Giáo Trình Quản Trị Logistics Dành Cho Ngành Kinh Tế, Logistics Và Quản Trị Kinh Doanh

Giáo trình kinh tế về logistics quyển 4 dùng cho ngành kinh tế logistics và quản trị kinh doanh đặng đình đào, biên soạn theo chương trình đào tạo chuẩn, hệ thống hóa kiến thức từ

Trường đại học

Đại học Bách Khoa Hà Nội

Chuyên ngành

Quản trị logistics

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Giáo trình

2024

99
24
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI NÓI ĐẦU

10. CHƯƠNG 10: HỆ THỐNG THÔNG TIN LOGISTICS

10.1. Khái quát về công nghệ thông tin logistics

10.2. Các công nghệ sử dụng trong logistics

10.3. Mô hình hệ thống công nghệ thông tin trong doanh nghiệp

10.4. Hệ thống thông tin logistics (Logistics Information System - LIS)

10.5. Khái niệm hệ thống thông tin logistics

10.6. Cấu trúc LIS

10.7. Dữ liệu logistics

11. CHƯƠNG 11: QUẢN TRỊ DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG

11.1. Khái niệm dịch vụ khách hàng

11.2. Quản lý chất lượng toàn hộ và dịch vụ khách hàng

11.3. Thành phần của dịch vụ khách hàng

11.4. Xây dựng chiến lược dịch vụ khách hàng

11.5. Tiêu chuẩn đánh giá dịch vụ khách hàng

11.6. Hoàn thiện hoạt động dịch vụ khách hàng

12. CHƯƠNG 12: NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT TRONG QUẢN TRỊ LOGISTICS

12.1. Các cam kết của Việt Nam trong Tổ chức Thương mại thế giới (WTO)

12.2. Vận tải hàng hóa quốc tế hàng đường biển (trừ vận tải nội địa)

12.3. Dịch vụ xếp dỡ Container

12.4. Dịch vụ thông quan

12.5. Dịch vụ hải container

12.6. Dịch vụ hỗ trợ tất cả các phương thức vận tải

12.7. Dịch vụ vận tải đường bộ

12.8. Dịch vụ vận tải đường sắt

12.9. Dịch vụ vận tải đường thủy nội địa

12.10. Dịch vụ vận tải hàng không

12.11. Dịch vụ chuyển phát

12.12. Dịch vụ phân phối

12.13. Các thỏa thuận khu vực

12.14. Hiệp định vận tải qua biên giới GMS

12.15. Hiệp định khung ASEAN về tạo thuận lợi cho hàng hóa quá cảnh

12.16. Hiệp định khung ASEAN về vận tải đa phương thức

12.17. Một số tập quán quốc tế

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Giáo Trình Quản Trị Logistics cho Ngành Kinh Tế

Giáo trình Quản trị Logistics là tài liệu quan trọng cho sinh viên ngành kinh tế, logistics và quản trị kinh doanh. Tài liệu này không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn hướng dẫn thực hành trong quản lý chuỗi cung ứng. Nội dung giáo trình được biên soạn bởi các chuyên gia hàng đầu, nhằm đáp ứng nhu cầu học tập và giảng dạy ngày càng cao trong lĩnh vực này.

1.1. Mục tiêu của Giáo Trình Quản Trị Logistics

Giáo trình nhằm trang bị cho sinh viên kiến thức về quản lý logistics, từ đó giúp họ hiểu rõ hơn về chuỗi cung ứng và các hoạt động logistics trong doanh nghiệp.

1.2. Đối tượng sử dụng Giáo Trình Quản Trị Logistics

Tài liệu này phù hợp cho sinh viên, giảng viên và các nhà quản lý trong lĩnh vực logistics, cung cấp kiến thức cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc.

II. Những Thách Thức trong Quản Trị Logistics Hiện Nay

Quản trị logistics đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa. Các doanh nghiệp cần phải tối ưu hóa quy trình để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Những thách thức này bao gồm việc quản lý rủi ro, áp dụng công nghệ mới và duy trì chất lượng dịch vụ.

2.1. Quản lý rủi ro trong logistics

Rủi ro trong logistics có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm thiên tai, biến động thị trường và sự thay đổi trong quy định pháp lý. Doanh nghiệp cần có chiến lược để giảm thiểu những rủi ro này.

