Luận văn tuấn 2

Chuyên khảo phân tích Luận văn tuấn 2, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Trần Minh Tuấn
• Người hướng dẫn: Th.S Trần Thị Tuyết Trang
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Doanh & Công Nghệ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Hương Việt
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUẢNG CÁO HƯƠNG VIỆT
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 1.1.1. Thông tin chung về công ty
• 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 1.1.3. Chức năng nhiệm vụ của công ty
• 1.1.4. Cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty
• 1.1.4.1. Cơ cấu tổ chức quản lý
• 1.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty
• 1.1.5. Các nguồn lực của công ty
• 1.1.5.1. Vốn
• 1.1.5.2. Nguồn nhân sự
• 1.1.5.3. Đặc điểm về máy móc thiết bị
• 1.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUẢNG CÁO HƯƠNG VIỆT
• 2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty
• 2.1.1. Tình hình nhân sự của Công ty
• 2.1.2. Xác định nhu cầu nhân sự
• 2.1.3. Quy trình tuyển dụng tại Công ty
• 2.1.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
• 2.1.3.2. Thông báo tuyển dụng
• 2.1.3.3. Tiếp nhận và xử lý hồ sơ
• 2.1.3.4. Thử việc và ra quyết định tuyển dụng
• 2.1.4. Kết quả tuyển dụng
• 2.1.5. Chính sách tuyển dụng và hợp đồng lao động
• 2.1.5.1. Chính sách tuyển dụng của công ty
• 2.1.5.2. Hợp đồng lao động
• 2.1.6. Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty
• 2.1.6.1. Những kết quả đạt được
• 2.1.6.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 2.1.6.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUẢNG CÁO HƯƠNG VIỆT
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Phương hướng hoạt động
• 3.3. Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân sự
• 3.3.1. Tận dụng các nguồn tuyển dụng
• 3.3.2. Thay đổi kế hoạch tính toán chi phí tuyển dụng
• 3.3.3. Thay đổi phương pháp tuyển dụng
• 3.3.4. Nâng cao trình độ cho cán bộ phòng nhân sự
• 3.3.5. Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân sự
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Hương Việt

Công ty TNHH Hương Việt đã xác định rõ tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Việc tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tìm kiếm nhân viên mà còn là một quy trình chiến lược nhằm đảm bảo rằng công ty có được những nhân tài phù hợp với văn hóa và mục tiêu của mình. Để thực hiện điều này, công ty cần có những giải pháp tuyển dụng hiệu quả, từ việc xác định nhu cầu nhân sự đến việc lựa chọn ứng viên.

1.1. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Hương Việt

Quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Hương Việt bao gồm các bước từ lập kế hoạch tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, tiếp nhận hồ sơ đến phỏng vấn và ra quyết định tuyển dụng. Mỗi bước đều được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo chất lượng ứng viên.

1.2. Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự chất lượng

Việc tuyển dụng nhân sự chất lượng không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí đào tạo mà còn nâng cao hiệu suất làm việc. Nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp sẽ đóng góp tích cực vào sự phát triển của công ty.

II. Những thách thức trong công tác tuyển dụng nhân sự tại Hương Việt

Công ty TNHH Hương Việt đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân sự. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty. Việc thiếu hụt nhân lực chất lượng cao và sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường tuyển dụng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao

Thị trường lao động hiện nay đang thiếu hụt những ứng viên có kỹ năng chuyên môn cao. Điều này khiến cho công ty gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân sự phù hợp với yêu cầu công việc.

2.2. Cạnh tranh khốc liệt trong tuyển dụng

Sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành quảng cáo và truyền thông ngày càng gia tăng. Điều này đòi hỏi Công ty TNHH Hương Việt phải có những chiến lược tuyển dụng sáng tạo và hiệu quả hơn để thu hút nhân tài.

III. Giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Hương Việt

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, Công ty TNHH Hương Việt cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình tuyển dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn cho nhân viên.

3.1. Tăng cường quảng bá thương hiệu tuyển dụng

Công ty cần xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút ứng viên. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội và website công ty để quảng bá văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp nâng cao hình ảnh của công ty trong mắt ứng viên.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân sự

Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân sự là một trong những giải pháp quan trọng. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó tạo ra một đội ngũ nhân sự chất lượng cao.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tuyển dụng tại Hương Việt

Việc áp dụng các giải pháp tuyển dụng hiệu quả đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty TNHH Hương Việt. Các nghiên cứu cho thấy rằng, khi công ty cải thiện quy trình tuyển dụng, năng suất làm việc của nhân viên cũng tăng lên đáng kể.

