Khối tác nghiệp: Bao gồm các phòng ban sau: Phòng Kế hoạch vật tư, Phòng Quản lý chất lượng, Phòng Quản lý thiết bị. Các phòng ban này có nhiệm vụ quản lý các kho nguyên vật liệu đầu vào, kho thành phẩm và kho hóa chất.

Đánh giá, kiểm tra các loại vải, phụ liệu cắt và chất lượng thành phẩm hoàn thành ở các khâu may, wash. Quản lý và bảo trì định kỳ máy móc thiết bị để giúp phân xưởng hoạt động một cách tối ưu nhất, tránh tình trạng dừng máy khi đang trong quá trình sản xuất. Khối sản xuất: Bao gồm các khâu sản xuất may và wash. Ở công đoạn may sẽ có các chuyền may mẫu và chuyền sản xuất.

Năng lực may của công ty đạt 150.000 sản phẩm/tháng. Ở công đoạn wash sẽ có những công việc như ngâm phun định hình, giặt, sấy,… Năng lực wash của công ty đạt khoảng gần 3.000 sản phẩm/tháng.6 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2019 – 2021 Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2019 – 2021 Đơn vị tính: triệu đồng 2019 2020 2021 2020 so với 2019 2021 so với 2010 Doanh thu 187.986 Nguồn: Phòng Kế toán – tài chính Công ty TNHH Việt Thắng Jean Từ Bảng 1.1, ta có thể thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đang có những biến động trong giai đoạn 2019 – 2021. Vào năm 2019, doanh thu của công ty đạt 187.227 triệu đồng trong đó chi phí chiếm 149.781 triệu đồng và lợi nhuận đạt 37. Tuy nhiên, vào năm 2020, VitaJean nói riêng và ngành may mặc thời trang nói chung đã bị ảnh hưởng khá nhiều bởi sự lây lan nhanh chóng của dịch bệnh COVID – 19 trên toàn thế giới.

Các hoạt động sản xuất của công ty bị 7 gián đoạn vì thiếu nhân lực do lệnh phong tỏa, giãn cách, việc nhập khẩu nguyên vật liệu gặp rất nhiều khó khăn,… Về hoạt động kinh doanh trong nước, xu hướng chi tiêu của người tiêu dùng bị thay đổi, họ tiết kiệm hơn trong mùa dịch, hạn chế mua sắm nên doanh số bán ra không nhiều. Ngoài ra, việc xuất khẩu hàng hóa sang các nước như Hàn Quốc, châu Âu hay Mỹ cũng gặp rất nhiều rào cản do sự bùng phát của dịch bệnh. Một số đối tác của VitaJean tại các thị trường trên phải tạm dừng toàn bộ quy trình nhập hàng trong giai đoạn này. Chính vì những ảnh hưởng của dịch bệnh mà khiến doanh thu của VitaJean giảm từ 187.286 triệu đồng, giảm 34.

Điều đó khiến cho lợi nhuận của công ty cũng giảm theo, từ 37.445 triệu đồng giảm xuống 30.