1 6

Tìm hiểu về số 16 - Số 16 là một số tự nhiên ngay sau số 15 và trước số 17. Số 16 có nhiều ý nghĩa và ứng dụng trong toán học, khoa học và cuộc sống hàng ngày.

• Tác giả: Nguyễn Thị Mỹ Hạnh
• Người hướng dẫn: ThS. Tô Thị Ngọc Muội
• Trường học: Trường Đại Học Võ Trường Toản
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Tối Ưu Tuyển Dụng và Trả Lương Tại Công Ty Hồng Đức
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Cần Thơ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Tuyển Dụng và Trả Lương Hồng Đức

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, công ty Hồng Đức đối mặt với nhiều thách thức để duy trì lợi thế cạnh tranh. Nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò then chốt. Giải pháp tuyển dụng hiệu quả và chính sách trả lương công bằng là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài. Việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng lao động là yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế và cạnh tranh toàn cầu. Theo nghiên cứu của Nguyễn Thị Mỹ Hạnh, phát triển nguồn nhân lực giúp công ty nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc.

1.1. Tầm Quan Trọng của Quản Lý Nhân Sự tại Hồng Đức

Quản trị nhân sự là lĩnh vực đặc biệt quan trọng. Trong tình hình kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp đang đứng trước nhiều khó khăn, thử thách. Do đó, việc phát huy sức mạnh nguồn nhân lực ngày càng được chú trọng quan tâm. Quản lý nhân sự hiệu quả giúp công ty xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực quản lý, đạo đức nghề nghiệp, thực hiện tốt mục tiêu của công ty.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Giải Pháp Tuyển Dụng và Trả Lương

Nghiên cứu này tập trung đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lương tại công ty Hồng Đức chi nhánh Cần Thơ. Mục tiêu là tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, xây dựng chính sách lương thưởng phù hợp, tạo động lực cho nhân viên và giảm tỷ lệ biến động nhân sự. Nghiên cứu cũng hướng đến việc nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty.

II. Thách Thức Trong Tuyển Dụng và Trả Lương tại Hồng Đức

Mặc dù công ty Hồng Đức đã có những nỗ lực trong việc hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lương, vẫn còn tồn tại một số vấn đề. Tình trạng thay đổi nhân sự liên tục, đặc biệt là ở vị trí nhân viên bán hàng, gây ra sự thiếu ổn định. Nguyên nhân chính là do chưa tạo được sự trung thành cho người lao động, sự đóng góp của người lao động chưa được ghi nhận, chính sách tiền lương còn nhiều hạn chế trong việc phân chia trả lương cho các bộ phận trong công ty cũng như chính sách tiền lương khuyến khích của công nhân viên còn nhiều thiếu sót, chưa tạo được động cơ làm việc, lòng nhiệt tình và gắn bó cho công nhân viên.

2.1. Khó Khăn Trong Thu Hút và Giữ Chân Nhân Tài

Một trong những thách thức lớn nhất là làm thế nào để thu hút nhân tài và giữ chân nhân viên giỏi. Môi trường làm việc cạnh tranh, yêu cầu cao về kỹ năng và kinh nghiệm khiến việc tìm kiếm ứng viên phù hợp trở nên khó khăn hơn. Bên cạnh đó, chính sách lương thưởng chưa đủ hấp dẫn cũng là một yếu tố khiến nhân viên rời bỏ công ty.

2.2. Hạn Chế Trong Quy Trình Tuyển Dụng Hiện Tại

Quy trình tuyển dụng hiện tại của công ty Hồng Đức còn một số hạn chế. Việc đánh giá ứng viên chưa thực sự toàn diện, thiếu các công cụ và phương pháp hiện đại để xác định năng lực thực tế của ứng viên. Ngoài ra, thời gian tuyển dụng kéo dài cũng gây ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.3. Bất Cập Trong Chính Sách Trả Lương và Đãi Ngộ

Chính sách trả lương hiện tại chưa thực sự công bằng và minh bạch. Mức lương chưa tương xứng với năng lực và đóng góp của nhân viên. Thiếu các chính sách đãi ngộ hấp dẫn, các chương trình khen thưởng và phúc lợi để tạo động lực cho nhân viên.

III. Cách Tối Ưu Quy Trình Tuyển Dụng Hiệu Quả Tại Hồng Đức

Để giải quyết các thách thức trên, công ty Hồng Đức cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. Điều này bao gồm việc mở rộng nguồn tuyển dụng, xác định tiêu chuẩn tuyển chọn rõ ràng, phân loại đối tượng tuyển dụng và làm mới phương pháp tuyển dụng. Theo luận văn của Nguyễn Thị Mỹ Hạnh, việc mở rộng nguồn tuyển dụng giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn.

