phần mở đầu, kết luận, mục lục, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn đựơc chia làm 4 chương: Chương |: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh; Chương 2: Phương pháp nghiên cứu; Chương 3: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Khí Việt Nam; Chương 4: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2025. CƠ SỞ LÝ LUẬN VE HOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC KINH DOANH 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới.
Hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược từ lâu đã không còn là vấn đề nghiên cứu mới trên thế giới, những công trình nghiên cứu ngoài nước cũng vô cùng phong phú, ngoài những tác phẩm của các tác giả lỗi lạc như M.Porter, Fred David. thì có thể ké đến một số công trình nghiên cứu khác như cuốn Strategic Management của Colin White năm 2004, cuốn Corporate Strategy của Richard Lynch năm 2006, cuốn Management of strategy: Concepst and cases cua Hitt, Ireland, va Hoskisson nam 2007, cuốn Simplified Strategic Planning: The No-Nonsense Guide for Busy People Who Want Results Fast cua Brian Tarcy, J. Peter Duncan va Robert W. Bradford, 60 Minute Strategic Plan cua John E.
Johnson va Anne Marie Smith,. Những tác phẩm này chi dừng lại ở mặt lý luận, chưa tác pham nào nghiên cứu thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cô phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020. David (2000), Khái luận về quản trị chiến lược, NXB ĐHQG HN, Hà Nội là một cuốn sách trình bày những kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược. Cuốn sách trình bay một cách hệ thống những khái niệm chung cho đến phân tích từng vấn đề cụ thê về chiến lược.
Cuốn sách này cũng phân tích rõ giai đoạn hoạch định chiến lược gồm ba hoạt động cơ bản là tiễn hành nghiên cứu, hòa hợp trực giác và phân tích, đưa ra quyết định. Smith “Quản trị chiến lược kinh doanh”. Cuốn sách này chỉ ra cách thức hoạch định chiến lược, sách lược kinh doanh cho các tập đoàn kinh tế lớn và ở cấp doanh nghiệp thành viên, tô chức thực hiện, kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lược, sách lược kinh doanh đó. Tình hình nghiÊn cứu trong nước.
Trên thế giới, hoạch định chiến lược và quản tri chiến lược là một đề tài không phải là mới nhưng ở Việt Nam thì đây vẫn được coi là một đề tài nóng và có một số công trình tiêu biểu. Những công trình nghiên cứu về mặt lý luận có thé kế đến như giáo trình và silde bài giảng môn Quản tri chiến lược của Trường Đại học Thương mại, Quản tri doanh nghiệp thương mại cua Pham Vũ Luan, Quản trị doanh nghiệp của Phạm Công Đoàn, Chiến lược kinh doanh quốc tế của. Nguyễn Bách Khoa. Những tác phẩm này về cơ bản đều là những lý luận tổng quan về quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh.
Những công trình nghiên cứu mang tính thực tiễn trong phạm vi một doanh nghiệp cụ thé nào đó có thé ké đến là những luận văn tốt nghiệp của sinh viên các trường kinh tế. Những năm trước đây, sinh viên trường Đại học Thương mại cũng có làm luận văn tốt nghiệp và luận văn thạc sỹ kinh tế về đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh, có thé ké đến như: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cô Phần Tap Doan IDC cua sinh viên Dao Thị Thúy, khoa Quan tri kinh doanh. Đề tài đã nghiên cứu được thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cô Phần Tập Đoàn IDC, từ đó đưa ra những giải pháp mang tính chiến lược cho công ty trong giai đoạn tới. Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam do sinh viên Trịnh Vũ Thắm - Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại Học Thương Mại.
Luận văn đã nêu cụ thể được tình hình kinh doanh cũng như công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty. Từ đó, luận văn đã nêu lên được những chiến lược cấp công ty nham giúp công ty có thé phát trién hướng kinh doanh trong thời gian tới. Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu PROSIMEX - Bộ thương mại của sinh viên Nguyễn Thị Thiết, khoa Quản trị doanh nghiệp. Những luận văn này cũng đã phân tích thực trạng và đề xuất những chiến lược kinh doanh cụ thể cho công ty.
