Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty bảo hiểm PJICO Hải Phòng

• Tác giả: Nguyễn Văn Phong
• Người hướng dẫn: ThS. Cao Thị Hồng Hạnh
• Trường học: Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại PJICO Hải Phòng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hải Phòng

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.2. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.3. Vai trò của nguồn nhân lực
• 1.4. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
• 1.4.1. Số lượng nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM PJICO HẢI PHÒNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM PETROLIMEX
• 2.1. Khái quát về Công ty bảo hiểm PJICO Hải Phòng
• 2.2. Giới thiệu chung về Công ty bảo hiểm PJICO Hải Phòng
• 2.3. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.4. Mạng lưới hoạt động của Công ty bảo hiểm PJICO Hải Phòng
• 2.5. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.6. Tầm nhìn và sứ mệnh
• 2.7. Giá trị cốt lõi
• 2.8. Cơ cấu tổ chức
• 2.9. Hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.10. Thuận lợi và khó khăn
• 2.11. Thực trạng công tác quản trị và sử dụng lao động tại Công ty bảo hiểm PJICO Hải Phòng
• 2.12. Cơ cấu lao động của Công ty
• 2.13. Hoạch định nguồn nhân lực
• 2.14. Công tác tuyển dụng nhân lực
• 2.15. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực
• 2.16. Công tác trả công người lao động
• 2.17. Đánh giá hiệu quả công tác quản trị nhân lực của Công ty bảo hiểm PJICO Hải Phòng
• 2.18. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty bảo hiểm PJICO Hải Phòng
• 2.19. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty bảo hiểm PJICO Hải Phòng
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM PJICO HẢI PHÒNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM PETROLIMEX
• 3.1. Nâng cao chất lượng lao động được tuyển dụng
• 3.2. Căn cứ của biện pháp
• 3.3. Nội dung của biện pháp
• 3.4. Kết quả của biện pháp
• 3.5. Điều chỉnh công tác trả thưởng cho người lao động
• 3.6. Căn cứ của giải pháp
• 3.7. Nội dung của giải pháp
• 3.8. Kết quả của giải pháp
• 3.9. Kiến nghị, đề xuất khác
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về PJICO Hải Phòng

Công ty bảo hiểm PJICO Hải Phòng, thuộc Tổng Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex, là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực bảo hiểm tại khu vực miền Bắc. Công ty không chỉ cung cấp các sản phẩm bảo hiểm đa dạng mà còn chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại PJICO Hải Phòng là một yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Theo thống kê, công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên thông qua các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng. Điều này không chỉ giúp tăng cường năng suất lao động mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

1.1. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được xem là tài sản quý giá nhất của bất kỳ tổ chức nào. Tại PJICO Hải Phòng, quản lý nhân lực hiệu quả không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Việc phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu và đào tạo nhân viên là rất cần thiết. Theo một nghiên cứu gần đây, các công ty có chiến lược quản lý nhân sự tốt thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tốt hơn. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào đào tạo nhân viên không chỉ mang lại lợi ích cho cá nhân mà còn cho toàn bộ tổ chức.

II. Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại PJICO Hải Phòng

Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại PJICO Hải Phòng cho thấy một số điểm mạnh và điểm yếu. Công ty đã có những nỗ lực đáng kể trong việc tối ưu hóa nhân sự thông qua việc phân tích hiệu suất làm việc và đánh giá hiệu quả của từng bộ phận. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề như tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao và sự không đồng đều trong chất lượng nguồn nhân lực. Việc cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên là cần thiết để khắc phục những vấn đề này. Theo báo cáo, tỷ lệ nhân viên được đào tạo bài bản chỉ đạt 60%, điều này cho thấy cần có sự đầu tư nhiều hơn vào đào tạo và phát triển.

2.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại PJICO Hải Phòng cho thấy rằng công ty đã đạt được một số thành tựu nhất định trong việc nâng cao hiệu quả. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều cơ hội để cải thiện. Các chỉ số như tỷ lệ hoàn thành công việc và mức độ hài lòng của nhân viên cần được theo dõi thường xuyên. Việc áp dụng các công cụ quản lý nhân sự hiện đại có thể giúp công ty nắm bắt được tình hình hiệu suất làm việc của nhân viên một cách chính xác hơn. Điều này không chỉ giúp công ty điều chỉnh kịp thời các chính sách quản lý nhân lực mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại PJICO Hải Phòng, một số giải pháp cụ thể cần được thực hiện. Đầu tiên, công ty cần tối ưu hóa quy trình tuyển dụng để thu hút những ứng viên chất lượng. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên cần được chú trọng hơn, đặc biệt là các kỹ năng mềm và chuyên môn. Cuối cùng, công ty nên xem xét lại chính sách trả công và thưởng để khuyến khích nhân viên cống hiến nhiều hơn. Theo một nghiên cứu, các công ty có chính sách trả thưởng hợp lý thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và năng suất lao động tốt hơn.

3.1. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng

Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Công ty cần áp dụng các công nghệ mới trong tuyển dụng như phỏng vấn trực tuyến và sử dụng các nền tảng mạng xã hội để tiếp cận ứng viên tiềm năng. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn mở rộng phạm vi tìm kiếm ứng viên. Hơn nữa, việc xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ sẽ thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Theo một khảo sát, các công ty có thương hiệu tuyển dụng tốt thường có tỷ lệ ứng viên chất lượng cao hơn 30% so với các công ty khác.