2.2. Áp dụng công nghệ trong quản trị logistics

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình logistics. Việc áp dụng các hệ thống thông tin logistics giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hàng hóa hiệu quả hơn.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quản Trị Logistics Hiệu Quả

Để tối ưu hóa quản trị logistics, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp hiện đại như Lean Logistics và Six Sigma. Những phương pháp này giúp giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất làm việc.

3.1. Lean Logistics Giảm thiểu lãng phí

Lean Logistics tập trung vào việc loại bỏ các hoạt động không cần thiết trong chuỗi cung ứng, từ đó giảm chi phí và thời gian giao hàng.

3.2. Six Sigma Cải tiến quy trình

Phương pháp Six Sigma giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình thông qua việc phân tích dữ liệu và giảm thiểu sai sót, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn của Quản Trị Logistics trong Doanh Nghiệp

Quản trị logistics không chỉ là lý thuyết mà còn có nhiều ứng dụng thực tiễn trong doanh nghiệp. Việc áp dụng các chiến lược logistics hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu khách hàng.

4.1. Quản lý kho và phân phối hàng hóa

Quản lý kho hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa không gian lưu trữ và giảm thiểu chi phí vận chuyển. Các hệ thống quản lý kho hiện đại giúp theo dõi hàng tồn kho và tối ưu hóa quy trình phân phối.

4.2. Dịch vụ khách hàng trong logistics

Dịch vụ khách hàng là yếu tố quan trọng trong logistics. Doanh nghiệp cần đảm bảo rằng hàng hóa được giao đúng thời gian và chất lượng, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết Luận và Tương Lai của Quản Trị Logistics

Quản trị logistics sẽ tiếp tục phát triển và đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu. Các doanh nghiệp cần phải thích ứng với những thay đổi trong công nghệ và thị trường để duy trì lợi thế cạnh tranh.

5.1. Xu hướng tương lai trong quản trị logistics

Tương lai của quản trị logistics sẽ tập trung vào việc áp dụng công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo và tự động hóa để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí.

5.2. Tầm quan trọng của đào tạo trong logistics

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực quản lý logistics. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo để đảm bảo nhân viên có đủ kỹ năng và kiến thức cần thiết.

09/07/2025
Giáo trình quản trị logistics quyển 4 dùng cho ngành kinh tế logistics và quản trị kinh doanh đặng đình đào

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương IO - HỆ THỐNG THÚNG TIN LOGISTICS Hệ thống dữ liệu logistics làm nhiệm vụ thu thập, xử lý, lưu trữ dữ liệu trong nội bộ từng tô’ chức thuộc hệ thống logistics, dữ liệu trong từng bộ phận chức năng của doanh nghiệp logistic, dữ liệu trong từng khâu của dây chuyên cung úng. Với bâ't kỳ hoạt động nào, dữ liệu cần phải được làm chủ, quản lý, kiếm soát, đo lường, dự báo, tối ưu hóa và theo dõi. Ngoài ra, nó cũng cần phải được nắm bắt, lưu trữ, phân tích, sử dụng, chia sẻ và truyển tải theo một thứ tụ đế trở thành co sở cho việc ra quyết định lũệu quả ở mọi cấp độ tô’ chức và ở mọi giai đoạn của chuỗi cung úng. Do đó, cần có sự trao đổi qua lại giữa dòng dữ liệu, dòng sàn phẩm, và dòng tiến tệ trong chuỗi cung úng.

Trong hệ thống dữ liệu phức tạp dó, việc xử lý các đơn đặt hàng của khách hàng là trung tâm của toàn bộ hệ thong logistic. Tốc độ và chât lượng của luồng dữ liệu đê xử lý đơn đặt hàng tác động trực tiếp đêh chi phí và hiệu quà của toàn bộ quá trình. Nếu dữ liệu được trao đổi nhanh chóng và chính xác thì hoạt động sẽ hiệu quả còn nêu trao đổi dữ liệu chậm chạp, sai sót sẽ làm tăng các khoản chi phí luu kho, lun bãi, vận tải. Hệ thống dữ liệu là yếu tố không thê’ thay thế trong việc hoạch định và kiếm soát hệ thong logistics.