3.1. Mở Rộng Nguồn Tuyển Dụng Đa Dạng và Chất Lượng

Thay vì chỉ dựa vào các kênh tuyển dụng truyền thống, công ty Hồng Đức nên mở rộng sang các kênh trực tuyến, mạng xã hội, hội chợ việc làm và hợp tác với các trường đại học, cao đẳng. Điều này giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn và nâng cao chất lượng ứng viên.

3.2. Xác Định Tiêu Chuẩn Tuyển Chọn Rõ Ràng và Khách Quan

Tiêu chuẩn tuyển chọn cần được xác định rõ ràng dựa trên yêu cầu công việc và năng lực cần thiết. Sử dụng các công cụ đánh giá khách quan như bài kiểm tra năng lực, phỏng vấn theo cấu trúc và đánh giá 360 độ để đảm bảo lựa chọn được ứng viên phù hợp nhất.

3.3. Ứng Dụng Phần Mềm Tuyển Dụng để Tự Động Hóa Quy Trình

Sử dụng phần mềm tuyển dụng giúp tự động hóa các công đoạn như đăng tin tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ, lên lịch phỏng vấn và gửi thông báo cho ứng viên. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

IV. Phương Pháp Tối Ưu Chính Sách Trả Lương và Đãi Ngộ Hồng Đức

Bên cạnh việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, công ty Hồng Đức cần cải thiện chính sách trả lương và đãi ngộ. Điều này bao gồm việc hoàn thiện hệ thống thang bảng lương, hoàn thiện quy chế trả lương, sửa đổi quy chế thưởng, phúc lợi và nâng cao trình độ đội ngũ công tác trả lương. Theo nghiên cứu, chính sách lương thưởng công bằng và hấp dẫn là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên.

4.1. Xây Dựng Hệ Thống Thang Bảng Lương Khoa Học và Công Bằng

Hệ thống thang bảng lương cần được xây dựng dựa trên nguyên tắc công bằng, minh bạch và phù hợp với thị trường lao động. Đảm bảo mức lương tương xứng với năng lực, kinh nghiệm và đóng góp của nhân viên. Thường xuyên điều chỉnh thang bảng lương để phù hợp với biến động của thị trường.

4.2. Thiết Kế Gói Phúc Lợi Hấp Dẫn và Đa Dạng

Ngoài lương, công ty Hồng Đức nên cung cấp các gói phúc lợi hấp dẫn như bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn, trợ cấp đi lại, ăn trưa, thưởng lễ tết và các chương trình đào tạo, phát triển. Điều này giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

4.3. Áp Dụng KPI Nhân Sự để Đánh Giá Hiệu Suất và Thưởng

Sử dụng KPI nhân sự để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên một cách khách quan và công bằng. Dựa trên kết quả đánh giá, có thể áp dụng các hình thức khen thưởng phù hợp như tăng lương, thưởng nóng, thăng chức hoặc các hình thức ghi nhận khác.

V. Ứng Dụng HR Tech để Tự Động Hóa Tuyển Dụng và Trả Lương

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng và trả lương, công ty Hồng Đức nên ứng dụng các giải pháp HR Tech. Các công nghệ như phần mềm tuyển dụng, phần mềm quản lý nhân sự, phần mềm chấm công và phần mềm tính lương giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Theo các chuyên gia, HR Tech là xu hướng tất yếu trong quản lý nhân sự hiện đại.

5.1. Lợi Ích Của Việc Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự

Phần mềm quản lý nhân sự giúp quản lý thông tin nhân viên, theo dõi quá trình làm việc, quản lý ngày nghỉ phép, tính lương và các khoản phụ cấp. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho bộ phận nhân sự.

5.2. Tự Động Hóa Quy Trình Chấm Công và Tính Lương

Phần mềm chấm công giúp tự động hóa quy trình chấm công, tính toán thời gian làm việc và làm thêm giờ. Phần mềm tính lương giúp tính toán lương, các khoản khấu trừ và các khoản phụ cấp một cách chính xác và nhanh chóng.

5.3. Phân Tích Dữ Liệu Nhân Sự để Ra Quyết Định

Các giải pháp HR Tech cung cấp các công cụ phân tích dữ liệu nhân sự, giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về tình hình nhân sự của công ty. Dựa trên các báo cáo và phân tích, nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời.

VI. Kết Luận và Tương Lai Giải Pháp Tuyển Dụng Trả Lương Hồng Đức

Việc hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lương là yếu tố then chốt để công ty Hồng Đức nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Bằng cách áp dụng các giải pháp tối ưu, ứng dụng HR Tech và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, công ty Hồng Đức có thể thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực cho nhân viên và đạt được các mục tiêu kinh doanh. Trong tương lai, công ty Hồng Đức cần tiếp tục đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Đầu Tư Vào Nguồn Nhân Lực

Đầu tư vào nguồn nhân lực là đầu tư vào tương lai của công ty. Công ty Hồng Đức cần tiếp tục chú trọng đến việc đào tạo, phát triển và nâng cao trình độ cho nhân viên. Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo và các chương trình đào tạo chuyên môn.

