Tạo động lực cho người lao động tại công ty xây dựng Thăng Long

LỜI CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN, VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1. TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.2. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG

1.2.1. Khái niệm và phân loại nhu cầu

1.2.2. Khái niệm động cơ và động lực. Khái niệm tạo động lực

1.2.3. Mục đích và vai trò của tạo động lực

1.3. NỘI DUNG CỦA TẠO ĐỘNG LỰC

1.3.1. Tạo động lực thông qua khuyến khích vật chất

1.3.2. Tạo động lực thông qua khuyến khích tinh thần

1.4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG

1.4.1. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động

1.4.2. Các yếu tố thuộc về công việc

1.4.3. Các yếu tố thuộc về văn hóa tổ chức

1.5. MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC

1.5.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow

1.5.2. Học thuyết hai yếu tố của Federick Herzberg

1.5.3. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adam

1.5.4. Học thuyết kì vọng của Victor Vroom (1964)

1.5.5. Học thuyết thiết lập mục tiêu của Edwin Locke

1.6. CƠ SỞ THỰC TIỄN

1.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. ĐỊA ĐIỂM VÀ THỜI GIAN THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU

2.1.1. Địa điểm thực hiện nghiên cứu

2.1.2. Thời gian thực hiện nghiên cứu

2.2. CÔNG CỤ ĐƯỢC SỬ DỤNG ĐỂ NGHIÊN CỨU

2.3. MÔ TẢ PHƯƠNG PHÁP ĐIỀU TRA

2.3.1. Mục đích điều tra

2.3.2. Cơ sở thiết kế bảng hỏi và khảo sát

2.3.3. Nội dung thiết kế bảng điều tra, khảo sát

2.4. PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ SỐ LIỆU

2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

3.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

3.1.1. Giới thiệu chung về công ty

3.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty

3.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG TY

3.2.1. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

3.2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty

3.2.3. ƯU NHƯỢC ĐIỂM VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO ĐỘNG LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 THĂNG LONG. Hạn chế và nguyên nhân

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

4.1. MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN TỚI

4.1.1. Mục tiêu của công ty

4.1.2. Chiến lược của công ty

4.2. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

4.2.1. Giải pháp về khuyến khích vật chất

4.2.2. Giải pháp cho vấn đề tâm lý giáo dục

4.2.3. Giải pháp cho vấn đề hành chính tổ chức

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động

Tạo động lực cho người lao động là một yếu tố quan trọng trong quản trị nhân lực. Việc nâng cao động lực làm việc không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty xây dựng. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng, động lực làm việc không chỉ đến từ các yếu tố vật chất mà còn từ các yếu tố tinh thần. Do đó, việc hiểu rõ về công ty Thăng Long và các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động là rất cần thiết. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng, việc tạo động lực cho người lao động trong ngành xây dựng còn nhiều hạn chế, đặc biệt là trong việc áp dụng các lý thuyết về động lực vào thực tiễn.

1.1 Khái niệm và phân loại nhu cầu

Nhu cầu của người lao động có thể được phân loại thành hai dạng chính: nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần. Nhu cầu vật chất bao gồm các yếu tố như lương thưởng, điều kiện làm việc, trong khi nhu cầu tinh thần liên quan đến sự công nhận, phát triển nghề nghiệp và môi trường làm việc tích cực. Việc thỏa mãn cả hai loại nhu cầu này sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó nâng cao hiệu suất và sự hài lòng của đội ngũ nhân viên.

1.2 Nội dung của tạo động lực

Tạo động lực cho người lao động có thể được thực hiện thông qua nhiều phương pháp khác nhau. Một trong những phương pháp hiệu quả là khuyến khích vật chất, bao gồm các chế độ đãi ngộ hợp lý và công bằng. Bên cạnh đó, khuyến khích tinh thần cũng đóng vai trò quan trọng, như việc tạo ra các cơ hội phát triển nghề nghiệp và xây dựng một tinh thần làm việc đoàn kết trong công ty Thăng Long. Những yếu tố này không chỉ giúp người lao động cảm thấy được trân trọng mà còn khuyến khích họ cống hiến nhiều hơn cho công ty.

II. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty

Tại công ty xây dựng Thăng Long, công tác tạo động lực cho người lao động hiện đang gặp nhiều thách thức. Mặc dù công ty đã có những chính sách khuyến khích vật chất, nhưng hiệu quả chưa đạt được như mong đợi. Đội ngũ nhân viên vẫn cảm thấy thiếu sự công nhận và động viên từ phía lãnh đạo. Điều này dẫn đến tình trạng hiệu suất làm việc không cao và sự hài lòng của người lao động giảm sút. Việc thiếu các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cũng là một trong những nguyên nhân chính khiến người lao động không cảm thấy gắn bó với công ty.

2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Trong giai đoạn gần đây, công ty Thăng Long đã có những bước tiến trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần chú trọng hơn đến việc tạo động lực cho người lao động. Việc cải thiện môi trường làm việc và nâng cao động lực làm việc sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu sản xuất và phát triển lâu dài.

2.2 Thực trạng công tác tạo động lực trong công ty

Thực trạng công tác tạo động lực tại công ty xây dựng Thăng Long cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Mặc dù có những chính sách khuyến khích, nhưng người lao động vẫn cảm thấy thiếu sự động viên và hỗ trợ từ phía lãnh đạo. Điều này dẫn đến tình trạng đội ngũ nhân viên không có sự gắn bó và cống hiến hết mình cho công việc. Cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động

Để nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty xây dựng Thăng Long, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện chế độ đãi ngộ, đảm bảo tính công bằng và hợp lý trong việc trả lương và thưởng. Thứ hai, cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà người lao động cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển. Cuối cùng, việc tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp sẽ giúp người lao động cảm thấy có giá trị và gắn bó hơn với công ty.

3.1 Giải pháp về khuyến khích vật chất

Khuyến khích vật chất là một trong những yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động. Công ty cần xem xét lại các chính sách đãi ngộ, đảm bảo rằng người lao động được trả lương xứng đáng với công sức và đóng góp của họ. Việc áp dụng các hình thức thưởng theo hiệu suất sẽ khuyến khích đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

3.2 Giải pháp cho vấn đề tâm lý giáo dục

Giải pháp cho vấn đề tâm lý giáo dục cũng rất quan trọng. Công ty cần tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo để nâng cao nhận thức và kỹ năng cho người lao động. Điều này không chỉ giúp họ phát triển bản thân mà còn tạo ra một tinh thần làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến trong công việc.

Luận văn thạc sĩ về động lực làm việc tại công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long