Thông qua hệ thống thông tin logistics, dữ liệu được ghi nhận, lun trữ và phục vụ cho các báo cáo. Các dữ liệu này được đưa vào từ nhiều nguồn thông tín như: Dữ liệu Chuanff IO - HỆ THÓNG THÚNG TIN LOGISTICS 319 vê' ngành, lĩnh vực; Dữ liệu tù công ty; Dữ liệu từ quá trình đặt hàng của khách hàng (dữ liệu khách hàng, dữ liệu thanh toán, dử liệu vận chuyến, dữ liệu kho, dữ liệu hàng hóa, dữ liệu tín dụng khách hàng, trạng thái đon hàng,.) Các dữ liệu này được tập trung và hợp nhát trong một hệ thống chung. Có thê phân chia dữ liệu đưa vào thành các nhóm: Nhóm dữ liệu xử lý đon hàng; Nhóm dữ liệu điều hành; Nhóm dữ liệu ngành bên ngoài; Nhóm dữ liệu quàn lý; Dữ liệu vê' công ty; Nhóm dữ liệu trích xuất báo cáo.4: Dữ liệu LIS Trong đó: 320 Chuang IO - HỆ THỐNG THÚNG TIN LOGISTICS - Dữ liệu điều hành gồm: Thông tin thanh toán, vận chuyên; Lịch sử vận chuyển; Thông tin hàng tồn kho; Thông tin di chuyên hàng hóa; Thông tin tín dụng. - Dữ liệu ngành: Thông tin về thị phận; thông tin hàng tổn kho; thông tin cung câp sản phấm; xu hướng nhân khấu học; xu hướng kinh tế.

- Dữ liệu quản lý: Thông tin và dữ liệu nhằm đáp ứng cạnh tranh; Dự báo bán hàng; Xu hướng tương lai; Thị trường mới. - Dữ liệu công ty: Các dữ liệu vê' chi phí lưu kho; Chi phí các hoạt động logistics; Các dữ liệu theo dõi và các chi phí tiêu chuẩn. - Thông tin tổng hợp báo cáo: Báo cáo vê' hiệu suất đặt hàng; Hiệu suất chuyên hàng; Thiệt hại và trả hàng; Theo dõi và dự báo sàn phẩm; Báo cáo chi phí và hiệu năng. Như vậy có thế thấy, hệ thống dữ liệu logistics là một một bộ phận của hệ thống dữ liệu toàn doanh nghiệp.

Nó hướng tới những vâh đê' đặc thù của quá trình ra các quyết định vê' sô' lượng và quy mô của mạng lưới cơ sở logistics, vê' hoạt động mua và dự trữ hàng hóa, vê' việc lựa chọn phương thức vận chuyến và đơn vị vận tải phù hợp. Hệ thống dữ liệu là một nguồn tài nguyên quan trọng với các doanh nghiệp nói chung và với các doanh nghiệp trong lĩnh vực logistics nói riêng. Dữ liệu cũng giúp cho doanh nghiệp thấy được các hoạt động logistics một cách rõ nét, Chuang IO - HÊ THỐNG THÙNG TIN LOGISTICS 321 nhờ đó nhà quản trị có thê cải thiện tốt hơn trong quá trình thực hiện. Một sô'lợi ích Có thế thây, dữ liệu trong quản trị logistics là chất kết dính hoạt động logistics trong các nỗ lực hợp nhát của nhà quản trị.

Dữ liệu này cung cấp cơ sở cho các quyết định lập kê'hoạch, thực thi và kiếm tra hiệu quả hoạt động logistics. Nếu không quản trị tốt dữ liệu, các nhà quản trị logistics không thể biết được khách hàng muốn gì, cần dự trữ bao nhiêu và khi nào cần sản xuâ't và vận chuyên. Hệ thống dữ liệu logistics giúp các nhà quản lý nắm vững dữ liệu về biến động cua nhu cầu, thị trường và nguồn cung ứng. Điều này giúp cho nhà quàn trị chủ động được kê'hoạch mua hàng, giao hàng, dự trữ, mua dịch vụ vận tái một cách hợp lí thỏa mãn yêu cầu của khách hàng với mức chi phí thấp nhât.