6.2. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Tích Cực và Chuyên Nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Công ty Hồng Đức cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, chuyên nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện, cởi mở và khuyến khích sự sáng tạo.

6.3. Liên Tục Cập Nhật Xu Hướng Tuyển Dụng và Trả Lương Mới

Thị trường lao động luôn thay đổi, công ty Hồng Đức cần liên tục cập nhật các xu hướng tuyển dụng và trả lương mới để đảm bảo chính sách của công ty luôn phù hợp và cạnh tranh. Tham gia các hội thảo, diễn đàn và các sự kiện chuyên ngành để học hỏi kinh nghiệm và cập nhật kiến thức.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Toàn cầu hóa được xem như một thách thức lớn đối với Việt Nam vì sẽ gây khó khăn hơn với các nước kém phát triển và đang phát triển. Mỗi công ty có thể tồn tại bền vững trong thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay buộc phải có chiến lược kinh doanh riêng của mình, tự tạo ra những cơ hội phát triển và ưu điểm riêng trong cạnh tranh. Công ty ngoài đầu tư phát triển các mặt hàng đưa ra thị trường thì yếu tố quyết định song song khả năng cạnh tranh là nguồn nhân lực của mỗi công ty. Vai trò của nguồn nhân lực luôn là yếu tố không thể thiếu của mọi sự thắng lợi của tổ chức, nếu thiếu đi yếu tố nhân lực thì việc sản xuất kinh doanh của công ty không thể vận hành hoàn thiện.

Chính vì vậy, phát triển nguồn nhân lực là hết sức cần thiết, nhằm nâng cao chất lượng lao động và phát triển tài nguyên nhân lực, để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội và cạnh tranh toàn cầu, đảm bảo cho việc cạnh tranh lâu dài và bền vững cho công ty. Bên cạnh đó giúp công ty nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, nâng cao trí lực, trình độ chuyên môn, phát triển kỹ năng, nhận thức đáp ứng được yêu cầu công việc hiện tại và tương lai của tổ chức. Giúp lãnh đạo công ty có cách nhìn mới, đầy đủ hơn về xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực quản lý, đạo đức nghề nghiệp … thực hiện tốt mục tiêu của công ty. Nhưng thực tế cho thấy các công ty chưa thật sự quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện, chưa thật sự đầu tư cho đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp nên việc áp dụng kiến thức và kỹ năng phù hợp riêng của mỗi lĩnh vực hoặc chức vụ trong công ty chưa được đúng đắn.

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người” và hơn thế nữa trong tình hình kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì các doanh nghiệp đang đứng trước nhiều khó khăn, thử thách. Do đó, việc phát huy sức mạnh nguồn nhân lực ngày càng được chú trọng quan tâm. Trong thời gian qua, công ty TNHH phân phối xe máy Hồng Đức luôn chú ý về việc hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lương, kết hợp giữa khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với lao động, tạo được một phần thỏa mãn cho người lao động về phúc lợi của công ty. Tuy nhiên, công tác trả lương tại công ty còn tồn tại một số vấn đề dẫn đến tình trạng thay đổi nhân sự liên tục, tạo ra sự thiếu ổn định trong bộ máy nhân sự, đặc biệt là cơ cấu nhân viên bán hàng.

Công ty gặp phải những vấn đề như không tạo được sự trung thành cho người lao động, sự đóng góp của người lao động chưa được ghi nhận, chính 1 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } } } public static Connection getConnection() { sách tiền lương còn nhiều hạn chế trong việc phân chia trả lương cho các bộ return con; } } phận trong công ty cũng như chính sách tiền lương khuyến khích của công nhân viên còn nhiều thiếu sót, chưa tạo được động cơ làm việc, lòng nhiệt tình và gắn bó cho công nhân viên,… vì vậy cần có những giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, trả lương giúp công ty ngày một hoạt động tốt hơn. Nhận biết được tầm quan trọng đó nên em đã chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lương tại công ty Trách nhiệm hữu hạn phân phối xe máy Hồng Đức – chi nhánh Cần Thơ” để làm luận văn tốt nghiệp của mình.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.1 Mục tiêu chung Đề tài được thực hiện nhằm đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lương tại công ty Trách nhiệm hữu hạn phân phối xe máy Hồng Đức chi nhánh Cần Thơ.2 Mục tiêu cụ thể Để đạt được mục tiêu tổng quát trên, đề tài tập trung phân tích các mục tiêu cụ thể sau: - Tổng hợp cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng và trả lương. - Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng và trả lương tại Công ty TNHH phân phối xe máy Hồng Đức. - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và trả lương tại Công ty TNHH phân phối xe máy Hồng Đức.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.1 Không gian Đề tài được nghiên cứu tại Công ty trách nhiệm hữu hạn phân phối xe máy Hồng Đức – chi nhánh Cần Thơ.2 Thời gian Thời gian thực hiện đề tài từ tháng 08/2021 đến tháng 10/2021 và chỉ tập trung vào việc phân tích công tác tuyển dụng và trả lương tại Công ty trách nhiệm hữu hạn phân phối xe máy Hồng Đức – chi nhánh Cần Thơ qua 3 năm 2018 – 2020.3 Nội dung nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng và trả lương tại Công ty TNHH phân phối xe máy Hồng Đức chi nhánh Cần Thơ, từ đó đưa ra những dự kiến, đề xuất giải pháp cho những hoạt động tuyển dụng và trả 2 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } } } public static Connection getConnection() { lương của Công ty trong tương lai, nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và phát return con; } } triển nguồn nhân lực của công ty.