4.1. Nâng cao năng suất làm việc

Khi công ty tuyển dụng được những nhân viên có kỹ năng phù hợp, năng suất làm việc của toàn bộ đội ngũ cũng được cải thiện. Điều này không chỉ giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Giảm thiểu chi phí tuyển dụng

Việc tuyển dụng hiệu quả giúp công ty giảm thiểu chi phí liên quan đến tuyển dụng và đào tạo. Nhân viên có kỹ năng tốt sẽ nhanh chóng hòa nhập và đóng góp vào sự phát triển của công ty.

V. Kết luận và tương lai của công tác tuyển dụng tại Hương Việt

Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Hương Việt đang trên đà phát triển. Với những giải pháp đã được triển khai, công ty có thể hy vọng vào một tương lai tươi sáng hơn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục cải thiện quy trình tuyển dụng và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả. Định hướng phát triển bền vững sẽ là mục tiêu hàng đầu trong chiến lược tuyển dụng.

5.2. Tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn

Công ty sẽ chú trọng đến việc tạo dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển. Điều này sẽ giúp công ty thu hút được nhiều nhân tài hơn trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUẢNG CÁO HƯƠNG VIỆT. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1. Thông tin chung về công ty - Tên Công ty: Công ty TNHH thương mại và dịch vụ quảng cáo Hương Việt. - Tên giao dịch nước ngoài: HUONG VIET ADVERTISING TRADING AND SERVICE COMPANY LIMITED - Địa chỉ: 324 Bà Triệu, Phường Lê Đại Hành, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội.

- Mã số thuế: 0105869157 - Đại diện pháp lý: Phạm Thị Thanh Hương. - Điện Thoại: [phone]; Fax: [phone] - Email: [e-mail] - Giấy phép kinh doanh số: 0105869157 cấp ngày 25/04/2012 - Vốn điều lệ: 10 tỷ đồng 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Được ra đời vào năm 2012 trong lúc sự phát triển và bùng nổ Công nghệ và Truyền thông tại Việt Nam.

Với sứ mệnh phục vụ khách hàng với dịch vụ tốt nhất, đưa ra những giải pháp hữu ích nhất. Hương Việt đã tự lựa chọn cho mình con đường đi lên lấy chất lượng và uy tín hàng đầu. Là một Công ty hoạt động trong đa lĩnh vực Pr-Quảng cáo, Marketing, event, outdoor…Với các chuyên gia hàng đầu, quy trình làm việc chuyên nghiệp, khép kín. Con người Hương Việt luôn được trau dồi, tu dưỡng và ý thức được sứ mệnh phục vụ khách hàng của mình.

“Chăm sóc khách hàng là để tồn tại và phát triển” đã là câu nói cửa miệng của mỗi con người Hương Việt. Tự hào là tập thể của những khối óc sáng tạo chuyên nghiệp. Với đội ngũ nhân sự và đối tác chuyên nghiệp Hương Việt luôn lấy lợi ích của khách hàng làm mục tiêu phấn đấu và không ngừng học hỏi. Công ty TNHH thương mại và dịch Sinh viên : Trần Minh Tuấn 2 MSV: 18100084 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh vụ quảng cáo Hương Việt với nòng cốt là đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vựchoạt động kinh doanh phim, công nghệ quảng cáo và đào tạo.

Công ty đã không ngừng phấn đấu xây dựng và trưởng thành. Chức năng nhiệm vụ của công ty 1. Chức năng - Tư vấn và thiết kế bộ thương hiệu - Cung cấp dịch vụ Quảng cáo - Các dịch vụ truyền thông: Báo chí, truyền hình - Dịch vụ làm TVC quảng cáo - Cho thuê biển quảng cáo ngoài trời - Tổ chức các sự kiện, hội thảo, khóa học. - Thiết kế - in ấn - Mua bán bản quyền phim truyền hình 1.