LIS góp phần đám bảo việc sử dụng linh hoạt các hoạt động logistics, xây dựng chương trình logistics hiệu quả, chi rõ thời gian, không gian và phương pháp vận hành các chu kỳ hoạt động trong logistics. LIS cũng có thê’ mang lại một sô' lợi ích như: tăng tầm nhìn và kiếm soát sản phẩm; Tạo ra lợi thê' cạnh tranh; Mang lại giá trị kinh tê' cao hơn thông qua việc giảm chi phí và tăng doanh thu; Kết nổi trực tiếp với khách hàng. 322 Chuang /ơ - HÊ THỐNG THÙNG TIN LOGISTICS Việc triển khai đầy đủ các công nghệ mói và hệ thống dữ liệu sẽ giúp doanh nghiệp quản lý một cách đổng bộ các hoạt động nghiệp vụ, mang lại lợi ích lâu dài và bền vũng cho doanh nghiệp. Các hệ thống phân mềm ứng dụng trong logistics 10.

Tống quan các hệ thống trong hệ thông thông tin logistics Hệ thống dữ liệu logistics bao gổm dữ liệu từ nhiều hệ thống con và có thể trao đổi dữ liệu với các hệ thống bên ngoài. Các hệ thống còn tham gia vào hệ thống dữ liệu logistics là: hệ thống quản lý đặt hàng, hệ thống quàn lý nhận hàng, hệ thống quản lý kho bãi, hệ thôhg quàn lý chọn hàng, hệ thống quản lý dịch chuyển hàng hóa, hệ thống tiền xử lý và tập hợp hàng hóa, hệ thông sắp xếp và trộn hàng, hệ thống kiểm tra, hệ thống lập kế hoạch định tuyến vận tái, hệ thôhg xử lý đơn hàng. Các hệ thôhg này trao đổi dữ liệu trực tiếp với hệ thống dữ liệu logistics và nhận các dữ liệu điều khiển ngược lại nhằm đâm bảo quá trình theo dõi cung ứng hàng hóa hiệu quả. Các hệ thôhg này cũng trao đổi dữ liệu vật lý theo quy trinh nghiệp vụ của từng doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, còn có các hệ thống bên ngoài trao đôì dữ liệu với hệ thống dữ liệu logistics là: hệ thống quản lý vận tài, Chuang IO - HỆ THỐNG THÙNG TIN LOGISTICS 323 hệ thống của nhà cung câ'p và hệ thống các cửa hàng bán buôn, bán lẻ, siêu thị. Phần tiếp theo sẽ trình bày về các hệ thống trong hệ thống dữ liệu logistics Hộ thống các cưa háng bán buôn, bán lẻ, Hệ thống các sMu thi nhà cung cap Phan hộ Hỗ thông quản M đột quản lý Phân he hàng Phân hệ xử vận tải quân ly lý đơn hãng nhan MM n hệ lap Phân hê kể hoạch quân lý đinh tuyên kho Mi Hộ (hoiw vân tải (hổng tin I ogistics Phân hộ Phân hê quân lý kiểm tra chọn MM Phàn hê Phân hê sáp quản lý Phan hê xếp và trộn dich chuyên tiền xứ lý và hàng hang tập hợp hàng ^——<uồng vật lý ► ---------- Luồng thông tin---------►. Luồng điều khiển —► Nguồn: Neng Chiu (1995) Hình 10. Các hệ thống và luỗng dữ liệu trong hệ thống dữ liệu logistics 10.

