Phần I: Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Thiết kế và Tư vấn Xây dựng Công trình Hàng không ADCC

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2015

107
8
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1. Một số khái niệm

1.2. Nhu cầu của người lao động

1.3. Động lực lao động

1.4. Tạo động lực lao động

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp tiếp cận

2.2. Phương pháp thu thập thông tin thông qua tài liệu thứ cấp

2.3. Phương pháp nghiên cứu định lượng

2.4. Thiết kế bảng hỏi

2.5. Tổ chức thu thập và xử lý dữ liệu

2.6. Phương pháp nghiên cứu định tính

2.7. Phương pháp phỏng vấn sâu

2.8. Tổ chức thu thập và xử lý dữ liệu phỏng vấn sâu

2.9. Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia

2.10. Phương pháp so sánh

2.11. Những hạn chế của nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV THIẾT KẾ VÀ TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG ADCC

3.1. Tổng quan về Công ty ADCC

3.2. Sự ra đời và phát triển

3.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn

3.4. Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty

3.5. Kết quả hoạt động kinh doanh

3.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động tại Công ty ADCC

3.6.1. Các nhân tố bên ngoài Công ty

3.6.2. Các nhân tố bên trong Công ty

3.7. Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty ADCC

3.7.1. Kích thích về mặt vật chất

3.7.2. Kích thích về mặt tinh thần

3.8. Đánh giá kết quả tạo động lực lao động tại Công ty ADCC

3.8.1. Những mặt đạt được

3.8.2. Những tồn tại và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV THIẾT KẾ VÀ TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG ADCC

4.1. Mục tiêu, định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2015-2020

4.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty ADCC

4.2.1. Cải cách các hệ số tính lương cho phù hợp

4.2.2. Phân cấp quản lý phù hợp

4.2.3. Thông báo rộng rãi và công bằng trong công tác tuyển dụng. Giao việc cụ thể cho từng người lao động

4.2.4. Làm tốt công tác thi đua khen thưởng

4.2.5. Nâng cao chất lượng đào tạo cho người lao động

4.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực

4.3.1. Đối với nhà nước

4.3.2. Đối với Bộ Quốc phòng

Danh mục tài liệu tham khảo

Phụ lục 01: Phiếu điều tra

Phụ lục 02: Bảng tổng hợp kết quả phiếu điều tra

Phụ lục 03: Câu hỏi phỏng vấn

Phụ lục 04: Danh sách cán bộ tham gia phỏng vấn sâu

Phụ lục 05: Danh sách chuyên gia

Phụ lục 06: Phiếu đánh giá lao động

Phần i những vấn đề chung giới thiệu về công ty