Nhiệm vụ Bất cứ một Công ty nào dù quy mô ra sao, hoạt động trong lĩnh vực nào nếu muốn thực hiện được mục tiêu chung thì phải thực hiện được rất nhiều nhiệm vụ phức tạp. Tuy nhiên, đối với từng loại hình Công ty khác nhau, thậm chí đối với từng giai đoạn do tính chất đặc điểm về hoạt động hoạt động kinh doanh kinh doanh khác nhau nên nhiệm vụ đặt ra cho các Công ty cũng khác nhau. Xét trên góc độ tổng quát thì Công ty TNHH thương mại và dịch vụ quảng cáo Hương Việt phải thực hiện các nhiệm vụ chủ yếu sau:  Một là, công ty phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước. Đây có thể coi là nghĩa vụ cũng như quyền lợi của các Công ty.

Bởi vì, Nhà nước sử dụng ngân sách này để đầu tư cho việc tạo môi trường kinh doanh lành mạnh thông thoáng cho các Công ty kinh doanh.  Hai là, thực hiện phân phối theo lao động đảm bảo công ăn việc làm đời sống cán bộ công nhân viên; ngoài ra đảm bảo quyền lợi, lợi ích cho người lao động theo quy định của Bộ Lao Động - Thương Binh – Xã Hội. Sinh viên : Trần Minh Tuấn 3 MSV: 18100084 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh  Ba là, phải đảm bảo hàng hóa theo tiêu chuẩn quy định và tích cực chống hàng giả hàng kém chất lượng tung ra trên thị trường làm ảnh hưởng đến người tiêu dùng và uy tín của công ty.  Bốn là, phải tuân thủ các chính sách quản lý kinh tế mà nhà nước ban hành, thực hiện đúng cam kết trong hợp đồng có liên quan, phải tuân thủ các quy định của nhà nước về bảo vệ môi trường và trật tự an toàn xã hội.

 Năm là, tiến hành ghi chép sổ sách kế toán theo quy định và chịu sự kiểm tra kiểm soát của cơ quan tài chính.  Sáu là, phải thực hiện đầy đủ trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường, đảm bảo an ninh an toàn trật tự xã hội. Công ty TNHH thương mại và dịch vụ quảng cáo Hương Việt là một Công ty hoạt động trong lĩnh vực truyền thông trong đó quảng cáo là mảng chủ lực của công ty. Nói chung, chức năng chính của công ty là hoạt động trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh phim, công nghệ quảng cáo và đào tạo.

Cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty 1. Cơ cấu tổ chức quản lý Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ quảng cáo Hương Việt GIÁM ĐỐC P. GIÁM ĐỐC HÀNH CHÍNH TRUYỀN THÔNG KINH DOANH Phòng Phòng kế Phòng tài Phòng tổ truyền hoạch chính-kế chức hành thông kinh toán chính doanh Sinh viên : Trần Minh Tuấn 4 MSV: 18100084 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh n( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) 1. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty Giám đốc: Là một đại diện pháp nhân có quyền hành cao nhất trong mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh của công ty và làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước theo quy định hiện hành… Phó giám đốc: Là người được giám đốc ủy quyền chỉ đạo và điều hành lĩnh vực hoạt động kinh doanh, kế hoạch, công tác xuất nhập khẩu.Có trách nhiệm đàm phán với khách hàng, giải quyết các công việc thuộc lĩnh vực được ủy quyền và quyết định các vấn đề lĩnh vực đó.

* Phòng kế hoạch kinh doanh:là đơn vị tìm kiếm các đơn hàng và nhu cầu của các đơn vị viễn thông, tìm kiếm hàng hoá, nhà cung cấp; lập kế hoạch kinh doanh kì kế hoạch cho công ty;… * Phòng kế toán- tài chính: Có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực hoạt động tài chính; chịu trách nhiệm về tài chính kế toán như: huy động và sử dụng vốn, phản ánh tình hình tài chính, vật tư hàng hoá, lập báo cáo kế toán định kỳ. * Phòng tổ chức hành chính: Đề ra những chính sách về lao động, quản lý lao động, giải quyết chế độ chính sách quyền lợi đối với người lao động theo quy định; đồng thời thực hiện những nhiệm vụ mang tính chất hành chính của công ty; * Phòng truyền thông: Đề ra các chiến lược truyền thông liên quan đến sản phẩm. Đưa ra các giải pháp truyền thông để thu hút khách hàng cho công ty.Các nguồn lực của công ty 1.1 Vốn Dựa vào bảng số liệu cơ cấu vốn ta thấy Tổng vốn công ty trong 3 năm gần đây có sự biến đổi rõ rệt, năm 2020 tổng số vốn tăng 2,263 triệu , năm 2021 tăng 4,786 triệu.Cho thấy quy mô hoạt động hoạt động kinh doanh kinh doanh của Công ty liên tục được mở rộng trong các năm vừa qua. Trong đó: Vốn chủ sở hữu 3 năm đều có sự tăng trưởng nhẹ trong năm 2020 là 14 triệu Sinh viên : Trần Minh Tuấn 5 MSV: 18100084 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh đồng, tăng gần 0,3 % còn năm 2021 tăng 81 triệu đồng, tăng gần 1,6 %.