Hệ thống quản lý đặt hàng Hệ thống này có vai trò quản lý dữ liệu trong chuỗi hoạt động đặt hàng như: ước lượng và đánh giá nhu cầu 324 Chương IO - HÊ THỐNG THŨNG TIN LOGISTICS cho từng mặt hàng cụ thể; quyết định loại sản phẩm và sản phấm sẽ đặt mua; lựa chọn nhà cung cap; thỏa thuận mua hàng về giá, số lượng, phưong thức đóng gói, phưomg thức thanh toán và giao hàng.; đặt hàng; đánh giá các nhà cung câp. Hệ thống quản lý đặt hàng có liên hệ mật thiết với hệ thống quản lý nhận hàng, hệ thống quản lý kho bãi cũng như hệ thống quản lý của nhà cung cap. Tuy nhiên hệ thống quản lý đặt hàng không bao gồm các hoạt động quản lý kho bãi và kiểm soát châ't lượng hàng. Hệ thống (Ịuản lý nhận hàng Hệ thống này nhằm quản lý các hoạt động: kiếm tra hàng hóa nhập phù họp với dữ liệu kĩ thuật cú a hàng đặt; kiếm tra các thiết bị được sử dụng đã được chuẩn bị một cách chính xác theo quy định và hướng dẫn của nhà sản xuâ't, yêu cầu của công việc,.; kiếm tra khu vực được sử dụng đê’ nhận hàng đã đạt yêu cẩu về chỗ trôhg và đảm bào an toàn.

Đồng thời hệ thống này có nhiệm vụ mô tà phưong pháp đúng để xử lý, di chuyên và xếp hàng xuống; sử dụng các thiết bị phù họp đê’ nâng, di chuyên và xếp hàng sao đúng với các thủ tục và thực tiễn của tô’ chức. Sau khi kiểm tra hàng hóa đã được dỡ xuống một cách an toàn, phù hợp với yêu cẩu lưu trữ thì hoàn thành tất câ các giấy tờ cần thiết một cách chính xác. Chương JO - HỆ THỐNG THÚNG TIN LOGISTICS 325 10. Hệ thông quản lý kho bãi Hệ thống quản lý kho bãi đảm bào duy trì việc cập nhật lượng hàng giao từ nhà cung cấp và lượng hàng đặt của khách hàng giúp lưu trữ hàng tổn kho theo thời gian thực.

Hoạt động tích lũy hàng tồn cho phép kho hàng hoạt động như một bộ đệm, cân bằng về cung và cẩu lưu trữ theo các kế hoạt đột xuất hay dài hạn. Việc duy trì số lượng hàng tồn kho như một kế hoạch dự phòng đảm bảo đáp ứng các đơn hàng đầy đú và đúng thời gian cũng như việc đặt hàng cho nhà cung cấp một cách kịp thời. Hệ thông quản lý kho bãi còn lưu trữ các dữ liệu về quy mô kho, các khu vực kho chứa từng loại hàng hóa, các dữ liệu tài nguyên sẵn dùng của kho như máy móc, thiết bị kho, nhân viên kho. Hệ thống quản lý chọn hàng Dựa vào các đơn hàng đã được chuẩn bị và và xử lý trước, hệ thống quàn lý chọn hàng sẽ nhặt và gom hàng trong kho.

Việc nhặt hàng được thực hiện theo các tiêu chí như: quy mô đơn hàng, mức độ khấn cấp của dơn hàng, và sự ràng buộc giữa các đơn hàng. Việc lấy hàng tuân theo các quy tắc như: vào trước lấy trước - FIFO (First-In- First-Out) hay hết hạn trước sẽ lấy trước - FEFO (First Expired First Out),.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Giáo Trình Quản Trị Logistics: Hướng Dẫn Toàn Diện Cho Ngành Kinh Tế là một tài liệu quý giá dành cho những ai muốn hiểu rõ hơn về quản trị logistics trong bối cảnh kinh tế hiện đại. Tài liệu này không chỉ cung cấp kiến thức cơ bản về các khái niệm và quy trình logistics mà còn đi sâu vào các chiến lược và phương pháp tối ưu hóa hoạt động logistics. Độc giả sẽ được trang bị những công cụ cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn dịch vụ giao nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của công ty cổ phần logistics vinalink, nơi bạn sẽ tìm thấy những nghiên cứu cụ thể về dịch vụ logistics trong ngành vận tải biển. Bên cạnh đó, tài liệu Tìm hiểu và xây dựng hệ thống logistics quản lý vận đơn nhaphangchina sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hệ thống quản lý logistics điện tử tại Việt Nam. Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo Luận văn the impact of logistics service quality on customer loyalty an empirical research in vietnam để nắm bắt mối liên hệ giữa chất lượng dịch vụ logistics và lòng trung thành của khách hàng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các khía cạnh khác nhau của quản trị logistics.