Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Nhôm Việt Dũng

• Tác giả: Đỗ Quốc Khánh
• Người hướng dẫn: Thạc sĩ Đỗ Thị Bình
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Nhôm Việt Dũng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Các khái niệm và lý thuyết liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.2. Khái niệm chiến lược
• 1.3. Khái niệm chiến lược kinh doanh
• 1.4. Khái niệm hoạch định chiến lược
• 1.5. Các nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.6. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
• 1.7. Phân định nội dung nghiên cứu
• 1.8. Mô hình nghiên cứu
• 1.9. Nội dung nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM VIỆT DŨNG
• 2.1. Khái quát về công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 2.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 2.4. Ngành nghề kinh doanh
• 2.5. Phương pháp nghiên cứu
• 2.6. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 2.7. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.8. Đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến vấn đề nghiên cứu
• 2.8.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài
• 2.8.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong
• 2.9. Phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 2.9.1. Thực trạng các hoạt động công ty thực hiện trong hoạch định chiến lược
• 2.9.2. Thực trạng sáng tạo tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 2.9.3. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 2.9.4. Thực trạng hoạch định mục tiêu chiến lược của công ty
• 2.9.5. Thực trạng phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 2.9.6. Thực trạng hoạch định chính sách marketing nhằm triển khai chiến lược
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM VIỆT DŨNG
• 3.1. Các kết luận về thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 3.1.1. Các kết quả đạt được
• 3.1.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 3.1.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3.1.3.1. Nguyên nhân khách quan
• 3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 3.2.1. Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh
• 3.2.2. Định hướng phát triển của công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 3.3. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 3.3.1. Giải pháp hoàn thiện phân tích tình thế chiến lược của Công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
• 3.3.2. Đề xuất lựa chọn chiến lược kinh doanh qua QSPM
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Việt Dũng

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình quan trọng giúp công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng xác định mục tiêu và phương hướng phát triển. Việc này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong ngành nhôm đầy cạnh tranh. Để thực hiện điều này, công ty cần nắm vững các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh và quy trình hoạch định chiến lược.

1.1. Khái Niệm Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình xác định các mục tiêu dài hạn và các hành động cần thiết để đạt được những mục tiêu đó. Theo Alfred Chandler, chiến lược bao gồm việc phân bổ nguồn lực để thực hiện các mục tiêu đã đề ra.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Hoạch Định Chiến Lược

Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, việc hoạch định chiến lược giúp công ty xác định được vị thế của mình trên thị trường. Điều này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Hoạch Định Chiến Lược Tại Việt Dũng

Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, cũng như sự biến động của thị trường nhôm. Việc nhận diện và phân tích các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Nhôm

Ngành nhôm hiện nay đang chứng kiến sự gia tăng cạnh tranh từ các công ty trong nước và quốc tế. Điều này đòi hỏi Việt Dũng phải có những chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển thị phần.

2.2. Biến Động Thị Trường

Thị trường nhôm thường xuyên biến động do ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế toàn cầu. Công ty cần có những biện pháp linh hoạt để ứng phó với những thay đổi này.

III. Phương Pháp Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Việt Dũng

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng cần áp dụng các phương pháp phân tích và hoạch định chiến lược. Việc sử dụng mô hình SWOT và QSPM sẽ giúp công ty đánh giá được vị thế của mình trên thị trường.

3.1. Phân Tích SWOT

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Điều này là cơ sở để xây dựng chiến lược phù hợp.

3.2. Ma Trận QSPM

Ma trận QSPM là công cụ giúp công ty lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài. Việc áp dụng ma trận này sẽ giúp công ty đưa ra quyết định chính xác hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Hoạch Định Chiến Lược Tại Việt Dũng

Việc áp dụng các phương pháp hoạch định chiến lược đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng. Các chiến lược được triển khai đã giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng trưởng bền vững.

4.1. Kết Quả Đạt Được

Công ty đã đạt được những kết quả khả quan trong việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Điều này chứng tỏ rằng các chiến lược đã được hoạch định và triển khai hiệu quả.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm

Qua quá trình thực hiện, công ty đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý giá trong việc hoạch định và triển khai chiến lược kinh doanh.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Của Việt Dũng

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển của công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc cải tiến quy trình hoạch định và ứng dụng công nghệ mới.

5.1. Định Hướng Phát Triển

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu để nâng cao vị thế cạnh tranh.

5.2. Cam Kết Đổi Mới Sáng Tạo

Việt Dũng cam kết sẽ không ngừng đổi mới sáng tạo trong quy trình sản xuất và quản lý để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.