Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và sản xuất Bắc Á

• Tác giả: Vũ Thị Thùy Linh
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và sản xuất Bắc Á
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY BẮC Á
• 1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.2. Khái niệm triển khai chiến lược kinh doanh
• 1.3. So sánh giữa hoạch định chiến lược và triển khai chiến lược
• 1.4. Tổng quan tình hình nghiên cứu ở Việt Nam và trên thế giới
• 1.4.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu ở Việt Nam
• 1.4.2. Tổng quan về tình hình nghiên cứu trên thế giới
• 1.5. Mô hình nội dung của vấn đề nghiên cứu
• 1.5.1. Nhận dạng chiến lược kinh doanh đang theo đuổi
• 1.5.2. Phân tích tình thế triển khai chiến lược
• 1.5.3. Đánh giá nội dung triển khai chiến lược
• 1.5.4. Quản trị mục tiêu ngắn hạn
• 1.6. Xây dựng các chính sách triển khai chiến lược
• 1.6.1. Chính sách nhân sự
• 1.6.2. Phân bổ nguồn lực và ngân sách chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY BẮC Á
• 2.1. Khái quát về Công ty
• 2.1.1. Lịch sử hình thành của công ty
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.1.3. Sơ đồ cấu trúc tổ chức
• 2.1.4. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.5. Cơ cấu sử dụng lao động
• 2.2. Đánh giá tổng quát về tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường tới công tác triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Bắc Á
• 2.2.1. Ảnh hưởng của các môi trường vĩ mô
• 2.2.2. Ảnh hưởng của các môi trường ngành
• 2.2.3. Ảnh hưởng của môi trường bên trong
• 2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh
• 2.3.1. Thực trạng phân tích tình thế triển khai chiến lược
• 2.3.2. Thực trạng đánh giá nội dung triển khai chiến lược
• 2.4. Thực trạng xây dựng các chính sách triển khai chiến lược
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẠI CÔNG TY BẮC Á
• 3.1. Kết luận về thực trạng triển khai chiến lược của công ty kinh doanh của công ty Bắc Á
• 3.1.1. Những thành tựu đạt được của việc triển khai chiến lược kinh doanh của công ty Bắc Á
• 3.1.2. Những vấn đề còn tồn tại của triển khai chiến lược kinh doanh của công ty Bắc Á
• 3.2. Dự báo về môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty Bắc Á
• 3.2.1. Dự đoán tình hình biến động của thị trường
• 3.2.2. Kế hoạch phát triển của Công ty Bắc Á từ năm 2015-2018
• 3.3. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Bắc Á
• 3.3.1. Đề xuất về việc phân tích tình thế triển khai chiến lược
• 3.3.2. Đề xuất về việc đánh giá nội dung triển khai chiến lược
• 3.3.3. Đề xuất về việc quản trị mục tiêu ngắn hạn
• 3.3.4. Đề xuất về việc xây dựng các chính sách triển khai chiến lược
• 3.3.5. Đề xuất về việc phân bổ nguồn lực và ngân sách chiến lược
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tìm hiểu về Chiến Lược Kinh Doanh tại Công Ty Bắc Á

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Bắc Á, việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Nghiên cứu này sẽ đi sâu vào các khái niệm cơ bản và tầm quan trọng của việc triển khai chiến lược kinh doanh.

1.1. Khái niệm Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Theo Alfred Chandler, chiến lược bao gồm các mục tiêu cơ bản và cách thức thực hiện chúng.

1.2. Tầm Quan Trọng của Chiến Lược Kinh Doanh

Việc triển khai chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu, phân bổ nguồn lực hợp lý và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Vấn Đề và Thách Thức trong Triển Khai Chiến Lược Kinh Doanh

Công ty Bắc Á đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc triển khai chiến lược kinh doanh. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động mà còn đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Các Thách Thức Chính

Một số thách thức lớn bao gồm việc xác định mục tiêu ngắn hạn chưa hợp lý, chính sách marketing chưa hiệu quả và thiếu nguồn lực cần thiết cho hoạt động kinh doanh.

2.2. Tác Động của Môi Trường Kinh Doanh

Môi trường kinh doanh biến động nhanh chóng, ảnh hưởng đến khả năng thích ứng và triển khai chiến lược của công ty. Các yếu tố như cạnh tranh, nhu cầu thị trường và chính sách nhà nước cần được xem xét kỹ lưỡng.

III. Phương Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, Công ty Bắc Á cần áp dụng các phương pháp hiệu quả nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình hoạt động.

3.1. Phân Tích SWOT

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện chiến lược kinh doanh.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình

Tối ưu hóa quy trình làm việc và phân bổ nguồn lực sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí, từ đó tăng trưởng doanh thu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp Công ty Bắc Á cải thiện hiệu quả triển khai chiến lược kinh doanh. Kết quả nghiên cứu cho thấy sự thay đổi trong cách thức quản lý và triển khai chiến lược có thể mang lại lợi ích lớn.

4.1. Kết Quả Đạt Được

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và cải thiện hiệu quả hoạt động. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh.

4.2. Các Bài Học Kinh Nghiệm

Các bài học từ quá trình triển khai chiến lược cho thấy rằng việc linh hoạt trong điều chỉnh chiến lược là rất cần thiết để thích ứng với biến động của thị trường.

V. Kết Luận và Tương Lai của Chiến Lược Kinh Doanh

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty Bắc Á là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chiến lược.

5.1. Định Hướng Phát Triển

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

5.2. Tầm Nhìn Chiến Lược

Tầm nhìn chiến lược cần được xây dựng dựa trên các yếu tố như sự phát triển bền vững, đổi mới sáng tạo và khả năng cạnh tranh trong ngành.