Thông tin và dữ liệu phục vụ cho việc nghiên cứu được thu thập trong khoảng thời gian từ năm 2018 đến năm 2020, tầm xa của giải pháp được đề xuất đến năm 2025.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lược khảo tài liệu ngoài nước Đề tài “Implementation of human resource management and employee satisfaction in microfinance banking in Nigeria” tác giả CE Nwachukwu, H Chladková (2017) Mục đích của bài báo: Vai trò của ngân hàng tài chính vi mô đối với sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp ở một thị trường mới nổi như Nigeria không thể được đề cao quá mức. Việc thực hiện các thông lệ nguồn nhân lực hợp lý có thể cho phép các tổ chức thỏa mãn nhân viên của họ và duy trì lợi thế cạnh tranh. Đề tài “Human Resource Management” của tác giả Gary Dessler, đã cung cấp những đánh giá toàn diện về các khái niệm về quản lý và phương pháp quản lý nguồn nhân lực. Tác giả đã tiếp cận rất thực tế và đưa ra một chiên lược tập trung hơn về quản trị nguồn nhân lực.

Đề tài “ Quản lý nguồn nhân lực linh hoạt và đổi mới của doanh nghiệp” tác giả A Javed, M Anas, M Abbas, AI Khan. Bài báo xem xét mối quan hệ, hành vi đổi mới trong công việc và khả năng đổi mới của doanh nghiệp. Tác giả đã phát triển một khung lý thuyết liên kết các cấu trúc với nhau. Các hành vi quản trị nguồn nhân lực giúp làm việc sáng tạo, linh hoạt cùng với 3 khía cạnh phụ của nó (tính linh hoạt trong thực hành nhân sự, tính linh hoạt trong kỹ năng của nhân viên và tính linh hoạt trong hành vi của nhân viên) và tính đổi mới vững chắc cùng với 3 khía cạnh phụ của nó (đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trình và đổi mới hành chính) được liên kết với nhau.

Sử dụng mẫu thu thập từ các nhà quản lý cấp cao và cấp trung của các công ty công nghệ cao, dữ liệu được phân tích với kết quả chứng minh rằng quản trị nguồn nhân lực linh hoạt tác động tích cực đến các hành vi làm việc sáng tạo. Hơn nữa, các hành vi đổi mới trong công việc tác động tích cực đến sự đổi mới của doanh nghiệp. 3 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.2 Lược khảo tài liệu trong nước return con; } } - Liên quan đến đề tài về công tác tuyển dụng và trả lương tại các công ty, tổ chức hiện nay trong nước đã có rất nhiều đề tài nghiên cứu có liên quan có thể kể đến như: Đề tài: “Tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần in Đông Hà“ của tác giả Trần Hữu Hào. Đề tài đã phân tích và làm rõ quy trình tuyển dụng tại công ty, đánh giá những điểm còn yếu trong quy trình tuyển dụng tại công ty từ đó tìm ra một số giải pháp nhằm cải thiện những điểm yếu trong quy trình tuyển dụng tại công ty.

Đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế” của tác giả Nguyễn Chí Thiện (2013). Đề tài đã phân tích làm rõ quy trình tuyển dụng nhân sự, các nhân tố ảnh hưởng quy trình tuyển dụng Nhân sự tại công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế từ đó tìm ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty. Tuy nhiên đề tài mới chỉ dừng lại ở việc phân tích ưu và nhược điểm của công tác quản trị nhân sự, từ đó tìm ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty mà chưa có biện pháp cụ thể nào để hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế. Hay như đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lương tại công ty TNHH KONDO Việt Nam” của tác giả Nguyễn Chiến Thắng (2014).

Đề tài đã phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng Nhân sự cũng như quy trình trả lương, thưởng tại công ty TNHH Kondo Việt Nam.