Vốn vay công ty luôn chiếm phần trăm cao hơn so với vốn cố định, năm 2020 tăng 2,249 triệu đồng và năm 2021 là 4,705 triệu đồng. Dựa vào số liệu giữ vốn cố định và vốn vay ta có thể thấy rằng cơ cấu nguồn vốn của công ty chưa hợp lý, vì vốn chủ sở hữu qua các năm đều nhỏ hơn so với nợ phải trả, điều này chứng tỏ chưa tự chủ về mặt tài chính của công ty. Vốn công ty phải đi vay nhiều hơn vốn chủ sở hữu. Về VCĐ công ty tăng mạnh theo từng năm, năm 2020 tăng 13,45% đến năm 2021 tăng mạnh 38,82% tương đương với 3.

Công ty phát triển mạnh, có thêm nhiều hợp đồng, dự án như hợp đồng với Trường Hải, Masan nên việc sử dụng vốn lưu động cũng tăng lên đáng kể, vốn lưu động tăng mạnh 2 năm trở lại đây do công ty hoạt động tốt. Cụ thể năm 2020 tăng 1.117 triệu đồng tương đương 36,13% và tăng tiếp 24,60% trong năm 2021, tương đương với 1. Sinh viên : Trần Minh Tuấn 6 MSV: 18100084 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh Bảng 1: Cơ cấu vốn của công ty trong 3 năm 2019-2021 (Đơn vị: Triệu đồng) So sánh tăng giảm Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 2020/2019 2021/2020 Các chỉ tiêu Tỷ Tỷ Tỷ Số Số Số tuyệt trọng Số lượng trọng Số lượng trọng tuyệt Tỷ lệ(%) Tỷ lệ(%) lượng đối (%) (%) (%) đối Tổng vốn 11.695 33,85 Chia theo sở hữu - Vốn chủ sở hữu 5.705 54,01 Chia theo tính chất - Vốn cố định 3.750 38,82 (Nguồn: Phòng tài chính- kế toán) Sinh viên : Trần Minh Tuấn 7 MSV: 18100084 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh 1. Nguồn nhân sự Bảng 2: Cơ cấu nhân sự của công ty giai đoạn 2019 - 2021 (Đơn vị: Người) So sánh So sánh Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 2020/2019 2021/2020 Tỷ Tỷ Tỷ Số Số Số Chên Chênh trọng trọng trọng % % Lượng Lượng Lượng h lệch lệch % % % Tổng số lao động 50 100 55 100 62 100 5 10 7 12.73 PHÂN THEO TÍNH CHẤT LAO ĐỘNG Lao động trực tiếp 38 76 40 72,72 44 70,96 2 5,26 4 10 Lao động gián tiếp 12 24 15 27,28 18 29,04 3 25 3 20 PHÂN THEO GIỚI TÍNH Nam 32 64 36 65,45 42 67,74 4 12,5 6 16,66 Nữ 18 36 19 34,55 20 32,26 1 5,55 1 5,26 PHÂN THEO TRÌNH ĐỘ ĐH và trên ĐH 11 22 12 21,82 19 30,65 1 9,09 7 58.14 THPT hoặc THCS 15 30 15 27,28 17 27,42 0 0 2 13.33 PHÂN THEO ĐỘ TUỔI Trên 45 tuổi 3 6 5 9,10 6 9,67 2 66,67 1 20 Từ 35 đến 45 tuổi 12 24 14 25,45 18 29,03 2 16,67 4 28.57 Từ 25 đến 35 tuổi 20 40 19 34,55 22 35,49 -1 -5 3 15.88 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Qua bảng trên ta thấy: Công ty TNHH thương mại và dịch vụ quảng cáo Hương Việt có quy mô lao động nhỏ, bao gồm nhiều trình độ học vấn khác nhau: có những người đã tốt nghiệp đại học, cao đẳng, trung cấp, có những người đã qua đào tạo, lại có những người mới chỉ tốt nghiệp trung học phổ thông.