Trong những công trình nghiên cứu trên cũng đã hệ thống lại những lý luận văn thạc sĩ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cô phần Điện ảnh luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh, nêu bật được thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cụ thể và đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp đó. Tuy nhiên, theo như tìm hiểu của bản thân, tôi thấy rằng chưa có công trình nghiên cứu nào về hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cô “Chiến lược kinh doanh quốc tế”- Đại học Thương Mại, Nguyễn Bách Khoa đưa ra các khái niệm về chiến lược và quan tri chiến lược, các phương thức cạnh tranh trên thị trường quốc tế, các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế như thị trường châu Âu châu Á. “Slide bai giảng quản tri chiến lược” - Đại hoc Thương Mại, Bộ môn Quản trị chiến lược tổng hợp một cách khái quát nhất các kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược, các lý thuyết liên quan đến quản trị chiến lược, quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh và quy trình hoạch định chiến lược phát triển thị trường. Luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Tân Phát” - Đại học Thương Mại - Nguyễn Thị Hạnh, 2011.
Luận văn đề cập và tập trung phân tích tình hình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty, đưa ra những nhận định và giải pháp góp phần đây mạnh hoạt động kinh doanh của công ty. Các bài luận văn trên đều tập trung nghiên cứu một đề tài là hoạch định chiến lược kinh doanh. Về cơ bản nó giống nhau vì nêu được những lý thuyết liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh, nhận xét được thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại một doanh nghiệp cụ thé. Nó đã phan nao giải quyết được van dé về quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp, đưa ra các giải pháp và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh đối với mặt hàng chủ đạo của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, những bài luận văn đó còn chưa trình bày đầy đủ và chỉ tiết về quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Khái niệm, vai trò và quy trình quản trị chiến lược 1. Khái niệm về chiến lược Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau về tô chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tô chức nói riêng. Theo Jonhson và Scholes, chiến lược được định nghĩa như sau: “Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tô chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức” [1].
Theo Micheal Porter, “chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động cua một công ty. Sự thành công cua chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc và kết hop chúng với nhau. Cốt lõi của chiến lược là lựa chọn cái chưa được làm” [6]. Theo cách tiếp cận nay, chiến lược là tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh, tìm và thực hiện cái chưa được làm.
Bản chất của chiến lược là xây dựng được lợi thế cạnh tranh. Chiến lược là xây dung một vi trí duy nhất và có giá trị tác động một nhóm các hoạt động khác biệt. Khái niệm về quản trị chiến lược Có nhiều định nghĩa về “quản trị chiến lược” có thé áp dụng được. Tuy nhiên, trong Luận văn này, định ngĩa dưới đây được sử dụng làm cơ cở: “Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tô chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lai”.
Khái niệm, vai trò và nội dung hoạch định chiến lược 1. Khái niệm Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình sử dụng các phương pháp, công cụ và kỹ thuật thích hợp nham xác định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và từng bộ phận của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược xác định. - Hoạch định chiến lược là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích và mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp. - Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược kinh doanh.
- Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. - Hoạch định chiến lược kinh doanh được tiễn hành trong toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. - Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất của Công ty. Vai trò - Khuyến khích doanh nghiệp hướng về tương lai, phát huy sự năng động, sáng tạo; ngăn chặn những tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cường tính tập thé.
Tang vi thé cạnh tranh, cải thiện các tiêu trí về doanh thu, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên; đảm bảo cho doanh nghiệp phát trién bền vững trong môi trường cạnh tranh. 10 - Phối hợp một cách có hiệu quả về thời gian, nguồn lực cho các hoạt động khác nhau. - Nhận thức rõ mục đích hướng đi, làm cơ sở cho mọi kế hoạch hành động cụ thể. Nhận biết được các cơ hội và nguy cơ trong tương lai; thích nghi, giảm thiểu sự tác động xấu từ môi trường, tận dụng những cơ hội của môi trường khi nó xuất hiện.
Nội dung hoạch định chién lược đã | Phântích môitrường hlMniỗgêệược | Xác định chức năng nhiệm vụ | M-=s-seeeeeneersen=ee > muc tiéu | Phân tích và lựa chọn các mm > phương án chiên lược Hình 1.