Tạo động lực lao động hiệu quả tại công ty vận tải Bách Việt

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ

1. MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài

1.2.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu ngoài nước

1.2.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước

1.3. Mục đích và nhiệm vụ của đề tài

1.3.1. Mục đích

1.3.2. Nhiệm vụ

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

1.4.1. Đối tượng của đề tài nghiên cứu

1.4.2. Phạm vi đề tài nghiên cứu

1.4.2.1. Phạm vi về nội dung

1.4.2.2. Phạm vi về không gian

1.4.2.3. Phạm vi về thời gian

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Đóng góp của đề tài

1.6.1. Về lý luận

1.6.2. Về thực tiễn

1.7. Kết cấu của đề tài

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản của tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

2.2. Động lực lao động

2.3. Tạo động lực lao động

2.4. Một số học thuyết liên quan về tạo động lực lao động

2.4.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow

2.4.2. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

2.4.3. Học thuyết tăng cường tích cực của B.

2.5. Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

2.5.1. Tạo động lực lao động thông qua kích thích tài chính

2.5.2. Tạo động lực lao động thông qua kích thích phi tài chính

2.6. Quy trình tạo động lực lao động

2.6.1. Xác định nhu cầu của người lao động

2.6.2. Lựa chọn và thực hiện các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của người lao động

2.6.3. Đánh giá thỏa mãn nhu cầu tạo động lực của người lao động

2.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

2.7.1. Các nhân tố chủ quan

2.7.2. Các nhân tố khách quan

2.8. Bài học kinh nghiệm tạo động lực lao động

2.8.1. Bài học kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số doanh nghiệp

2.8.2. Bài học kinh nghiệm tạo động lực lao động rút ra cho công ty trách nhiệm hữu hạn Vận Tải Bách Việt

2.9. Tiểu kết chương 1

3. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬN TẢI BÁCH VIỆT

3.1. Khái quát về công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải Bách Việt

3.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

3.3. Các đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải Bách Việt có ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động

3.4. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn Vận tải Bách Việt

3.4.1. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua kích thích tài chính

3.4.2. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua kích thích phi tài chính

3.5. Phân tích thực trạng quy trình tạo động lực lao động tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Vận tải Bách Việt

3.5.1. Thực trạng xác định nhu cầu của người lao động

3.5.2. Thực trạng lựa chọn và thực hiện các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của người lao động

3.5.3. Thực trạng đánh giá thỏa mãn nhu cầu của người lao động

3.6. Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Vận tải Bách Việt

3.7. Những thành công và nguyên nhân

3.8. Hạn chế và nguyên nhân

3.9. Tiểu kết chương 2

4. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬN TẢI BÁCH VIỆT

4.1. Mục tiêu và quan điểm tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn Vận tải Bách Việt

4.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty trách nhiệm hữu hạn Vận tải Bách Việt

4.1.2. Quan điểm tạo động lực lao động của công ty trách nhiệm hữu hạn Vận tải Bách Việt

4.2. Một số giải pháp hoàn thiện tạo động lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Vận tải Bách Việt

4.2.1. Giải pháp tạo động lực bằng kích thích tài chính

4.2.2. Giải pháp về kích thích phi tài chính

4.3. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, động lực lao động trở thành yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty vận tải Bách Việt nhận thức rõ rằng việc tạo ra động lực làm việc cho nhân viên không chỉ giúp tăng hiệu suất lao động mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và cải thiện môi trường làm việc. Theo nghiên cứu, một công ty có chính sách tạo động lực tốt sẽ thu hút và giữ chân được những nhân viên có năng lực, từ đó nâng cao uy tín và vị thế trên thị trường. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa thực hiện hiệu quả các chính sách này, dẫn đến tình trạng nhân viên không hài lòng và nghỉ việc. Do đó, việc nghiên cứu và đề xuất giải pháp tạo động lực lao động hiệu quả tại công ty Bách Việt là rất cần thiết.

II. Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động

Để hiểu rõ về tạo động lực lao động, cần xem xét các học thuyết liên quan như học thuyết nhu cầu của Maslow và học thuyết kỳ vọng của Vroom. Học thuyết Maslow cho rằng con người có nhiều cấp độ nhu cầu từ cơ bản đến cao cấp, và việc thỏa mãn các nhu cầu này sẽ tạo ra động lực làm việc. Học thuyết kỳ vọng nhấn mạnh rằng động viên nhân viên phụ thuộc vào kỳ vọng của họ về kết quả công việc. Việc áp dụng các lý thuyết này vào thực tiễn tại công ty Bách Việt sẽ giúp xác định các yếu tố cần thiết để nâng cao hiệu quả lao động. Các biện pháp như đào tạo nhân viên, kích thích tài chính và phi tài chính sẽ được phân tích để tìm ra giải pháp tối ưu cho việc tạo động lực.

III. Thực trạng tạo động lực lao động tại công ty Bách Việt

Phân tích thực trạng tại công ty vận tải Bách Việt cho thấy, mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực lao động, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Nhiều nhân viên chưa hài lòng với mức lương và điều kiện làm việc, dẫn đến tình trạng làm việc không hiệu quả. Các biện pháp kích thích tài chính như thưởng và phúc lợi chưa được thực hiện đồng bộ, trong khi các biện pháp phi tài chính như công nhận thành tích và tạo môi trường làm việc tích cực cũng chưa được chú trọng. Điều này ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên và năng suất lao động. Cần có những đánh giá cụ thể về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc để từ đó đưa ra giải pháp cải thiện.

IV. Giải pháp hoàn thiện tạo động lực lao động

Để hoàn thiện tạo động lực lao động tại công ty Bách Việt, cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một chính sách quản lý nhân sự hiệu quả, trong đó chú trọng đến việc đào tạo nhân viên và phát triển kỹ năng. Thứ hai, cần cải thiện các chế độ kích thích tài chính như lương thưởng hợp lý và phúc lợi tốt hơn. Thứ ba, công ty nên tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác giữa các nhân viên. Cuối cùng, việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các chính sách tạo động lực sẽ giúp công ty duy trì được năng suất lao động cao và sự hài lòng của nhân viên.

Luận văn thạc sĩ về tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải Bách Việt