Luận văn tốt nghiệp: Cải thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Đăng

Chuyên ngành

Quản Trị Nhân Lực

Người đăng

Ẩn danh

2020

99
1
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

BẢNG CHÚ THÍCH VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Lịch sử nghiên cứu

3. Mục tiêu nghiên cứu

4. Nhiệm vụ nghiên cứu

5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

6. Giả thuyết nghiên cứu

7. Phương pháp nghiên cứu

8. Kết cấu khóa luận

PHẦN NỘI DUNG

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm, vai trò, mục tiêu của công tác đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp.

1.1.1. Một số khái niệm

1.1.2. Vai trò của đánh giá thực hiện công việc

1.1.3. Mục tiêu đánh giá thực hiện công việc

1.2. Nguyên tắc đánh giá thực hiện công việc

1.3. Nội dung quy trình đánh giá thực hiện công việc đối với người lao động trong doanh nghiệp.

1.3.1. Xác định mục đích đánh giá thực hiện công việc

1.3.2. Xác định phương pháp đánh giá thực hiện công việc.

1.3.2.1. Phương pháp thang đo
1.3.2.2. Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng
1.3.2.3. Phương pháp đánh giá bằng bảng điểm
1.3.2.4. Phương pháp quan sát hành vi
1.3.2.5. Phương pháp định lượng

1.3.3. Xác định chu kỳ đánh giá

1.3.4. Lựa chọn người đánh giá

1.3.5. Xác định các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc.

1.3.5.1. Tiêu chuẩn đánh giá đối với người lao động trực tiếp sản xuất
1.3.5.2. Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc đối với lao động gián tiếp

1.3.6. Tổ chức thực hiện đánh giá

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp.

1.4.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

1.4.1.1. Mục tiêu, tầm nhìn của tổ chức
1.4.1.2. Quan điểm của ban lãnh đạo trong đánh giá thực hiện công việc
1.4.1.3. Trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản trị nhân lực

1.4.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp.

1.4.2.1. Yếu tố chính trị - pháp luật
1.4.2.2. Các yếu tố về kinh tế
1.4.2.3. Đối thủ cạnh tranh
1.4.2.4. Yếu tố văn hóa - xã hội
1.4.2.5. Yếu tố khoa học - Công nghệ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÂU TƯ XÂY DỰNG HẢI ĐĂNG

2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hải Đăng.

2.1.1. Thông tin chung về Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hải Đăng

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của HDMON HOLDINGS

2.1.3. Đặc điểm cơ cấu nhân sự của Công ty HDMON HOLDINGS

2.2. Khái quát thực trạng công tác quản trị nhân lực tại HDMON HOLDINGS

2.2.1. Công tác lập kế hoạch nhân lực

2.2.2. Công tác phân tích công việc

2.2.3. Công tác tuyển dụng nhân lực

2.2.4. Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực

2.2.5. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực

2.2.6. Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc

2.2.7. Công tác thù lao lao động cho người lao động

2.2.8. Công tác giải quyết các quan hệ lao động

2.3. Các nguyên tắc đánh giá thực hiện công việc tại HDMON HOLDINGS

2.3.1. Nguyên tắc đúng pháp luật

2.3.2. Nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan

2.3.3. Nguyên tắc phù hợp

2.3.4. Nguyên tắc chủ động kiểm soát trao đổi đánh giá ngay từ khi bắt đầu

2.3.5. Nguyên tắc gắn kết quả đánh giá với đãi ngộ tương xứng với đóng góp

2.4. Thực trạng quy trình đánh giá thực hiện công việc của HDMON HOLDINGS.

2.4.1. Xác định mục đích đánh giá thực hiện công việc tại Công ty HDMON HOLDINGS

2.4.2. Phương pháp đánh giá thực hiện công việc tại công ty HDMON HOLDINGS

2.4.2.1. Phương pháp đánh giá tháng
2.4.2.2. Phương pháp đánh giá giữa năm (6 tháng)
2.4.2.3. Phương pháp đánh giá năm

2.4.3. Chu kỳ thực hiện đánh giá

2.4.4. Người thực hiện đánh giá

2.4.5. Về tổ chức thực hiện đánh giá

2.4.6. Đánh giá kết quả thực hiện công việc đối với người lao động tại Công ty HDMON HOLDINGS

2.4.7. Ứng dụng các kết quả đánh giá thực hiện công việc vào công tác quản trị nhân sự tại HDMON HOLDINGS

2.4.7.1. Ứng dụng kết quả đánh giá tháng
2.4.7.2. Ứng dụng kết quả đánh giá giữa năm
2.4.7.3. Ứng dụng kết quả đánh giá năm

2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá thực hiện công việc tại HDMON HOLDINGS

2.5.1. Các yếu tố bên ngoài Công ty

2.5.2. Yếu tố bên trong Công ty

2.6. Đánh giá chung hiệu quả công tác đánh giá thực hiện công việc tại HDMON HOLDINGS.

2.6.1. Những kết quả đạt được

2.6.2. Những hạn chế tồn tại trong công tác ĐGTHCV đối với tại HDMON HOLDINGS

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẢI ĐĂNG

3.1. Phương hướng phát triển của HDMON HOLDINGS trong thời gian tới

3.1.1. Mở rộng sản xuất kinh doanh

3.1.2. Mở rộng quan hệ đối tác

3.1.3. Định hướng về công tác đánh giá thực hiện công việc đối với NLĐ

3.2. Giải pháp và khuyến nghị hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại HDMON HOLDINGS

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại HDMON HOLDINGS

3.2.1.1. Hoàn thiện hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc đối với lao động gián tiếp sản xuất
3.2.1.2. Hoàn thiện phương pháp đánh giá
3.2.1.3. Đào tạo phát triển đội ngũ tham gia đánh giá thực hiện công việc
3.2.1.4. Xây dựng hệ thống thông tin phản hồi về kết quả đánh giá THCV

3.2.2. Khuyến nghị về công tác ĐGTHCV tại HDMON HOLDINGS

3.2.2.1. Một số khuyến nghị đối với Nhà nước
3.2.2.2. Một số khuyến nghị đối với công ty
3.2.2.3. Một số khuyến nghị đối với người lao động

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng hải đăng

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng hải đăng

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Cải thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Đăng" của tác giả Nguyễn Thảo Hương, dưới sự hướng dẫn của ThS. Nguyễn Thị Bích Ngọc, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả đánh giá công việc trong lĩnh vực quản trị nhân lực tại công ty xây dựng. Nghiên cứu này không chỉ chỉ ra những điểm yếu trong quy trình đánh giá hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện quy trình này, từ đó nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Bài viết mang lại lợi ích cho các nhà quản lý và chuyên gia nhân sự trong việc tối ưu hóa quy trình đánh giá, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác trong lĩnh vực quản lý xây dựng và nhân lực, bạn có thể tham khảo thêm bài viết "Nâng cao chất lượng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quy hoạch Nam Trung Bộ", nơi đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng trong quản lý dự án. Bên cạnh đó, bài viết "Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị và tự động An Phát" cũng sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc cải thiện nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Cuối cùng, bài viết "Hoàn thiện quản lý tiến độ thi công các công trình của ban quản lý dự án" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý tiến độ trong các dự án xây dựng, một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo thành công của dự án.